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Mappa1 Dos

Abierto a un amigo2 fiel3, a un emprendedor4 efectivo5 y a los que as se consideren


A veces basta con cambiar el punto de vista para convertir un deber que parece abrumador en una oportunidad interesante Tu Andar Diario6

Una motivacin suscitada de manera personal me llev a considerar como presente un mensaje a manera de carta a una de esas personas que rara vez aparecen pero que como enviados de Dios se presentan para que podamos hacer Su voluntad. Fue tal el asunto que ahora me lleva a una mayor ambicin y alcance como es la de considerar una serie de varios mapas para tratar temas actualizados y vivificantes.
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Mapa: del trmino latino mappa; Se trata de un dibujo o esquema que representa una cierta franja de un territorio sobre una determinada superficie de dos dimensiones. Brinda datos de utilidad para el desarrollo de distintas actividades. Existe una gran variedad de tipos de mapas segn lo que nos muestren y segn el objetivo que persigan cumplir. http://definicion.de/mapa/ 2 Amigo: apelativo afectivo, amistoso y agradable; relacin de afecto, cario y amor. Mantiene los mismos intereses e inquietudes, solidario y feliz por las conquistas ajenas; se distinguen los <de buen tiempo> que te buscan cuando todo marcha bien y desaparecen cuando las cosas comienzan a ir mal o los de mal tiempo que se apegan a ti en la adversidad, y te olvidan cuando todo va bien. Escoge pues. http://www.definicionabc.com/social/amigo.php 3 Fidelidad: La persona fiel es aquella que cumple con sus promesas y mantiene su lealtad an con el paso del tiempo y las distintas circunstancias. La fidelidad es una virtud que nace a partir del respeto por la confianza que una persona deposita en otra. No slo se debe ser fiel en el amor, sino tambin en la amistad y el deber, por ejemplo. En la amistad una de las caractersticas que ms se valora es la fidelidad, la cual va unida a la aceptacin del otro como es y la comprensin y compaa que no espera nada a cambio, que solamente se da con el solo deseo de compartir la vida con otra persona. http://definicion.de/fidelidad/ 4 Emprendedor: que emprende con resolucin acciones dificultosas. http://www.wordreference.com/definicion/emprendedor Que se pone en marcha con entusiasmo y determinacin. Est atento a la aparicin de oportunidades, rene recursos, pone en marcha los proyectos. http://www.crecenegocios.com/definicion-de-emprendedor/ 5 Efectivo: Varios usos: para nuestro inters el trmino efectivo proviene del latn effectvus y tiene varios usos. Se trata de aquello que es verdadero o real, en oposicin a lo dudoso o quimrico. http://definicion.de/efectivo/ 6 Ministerio Caminata Bblica. Tu Andar Diario. Editorial Unilit. Miami. 1994 http://www.editorialunilit.com/pages/spa/_libros2.php?vCat=1&vSubC1=8&vSubC2=44

