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EQUIPOS DE TRABAJO
Un equipo de trabajo es un equipo de personas que trabajan juntos para lograr un propsito u objetivo comn. Un equipo puede ser una simple reunin de individuos; sin embargo, un equipo va ms all, pues representa una energa colectiva que va desde la preocupacin que los miembros tienen por el equipo hasta la alegra que se deriva de trabajar juntos. Los miembros de un equipo se sienten responsables de los logros del mismo, estn dispuestos a romper barreras y no se dan por vencido fcilmente. Generalmente obtienen logros excepcionales.
En tercero, los equipos informales ayudan a sus miembros a comunicarse. Los miembros de los equipos informales se enteran de las cuestiones que les afectan, desarrollando sus propios canales de comunicacin para complementar los canales formales. En cuarto, los equipos informales sirven para resolver problemas. Quizs ayuden a un empleado cansado o enfermo o inventen actividades para enfrentar el aburrimiento. Muchas veces, resolver los problemas en equipo ayuda a la organizacin; sin embargo, estos equipos tambin pueden reducir la eficacia de la misma.
Interdependencia para las tareas: la medida en que el trabajo de un equipo requiere que sus miembros interacten unos con otros. Sensacin de potencia: creencia colectiva de un grupo de que puede ser efectivo. Interdependencia en los resultados: medida en que el trabajo del equipo produce consecuencias que afectarn a todos sus miembros.
Un grado elevado de interdependencia para la tarea aumenta el sentimiento de potencia del equipo.
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2.1 Cmo Enfocar los Equipos hacia los Resultados
EQUIPOS
EFECTIVOS
Las asignaciones de los trabajos tienen que referirse a temas concretos y especficos, en lugar de hacerlo en generalizaciones amplias.
El trabajo se debe descomponer y asignar a sub-equipos o individuos (los equipos no son lo mismo que las juntas).
Las tareas deben ser asignadas conforme a lo que cada miembro puede hacer y en sus habilidades.
Los equipos de los mandos altos tienen que trabajar juntos como todos los dems equipos, concentrndose en su tarea y propiciando un entorno de apertura, compromiso y confianza.
Influencias del medio ambiente Impacto de influencias externas en el Equipo Metas Qu quiere lograr el Equipo Roles Quin hace qu Proceso Forma en que el Equipo alcanza sus metas Relaciones Calidad de la interaccin entre los miembros
CONFLICTOS
EN LOS EQUIPOS
Todos nosotros debemos enfrentar conflictos en nuestra vida personal y en las actividades de la institucin. El conflicto implica un desacuerdo sobre la asignacin de recursos escasos o choques en cuanto a metas, estatus, valores, percepciones o personalidades. Gran parte de los conflictos que experimentamos surgen de la forma en que comunicamos nuestros anhelos, necesidades y valores a los dems. En ocasiones nos comunicamos con claridad, pero las otras personas tienen diferentes necesidades. Pero en otras nos comunicamos mal y el conflicto surge porque los dems nos malinterpretan. Claro est que los supervisores pueden usar el dominio y la represin para manejar los conflictos de los empleados, sin embargo, la negociacin nos puede ayudar a manejar conflictos de todo tipo, de manera ms efectiva y satisfactoria para las partes. Cuando negociamos ponemos en prctica nuestras habilidades de comunicacin, por medio de cualquier canal de comunicacin disponible, para resolver un conflicto en forma conjunta y satisfactoria. Las negociaciones son un proceso de comunicacin muy importante. Forman parte del quehacer de cualquier supervisor, en su papel de gestin administrativa.
Ejemplo de Mi Mensaje
Cuando
tu
rea
de
trabajo
se
desorganiza, tu trabajo algunas veces se confunde con el mo. Me siento irritado cuando veo que eso ocurre. Me pregunto si pudiramos encontrar una solucin para remediar esto
Componentes de Mi Mensaje
a. Cuando (describe conducta) b. Tu trabajo se (describe consecuencias) c. Me siento (describe cmo las consecuencias de la conducta me afectan) d. Me pregunto si (describe una conducta alterna deseada)
Resentimiento
Ansiedad
Incertidumbre
LA MOLESTIA