METODOLOGIAS PARA LA ORIENTACION DEL TALENTO HUMANO

Organización Empresarial

TALENTO HUMANO

Muchas veces se invierte en maquinaria, infraestructura, logística, marketing con el objetivo de lograr incrementar las ventas de la empresa pero muchas veces no se logra el resultado esperado, entonces resultan ciertas interrogantes como en qué se debe invertir y dar prioridad, las tendencias actuales han demostrado que el principal recurso de una empresa son sus trabajadores. Tomado de: http://psicologiayempresa.com DEFINICION: El talento humano se entiende como una combinación de varios aspectos, características o cualidades de una persona, implica saber (conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad). Conocimientos: Es la posesión de sabiduría inteligencia, creatividad, razonamiento, etc. Es lo que se conoce como competencias cognitivas. Compromiso: Son las actitudes, temperamento, personalidad y esfuerzo que despliega, también se le conoce como competencias personales. Poder: Son los valores, decisión y la capacidad personal para hacerlo; también se le conoce como las competencias ejecutivas o de liderazgo. ¿Por qué es importante gestionar el talento humano? Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización. Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones. Mandos Intermedios: Es la interconexión entre la cúspide estratégica y el núcleo operativo. Ejercen más labores de coordinación e implementación de estrategias tácticas y operativas. Estructura Tecnológica: Se refiere a todos aquellos elementos que permiten la realización de los procesos productivos. Algunos ejemplos son los insumos, la maquinaria, la información, recursos logísticos, tecnología informática, etc. Personal de Apoyo (staff): Son aquellas áreas que apoyan la labor de las anteriores. Agilizan los procesos internos y generalmente disminuyen los costos de la organización. Pueden ser las áreas de recursos humanos, contabilidad, asesores legales, de marketing, etc. ÁREAS FUNCIONALES DE UNA ORGANIZACIÓN  Área de Producción  Área de Marketing o Ventas  Área de Finanzas  Área de Recursos Humanos  Área Administrativa

PARTES FUNDAMENTALES DE UNA ORGANIZACIÓN Núcleo Operativo: Personal directamente relacionado con la producción de los bienes o servicios de la organización. Cúspide Estratégica: dirección de la organización encargada de los direccionamientos de la organización, formulación de estrategias, objetivos y demás actividades relacionadas. Puede ser una junta directiva de socios, gerentes generales o niveles relacionados. CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META Hernán Darío Lozano C. – Instructor Gestión Empresarial

METODOLOGIAS PARA LA ORIENTACION DEL TALENTO HUMANO Organización Empresarial PROCESOS A TENER EN CUENTA Selección De Personal: Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra más apto para ser contratado.         Establecer el perfil y las necesidades Reclutamiento Entrevista inicial Pruebas (técnicas. – Instructor Gestión Empresarial .   Adiestramiento Capacitación y desarrollo Capacitación interna Capacitación externa Modelo de Departamentalización: Estructuras Organizacionales: El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la competitividad exige que estas revisen si la estructura organizacional actual es adecuada para llevar a cabo los nuevos retos y crear valor para la empresa. Modelo Mecánico:  Centralización de Decisiones  Jerarquía de Autoridad y cadena de mando  División del trabajo y especialización  División de departamentos  Gran formalización en las comunicaciones  Formato piramidal Modelo En Red: CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META Hernán Darío Lozano C. psicológicas) Comprobación de antecedentes Entrevista en profundidad Examen Físico Contratación Modelo Orgánico:  Descentralización de las decisiones  Nivelación del poder  Integración y coordinación  Equipos multifuncionales de trabajo  Poca formalización en el trabajo  Formato Circular Capacitación y Desarrollo: Son todas las actividades realizadas para guiar. orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo. Por lo tanto el diseño organizacional es fundamental para implementar la estrategia. conocimientos.