Gracias amigo fiel y emprendedor efectivovea pues, que el fruto de la relacin sana y virtuosa est ms que extendido y bendecido. Quiero aprovechar tu impulso y espritu de juventud integral que te acompaa. Dado que no existe un mappa correcto, sino tan solo estructuras mentales con finalidades distintas, mi pretensin que se convierte en desafo- es dar una nueva mirada al mundo, como un mecanismo para establecer una realidad empresarial, ayudar a construirla y a apreciar la necesidad del ser humano. Contemplar est serie, mappas con conceptos de carcter temporal dada la dinmica de hoy en da, vivientes, actualistas, como radiografas en movimiento de los sucesos que tienen relacin con el emprendimiento, con la actividad empresarial especialmente la deportiva, revelarn lo que est oculto o bajo o distante del conocimiento cientfico o arriba de la posibilidad de accesarlo. Promoviendo una nueva forma de pensar, centro el nfasis en <un enfoque total no fragmentario de los problemas> y en ver las cosas de una manera totalmente diferente bajo el instinto de equilibrar el todo, no resolver una sola parte, hacia la sntesis y la integracin del conocimiento empresarial. Con un espritu interactivo la propuesta admite significativamente el recibir la retroalimentacin propia de estos menesteres que si se logra en doble va enriquece y edifica. Gracias anticipadas por la manifestacin eficaz de sus revisiones crticasy disculpas por mis imperfecciones7. La historia bblica de Caleb y de Josu8 es una historia de fidelidad y emprendimiento. El hecho de atender la misin de la mejor manera, en obediencia al marco religioso, legal, poltico y social de la poca as como el observar con detalle el escenario futuro desde otra perspectiva y traer como evidencia las imgenes y productos de lo que encontraron (y dieron la informacin a ellos y a toda la congregacin, y les mostraron el fruto de la tierrala que ciertamente fluye leche y miel; y este es el fruto de ellams el pueblo que habita es fuerte, y las ciudades muy grande y fortificadas; y tambin vimos muchos gigantes) nos dan una leccin preciosa a seguir. Porque saban que la
Errores de Michael Jordan. es por eso que tengo xito http://www.youtube.com/watch?v=uaNk0ktGp8k 8 Nmeros 13. Sagradas Escrituras. Versin Reina Valera 1960. Misin de los doce espas. (Dt. 1.1933) http://www.biblegateway.com/passage/?search=N%C3%BAmeros+13&version=RVR1960
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nica manera de conquistar el <mercado> era, primera trabajar bajo un solo propsito, segunda hacerlo con fidelidad y tercera con verdadera eficiencia. Tales principios, medios y fines9 deberan cumplirse al pie de la letra para impedir que los resultados fueran informes divergentes (de doce enviados, diez, solo vieron obstculosmuchas veces el primer tornillo que se afloja en la cabeza de una persona es el que sostiene la lengua; dos, vieron las oportunidades, visionarios efectivos) de la comisin del equipo de trabajo seleccionado. El apego a Su palabra trae bendicin y xito Mejor dicho, el escenario est listo para la conquista sin siquiera mojarnos las sandalias Qu personas y que profesiones no se han visto atacadas en los ltimos tiempos antes los dinmicos cambios que estn sucediendo y que los conocemos con acelerada y abundante informacin? Cmo defendernos ante el torbellino mental que nos acosa y hasta deprime? Qu hacer cuando el entrechocar de visiones nos sacude e impacta? Amigo fiel, como profesionales en el sector de la actividad deportiva promulguemos ante semejante avalancha un despertar propio para que este se expanda y avive a los diferentes agentes y lderes responsables de dar a la humanidad en lo local, regional y nacional lo mejor en trminos de calidad de vida y de bienestar. Porque estamos presenciando un ardiente renacimiento de la religin fundamentalista y una bsqueda desesperada de <algo> en que creer, mejor en <quien> creer. Igualmente una intensa guerra cultural, una revolucin filosfica dirigida a derribar las presunciones imperantes en los ltimos siglos> (Toffler, 1980) en educacin, medio ambiente, tecnologas, comunicaciones, negocios, relaciones, salud, recreacin y uso del tiempo libre, entre otras que nos mueven a percibir que una nueva cultura se est levantando ya en las grandes metrpolis y naciones desarrolladas las cuales jalonan a las <quedadas> para que apuren el paso, para que entren al radar, en la bsqueda del desarrollo integral de la humanidad.

