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Mdulo ADMINISTRACIN de los PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Arq. Dina Graciela Bairos

GUA ORGANIZACIN DE OBRA


1- GLOSARIO Inicio de Obra. Plazo de Garanta. Fondo de Garanta. Liquidacin. Certificado de Obra. Clusula Penal. Ajuste de Contestaciones. Dao Emergente. Lucro Cesante. Libro de rdenes de Servicio. Libro de Nota de Pedido. Vigilancia de Obra. Superintendencia de Obra. Polica de Obra. Derecho de Retencin. Privilegio. Gastos Imprevistos. Vicios Ocultos. Entrega Provisoria. Entrega Definitiva. Diagrama de Gantt. Curva de Inversiones. Trabajos Adicionales. Trabajos Imprevistos. Documentacin Tcnica. Especificaciones Tcnicas. Licitacin. Contratos. Conductor Tcnico. Director de Obra. Persona de Existencia Visible. Persona Jurdica. Contratados. Subcontratados. Hipotecas. Medianera. Pliego de Condiciones. Recibo de Sueldos 2- En qu consiste organizar una obra y de que depende? ORGANIZAR UNA OBRA consiste en: PLANIFICAR: TAREAS EN EL GABINETE: Antecedentes Consultas Diseo Croquis Anteproyecto Proyecto Planos Aprobacin Especificaciones Tcnicas Cmputos y Presupuestos TAREAS PREVIAS A LA CONSTRUCCIN: Licitacin Presupuesto Definitivo Contratacin Planificacin TAREAS EN EL TERRENO: Iniciacin Conduccin Tcnica Direccin de Obra Administracin Trmites Terminacin ( Entrega Provisoria y Definitiva) TENIENDO COMO METAS: EFICIENCIA CUMPLIR CON LOS TIEMPOS ECONOMA SIMPLICIDAD PARA OBTENER LOS BENEFICIOS: TRANQUILIDAD BUENAS RELACIONES 1

Mdulo ADMINISTRACIN de los PROCESOS CONSTRUCTIVOS BUENAS GANANCIAS DEPENDIENDO de:

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FUNCIN: Viviendas (Unifamiliares Colectivas). Edificios Pblicos (Escuelas, Bibliotecas, etc.) Edificios de Recreacin (Clubs, Plazas, etc.) MAGNITUD: m2 cubiertos QUIN EJECUTA LA OBRA: Con Empresa Sin Empresa TIPOS DE CONTRATOS: Con Empresa ( Ajuste Alzado, Coste y Costas, Por Unidad, Por Administracin) - Sin Empresa (Administracin a cargo del profesional, Administracin a cargo del propietario) 3- En el Proceso de Construccin, explicar los tipos de Contratos que se establecen? CONTRATO DE TAREAS PROFESIONALES: OBJETO: Realizar el Proyecto y la Conduccin Tcnica (si se conviene) SUJETOS: Profesional: (MMO, Arquitectos, Ingenieros) Comitente: (Persona de existencia Visible Persona de Existencia Jurdica) Profesional (Realizar el Proyecto de acuerdo a la funcin, terreno, programa de necesidades, etc. y la Conduccin Tcnica, si se conviene) Comitente (Pagar HONORARIOS por las tareas encomendadas)

OBLIGACIONES de las PARTES:

CONTRATO DE CONSTRUCCIN: OBJETO: Ejecucin de la Obra de acuerdo a los planos, especificaciones tcnicas e indicaciones del profesional a cargo de la Conduccin tcnica. SUJETOS: Empresa Constructora Contratista de obras Comitente: (Persona de existencia Visible Persona de Existencia Jurdica) Empresa Constructora o Contratista de Obra ( ejecutar la obra, control del trabajo del personal, provisin y control de la calidad de los materiales) Comitente: Pagar el Costo Final del Producto de Construccin

OBLIGACIONES de las PARTES:

En los Contratos de Tareas Profesionales, de Construccin y de Gremios, completarlos y distinguir las partes que los componen 2

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Mdulo ADMINISTRACIN de los PROCESOS CONSTRUCTIVOS 4- Cules son las diferencias en las funciones del Conductor Tcnico y del Director de Obra? CARGO CONDUCCIN TCNICA VISITA de OBRA Espordicamente: una vez por semana, cada 15 das RELACIN Directa: con la Empresa (Director de Obra) Confeccin del Libro de rdenes de Servicio RESPONSABILIDAD Indirecta de los trabajos de la Empresa Constructora Nada PAGOS

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ORGANIZACIN Organizacin pequea en Estudio con asesoramiento administrativo y menor nmero de colaboradores tcnicos (dibujantes, calculistas, etc.)

Diariamente DIRECCIN DE OBRA

Directa con: Conduccin tcnica, Obreros (contratados y subcontratados), proveedores de materiales. Confeccin del Libro de Notas de Pedidos

Directa de los trabajos de los contratados y subcontratados. Confeccin del Certificado de Obra

Directa cuando el Contrato de Construccin es con Empresa e Indirecta cuando es sin Empresa

Mayor Organizacin tcnica y administrativa. El N de colaboradores est en funcin de la importancia de la obra

5- Formas de los Contratos para la Ejecucin de Obra

El CONTRATO DE CONSTRUCCIN: destinado para la ejecucin de:

La OBRA TOTAL: Con Empresa (AA, CC, Unidad y Administracin), Sin Empresa (Administracin a cargo del profesional o el Comitente) La OBRA PARCIAL: Con Empresa (AA, CC, Unidad y Administracin), Sin Empresa (Administracin a cargo del profesional o el Comitente)

