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METODOLOGIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Tiene el propsito de servir como marco de actuacin para que las acciones en sus diferentes

fases de ejecucin se conduzcan en forma programada y sistemtica, se unifiquen criterios y se delimite la profundidad con que se revisaran y aplicaran los enfoques de anlisis administrativo para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados. Las etapas que integran la metodologa son: Planeacin Instrumentacin Examen Informe Seguimiento

Planeacin: Se refiere a los lineamientos de carcter general que regulan la aplicacin de la auditoria administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de informacin, investigacin preliminar, proyecto de auditoria y diagnostico preliminar, sea suficiente, pertinente y relevante. Objetivos: Establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos. Factores a revisar: Es necesario determinar los factores que se consideran fundamentales para el estudio de la organizacin en funcin de dos vertientes: el proceso administrativo y los elementos especficos que forman parte de su funcionamiento. En primer lugar, se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes que lo fundamentan, las cuales permiten realizar un anlisis lgico de la organizacin, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes en forma neutral y congruente; ste orden se apega a propsitos estratgicos que concentran en forma objetiva la esencia o razn de ser de cada fase y que son el marco de referencia para analizar a la organizacin en todos sus mbitos, niveles, procesos, funciones, sistemas, recursos, proyectos, productos y/o servicios y entrono. En segundo lugar: se incluye una relacin de los elementos especficos que complementan el proceso administrativo, tales elementos especifiques e asocian con atributos fundamentales que enmarcan su fin y funcin, lo que permite determinar su contribucin particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organizacin.

PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPA Planeacin Visin Misin Objetivos Metas Estrategias/tcticas Procesos Polticas Procedimientos Programas Enfoques Niveles Horizonte PROPOSITO ESTRATEGICO

Definir el marco de actuacin en la organizacin

Organizacin Estructura organizacional Divisin y distribucin de funciones Cultura organizacional Recursos humanos Cambio organizacional Estudios administrativos Instrumentos tcnicos de apoyo. Disear e instrumentar la infraestructura para el funcionamiento de la organizacin.

Direccin Liderazgo Comunicacin Motivacin Grupos y equipos de trabajo Manejo del estrs, el conflicto y la crisis. Tecnologa de la informacin Toma de decisiones Creatividad e innovacin Tomar las decisiones pertinentes para regular la gestin de la organizacin.

Control Naturaleza Sistemas Niveles Proceso reas de aplicacin

Medicin del progreso de las acciones en funcin del desempeo.

Herramientas Calidad ATRIBUTO FUNDAMENTAL Abastecimiento de recursos Resguardo y canalizacin de recursos Soporte especializado con visin de negocio. Asistencia para mejorar el desempeo Determina la unidad de accin Disposicin de instalaciones para el flujo de trabajo Alternativa de expansin Apertura de un mercado mundial Insumos de origen extranjero Manejo alterno de informacin Innovacin de valor Desplazamiento y ubicacin de productos Generacin de productos y/o servicios con valor agregado Suministro de insumos Promueven la unidad de propsito Manejo, registro y control de recursos Capacidad de respuesta Desarrollo de condiciones de operacin Definen la distribucin interrelacionada de componentes.

ELEMENTOS ESPECIFICOS Adquisiciones Almacenes e inventarios Asesora externa Asesora interna Coordinacin Distribucin de espacio Exportaciones Globalizacin Importaciones Informtica Investigacin y desarrollo Marketing Operaciones Proveedores Proyectos Recursos financieros y contabilidad Servicio a clientes Servicios generales Sistemas

Fuentes de Informacin: Representan las instancias internas y externas a las que se puede recurrir para captar la informacin que se registra en los papeles de trabajo del auditor: a) Internas: rganos de gobierno rganos de control interno Socios Niveles de la organizacin Unidades estratgicas de negocio rganos colegiados y equipos de trabajo Sistemas de informacin