Conocer el cmo de todo no es lo mismo que conocer el por qu. David Galcera. Citado en Creer y comprender. Arturo Rojas. Editorial Clie. Barcelona 2011. Pg. 95 http://librerianazareth.net/2011/09/arturo-ivan-rojas-creer-y-comprender.html
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Son quizs <razones suficientes y no siempre las necesarias10> para tratar los asuntos convergentes de la cosmovisin que afectan la microvisin humana en cuanto a la dinmica empresarial particularmente de la industria deportiva sin dejar atrs la influencia y cubrimiento de la industria en general. Los temas del presente <mappa> trataran de abordar aquellas cosas que son tan solo posibles desde la lgica o el sentido comn, de las tendencias evidentes relacionadas con la actividad comercial, poltica, social, econmica, cultural, deportiva, ecolgica, tecnolgica y de relaciones de un mercado que hace probable su accin e influencia, y de los asuntos tericos necesarios que se deben traducir en hechos inteligentes en nuestras gestiones emprendedoras. Un repaso a nuestra Constitucin Poltica11 seala en su primer artculo que Colombia es un Estado social de derecho, organizado en forma de Repblica unitaria, descentralizada, con autonoma de sus entidades territoriales, democrtica, participativa y pluralista, fundada en el respeto de la dignidad humana, en el trabajo y la solidaridad de las personas que la integran y en la prevalencia del inters general. Semejante descripcin dara para dejarnos con un espritu de sosiego y de paz. Pero t sabes que desde su expedicin y promulgacin (1991) bastantes aguas turbias vienen corriendo debajo de ese puente construido y aprobado por los expertos en leyes y en polticas pblicas con la esperanza de unirnos y mantenernos as para acelerar la prosperidad en unos casos y para que sea restaurada en otros. (Eso por fe lo declaro pero vaya uno a saber cuntos pudieron llegar a contaminar con sus posiciones ligeras y no estudiadas el espritu democrtico que la encarna. Creo para ver). En desarrollo de la Carta Magna conocemos que El ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas y autctonas tienen como funcin la formacin integral de las personas, preservar y desarrollar una mejor salud en el ser humano. El deporte y la recreacin, forman parte de la educacin y constituyen gasto pblico social, artculo 5212. Bajo esa
Posibilidad, probabilidad y necesidad. Creer y comprender. Arturo Rojas. Barcelona, CLIE. 2011. Pg. 97. 11 Constitucin Poltica de Colombia. 1991. http://www.senado.gov.co/el-senado/normatividad/constitucion-politica 12 Constitucin Poltica de Colombia. 1991. <Artculo modificado por el artculo 1 del Acto Legislativo No. 2 de 2000. Concordancia: Ley 1029 de 2006. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/cp/constitucion_politica_1991_pr001.html
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consideracin notemos que al sector de nuestros amores se le abre el universo social colocndolo a nuestra disposicin para ofrecerle lo mejor de nuestros talentos y dones mejorados cada da con planes sistemticos de crecimiento integral- para disear y formular una oferta de servicios deportivos en calidad de emprendedores-expertosque atienda sus insatisfacciones que son muchas y cambiantes. Esa es la oportunidad aditiva, cambiante y complementaria13 que debemos aprovechar entonces y que como estrategia empresarial debemos considerar con sabidura ms entendiendo que nuestra organizacin debe decidir las oportunidades que deseamos perseguir y los riesgos que deseamos y podamos aceptar. De igual modo decidir cuanto a su alcance y estructura motivando un equilibrio sustentable entre la especializacin, la diversificacin y la integracin. Dado que el tiempo y el dinero hacen parte de esa toma de decisiones afortunadas finalmente adecuaremos nuestra funcin organizacional como un todo a las realidades econmicas, oportunidades y programa de desempeo. Me veo inconforme amigo, si muy inconforme no dejemos de serlo emprendedor efectivopor el contrario seamos conscientes que tambin el progreso viene del hombre irracional-, cuando estos derechos fundamentales no se cumplen, o se violan por parte de las autoridades y funcionarios de los diferentes niveles territoriales , extiendo mi indisposicin a los otros derechos humanos que con carcter bsico se pasan por alto como si esta fuera la tierra de nadie y donde cada uno hace lo que bien le parece como en los tiempos bblicos de los Jueces14-. Ntese que antes de seguir adelante hay que revisar atrs (Giovani Olaya. Pescao Vivo15). Por ello la pausa indica que ampliemos el zoom a la noticia para sacarle el mejor provecho. Una de las grandes bondades de nuestro territorio nacional son sus variadas y extensas regiones dotadas para lo bueno, con la autorizacin de lo Alto para explotar sus riquezas, pero no a la gente, para hacer una mayordoma justa entendiendo que nada nos es propio y por el