la retribución económica. como es el caso de las personas de la costa. comunicación. El tipo de tarea a realizar y el perfil de la persona también influye en la motivación del trabajador. Poder de recompensa: se presenta en el caso de algunos superiores que proporcionan diversas CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META Hernán Darío Lozano C. EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO ¿Para qué se evalúa?  Para cuantificar un rasgo humano  Para tomar decisiones (selección. redes de interacción). las personas estarían comparándose permanentemente con sus pares o iguales y si observan que esas personas obtienen mayores beneficios que ellos. la persona puede ver afectado su ingreso mensual (castigo. salarios)  Para llevar un registro histórico (clima. valores. o a una persona introvertida se le dificultaría un trabajo relacionado con las ventas. Una persona extrovertida y con tendencia a relacionarse con los demás. experiencia. estilos de trabajo. un vendedor puede recibir una bonificación o un porcentaje de la venta (refuerzo).METODOLOGIAS PARA LA ORIENTACION DEL TALENTO HUMANO Organización Empresarial MOTIVACION: El ideal de manejar un tema como el de la motivación del talento humano es poder llegar a la auto-motivación de cada integrante de la organización. satisfacción. Un motivador (el más usado) ha sido el dinero. Finalmente mencionamos a las teorías conductistas basadas en la ley del efecto: todo comportamiento que tenga una consecuencia positiva (refuerzo) tenderá a incrementar su probabilidad de repetirse y todo comportamiento que reciba una consecuencia negativa (castigo) tenderá a disminuir su probabilidad de volverse a presentar. cultura. es decir. ya que las relaciones entre quienes lideran y seguidores es más fácil. como se observó en la diapositiva anterior. Para algunas culturas pesa más este tipo de motivaciones que otras. disminuirá su satisfacción en el trabajo. motivación)  Para controlar (la estrategia o la operación) ¿Qué se evalúa? Características Individuales (aptitudes. ascensos. El líder tradicional: Que hereda el poder. Puede ser público o personal. de tipo verbal o escrito… dependiendo del objetivo que se quiere lograr con su utilización y el tipo de personas al que vaya dirigido. Cuando hay liderazgo en una compañía. su rendimiento será mucho menor. ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo. difícilmente podrá adaptarse a una tarea de archivo monótona y de poco contacto personal con otros. por llegar tarde repetidamente al trabajo. calidad de vida). Las personas tienen distintas motivaciones para vincularse a las organizaciones. Características de Grupos (liderazgo. Para otras es un factor que si bien ayuda para tener una adecuada calidad de vida. desempeño. Son cinco tipos de poder. no es suficiente para la plena satisfacción laboral. cambio. conocimientos. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada. o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. En el caso de realizar una venta excelente. la competitividad de esta aumenta. Otras teorías hablan sobre la equidad entre pares. Pero además. Otro motivador puede ser el reconocimiento por las labores realizadas. Características Organizacionales (clima. existen otro tipo de motivaciones relacionadas con una mayor eficiencia y eficacia en la realización de las tareas diarias. cultura. ya sean las elecciones o votaciones. actitudes. AUTORIDAD RESPONSABILIDAD Y PODER Autoridad y poder son medios de influencia sobre el comportamiento de los demás. desarrollo. personalidad.) LIDERAZGO: Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad El líder carismático: Al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes. Si no se sienten bien en el trabajo. estilos de trabajo). El líder legal: Que asciende al poder por los métodos oficiales. – Instructor Gestión Empresarial .

la capacidad de implantar castigos enfocados a la disciplina. entrenamiento o reputación. es decir. Poder coercitivo: es lo contrario del poder de recompensa. es decir porque sabe que el es un buen líder. guiado por las experiencias vividas.METODOLOGIAS PARA LA ORIENTACION DEL TALENTO HUMANO Organización Empresarial gratificaciones en dinero. la cual es considerada por los demás como un buen líder. CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META Hernán Darío Lozano C. – Instructor Gestión Empresarial . Poder de referencia: se presenta cuando un individuo decide guiarse según los pasos de otro. según desempeño de los subordinados. el nivel de Poder del experto: se basa en la pericia de una persona. este poder debe saberse llevar para no causar en los subordinados una repugnancia hacia sus superiores. dicha pericia puede venir de la experiencia del individuo. Poder legitimado: se presenta cuando las personas saben que deberían estar mandados por alguien y aceptan su autoridad.

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