b) Externas rganos normativos (oficiales y privados) Competidores actuales y potenciales Proveedores actuales y potenciales Clientes o usuarios actuales y potenciales Grupos de inters Organizaciones lideres en el mismo giro industrial o en otro Organismos nacionales e internacionales que dictan lineamientos o normas regulatorias y de calidad. Redes de informacin en el mercado global. Investigacin preliminar: Esta etapa implica la necesidad de revisar la literatura tcnica y legal, informacin del campo de trabajo y toda clase de documentos relacionados con los factores predeterminados, as como el primer contacto con la realidad. Este procedimiento puede provocar una reformulacin de los objetivos, estrategias, acciones a seguir o tiempos de ejecucin, asimismo permite perfilar algunos de los problemas que podran surgir y brindar otra perspectiva. Este acercamiento demanda mucha precisin, ya que la informacin tiene que analizarse con el mayor cuidado posible para no propiciar confusin cuando se interprete su contenido. Para realizar esta tarea en forma adecuada es conveniente tomar en cuenta los siguientes criterios: Determinar las necesidades especificas Identificar los factores que requieren de atencin Definir estrategias de accin Jerarquizar prioridades en funcin del fin que se persigue Describir la ubicacin, naturaleza y extensin de los factores Especificar el perfil del auditor Estimar el tiempo de recursos necesarios para cumplir con el objetivo definido.

Preparacin del proyecto de auditoria Con base en la informacin preliminar se debe proceder a preparar la informacin necesaria para instrumentar la auditoria, la cual incluye dos apartados: la propuesta tcnica y el programa de trabajo. Propuesta tcnica: Naturaleza: Tipo de auditoria que se pretende realizar. Alcance: rea de aplicacin Antecedentes: Recuento de auditorias administrativas y estudios de mejoramiento previos. Objetivos: Logros que se pretenden alcanzar con la aplicacin de la auditoria administrativa. Estrategia: Ruta fundamental para orientar el curso de accin y asignacin de recursos. Justificacin: Demostracin de la necesidad de instrumentarla Acciones: Iniciativas o actividades necesarias para su ejecucin Recursos: Requerimientos humanos, materiales y tecnolgicos Costo: Estimacin global y especifica de recursos financieros necesarios. Resultados: Beneficios que se espera lograr. Informacin complementaria: Material e investigaciones que pueden servir como elementos de apoyo.

Programa de trabajo Identificacin: Nombre de la auditoria Responsable: auditor a cargo de su implementacin rea: Universo bajo estudio Clave: Numero progresivo de las actividades estimadas Actividades: Pasos especficos para captar y examinar la informacin Fases: Definicin del orden secuencial para realizar las actividades. Calendario: Fechas asignadas para el inicio y termino de cada fase. Representacin grafica: Descripcin de las acciones en cuadros e imgenes Formato: Presentacin y resguardo de avances Reportes de avance: Seguimiento de las acciones Periodicidad: Tiempo dispuesto para informar avances.

Diagnostico Preliminar: En esta fase, el diagnostico se fundamenta en la percepcin que el auditor tiene de la organizacin como producto de su experiencia y visin.

Con base en este conocimiento se debe preparar un marco de referencia que fundamente la razn por la necesidad que surge de auditar. Para ello, se deben considerar los siguientes elementos: Gnesis de la organizacin o Creacin de la organizacin o Cambios en su forma jurdica o Conversin del objeto en estrategias o Manejo de la delegacin de facultades. Infraestructura: o Esquema de operacin (procesos/funciones) o Modificaciones a la estructura organizacional o Programacin institucional o Nivel de desarrollo tecnolgico. Forma de operacin o Desempeo registrado o Logros alcanzados o Expectativas no cumplidas o Proceso de toma de decisiones Posicin competitiva o Naturaleza, dimensin, sector y giro industrial de la organizacin o Competencias centrales o Clientes, proveedores y competidores.

Instrumentacin Etapa en seleccionar y aplicar las tcnicas de recoleccin que se estimen ms viables. Recopilacin de informacin En esta etapa se debe enfocar al registro de todo tipo de hallazgos y evidencias que haga posible el examen. Tcnicas de recoleccin Para recabar informacin en forma gil y ordenada se puede emplear alguna o una combinacin de las siguientes: Investigacin documental Observacin directa Acceso a redes de informacin Entrevista. Cuestionarios Cdulas

Investigacin documental:

Consiste en la localizacin, seleccin y estudio de la documentacin que aporte elementos de juicio para la auditoria. Las fuentes pueden ser: Normativa: Administrativa: Mercado Productos y servicios reas: poblacin, ingresos, factores limitantes, Comportamiento de la demanda: situacin actual, caractersticas, situacin futura. Comportamiento de la oferta: Situacin actual, anlisis del mercado, situacin futuro. Determinacin de precios. Organigramas Manuales administrativos Sistemas de informacin Cuadros de distribucin de trabajo Estadsticas de trabajo Inventarios de mobiliario y equipo, de todos los activos Auditorias administrativas previas. Acta constitutiva Reglamento interno Reglamentos especificas. Convenios Normas, etc.

