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COMO DETECTAR Y EVALUAR IDEAS DE NEGOCIOS A quin no se le ha ocurrido alguna vez una gran idea de negocio?

Quin no se ha lamentado al ver a alguien explotar una idea que uno tuvo pero que no se decidi a poner en marcha? O, quin no ha decidido una y otra vez dejar su empresa para establecerse por su cuenta, pero no tiene claro en qu tipo de negocio embarcarse? La idea de desarrollar un negocio y crear una empresa que lo explote es algo ms comn de lo que creemos. Todos somos en cierta medida emprendedores y a todos se nos ocurren ideas de negocios. El problema, lgicamente, est en saber cmo explotar esa idea de forma ms o menos sensata, y rentable, claro. A veces sucede que lo que queremos es crear una empresa pero no sabemos muy bien que idea explotar. Necesitamos una idea de negocio que llene de contenido la decisin ya tomada de crear una empresa. El siguiente paso es: Creatividad o Pragmatismo o una combinacin de ambos? Creatividad Se requiere una buena dosis de creatividad para encontrar una idea que nos satisfaga y nos dedica a lanzarnos a la aventura de crear una empresa. Cualquiera que le haya dado vueltas a la idea de establecerse por su cuenta sabe qu significa esto. Adems es evidente que no todos somos empresarias/os geniales, ni nos levantamos cada maana con una idea capaz de revolucionar el planeta. Puestos, pues, a buscar una idea, mejor hacerlo por all donde los dems ya han tenido xito. Segn los estudiosos del tema existe toda una serie de fuentes generadoras de ideas. Sin ser exhaustivos, entre estas fuentes de ideas podemos incluir: Detectar una necesidad Detectar una carencia Detectar una deficiencia Aprovechar las aficciones o hobies Nuevas aplicaciones de viejos productos Cambios en la sociedad Detectar una necesidad Este es, adems, un principio fundamental del marketing, y quien detecta una necesidad a tiempo y sabe cubrirla adecuadamente tiene grandes posibilidades de tener xito en su aventura empresarial. Detectar una carencia A veces no es necesario tener una gran idea innovadora y deslumbrante. Basta con descubrir algo que simplemente no se est haciendo y que, de llevarse a la prctica, podra tener xito. Detectar una deficiencia Muy relacionado con los anteriores puntos, estas ideas surgen cuando alguien se da cuenta de que algo que ya se est haciendo, o no se hace correctamente o se podra hacer mejor. Esta es una de las motivaciones que suele llevar a los emprendedores a dejar su trabajo y establecerse por su cuenta en la misma actividad. Aprovechar las aficiones Una de las mejores formas de crear un negocio propio es dedicarse a aquello que realmente a uno le gusta; sobre todo si uno tiene grandes conocimientos del tema en cuestin y, por supuesto, no duda en pasarse horas trabajando en ello. De todas maneras, con este sistema se corre el riesgo de dedicar todas las energas a aquellas tareas que nos gustan y olvidar las que no nos gustan. Nuevas aplicaciones de viejos productos Estas ideas suelen ser espectaculares y a veces muy buenas. Qu ocurrira si alguien decidiese usar el telfono para enviar cartas en lugar de hablar por l? Pues que habra creado el fax... Estas ideas suelen ser fruto de la genialidad y de la pericia tcnica; aunque no por ello deban quedar excluidas en una bsqueda sistemtica de nuevas ideas. Cambios en la sociedad Nuestra sociedad est cambiando a un gran ritmo y con ello cambian las necesidades y los deseos de la gente. "Necesidades" y "deseos" son dos palabras mgicas en el mundo de los negocios. Estar atento a estos cambios puede ser una buena fuente de ideas. Uno puede ver cada da nuevas empresas que venden productos o servicios que hace unos aos eran innecesarios o absurdos. Quin hubiera dicho hace pocos aos que alguien se ganara la vida atando a sus clientes con cuerdas elsticas y hacindoles saltar de cabeza desde arriba un puente?

