Para dar respuesta a las siguientes preguntas por favor consultar los documentos publicados en la pgina de inicio: Exitos!!!

Pregunta: Un grfico de prueba se analiza detenidamente para verificar si est de acuerdo con la hiptesis de que la variabilidad del proceso se debe slo a un sistema de causas aleatorias o si, por el contrario, existen causas asignables de variacin. Esto se puede establecer PORQUE cuando la fluctuacin de las mediciones se debe a un sistema constante de causas aleatorias la distribucin de las observaciones es normal

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a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

2 Para dar respuesta a las siguientes preguntas por favor consultar los documentos publicados en la pgina de inicio: Exitos!!! Pregunta: La puesta en marcha de un programa de control estadstico para un proceso en particular implica dos etapas: Seleccione una respuesta.
a. Control del proceso y Diseo Organizacional b. Ninguna de las anteriores

c. Ajuste del proceso y Control del proceso d. Ajuste del proceso y Diseo Organizacional

3 Para dar respuesta a las siguientes preguntas por favor consultar los documentos publicados en la pgina de inicio: Exitos!!! Pregunta: Todo proceso de fabricacin funciona bajo ciertas condiciones o variables que son establecidas por las personas que lo manejan para lograr una produccin satisfactoria. De las siguientes condiciones cuales no aplican al proceso de inyeccin descrito en el artculo: 1. Temperatura de fusin del plstico 2. La velocidad de trabajo 3. Situacin de Orden pblico 4. Condiciones ambientales Seleccione una respuesta.
a. Opciones 1 y 2 b. Opciones 3 y 4 c. Opciones 1 y 3 d. Opciones 2 y 4

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En aos recientes, en la medida que se ha desarrollado el concepto de calidad total, el arreglo organizacional en uso se ha hecho menos importante. Utilizando el concepto de calidad total, el departamento de calidad se percibe como el coordinador organizacional de

todos los otros departamentos que afectan a la calidad: manufactura, compras, mercadotecnia e ingeniera. Bajo un programa de calidad total. Cada departamento debe identificar su papel exacto en cuanto a la calidad se refiere y debe establecer objetivos para mantener aceptable la calidad de diseo y comportamiento. El concepto de la calidad total requiere entonces, que el departamento de calidad y fbrica invierta ms tiempo en la planeacin y menos en la inspeccin y control. Un enfoque de calidad total subraya la prevencin de defectos y reconoce el papel de todas las reas de la organizacin para lograr los objetivos de la calidad. De hecho, la prevencin no es algo que pueda llevar a cabo cualquier departamento debido a que requiere la atencin sobre las relaciones del proveedor (compras), capacitacin (personal), diseo (ingeniera) necesidades del cliente (mercadotecnia) y fabricacin del producto (operaciones). Se requiere un enfoque de sistemas total que abarque la organizacin por completo. En este caso, el departamento de calidad no es responsable de todos. El departamento de calidad sirve en su papel de coordinador para asegurar que cada uno contribuya a los objetivos de calidad. En consecuencia, la falta de un concepto de calidad total se puede ver todos los das en la industria. Al descubrir un problema de calidad, el gerente general con frecuencia toma en sus manos el control de calidad para identificar el problema. En realidad, el control de calidad puede hacer poco, dado que el problema fue ocasionado en primer lugar por ingeniera, manufactura o mercadotecnia. Es un error llamar a la mayora de los problemas como problemas de calidad; deben llamarse por los nombres de los departamentos que los ocasionaron. Pregunta A medida que ha evolucionado el concepto de calidad total, el arreglo organizacional en uso se ha hecho menos importante. Utilizando el concepto de calidad total, el departamento de calidad se percibe como el coordinador organizacional de todos los otros departamentos que afectan a la calidad. Estos departamentos son: 1. Mantenimiento - Compras 2. Manufactura - Compras. 3. Mantenimiento - Mercadotecnia. 4. Mercadotecnia - Ingeniera.

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a. 2 y 3 son correctas

b. 1 y 3 son correctas c. 1 y 2 son correctas d. 2 y 4 son correctas

5 Para dar respuesta a las siguientes preguntas por favor consultar los documentos publicados en la pgina de inicio: Exitos!!! Pregunta: Los grficos de control o cartas de control son una importante herramienta utilizada en control de calidad PORQUE una Carta de Control es un grfico en el cual se representan los valores de algn tipo de medicin realizada durante el funcionamiento de un proceso contnuo, y que sirve para controlar dicho proceso Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin

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Administracin Total de la Calidad o TQM = es un proceso para el manejo de la calidad; se traduce a un cambio de cultura en la manera de afrontar la vida; siendo una filosofa de mejora continua en todo lo que hacemos. TQM mantiene como eje la visin y misin definidos por una empresa ya que bajo este concepto se fundamenta, siendo la correcta determinacin de objetivos y metas el primer paso para orientar a la empresa y su mtodo de resolucin de problemas.

Pregunta TESIS: La administracin total de calidad (TQM) Es la teora gerencial de mayor crecimiento en nuestros das ms que un proceso, es una filosofa de cambio cultural y mejoramiento continuo: POSTULADO I: La Administracin Total de Calidad es una serie de principios a seguir por toda la organizacin a priori de conseguir calidad y productividad bajo la correcta administracin de la compaa POSTULADO II: TQM se observa ms que como un concepto una filosofa, la cual sirve de base para el desarrollo de muchos otros conceptos

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a. De la tesis se deduce el postulado I b. De la tesis se deducen los postulados I y II. c. De la tesis slo se deduce el postulado II d. Ninguno de los postulados se deduce de la tesis

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Para contestar este tem consulte la siguiente informacin de clic aqu Caracteristicas principales de un Diagrama de Pareto: 1. Simplicidad 2.Desviacion estandar de la muestra 3.Impacto Visual 4.Medioa de la muestra

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a. 1 y 4 son correctas b. 1 y 3 Son correctas c. 1 y 2 son correctas

d. 2 y 4 son correctas

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Administracin Total de la Calidad o TQM = es un proceso para el manejo de la calidad; se traduce a un cambio de cultura en la manera de afrontar la vida; siendo una filosofa de mejora continua en todo lo que hacemos. TQM mantiene como eje la visin y misin definidos por una empresa ya que bajo este concepto se fundamenta, siendo la correcta determinacin de objetivos y metas el primer paso para orientar a la empresa y su mtodo de resolucin de problemas. Pregunta Aspectos considerados de gran relevancia en un proceso de Madurez de la implantacin de un sistema TQM:

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a. La Misin y la Visin b. Visin c. Ninguna de las anteriores d. Misin

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En el proceso de solucin de problemas corresponde al punto durante la formulacin de posibles causas del problema

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a. Fase Sistemtica b. Fase de Diagnostico c. Fase de implementacin d. Fase de correccin

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El diagrama Causa efecto tiene amplia relacin con las siguientes herramientas cualitativas

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a. Tormenta de Ideas-Anlisis Modal de fallos y Efectos AMFE b. Diagrama X-Diagrama R c. Grafico de Dispersin d. Diagrama de Pareto-histograma