Ubicacin geogrfica Localizacin Ubicacin espacial interna Caractersticas del terreno Distancias y costo de transporte Estudios financieros: Recursos financieros para inversin Anlisis y proyecciones financieras Programas de financiamiento Evaluacin financiera. Situacin econmica: Economa. Naturaleza y ritmo del desarrollo de la economa Aspectos sociales Relacin con el exterior Observacin directa:

Acercamiento y revisin del rea fsica donde se desarrolla el trabajo de la organizacin, para conocer las condiciones de trabajo y clima organizacional. Acceso a redes de informacin Permite detectar informacin operativa de clientes, socios, proveedores, empleados, organizaciones del mismo sector, por medio del Internet. Entrevista: Reunir y cuestionar a personas para obtener informacin, para que una entrevista sea positiva se debe observar los siguientes aspectos: Tener claro el objetivo: Preparar previamente una gua de entrevista sobre la informacin que se desea obtener. Establecer anticipadamente la distribucin de trabajo: Desarrollar un esquema de trabajo, asignando responsabilidades y determinado reas a auditar. Concretar previamente la cita: Verificar que el entrevistado este preparado para proporcionar la informacin, con tiempo y tranquilidad Clasificar la informacin que se obtenga: En cuanto a la situacin real, o la relativa a sugerencias para mejorarla, procurando no confundir ambos aspectos. Cuestionarios: Preguntas escritas, predefinidas, secuenciadas y separadas por captulos o temtica especifica. Cdulas: Se utilizan para captar informacin requerida, estn conformadas por formularios cuyo diseo incorpora casillas, bloques y columnas que facilitan la agrupacin y divisin de su contenido.

Tcnicas de recoleccin: Relacin con indicadores establecidos para el proceso administrativo y de los elementos especficos, as como propsito estratgico y atributos fundamentales Papeles de trabajo: Para ordenar, agilizar e imprimir coherencia en el trabajo del auditor. Los papeles de trabajo deben incluir: Identificacin de la auditoria El proyecto de la auditoria ndices, cuestionarios, cedulas y reaumentes del trabajo realizado Indicadores de observaciones recibida durante la ejecucin de la auditoria Observaciones acerca del desarrollo del trabajo Anotaciones sobre informacin relevante Lineamientos recibidos por rea o fase de la aplicacin Reporte de posibles irregularidades.

Evidencia Comprobacin fehaciente de los hallazgos durante el ejercicio de la auditoria, la cual puede ser:

Fsica: Se obtiene mediante inspeccin u observacin directa de las actividades, bienes o sucesos y se presenta a traes de notas, fotografas, graficas, cuadros, etc. Documental; Se obtiene por medio de anlisis de documentos. Testimonial: Se consigue de personas que realizan declaraciones durante el trabajo . Analtica: Comprende clculos, comparaciones, razonamientos. Para que la evidencia sea til debe cubrir los siguientes requisitos: Suficiente: Si es la necesaria para sustentar los hallazgos, conclusiones, y recomendaciones del auditor. Competente: Si cumple con ser consistente, convincente, confiable y ha sido validada. Relevante: Cuando aporta elementos de juicio para demostrar o refutar un hecho en forma lgica Pertinente: Cuando existe congruencia entre las observaciones, conclusiones y recomendaciones de la auditoria. Supervisin del trabajo En las diferentes fases de ejecucin, comprende: Revisin del programa de trabajo Vigilancia constante y cercana al trabajo de auditores Aclaracin oportuna de dudas Control de tiempo invertido Revisin oportuna y minuciosa de papeles de trabajo Revisin final de papeles de trabajo.

Para que la supervisin sea consistente debe cumplirse con: Existe conciencia en las lneas fundamentales de investigacin por el equipo de CPAs Monitorear constantemente el trabajo. Revisar el trabajo realizado. Celebrar reuniones peridicamente

Examen Consisten en dividir o separa sus elementos componentes para conocer la naturaleza, las caractersticas y el origen de su comportamiento. Propsito : Aplicar tcnicas de anlisis para lograr los fines propuestos con la oportunidad, extensin y profundidad que requiere el universo sujeto a examen. Procedimiento: El examen provee de una clasificacin e interpretacin de hachos, diagnstico de problemas y elementos para evaluar. El procedimiento de examen consta de los siguientes pasos: Conocer: El hecho que se analiza.