En definitiva, tener una buena idea es fundamental para el desarrollo de un negocio. Ponerse a hacer lo mismo que los dems es arriesgar demasiado en un entorno tan competitivo como el que vivimos hoy en da. Vale la pena dedicar horas y horas a encontrar una idea lo suficiente buena y original como para que facilite mucho el desarrollo del negocio. Pragmatismo Hasta hace poco se consideraba que para crear una empresa era imprescindible disponer de una buena idea innovadora y original. Pero, en este caso, es conveniente disponer de una gran dosis de creatividad para encontrar una buena idea. Sin embargo, ltimamente se ha extendido mucho un "curioso" mtodo de crear empresas sin necesidad de tener brillantes ideas. Se trata del sistema de franquicias. En este modelo empresarial, dos personas fsicas o jurdicas se ponen de acuerdo de manera que el franquiciador aporta la idea del negocio (o el servicio, o la marca, o los conocimientos) y el franquiciado crea la empresa siguiendo las indicaciones del franquiciador para explotar el negocio. (La mayora de "cadenas" de establecimientos -comida rpida, lavanderas, lavado de coches, tiendas de informtica, etc.- son franquicias) El sistema tiene innumerables ventajas para el franquiciado, y de ah su xito de aplicacin. As, por ejemplo: No es necesario tener una idea genial e innovadora. Esta la aporta el franquiciador, que cobra por ello. El negocio ya ha sido probado por otros franquiciados y se puede ver su rendimiento. Se tiene el apoyo y la experiencia del franquiciador en aspectos legales, de marketing, etc. Se obtienen las ventajas de formar parte de un grupo (mejores precios de compra, publicidad compartida, etc.) En definitiva, se cumple el sueo de ser su propio jefe con su propio negocio sin necesidad de arriesgar en algo que puede fracasar estrepitosamente. Evidentemente, el formar parte de una franquicia no asegura el xito de forma automtica pero reduce enormemente los riesgos de un nuevo negocio. El sistema de franquicias est teniendo y tendr un gran desarrollo en los prximos aos por las ventajas que aporta a todas las partes. Hasta existen Franquicias de Internet que pueden ser muy provechosas. Las ideas claras Sea cual sea el origen de la idea bsica del negocio conviene tener muy claro a qu se va a dedicar la empresa. Esto puede parecer insignificante pero una vez puesta en marcha la empresa, con las tensiones que se llegan a originar, suele ser muy fcil cambiar la idea original por otras "ms prcticas" y acabar haciendo exactamente lo mismo que hace la competencia o lo que uno haca en su empleo anterior. Conviene, pues, tener muy clara la idea bsica del negocio; incluso retrasando unos meses la puesta en marcha de la empresa si hace falta. Si no, conviene insistir en ello, se corre el riesgo de poner en marcha un negocio -con sus evidentes costes en tiempo y dinero- para luego descubrir que "se es uno ms de tantos que hacen lo mismo". Si deseas comenzar tu propia empresa, lo primero que necesitas es tener una idea. Si an no la has encontrado, revisa la lectura.. por dnde comienzo? Si ya tienes una idea, ests en el sitio correcto! Lo primero que hay que saber es que no todas las ideas son buenas, pero mas an, no todas las buenas ideas son oportunidades para t. Y si no las consideras como oportunidades para t, no vas a tomar acciones para llevar a cabo esta idea.

No temas descartar ideas, o buenas ideas, si no las descartas, estars utilizando tu tiempo y tus energas en una idea que realmente no te v a enganchar lo suficientemente como para que decidas lanzarte y te creas el cuento. Cules son BUENAS ideas para comenzar una empresa? Las buenas ideas son aquellas que crees que te permitirn ir desarrollando una gran empresa. Esto tiene que ver con la orientacin del mercado y con el conocimiento de la parte productiva que tengas o que alguien pueda darte. Una buena idea considera: Un elemento de originalidad tangible. Qu es lo que hace que tu o tu equipo sea nico, qu tiene esta idea qu no existe? Un mercado potencial real, con posibilidades de crecimiento que permitan a la empresa crecer. La posibilidad de insertarse en la red comercial. Estableciendo relaciones con clientes (entrando al mercado, generalmente escogiendo un nicho), con proveedores, con empleados que sean capaces de ejecutar el trabajo asignado, y con otros miembros de la comunidad econmica segn sean necesarios (OJO, no necesariamente bancos, aunque una empresa necesitar una cuenta donde depositar los cheques eventualmente. Lo que si necesita desde sus inicios es un/a contador/a, abogado, etc que puedan apoyarle si es necesario) Posibilidades de generar un margen que permita cometer errores.. Es decir, la mayora de las empresas existentes ya han avanzado en su curva de aprendizaje. Una empresa nueva, sin embargo, debe pasar por un sinnmero de actividades que consumen tiempo y debe establecerse. Y finalmente la orientacin del mercado. De acuerdo al desarrollo de los mercados existen diversos espacios para las oportunidades.