Peter F. Drucker. La gerencia efectiva. DEBOLSILLO. Buenos Aires. 1966. Cap. XIII. Estrategias Empresarias. Pgs. 248ss 14 Jueces 21:25b. Reina Valera. 1960. 15http://www.pescaovivo.co/home/
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contrario si somos responsables de todo. Es entonces una cuestin de administracin. Para que se cumpla ese pequeo detalle la Constitucin establece los tres principios bsicos de la administracin pblica: concurrencia, coordinacin y subsidiariedad16. Se trata de algo ms bien simple cuando uno revisa la sentencia C-149 de 2010 de la Corte Constitucional. Concurrencia para que, en distintas materias problemticas, los niveles de la administracin se unan. Coordinacin, para que en ese ejercicio haya una relacin armnica entre el Gobierno Nacional y la administracin local, todo con tal de que no haya choques o, peor, vulneraciones a la autonoma territorial. Y Subsidiariedad en su sentido negativo: si es incapaz el nivel local, que el nacional entre a suplirlo. As lo ensea el diario nacional El Espectador17 en su editorial preocupado como estamos todos por el asunto de la falta de agua potable en la capital del departamento de Casanare: Yopal. Noticia de nuestros das y que tambin de paso se aplica en otros mapas cercanos. Y no es para menos cuando esa regin ha sido de suma beneficiada con la explotacin del petrleo que le ha dado dividendos adicionales y de sobra en los ltimos decenios denominados regalas aprovechadas para despilfarrarlas por ejemplo con escenarios deportivos ms grandes que el mismo municipio, construidos para tenerlos cerrados cultura del candado- o para utilizarlos en todo menos en la promocin del deporte, por cuanto no hay programas de desarrollo inteligentes y mucho menos organizacin institucional inteligente. (Sabemos conjuntamente que esa es la causa). Eso no es posiblepero si real, cuando podemos entender que los tres principios no se cumplen y que por el contrario sobresalen las habilidades para <pasarse la pelota entre los responsables> hasta que se enfri la situacin. Pero advertidos estamos entonces Que no esperen los gobiernos un escndalo meditico ms grande o una protesta civil de ms envergadura. Es agua, al fin y al cabo. Se les hizo tarde a la hora de actuar, concluye.
Articulo 288. Constitucin Poltica de Colombia. 1991. Hace dos aos Yopal est sin agua para sus habitantes. Un aguacero de la ola invernal destruy su acueducto y las autoridades responsables poco o nada han hecho para solucionar esta difcil situacin. http://www.elespectador.com/opinion/editorial/articulo-411128-cuestion-de-administrar
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La repeticin no es mala si se hace de forma consciente y reflexiva de modo que a fuerza de hacerlo terminamos creyendo. Por ello reafirmo la referencia respecto a los efectos de no atender prontamente y como es debido el suceso: Lleg la hora de que entidades locales y nacionales se unan para resolver esta traumtica situacin. Ya no es ms una ineptitud o un acto corrupto que entorpece el deber ser de las cosas, sino una irresponsabilidad flagrante que recorta una necesidad bsica de la poblacin colombiana. Y parece no preocupar mucho. No hace tanto ruido como se esperara. Que el caso ilustrado no sea para distraer nuestro objetivo de <cambiar la perspectiva -juicio personal o la visin subjetiva de un sujeto- y el punto de vista para encontrar la oportunidad interesante y mejorar el anlisis>, sino para tener claro el trasfondo del buen gobierno personal y del proyecto empresarial, del trato con el personal, de las relaciones con los otros con espritu de siervos, de mejores procesos tcticos y medidas estratgicas, para ser ms los buenos con mejores prcticas de emprendimiento como se reclama hoy en da. En momentos de incertidumbre como los que nos muestran la historia local donde pareciera que no hay salida, amigo mo, recomiendo que, sea este el espacio indicado para pensar diferente y proponer una estrategia distinta equilibradamente elaborada, aspiracin natural que valida la experta en marketing Anglica Fras18. Tengamos cuidado: podemos estar simplemente satisfaciendo necesidades en lugar de crear deseos. En esta consigna aqu encontramos una semilla para hacerla explotar. Reconozco que mi foco estaba desviado y por lo mismo el mensaje era errneo. Es cierto, debo recomponerlo de mi parte y afinarlo para acercarlo debidamente a lo que debo hacer y promover: crear deseos, amigo mo, seducir al cliente. Eso es lo que debemos hacer con nuestra oferta de servicios deportivos. Cambiemos ya la perspectiva: dispongmonos y todos nuestros recursos para que el cliente desee anhele, estime, arraigue, eche el ojo, estime, aspire, antoje, ansi- especficamente nuestros servicios deportivos y tursticos.

http://www.ideasparapymes.com/contenidos/aumenta-ventas-creando-deseos-no-satisfaciendonecesidades.html
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Porque as como el Estado a travs de su organizacin -gobierno e instituciones y niveles territoriales- tiene derechos y deberes para dar la mejor atencin a las necesidades de los pobladores caso del agua potable- nosotros como sociedad civil, como empresarios de la industria turstica y deportiva debemos tener definido el direccionamiento estratgico conveniente, dentro del marco legal establecido desde lo global hasta lo local. Fras seala que para el primero, ya lo defini Abraham Maslow19. En su artculo Teora sobre la motivacin humana propone que los seres humanos contamos con una jerarqua de necesidades que debemos satisfacer en un orden especfico. Este orden se define por medio de una pirmide de necesidades, en donde los requerimientos para sobrevivir se encuentran en la base de la pirmide y conforme se asciende en la estructura se van satisfaciendo los adicionales. La base la conforman las necesidades fisiolgicas bsicas indispensables para sobrevivir como son el respirar, el alimentarnos, el beber agua. En el segundo nivel se encuentran las necesidades relacionadas con la seguridad y proteccin, como son el contar con una casa o un lugar seguro. En el tercer nivel se encuentran las necesidades de aceptacin como son formar parte de un grupo social o tener una pareja amorosa. En el cuarto nivel se encuentran las necesidades de estima como son el xito personal o el prestigio, y en la punta de la pirmide se encuentran las necesidades de autorrealizacin (la educacin y todas las cosas que involucran aspiraciones personales). De acuerdo con esta teora, los seres humanos iremos satisfaciendo necesidades de la base a la punta, segn nuestras posibilidades. Por ejemplo, si tenemos sed, existen varias formas de satisfacer esa necesidad: tomando agua de la llave es una forma o si lo deseamos, podemos preferir tomar una Coca-Cola y satisfacer igualmente la necesidad. Ntese la gran diferencia: cuando el consumidor selecciona un producto especfico para satisfacer una necesidad, estamos hablando de deseos. Es lo que indica la experta consultada. En resumen es necesario conocer las causas de su comportamiento por que ms all de ser empleados o trabajadores somos seres humanos. Ahora bien, viene nuestra responsabilidad y para que la tarea nos quede bien hecha apreciemos que si los deseos son moldeados por la
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http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/18/jerarquia.htm