Mdulo ADMINISTRACIN de los PROCESOS CONSTRUCTIVOS 6- Explicar de cada uno de los Contrato de Ejecucin de Obra: bases y condiciones, variables, ventajas y desventajas TIPO BASES Y CONDICIONES Precio predeterminado Necesita proyecto definitivo Cmputos y Presupuestos Especificaciones Tcnicas detalladas La Empresa entrega la obra por un precio global y cobra por su trabajo presentando Certificado de Avance de Obra VARIABLES AJUSTE ALZADO RIGUROSO: La obra se presupuesta sobre un proyecto definitivo y el precio es nico y no admite modificaciones, en caso de producirse se debe realizar otros contratos AJUSTE ALZADO RELATIVO: Admite modificaciones: en el proyecto, por trabajos imprevistos, por trabajos adicionales, fijndose para ambos una variacin porcentual (10%)

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS: Para el Comitente conoce con exactitud el precio de la obra terminada y el tiempo y forma en que debe realizar los pagos Para la Empresa si tiene una eficiente organizacin, personal competente, acopio de materiales, equipos adecuados y las obras se terminan en los tiempos estipulados, se evitan riesgos y se obtienen mayores beneficios. DESVENTAJAS: En apocas de inflacin (inestabilidad de recios de materiales y jornales), en obras de larga duracin, es impracticable por que se deben preveer grandes recargos perjudicando al comitente Para salvar este inconveniente se aplica AA con precios unitarios bsicos, con valores actuales de material i mano de obra, aclarando que los mayores costos estarn a cargo del comitente

AJUSTE ALZADO

Mdulo ADMINISTRACIN de los PROCESOS CONSTRUCTIVOS TIPO BASES Y CONDICIONES No tiene precio predeterminado(solo una idea global aproximada) Pago a la Empresa de honorarios que puede ser una suma fija o un % sobre los trabajos ejecutados Costas (honorarios) en funcin del Coste (costo de la obra) COSTES Y COSTAS

VARIABLES No tiene

Arq. Dina Graciela Bairos VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS: Para el Comitente el precio de la obra es su costo real y puede introducir modificaciones Para la Empresa, menor riesgo, ya que todos los aumentos de precios son a cargo del propietario DESVENTAJAS: El control de la obra (Direccin de Obra)es complejo, se debe fiscalizar en forma estricta la calidad y cantidad de materiales, presentismo de los obreros, cantidad de fletes, etc. de lo contrario se perjudica al comitente por el aumento de jornales y materiales No ofrece grandes beneficios VENTAJAS Si no se fija las cantidades de unidades a ejecutar, se puede rescindir el contrato, por razones econmicas o por no satisfacer los trabajos, en caso contrario se debe pagar dao emergente y lucro cesante DESVENTAJAS Para el comitente no sabe si el contratista ejecutar toda la obra y mantendr el precio convenido Para la empresa, si no se establece las unidades a ejecutar, le trae graves perjuicios en la contratacin del personal, traslado de los equipos, estando expuesto a la rescisin del contrato sin derecho a indemnizacin 7

UNIDAD

Tiene precio predeterminado Presupuesto en base a una unidad tcnica Establecer con precisin las formas de medicin: en revoques, mampostera de elevacin, revestimientos, se aclara si se computa vacos por llenos y hasta que superficie. En superficie cubierta de H, si se computa los huecos de las escaleras, cajas de ascensores, etc.

UNIDAD SIMPLE (parte ms pequea de un rubro) 5m2 de revoque 10m2 de mampostera de elevacin de 0.15m de espesor 15m3 de HA UNIDAD DE MEDIDA (medida de un rubro que se repite) Tipo de vivienda a ejecutar en un barrio Revestimiento de un bao que se repite en un edificio

Mdulo ADMINISTRACIN de los PROCESOS CONSTRUCTIVOS TIPO BASES Y CONDICIONES No tiene precio predeterminado del total de la obra Se realizan varios Contratos de Construccin El comitente contrata a los obreros para la ejecucin total o parcial de los trabajos, estipulando la ADMINISTRACIN forma de ejecucin, tipo de materiales, detalles tcnicos, duracin de las obras, derechos y obligaciones de las partes.

VARIABLES ADMINISTRACIN A CARGO DE UNA EMPRESA ADMINISTRACIN A CARGO DE UN PROFESIONAL ADMINISTRACIN A CARGO DEL COMITENTE

Arq. Dina Graciela Bairos VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS: Para el Comitente el precio de la obra es su costo real se pueden introducir modificaciones DESVENTAJAS: Si el comitente administra la obra debe tener capacidad profesional y conocimientos tcnicos, de lo contrario se perjudica, tanto en la calidad de los trabajos y en lo econmico. Si la Administracin de la Obra est a cargo de una Empresa o de un Profesional, se debe realizar un control estricto de los trabajos, de la calidad y cantidad de los materiales, del presentismo de los obreros, de la cantidad de fletes de lo contrario se perjudica al comitente

7- Cules son las funciones que corresponden al profesional y a la empresa en las formas de: Ajuste Alzado, Administracin con Empresa y Administracin a cargo de un profesional Elaboracin de la Documentacin Tcnica Control de la Direccin de Obra de la Empresa Control de la Calidad de los Trabajos

PROFESIONAL

Proyecto y Conduccin Tcnica

OBRA POR AJUSTE ALZADO Direccin de obra Control del Avance y Calidad de la Obra Confeccin de Certificados Responsabilidad civil con contratistas y subcontratistas (pago de sueldos)

EMPRESA

Ejecucin de Obra