Foto: Gnna Al inicio, es necesario crear una necesidad. En esta fase del mercado, es importante identificar a aquellos potenciales clientes que se arriesgarn contigo a usar o probar tu producto o servicio. Estos clientes son especiales, dales un trato especial. Identifica cul es el valor que les ests creando para tomar decisiones adecuadas. En la fase de creacin de mercado, a veces hay que hacer inversiones grandes en crear conciencia de esta nueva necesidad. Es probable que una empresa pequea o nueva no tenga los recursos para pagar el crear esta necesidad. Pero tambin es posible que consiga una empresa complementaria que se beneficie de la creacin de este nuevo mercado y desee apoyar con recursos. Otra alternativa es entrar a un sub-mercado que puedas manejar e irte expandiendo. Analiza este submercado de entrada en base a la posibilildad de clientes potenciales de relacionarse, no en base a estrategias para mercados maduros. Recuerda que no es posible segmentar un mercado que se est formando. Una vez que se comienza a desarrollar el mercado (quin pregunta hoy en da qu es internet, fax o celular?) es posible aprovechar el crecimiento y entrar con mayor facilidad en un pedazo del mercado. En la fase de crecimiento hay cabida para muchas empresas y no hay estndares, as que es difcil para los consumidores establecer diferencias entre una empresa y otra. Estas son las oportunidades de las industrias que ms se observan. Los mercados maduros presentan tambin oportunidades, sobretodo en segmentacin, aprovechando nichos que o son muy pequeos o no son aprovechables por las grandes empresas y en la consolidacin de mercados (hay oportunidades muy atractivas de integracin que generalmente pasan desapercibidas en Latinoamrica. Por ejemplo, servicios de logstica, etc.) Cmo escoger oportunidades entre las ideas Pues lo primero es ordenarse. Si tienes varias ideas de negocios en la cabeza, lamento decirte que solo podrs dedicarte a una a la vez. Hasta que tengas suficiente experiencia y ventas como para seguir con otra. El proceso de seleccin de buenas ideas para obtener oportunidades se basa en dos preguntas claves: qu deseas hacer en el futuro y qu fortalezas tienes o crees que tienes para llevar a cabo esta idea.

Al complementar estos dos tipos de preguntas con la idea de una empresa puedes determinar si esta v a ser una oportunidad para t o solo es una buensima idea, que no te v a servir. Son ejemplos de preguntas de las fortalezas que tienes actualmente: Qu tengo en especial para llevar a cabo esta idea? (Ejemplo: s como se fabrica esta cosa, conozco a los principales clientes, puedo conseguir la casa donde sea mas visible la venta, estuve trabajando en algo parecido, etc). Son ejemplos de preguntas que tienen que ver con las expectativas que tienes de tu futuro: Qu es lo que mas me atrae de esta idea y como encaja con el estilo de vida que deseo llevar durante al menos los prximos 10 aos? Una vez que decides que esta idea, es una buena idea, y adems es una oportunidad para t, es necesario seguir con otros filtros. Para determinar si vale la pena, tienes que buscar cierta informacin bsica que te permitir responder otras preguntas para evaluar si te atrevers a llevar a cabo tu idea o no. Este tipo de preguntas las hemos agrupado en 4 diversas categoras: 1. Persona - Operaciones - Logstica Puedo hacerlo?Puedo conseguir a alguien si esta persona es indispensable para hacerlo? 2. Estrategia - Administracin Puedo crear riqueza, repartirla y justificar que escoja realizar esta idea? 3. Finanzas Cmo se distribuye la riqueza que se est creando o se v a crear? Cunto tiempo puedo subsistir (como persona y como empresa? Es interesante el margen, hay espacio para errores? 4. Mercado Puedo conseguir clientes que realmente adquieran mis bienes o servicios? Cunto estn dispuestos a pagar, y cuando lo harn? Qu hacer con las buenas ideas que no son oportunidades Si no vas hacer nada con tus buenas ideas, difundelas. No solo te hars notar como una persona innovadora y emprendedora, sino que te acostumbrars a ir probando tus ideas con otros y mejorndolas. Es mas, es probable que de esta manera consigas que otra persona se entusiasme con tu cuento y te ayude a hacer realidad tu sueo. Si la idea se te v de las manos, djala ir y comienza a buscar otra cosa. Cuntas personas conocemos con tremendas ideas que no sueltan prenda para que no se las copien y nunca las llevan a cabo! Qu hacer con las oportunidades Si ya decidiste que esta es una tremenda oportunidad y no la quieres dejar pasar, es hora de hacer un plan de empresas. Recuerda: No todas las ideas son buenas ideas, no todas las buenas ideas son oportunidades. La seleccin de las ideas es un proceso personal e individual. La oportunidad mezcla algo fuerte que tenga o que venga de tu pasado, con algo que te sea atractivo como para dedicarle parte importante de tu vida. Si no te liberas de las ideas que no te sirven, no podrs seguir buscando y eventualmente encontrar una oportunidad. Compartir o regalar ideas es una muy buena manera de zafarte de ellas y de aumentar tu capacidad de explorar; es ms, podras conseguir un socio que te apoye y entonces descubrir que lo que inicialmente no era una oportunidad para ti, si lo es ahora.