Describir. El hecho. Descomponerlo; para percibir todos sus aspectos y detalles. Revisarlo crticamente; para comprender mejor cada elemento. Ordenar cada elemento; de acuerdo con el criterio de clasificacin, seleccionado, haciendo comparaciones y buscando discrepancias. Definir las relaciones: Que operan entre cada elemento, considerado individualmente y en conjunto. Identificar y explicar su comportamiento; con el fin de entender las causas que lo originaron y el camino para su atencin. Para consolidar un examen consiste adaptar una actitud interrogativa y formular de manera sistemtica seis cuestionamientos: Que trabajo se hace? Naturaleza o tipo de labores que se realizan . Para que se hace? Propsitos que se pretenden alcanzar Quien lo hace? Personal que interviene. Como se hace? Mtodos y tcnicas que se aplican Con qu se hace? Equipos e instrumentos que se utilizan. Cuando se hace? Estacionalidad, secuencia y tiempos requeridos.

Tcnicas de anlisis administrativo Constituyen los instrumentos en que el auditor se apoya para complementar sus observaciones y le posibilitan: Comprobar cmo se estn ejecutando las etapas del proceso administrativo. Evaluar cualitativa y cuantitativamente los indicadores establecidos. Examinar los resultados que esta obteniendo la organizacin Revisar las circunstancias que inciden en los resultados. Verificar los niveles de efectividad Conocer el uso de los recursos Determinar la medida de consistencia en procesos especficos.

Entre las tcnicas que se utilizan para realizar el anlisis, y que representan un apoyo valioso para el auditor, se encuentran las siguientes: Organizacionales: Administracin por objetivos: Proceso a travs del cual los niveles de una organizacin, identifican objetivos comunes, y definen reas de responsabilidades en trminos de resultados esperados. Anlisis de sistemas: Proceso de clasificacin e interpretacin de hechos y diagnostico de problemas y recomendaciones para mejoras a un sistema.

Anlisis costo beneficio: Estudio para determinar la forma menos costosa de alcanzar un objetivo o de obtener el mayor valor posible, de acuerdo a la inversin realizada. Analisis de estructuras: Examen detallado de a estructura de una organizacin. Anlisis de criterio mltiple: Tcnica cualitativa de proyeccin que evala alternativas asignando calificaciones a criterio de acuerdo con claves acordadas por consenso. Anlisis factorial: Anlisis que incluye todas las variables que ejercen influencia en un proceso u operacin, para determinar el desempeo y resultados de la operacin, Anlisis FORD.: Tcnica de anlisis que toma su nombre de las palabras Fuerza Oportunidades Riesgos Debilidades. Anlisis marginal: Tcnica de planeacin que permite cuantificar el incremento econmico como producto de una decisin. rbol de decisiones: Se visualiza los riesgos y las probabilidades de una situacin, como incertidumbre o acontecimientos fortuitos. Autoevaluacin: Mtodo a travs del cual los integrantes de una organizacin identifican, valoran y comparan sus avances en relacin con sus metas. Benchmarking. Proceso sistemtico y continuo de evaluacin de los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como lideres en su campo, con el fin de realizar mejoras organizacionales. Diagrama de causa y efecto: Tcnica que representa el conjunto de causas o factores causales que producen un efecto especfico. Diagrama de pareto: Herramienta grfica para clasificar los hechos, sobre la base de que el 80% de los efectos surge del 20% de las posibles causas.. Empowerment: Proceso estratgico con el que se busca una relacin de socios entre la organizacin y su personal, pretendiendo aumentar su confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso. Reingeniera organizacional: Proceso que replantea y redirecciona los procesos, la estructura organizativa, los sistemas y la toma de decisiones de una corporacin o negocio.

