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C O N S U L TO R A Y A S E S O R A E N G E S TI N E INNOVACIN EDUCATIVA

Foro Pedaggico proporciona capacitacin, certificacin y servicios de consultora a instituciones educativas en todo el pas. Foro Pedaggico aplica las mejores prcticas obtenidas de sus trabajos de consultora y personas en formacin en el cuadro de mando integral, gestin del desempeo estratgico y de medicin, planificacin estratgica y gestin del cambio para ayudar a los promotores, ejecutivos, directores y subdirectores para transformar sus instituciones educativas en "excelencia en el desempeo" organizacional.

Balanced Scorecard en la Gestin Educativa Medir para mejorar

Calle Demetrio Neyra 147 Urb. Apolo La Victoria Lima - Per Tel. 992 834 517 e-mail: metodo2007@hotmail.com

Consultora y Asesora en gestin e innovacin educativa

Balanced Scorecard para su organizacin


GENERA OPORTUNIDADES DE MEJORA EN SU INSTITUCIN EDUCATIV A

El Balanced Scorecard es un sistema de planificacin estratgica y de gestin que se utiliza para alinear las actividades empresariales a la visin y estrategia de la organizacin, mejorar la comunicacin interna y externa, y monitorear con el los

El Balanced Scorecard aplicado a la administracin y gestin educativa, sugiere que veamos a la organizacin desde cuatro perspectivas, y desarrollar indicadores, recopilar datos y analizarlos en relacin con cada uno de estos puntos de vista: Gestin Institucional, Gestin Pedaggica, Gestin Administrativa y Gestin Comunitaria.

G ESTI N DEL REN DIM IE NTO


Gestin del Desempeo exitoso se puede lograr mediante la medicin de desempeo de acuerdo a ciertos objetivos. Ofrecemos un producto de software para la medicin y para la comunicacin de los resultados y acciones correctivas, as como servicios profesionales relacionados con estas necesidades.

desempeo

organizacional

objetivos estratgicos. POR QU I MPLEME NTAR EL BALANCED SCOREC ARD?

Aumentar
Mejorar

el

enfoque

en

la

estrategia y los resultados el rendimiento de la mediante la

organizacin Alinear

solucin integral tecnolgica para innovar en su Institucin Educativa


SOLUCI ONES OPORT UNAS PARA UNA GESTI N EXI TOSA El balanced scorecard se ha constituido en la herramienta preferida por los gerentes de las empresas para clarificar, comunicar y poner en marcha sus estrategias. Creado en la dcada del noventa por los Drs. Kaplan y Norton, profesores de la organizaciones a:

LOGRE VENTAJAS SI GNIFI CATI VAS CON L A


SO LUCIO NES A MEDIDA
Servicios de Consultora para dar a los clientes la mayor probabilidad de afectar el cambio organizacional, alineando la visin, la estrategia y las operaciones, y lograr un mayor rendimiento de la organizacin.

APLI CACI N DEL BSC EN LA GESTI N ED UCAT I VA

medicin de lo que importa la estrategia de la

La metodologa del balanced scorecard en el Per ha ayudado a las

organizacin con el trabajo de la gente en el da a da Centrarse en los factores de desempeo futuro Mejorar la comunicacin de la visin Dar de la organizacin y

Clarificar sus estrategias para obtener una ventaja competitiva Tener una conciencia de los objetivos a largo plazo Traducir la estrategia en

trminos operativos Comunicar la estrategia a todos los niveles de la organizacin y a sus partes interesadas Generar reas sinergias funcionales entre y las
SOLUCIONES TECNOLGICAS
Nuestro Software del BSC aplicado a la Gestin Educativa consiste en un diseo exclusivo en Excel, sujeto a adecuarse a las necesidades de su organizacin y en la venta de software, mantenimiento y servicios profesionales.

estrategia prioridad a proyectos /

Universidad de Harvard, viene siendo utilizada exitosamente por pequeas,

iniciativas

medianas y grandes empresas, de los diferentes sectores de la economa. Segn estudios realizados por los Drs. Kaplan y Norton, solo 1 de cada 10 organizaciones logra ejecutar con xito su estrategia. La metodologa del balanced scorecard justamente ayuda a los lderes de las organizaciones a ejecutar lo

actuar

alineadamente Identificar los indicadores claves de gestin Sincerar las metas de corto, mediano y largo plazo Conocer si la estrategia est dando los resultados esperados Focalizar y priorizar las inversiones (proyectos estratgicos) para lograr las metas definidas Tomar mejores decisiones empresariales en funcin a los resultados obtenidos Ajustar la estrategia a tiempo cuando esta se vea afectada por

planificado.