Factores de xito y de Fracaso de Una Idea de Negocio Si ya sabes como detectar y evaluar ideas de negocios, es hora de seguir adelante. El camino por el cual se llega a decidir si crear o no una empresa puede ser diverso, pero al final siempre hay un emprendedor con una idea, muchas ganas y, normalmente, poca cosa ms. Uno de los principales miedos de esa emprendedora o emprendedor es saber si su idea es buena o no, si ser viable como negocio o no. Aqu tambin, los expertos nos ayudan indicando los factores de xito y fracaso de las nuevas empresas. Sin ser un test completo de ideas, puede resultar muy til reflexionar sobre los siguientes factores: Factores de Fracaso Desconocimiento del mercado Producto o servicio inadecuado Errores de comercializacin Desconocimiento de los fundamentos de la gestin de un negocio Falta de Planificacin Desconocimiento del mercado Resulta absurdo embarcarse en una aventura en un mercado que desconocemos. Pero tambin es peligroso creer que conocemos un mercado por el mero hecho de haber trabajado en l varios aos. Hay que hacer todos los esfuerzos necesarios para comprender en qu mercado est nuestro negocio y cmo funciona. Producto o servicio inadecuado Es muy probable que te enamores de tu producto o servicio y no comprendas que es lo que el mercado est pidiendo. Si el producto no cumple con lo que el mercado pide, el producto es inadecuado. Debemos plantearnos continuamente si el producto que ofrecemos satisface las expectativas de los clientes. Errores de comercializacin No todos los emprendedores son buenos comerciales, ni conocen las tcnicas necesarias para la correcta comercializacin de su producto. Conviene estar muy atento a este aspecto, pues de nada sirve un excelente negocio sin clientes. Desconocimiento de los fundamentos de la gestin de un negocio Aunque no sea necesario hacer un MBA para llevar un negocio, s es bueno conocer los fundamentos de gestin de todas las reas del negocio, como mnimo para entenderse con los expertos a los que en algn momento recurrimos por ayuda. Falta de Planificacin Montar una empresa no es ir de picnic; no basta con cargar todos los brtulos en el coche y esperar que haga buen tiempo. Para sobrevivir hoy en da en el mundo de los negocios hay que tener claro donde quieres ir y como vas a llegar, independientemente incluso de que eso se consiga al final tal como habas previsto.