Cuantitativas: Anlisis de serie de tiempos: Interpretacin de las variaciones en los volmenes de hechos, costos, produccin, rotacin de personal Cadenas de eventos: Serie de actividades en la cual la probabilidad de que ocurra un evento depende del evento inmediato anterior. Correlacin: Determinacin del grado de relacin o influencia mutua entre dos o mas variables. Modelos de inventario: Especificacin de tiempo y cantidad de inventarios necesarios para satisfacer las demandas de los clientes. Programacin lineal: Asignacin de recursos de manera optima en funcin de un objetivo con el fin de minimizar costos y maximizar beneficios. Teora de las decisiones: Seleccin del mejor curso de accin cuando la informacin se da en forma probable. Teora de los juegos: Determinacin de la estrategia optima de una situacin de competencia. Formulacin del diagnostico administrativo: La diagnosis administrativa, parte esencial de la auditoria administrativa, es un recurso que traduce los hechos y circunstancias en informacin concreta, susceptible de cuantificarse y cualificarse. Para que el diagnostico administrativo aporte elementos de decisin sustantivos a la auditoria , tiene que incorporar los siguientes aspectos:

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Descripcin de la organizacin de acuerdo con su situacin actual y su trayectoria histrica, Elementos probatorios de la necesidad de ejercer una auditoria administrativa. Definicin de un objetivo general y objetivos por rea especifica. Efecto de la estrategia seguida. Consecuencias de la implementacin del proyecto de auditoria. Nivel de aplicacin del proceso administrativo. Comportamiento de los elementos especficos que coadyuvan con el proceso administrativo. Efectividad con la que se instrumentan las acciones administrativas. Racionalidad con la que se utilizan los recursos. Calidad de vida de la organizacin Alternativas de accin para elevar el desempeo organizacional. ndole de las relaciones con el entorno, Identificacin de tendencias internas y externas. Deteccin de oportunidades de mejora.

Informe Rene los resultados de la auditoria identificando claramente el rea, sistema, programa, proyecto, etc. , auditado el objetivo de la revisin, la duracin, alcance recursos y mtodos empleados. Los resultados, las conclusiones y recomendaciones que de ellos se desprendan, debern reunir atributos tales como: Objetividad: Visin imparcial de los hechos. Oportunidad: Disponibilidad en tiempo y lugar de la informacin, Claridad: Fcil comprensin del contenido. Utilidad: Provecho que puede obtenerse de la informacin, Calidad.: Apego a las normas de calidad y elementos del sistema de calidad en materia de servicios. Lgica: Secuencia acorde con el objeto y prioridades establecidas. Aspectos operativos: Antes de presentar la versin definitiva del informe, es necesario revisarlo en trminos practicos, con base en las premisas que se acordaron para orientar las acciones que se llevaron a cabo en forma operativa. Para abordar este aspecto, es recomendable seguir el orden siguiente: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Introduccin: Criterios que se contemplaron para comprender e interpretar la auditoria. Antecedentes: Informacin que enmarca la gnesis y situacin actual de la organizacin. Justificacin: Elementos que hicieron necesaria su aplicacin. Objetivos de la auditoria: Razones por las que se efectu la auditoria y fines que se persiguen con el informe. Estrategia: Cursos de accin seguidos y recursos ejercidos en cada uno de ellos. Recursos: Medios humanos, materiales y tecnolgicos empleados. Costo: Recursos financieros usados en su desarrollo. Alcance: mbito, profundidad y cobertura del trabajo. Acciones: Pasos o actividades realizados en cada etapa. Metodologa: Marco de trabajo, tcnicas e indicadores en que se sustent la auditoria. Resultados: Hallazgos significativos y evidencia suficiente que los sustenta.

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Conclusiones: Inferencias basadas en las pruebas obtenidas. Recomendaciones: Sealamientos para mejorar la operacin y el desempeo. Alternativas de implantacin: Programa y mtodo viable. Desviaciones significativas: Grado de cumplimiento de las normas aceptadas para la auditoria. 16. Opiniones de los responsables de las reas auditadas: Puntos de vista externados acerca de las hallazgos, conclusiones y recomendaciones. 17. Asuntos especiales: Toda clase de aspectos que requieren de un estudio mas profundo. Tipos de informe: Depende del destino y propsito que se les quiera dar y el impacto que se busca con su presentacin. Atendiendo los criterios, los informes ms representativos son: Informe general Informe ejecutivo Informe de aspectos relevantes.

