EL TERCER LADO

DILIMAR DE JESS LOAIZA

Yaracuy, Abril 2013

En los Medios Alternos de Resolucin de Conflictos cuando se menciona el Tercer Lado se hace referencia a ese tercero que sin formar parte de un conflicto como tal, interviene, con la firme conviccin de hacer positivamente aportes que conlleven a la resolucin del mismo de una manera rpida, efectiva y sin que medien tantos requisitos y formalidades. Ese tercero, an en las sociedades ms simples, ser una alternativa no violenta. Por lo que deber ser imparcial, justo e inspirar confianza. Es como si alguien se metiera en los asuntos de otro. Pero la realidad es clara, puesto que todo conflicto se produce casi siempre con esos otros alrededor bajo la figura de parientes, vecinos, amigos, espectadores El tercer lado de manera silenciosa o elevando la voz, le dice "no" a la violencia y "s" al dilogo. Los del tercer lado exhortan a las partes en conflicto a sentarse y hablar con respeto de sus diferencias, puesto que suele ocurrir que los intereses compartidos son ms importantes que esas diferencias. La tolerancia es una de las alternativas a la violencia. La cooperacin y la consideracin del otro pueden tomarse como ejes focales dentro de una idea de tolerancia. Ensear tolerancia y respeto es el recurso y la herramienta fundamentales para quienes conviven entre diferencias. Al respecto dijo Voltaire en su Tratado de la tolerancia (1992): La tolerancia para la

defensa de un ideal de libertad, est perfectamente ilustrada por esta clebre citacin: No estoy de acuerdo contigo, pero te dejo que lo hagas por respeto a las diferencias". La tolerancia en el tercer lado puede venir embestida de mediador, de rbitro, de equilibrador, de curadora reparando las relaciones daadas, de testigo, de Juez de campo, de guardin de la paz Con

una actitud de tolerancia y entendimiento se manifiesta el respeto hacia las opiniones o practicas de las dems.
El tercer lado no es un individuo o una institucin que lo domina todo, sino la voluntad de una comunidad; un impulso que emerge de las relaciones vitales que unen a cada miembro de la comunidad con cada una de las partes de un conflicto. As entonces, desde una perspectiva comn respaldar un proceso de dilogo provechoso que apuntale a la resolucin de la situacin controvertida. El tercer lado tratar de ver el conflicto desde una ms amplia perspectiva, no desde un lado o del otro, sino desde la comunidad que lo rodea. Promover una negociacin cooperativa y apoyar una solucin sabia donde todos ganen: ambas partes y la comunidad. En otras palabras, la meta del tercer lado es un "triunfo triple". William Ury, antroplogo y conflictlogo, autor del libro Alcanzar la Paz, se refiere a ese tercero como el que decide intervenir, ante la presencia de un conflicto, para colaborar en su resolucin. En la actualidad puede observarse cmo los niveles de violencia van en un aumento inexplicable hacia la intolerancia que se empecina en no ceder un pice en su posicin, lo que obligatoriamente lleva la confrontacin a su punto ms lgido e inhumano. El Tercer Lado est formado tanto por los de adentro como amigos, familiares o incluso las propias partes, apoyados a su vez activamente por los de afuera que son los vecinos y neutrales entre otros. Existen oportunidades para transformar un conflicto de lucha destructiva en un cambio constructivo utilizando oportunamente la Prevencin, la Contencin y