Factores de xito Claridad de objetivos Conocimiento del negocio Diferenciacin Orientacin al mercado Planificacin

Claridad de objetivos Tener claro a que se dedica el negocio y a donde se quiere llegar con l es fundamental para el xito de una nueva empresa. No importa lo ambicioso o lo modesto de los objetivos, lo importante es que los tengas bien definidos y trabajas para cumplirlos. Conocimiento del negocio Bastantes problemas vas a encontrar al ponerte en marcha como para tener que aprender por el camino los secretos de otro negocio. Adentrarse en un negocio desconocido y pretender desarrollar una empresa a la vez es una apuesta arriesgada que no suele garantizar el xito de la aventura. Diferenciacin Montar un negocio para hacer lo mismo que hacen los dems de la misma manera es la mejor forma de hundirse en la mediocridad. Hay que tender desde el primer momento a diferenciarse del resto de los competidores. Orientacin al mercado Un emprendedor nuevo-y uno viejo tambin- debe tener constantemente los ojos bien abiertos para detectar necesidades o cambios en el mercado en el que trabaja. Vivir de espaldas al mercado es sencillamente ilgico y un suicidio comercial. Planificacin La planificacin del negocio es importante, y no tanto por disponer de unos planes que luego resulten ms o menos reales y exactos, sino por todo el proceso sistemtico de reflexin sobre el negocio que se realiza. Riesgos Todo el mundo est de acuerdo en que emprender un nuevo negocio implica asumir unos determinados riesgos. Sin embargo no todo el mundo tiene claro cuales son esos riesgos. A continuacin hay una lista de grupos de riegos para ayudar a reflexionar sobre el negocio que tienes en mente: 1. Riesgos Comerciales Es posible que no exista mercado suficiente para mantener ese negocio, o que el mercado ni siquiera exista todava, o que est en declive. 2. Riesgos Tecnolgicos Es probable que el producto o servicio no se pueda "fabricar" en las condiciones previstas, al ritmo deseado, o con la calidad deseada al precio prometido, etc. 3. Riesgos Financieros Es probable que no tengas suficiente dinero para poner en marcha en negocio, o para crecer al ritmo que marca el mercado, o para superar una poca de recesin, etc. 4. Riesgos Sociales Siempre existe la posibilidad de que uno no sirva para empresario o que no ests dispuesta/o a hacer ciertos sacrificios, o que no consigas construir un buen equipo de trabajo, o que tu familia no entienda porqu dedicar tantas horas al negocio, etc. 5. Riesgos Legales Es probable que no sea legal fabricar ese producto, o que los permisos lleguen demasiado tarde, o que la idea est patentada, o que nos roben la idea, etc.

El Plan de Empresa (Business Plan) Empieza a ser evidente que crear una empresa no es solamente cuestin de mucha energa y ganas de trabajar. Se requiere un proceso de planificacin, adquirir unos conocimientos ms o menos generales, y sobre todo reflexionar qu ests haciendo y porqu. Con el tiempo, los expertos en creacin de empresas ha ido desarrollando el concepto de Plan de Empresa, Plan de Negocio o Business Plan. Se trata de un documento ms o menos formal, donde el emprendedor define y detalla todos los aspectos importantes de su negocio. En el Plan de Empresa se recogen las decisiones fundamentales que definen la empresa. Suele tener entre otros los siguientes captulos o secciones, que tratan de solventar los riegos que antes hemos visto: Definicin del producto o servicio Plan de Marketing Plan de Operaciones Plan Financiero Plan de Organizacin Aspectos legales Cada emprendedor debe adaptar el concepto de Plan de Empresa a su propia forma de trabajar. De hecho, si bien la utilidad del Plan de Empresa consiste en facilitar un medio de discusin sobre el negocio para los socios, los bancos, las instituciones, etc. el objetivo fundamental de redactar un Plan de Empresa es que el emprendedor reflexione a fondo sobre el negocio donde va a gastar buena parte de su tiempo y de su dinero.

