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4.1 Definicin del producto y proceso 4.1.

1 El Responsable de la Introduccin de Nuevos Productos (NPI) recibe por parte del Corporativo la notificacin del nuevo producto a implementar. 4.1.2 El Responsable de NPI recibe del Ingeniero de Producto corporativo las especificaciones del producto y proceso nuevos a travs de los medios de informacin disponibles, tales como, pero no limitado a: Enovia, E-room, correo electrnico, etc.; las cuales son utilizadas para desarrollar la documentacin interna. 4.1.3 El Responsable de NPI verifica los recursos existentes, tales como lay-out, personal, etc. para confirmar si se cuenta con la capacidad instalada necesaria, o en caso contrario, requerir los recursos adicionales necesarios. 4.1.3.1 Cuando sea necesario, se genera la apropiacin de capital, misma que puede ser de manera interna por el Responsable de NPI o externamente por la funcin corporativa apropiada. 4.2 Desarrollo del MRR (Manufacturing Readiness Review) 4.2.1 El Responsable de NPI define las actividades a realizar por departamento para la introduccin de un nuevo producto a travs del formato FRISO-00020 New Products Introduction (NPI) Follow Up Matrix. 4.3 Seguimiento a la implementacin de nuevos productos 4.3.1 El Responsable de NPI coordina juntas peridicas de seguimiento a la implementacin del nuevo producto con las funciones de los distintos departamentos, asegurndose de asignar en el formato FRISO-00020 New Products Introduction (NPI) Follow Up Matrix, las actividades especficas, segn aplique, al personal de los distintos departamentos involucrados. 4.4 Asignacin de proveedores y disponibilidad de materiales 4.4.1 El Responsable de NPI se asegura de que los proveedores para la materia prima del nuevo producto sean dados de alta en el sistema SAP, de acuerdo a los procesos aplicables de seleccin de proveedores (SBM). 4.4.2 El Responsable de NPI se asegura de que el Comprador de Materia Prima realice la procuracin de componentes para la calificacin del nuevo producto, segn proceso de Compras aplicable a cada planta. 4.5 Identificacin de necesidades de entrenamiento externo 4.5.1 El Responsable de NPI analiza la necesidad de realizar una visita al sitio donde se est realizando el nuevo producto por parte del equipo de NPI para conocer el proceso y fabricar

muestras, utilizacin del equipo, segn sea necesario, como parte del entrenamiento en el nuevo producto. 4.6 Realizacin de estudios de ingeniera 4.6.1 El Responsable de NPI coordina la realizacin de los estudios de ingeniera necesarios para el diseo del proceso, los cuales pueden incluir estudios de tiempos, balanceo de operaciones, perfiles del personal para operaciones nuevas, ramp-up plan y otros que pudieran ser aplicables, de acuerdo a las necesidades de cada organizacin. 4.6.2 El Responsable de NPI se asegura de que se desarrolle la documentacin necesaria. 4.7 Instalacin de la lnea de produccin 4.7.1 El Responsable de NPI coordina la instalacin de la lnea de produccin para el nuevo producto. 4.7.1.1 Una vez instalada la lnea de produccin, el Responsable de NPI o Ingeniero de proceso, segn aplique, realiza la verificacin o depuracin del proceso (debug) en base a las actividades definidas en el formato FRISO-00020 New Products Introduction (NPI) Follow Up Matrix, a fin de encontrar oportunidades de mejora para su correccin, antes de iniciar con el periodo de calificacin del nuevo producto. 4.8 Corrida Piloto 4.8.1 El Responsable de NPI coordina la(s) corrida(s) piloto para el nuevo producto, previo al periodo de calificacin, de acuerdo a los requerimientos o procedimientos aplicables a cada planta. 4.8.1.1 El producto resultante de la(s) corrida(s) piloto es segregado al rea asignada, hasta su disposicin, de acuerdo al proceso de control de producto no conforme aplicable a cada planta. 4.9 Perodo de calificacin 4.9.1 Una vez terminada la(s) corrida(s) piloto inicia el perodo de calificacin del nuevo producto en base al plan de calificacin. 4.9.2 El Responsable de NPI realiza el seguimiento del avance de la calificacin del producto registrando y comunicando a las funciones locales y corporativas en el formato o sitema aplicable a cada planta. 4.9.3 Cuando sea requerido por el corporativo, el responsable de NPI enva muestras para su anlisis y posible retroalimentacin para la mejora del proceso.

4.9.4 Cuando sea necesario embarcar cantidades de producto en calificacin, en base a requerimientos del corporativo, el producto es enviado, previa autorizacin de las funciones apropiadas y conforme a lo establecido en el plan de calificacin. 4.9.4.1 El producto terminado en proceso de calificacin es almacenado segn lo establecido en el proceso de control de producto no conforme y requerimientos aplicables a cada planta. 4.9.5 En caso de requerir cambios al plan de calificacion original, estos son documentados internamente por el Responsable de NPI por medio de una desviacin, de acuerdo a los requerimientos aplicables a cada planta. 4.10 Liberacin del producto y proceso 4.10.1 Una vez terminado el periodo de calificacin, el Ingeniero de Producto del Corporativo libera el inventario de producto fabricado durante el periodo de calificacin. 4.10.1.1 Se realiza la entrega formal del documento de calificacin por parte del Corporativo hacia la planta; dicho documento avala la capacidad de la planta para manufacturar el producto en base diaria, de acuerdo a los requerimientos de calidad y volumen y libera el producto para ser vendido. El Responsable de NPI anexa una copia del documento de calificacin a los registros de introduccin del nuevo producto. 4.10.1.2 En los casos en que el corporativo decida otorgar la calificacin del nuevo producto en forma condicionada, debido a problemas que no afectan a la funcionalidad del producto, pero que deban ser resueltas, el Responsable de NPI se asegura que se de el seguimento apropiado por parte de las funciones involucradas para su resolucin.