la Resolucin, empleando en esta ltima, las tcnicas de cooperacin y de persuasin aplicables. Usar el poder de los pares en el tercer lado hace referencia al uso y poder de la gente, al poder de la persuasin. En los conflictos generalmente no hay una nica tercera parte, sino una multitud de ellas. Es posible que individualmente no podamos intervenir con efectividad, pero colectivamente somos ms poderosos que las mismas partes en conflicto. El tercer lado equilibradamente organizado posee un gran poder entre las partes, puede lograr la resolucin efectiva del mismo y proteger a la parte ms dbil. William Ury (2005) en su obra Alcanzar la Paz dice: El dilogo es exigente. Resulta mucho ms fcil permanecer a distancia, arrojndole piedras al otro. Hace falta coraje para enfrentar el obstculo de las diferencias humanas, y hablar de manera abierta sobre lo que realmente importa. Pero, segn yo mismo he podido comprobar en conflictos grandes y pequeos, el dialogo tiene el poder de cambiar las actitudes. El dialogo genuino puede producirse cotidianamente entre adversarios potenciales: esposos y esposas, rivales en el trabajo, o vecinos en desacuerdo. Alentndolos al dialogo, las partes pueden manejar el conflicto solo cuando es manifiesto. Adems Artiles (2002), citando a Otomar Bartos y Paul Wehr, seala que todo aquel que quiera ser un pacificador debiera ser primero y antes que nada un habilidoso mapista de conflictos; esto es, recomienda el autor, elaborar un "mapa" del conflicto donde se establezca con claridad: Contexto en el cual ocurre el conflicto; sus fronteras de demarcacin; actores del conflicto; metas, causas y consecuencias de la conducta conflictiva; etapa en se encuentra el conflicto; recursos dentro y fuera del mismo, entre otras. Plantea igualmente William Ury (2005) que en toda confrontacin hay siempre un tercer lado que sufre los efectos de la escalada del conflicto.

Porque cuando el conflicto escala, y se comienza a instalar la violencia, arrastra a quienes se sentan originalmente fuera del conflicto, a los miembros del tercer lado. Ury hace nfasis de que en muchas ocasiones los miembros del tercer lado sufren los efectos destructivos del conflicto de una manera ms grave que los mismos lados enfrentados. Ahora bien, en lugar de dejarse arrastrar por la violencia de los lados del conflicto, el tercer lado puede actuar eficazmente para canalizar el conflicto, para administrarlo, para abrir caminos alternativos. Slo la existencia y la fortaleza del tercer lado pueden garantizar la paz. Mirar desde el Tercer Lado. Escuchar desde el Tercer Lado. Y Hablar desde el Tercer Lado son las habilidades que debe desarrollar

significativamente todo tercero interviniente en un conflicto para colaborar en su resolucin. Cuando nos ubicamos en el Tercer Lado generalmente tratamos de influenciar la situacin, pero antes debemos influenciarnos a nosotros mismos. Para ganar perspectiva es necesario ubicarse en el palco, estado mental de calma donde se puede posar la mirada en aquello que es importante. Escuchar desde el tercer lado es una manera sencilla de mostrar respeto. Y Hablar desde el tercer lado tiene el poder de transformar conflictos violentos en oportunidades de colaboracin. Francisco Diez (2004) insiste: Slo la fortaleza del tercer lado puede garantizar la paz. Por eso, la responsabilidad de construir canales que orienten el torrente del conflicto de manera eficiente, la responsabilidad de construir puentes

que permitan comunicar y mantener conectados a los lados, convirtindose as en un reto de negociacin. Los venezolanos y fundamentalmente los que se ubican en ese tercer lado, no pueden ser indiferentes, ya que se hace necesario un tercer lado fuerte, comprometido contra la intolerancia, las divisiones sociales, el odio y la impunidad. Se hace necesario el trabajo en red, el compromiso y la organizacin en cada barrio, cada calle, cada urbanizacin, para intervenir en la reconstruccin de nuestro pas. Cualquiera de nosotros puede asumir el Tercer Lado en cualquier momento, en nuestras casas, en el trabajo, en la comunidad,

y en el mundo. Hoy ms que nunca necesitamos la cooperacin para enfrentar la tensin y los mltiples desafos, las injusticias y actos de violencia. Cada uno de nosotros puede actuar, como maestro, curador o mediador, con el fin de lograr una solucin justa y no violenta de los conflictos.