Como Encontrar Ideas de Negocios Una de las preocupaciones ms habituales que tienen los que quieren iniciar una empresa es cmo hacer para encontrar ideas de negocios. Yo creo que mucha gente se desanima pues no sabe que se debe atravesar un proceso, creen que la idea les va a saltar mgicamente de la nada o alguien les va a decir: T tienes que hacer ESTO. Si bien es cierto que muchsimas ideas surgen de pronto, tambin es verdad que cuando estamos tratando de resolver un problema, nuestra mente sigue elaborando datos aun cuando dormimos y generalmente cuando no estamos pensando directamente en el problema, surge la solucin casi mgicamente, pero eso es parte del proceso denominado pensamiento lateral, no magia. Si bien es posible consultar listas de ideas de negocios, yo creo que su utilidad reside en hacer saltar una chispa para seguir elaborado y no pensar que nos va a dar una respuesta concreta. Para m las ideas para nuevos negocios surgen del cruce entre la observacin de necesidades y tendencias sociales con nuestras capacidades personales. O sea del cruce de las necesidades insatisfechas del mercado y de nuestras capacidades para satisfacerlas. "Las ideas, como las pulgas, saltan de una persona a otra. Pero no pican a todo el mundo." Annimo Mucha gente comienza analizando sus capacidades, lo que sabe hacer; y eso es realmente muy bueno, pero no basta y hasta muchas veces es limitante. Si slo analizamos el posible negocio desde nuestra perspectiva, no llegaremos lejos. Para m las ideas para nuevos negocios surgen del cruce entre la observacin de necesidades y tendencias sociales con nuestras capacidades personales. O sea del cruce de las necesidades insatisfechas del mercado y de nuestras capacidades para satisfacerlas. Mucha gente comienza analizando sus capacidades, lo que sabe hacer; y eso es realmente muy bueno, pero no basta y hasta muchas veces es limitante. Si slo analizamos el posible negocio desde nuestra perspectiva, no llegaremos lejos. Para m el negocio comienza por el mercado. Si no hay mercado actual o potencial, de nada sirve el producto o servicio. Si existe la necesidad pero no existe quien desee satisfacerla o pueda pagarla, tampoco hay un mercado; si existe la necesidad y el dinero para satisfacerla pero no el apuro por satisfacerla, lo ms probable es que el cliente posponga indefinidamente la compra o contratacin de nuestros servicios. En otro artculo habamos dicho que necesidad, dinero y urgencia son las 3 caractersticas que debe cumplir un prospecto y creo que podemos extenderlo al mercado. La observacin de las necesidades insatisfechas y de las tendencias sociales es en mi opinin la mejor base para pensar ideas de negocios. Algunos ejemplos de tendencias sociales Hoy existen nichos de mercado impensables hace slo diez aos atrs. Por ejemplo, hasta hace muy poco no existan las secretarias virtuales ni las wedding planners, por poner slo dos ejemplos. Si observas como ha ido variando la edad en las que las parejas (sobre todo la mujer) contraen matrimonio te vas a dar una idea de por qu es posible hoy la profesin de wedding planner. Hasta hace poco tiempo las parejas se casaban ms jvenes, al terminar sus carreras y a veces an antes; las mujeres estaban menos comprometidas en el mundo laboral y entre la novia y la madre de esta o hasta con la ayuda de la futura suegra, se planificaba la boda. La novia adems era muy joven, por lo que las madres tenan un papel muy importante en la planificacin de la boda. Hoy las parejas se casan mucho ms grandes, a veces despus de un perodo de convivencia, con la carrera profesional de ambos en pleno desarrollo. En la mayora de los casos tienen ms de 30 aos, son jvenes profesionales, la pareja sabe exactamente que quiere, la novia est ocupada con su profesin y entonces se hace natural contratar los servicios profesionales de alguien que les garantice que todo funcione adecuadamente y a gusto de ellos. La wedding planner, viene a satisfacer esa necesidad actual. Est dedicada al diseo, planificacin, coordinacin y supervisin de bodas. Hace diez aos atrs, la mayora de las parejas no tenan esa necesidad, esa necesidad es producto de los cambios sociales. Otro ejemplo. Hoy todo el mundo habla de las ventajas de contratar una asistente virtual. Antes quin tena una secretaria?, adems no estaba bien visto (no pareca muy profesional) trabajar desde casa. Y si eras una emprendedora que necesitaba alguna ayuda extra, no podas pagar los servicios de una verdadera secretaria ejecutiva que era un lujo que se podan dar otros, con la asistencia virtual ya no es ms as: puedes contratar a una asistente virtual bien capacitada para asistirte en un proyecto determinado, o a tiempo parcial, etc. Pero con los avances de la tecnologa por un lado y la mayor capacitacin laboral de las mujeres por el otro, la cosa se ve de otra manera. La tecnologa permite en muchos casos separar el trabajo de la ubicacin geogrfica desde donde se lo realiza. Por otro lado muchsimas mujeres con amplia experiencia laboral se ven ante la disyuntiva de seguir o no con sus carreras cuando tienen hijos pequeos; por eso las actividades o profesiones que les permiten seguir en actividad desde su casa tienen grandes posibilidades de desarrollo hoy.