Informe general: Responsable: rea administrativa encargado de preparar el informe. Introduccin: Breve descripcin de por que surgi la necesidad de aplicar la auditoria. Antecedentes: Exposicin histrica de la organizacin, es decir, los cambios sucesos de mayor relevancia. Tcnicas empleadas: Instrumentos y mtodos utilizados para la obtencin de resultados en funcin del objetivo. Diagnostico: Definicin de las causas y consecuencias del estudio, mismas que justifican los cambios o modificaciones posibles. Propuesta: Presentacin de alternativas de accin, ventajas y desventajas que pueden derivarse, implicaciones de los cambios y resultados esperados. Estrategia de implantacin: Explicacin de los pasos o etapas precisas para obtener y aplicar los resultados. Seguimiento: Determinacin de los mecanismos de informacin, control y evaluacin para garantizar el cumplimiento de los criterios propuestos. Conclusiones y recomendaciones: Concentrado de los logros obtenidos, problemas detectados, soluciones instrumentadas y pautas sugeridas. Apndice o anexos: Grficos, cuadros y dems instrumentos de anlisis administrativo que se consideren elementos auxiliares para la presentacin,

Informe ejecutivo: Responsable. Idem. Periodo de revisin: Tiempo que comprendi el examen. Objetivos: Propsitos que se pretende lograr con la auditoria. Alcance: Profundidad con la que se examino la organizacin. Metodologa: Explicacin de las tcnicas y procedimientos utilizados con el fin de captar y analizar la evidencia necesaria para cumplir con los objetivos de la auditoria. Sntesis: Relacin de los resultados y logros obtenidos con recursos asignados.

Conclusiones: Concentrado de aspectos prioritarios, acciones llevadas a cabo y propuestas de actuacin.

Informe de aspectos relevantes: Documento que se integra adoptando un criterio de selectividad, con el objeto de contemplar los aspectos que reflejan los obstculos, deficiencias o desviaciones captadas durante el examen de la organizacin, mediante este informe se puede analizar y evaluar: Si el proceso de aplicacin de la auditoria se finalizo. Si se presentaron observaciones relevantes. Si la auditoria esta en proceso, se reprogramo o se replanteo. Las horas-hombre realmente utilizadas. La fundamentacin de cada observacin. Las causas y efectos de las principales observaciones formuladas. Las posibles consecuencias que se pueden derivar de las observaciones presentadas.

Propuesta de implementacin La implementacin de las recomendaciones constituye uno de los aspectos clave para afectar en forma efectiva la organizacin, ya que representa el momento de transformar las propuestas en acciones especficas para cumplir con el propsito de la auditoria. La implementacin se realiza en tres fases 1. 2. 3. 4. Preparacin del programa Mtodos de implementacin Integracin de recursos Ejecucin del programa.

Preparacin del programa: Para elaborar el programa es necesario cumplir con estos pasos: Determinar las actividades que deben efectuarse y la secuencia de su realizacin Establecer el tiempo de duracin de cada actividad y el total de la implementacin Estimar los requerimientos de personal, instalaciones, mobiliario y equipo. Delimitar claramente las responsabilidades del personal responsable de su ejecucin.

Mtodos de implementacin Los mtodos de implementacin aceptados para traducir las recomendaciones en acciones especificas son: Instantneo: Refiere a la posibilidad de implementar las recomendaciones contenidas en los resultados de la auditoria en forma inmediata, tomando en cuenta que sean viables de ejecutar y que existan las condiciones para hacerlo eficazmente.

Mtodo del proyecto piloto: Consiste en realizar un ensayo con los resultados de la auditoria en solo una parte de la organizacin, con la finalidad de medir sus efectos. Mtodo en paralelo: Representa la operacin simultnea, por un periodo determinado, tanto del ambiente o condiciones normales de trabajo, como las que se van a implementar, lo que permite efectuar modificaciones y ajustes sin problemas. Mtodo parcial o por aproximaciones sucesivas: Consiste en seleccionar parte de los resultados de la auditoria e implementacin procurando hacerlo sin causar grandes alteraciones y avanzar al siguiente paso solo cuando haya consolidado el anterior, lo que permite un cambio gradual y controlado. Combinacin de mtodos: Constituye el empleo de mas de un mtodo para implementar las recomendaciones, tomando en cuenta el efecto que los cambios administrtivos pueda provocar en la organizacin.

Integracin de recursos Una vez estructurado el programa de implementacin, se deben reunir los recursos para ponerlo en marcha. Luego se desarrolla toda la base documental para fundamentar tcnica y normativamente la implementacin y en su caso, el acondicionamiento fsico de las instalaciones. Por ultimo, de acuerdo con los requerimientos de la auditoria y el programa de implementacin se lleva a cabo la seleccin y capacitacin del personal que va a colaborar en su ejecucin.