Qu pasa en una empresa cuando la competente secretaria que domina perfectamente el da a da de la gerencia no puede seguir trabajando? Hoy es posible seguir contratando sus servicios a distancia, sin desperdiciar su expertise. Una verdadera situacin ganar-ganar. El otro da lea un blog de una mujer que vive afuera de Buenos Aires y se lamentaba que todas las listas de ideas para emprender se basan en el supuesto que la persona vive en una gran ciudad. Pero yo creo que eso es mirar el problema con los mismos ojos de siempre. Tanto quien hace la supuesta lista de oportunidades comerciales como quien las lee en busca de una solucin, analizan el problema dentro de los lmites fsicos en vigencia hasta casi fines del siglo XX. Pero el mundo hoy se agrand y en muchos casos los lmites fsicos ya no son un problema o, al menos, no son un asunto excluyente. Por qu no puedo contratar una asistente virtual, un diseador, un consultor, alguien que me haga un estudio de mercado, etc, en el otro extremo del mundo? Despus de leer en varios blogs los excelentes resultados que haban obtenido al contratar asistentes, investigadores o escritores en Filipinas, si yo decidiera comenzar a publicar blogs o websites en ingls, tomara esa sugerencia muy en cuenta. Pero vayamos a un ejemplo ms prosaico, algo que no dependa de la tecnologa. Todas las personas que leen esta nota alguna vez han concurrido a un consultorio mdico u odontolgico, por poner esos lugares en donde la espera es importante (por qu nadie les organiza como es debido la agenda a esa gente?) y todas/os hemos experimentado el fastidio de tratar de matar el tiempo leyendo alguna revista. Qu encontramos? Revistas viejas, re viejas, rotas, siempre las mismas. Ahora, la otra punta del problema, las editoriales no venden absolutamente todo lo que publican, a nadie se le ocurri ponerse en el medio y aportar una solucin para todos? Por qu no ofrecer a los consultorios un servicio semanal de retiro de ejemplares viejos (con un valor residual como reciclado de papel) y abastecerlos de ejemplares en buen estado, diferentes y con poca antigedad de publicacin? A las editoriales seguro les va a interesar, a los pobres pacientes tambin, quizs la idea no encuentre demasiado eco en un primer momento entre los profesionales, pero cuando algunos colegas ofrezcan el servicio en sus consultorio, la cosa se pone en marcha inmediatamente. Este es un ejemplo de nuevo negocio a partir de la observacin de necesidades latentes insatisfechas, el mercado no est pidiendo explcitamente eso, pero en el momento que alguien desarrolle esa idea, la necesidad se materializa. Recordemos que fue un ama de casa de Dresden cansada de lavar los filtros de caf (y del sabor amargo que adquira este) quien se le ocurri desarrollar una solucin, as nacieron los filtros de papel de la Sra Melitta Bentz en junio de 1908 y patentados el 8 de julio del mismo ao. Hoy son los nietos de Melitta quienes dirigen el grupo econmico que tiene 50 empresas y ms de 3300 empleados. La naturaleza tambin puede ser una fuente de inspiracin Si te gustan las caminatas por mbitos agrestes, seguramente recordars lo que cuesta sacar los pinches que se pegan a las medias o ropa de algodn. No s ahora quien fue la persona que se inspir en esa estrategia que tienen ciertas plantas para propagarse e invent el cierre Velcro, tambin conocido como abrojo. No tenemos que encerrarnos en nuestro expertise, tenemos que circular, frecuentar otra gente, otros ambientes, todo eso ayuda a destrabar e incentivar la creatividad. Muchas veces me concentro en mi trabajo y me aslo, si te pasa lo mismo permteme decirte que es una psima idea. Cada vez que salgo, converso con otro tipo de gente, voy a alguna exposicin (el arte siempre abre la cabeza), viajo, estoy en contacto con la naturaleza, vuelvo con montones de ideas. Todos los das recibo emails preguntando qu puedo hacer? Lo que realmente no demuestra ninguna actitud proactiva, algo imprescindible para desarrollar un emprendimiento por modesto que sea. Sinceramente NO puedo contestar esas preguntas en forma seria, la bsqueda de una oportunidad comercial para explotar es un trabajo personal. Es posible conseguir apoyo, contencin, ayuda para pensar y analizar oportunidades pero, en definitiva, la decisin ES TUYA.

Estos son slo ejemplos de negocios que surgen de observar y luego analizar su factibilidad, hay montones de necesidades latentes, en ti est descubrirlas y sacar provecho econmico. Por ltimo, es justo decir, que no se necesitan ideas super creativas, maravillosas, esas ideas que te vuelan la cabeza; hace falta encontrar un nicho de mercado que sea medianamente rentable y responsivo y mucha perseverancia para ponerlo en marcha. Tener un emprendimiento propio da mucho ms trabajo y requiere muchsimo ms esfuerzo que trabajar en la empresa de otro. Cuando funciona, tambin da muchos ms beneficios y satisfacciones. xito! Tomado de mujeres de empresa.com : http://www.mujeresdeempresa.com/negocios/100501-como-detectar-y-evaluar-ideas-de-negocios.asp