cultura y la personalidad de cada individuo, es entonces cuando tenemos que lograr que nuestros clientes deseen nuestros servicios deportivos y tursticos ya que as estarn dispuestos a pagar por ellos, no importando el precio que fijemos por encima de la competencia. Ese es el secreto revelado, esa es la estrategia a seguir, amego meo, emprendedor efectivo. Luego redescubramos lo que realmente vendemos. Y en esto nos ilustra la fuente consultada: Hay una gran diferencia entre lo que el producto hace y lo que el consumidor realmente desea. Que nuestra oferta sea aspiracional. ambiciosa, anhelada, deseada, esperanzadora, pretenciosa, soadora-. Por ejemplo: las mujeres no compramos cosmticos, sino belleza. Los hombres no compran unos zapatos de ftbol, sino ser los mejores jugadores de ftbol. Cuando compramos agua embotellada no slo compramos agua, sino salud. Tomemos entonces las acciones convenientes inspiradas y reveladas- si es el caso, seamos osados en subir los precios, cambiar los contenidos, reinventar las presentaciones, redisear la publicidad y la estrategia respectiva. Con ello debemos esperar lo mejor. Atencinen cada gestin de venta o consultora comercial- debemos estudiar el trasfondo que tiene que ver con el cdigo gentico organizacional de la empresa o persona interesada o candidata-, constituido por tres elementos inherentes a nuestro proyecto empresarial: su estrategia, su estructura y su cultura. Este complemento cognitivo a nuestros quehaceres redundar en un acercamiento ms seguro a nuestros clientes en una perspectiva innovadora mirando sus necesidades y generando mayores aspiraciones por nuestros servicios desde varios ngulos. Creo estar apreciando mi emprendedor afecto que, <hay otras manera de trabajar> y tenemos que aprovecharlas, de promover un creciente desempeo en nuestras unidades productivas. Ese es el valor agregado del bueno uso de la inteligencia cognitiva y emocional. (Goleman, 2010). Qu tal esto es de no te lo puedo creer La consejera cita a Seth Godin en su libro "Todos los comerciales son mentirosos" (All marketers are liars) seala que Los productos se venden debido a que los consumidores compran lo que desean irracionalmente, subjetivamente, aunque nos duela, y no lo que necesitan -que son

prcticas y objetivas-. Ese es el negocio. Un comentario adicional favorable y fortificador lo indica el Ejecutivo de ventas de autos Mario Rubn Sosa: El xito de la venta essondear que quiere aparentemente el cliente. Ejemplo: cliente (yo lo llamo conejo) quiero un autovendedor (lobo) para que quiere el auto. (Este es un paso importante ya que sondeamos a el conejo para ver que realmente quiere, dado que en la mayora de los casos no sabe; tiene una necesidad implcita, o sea no est muy a la vista): conejo: quiero un auto rpido ltimo modelo, as voy a pasear por la costanera con mi novia. Lobo: alguna marca en especial? conejo: estoy interesado en un BMW. (Ah salto la necesidad implcita). El conejo no desea un auto como medio de transporte, sino lo que desea es estatus. No le importa cunto consuma, cunto cueste ni si tiene airbag o no; el solo quiere que lo vean en un auto ltimo modelo. Ah el lobo podra sacar ventajas como por ejemplo ofrecer un auto de ms gamma Como se ve, por ah es la cosa. En el aporte, me seala la necesidad de considerar seis verbos activos20 que demandan nuestro reconocimiento de emprendedor efectivo porque estn asociados directamente con la cotidiana tarea de sostener, desarrollar y mantener vivos nuestros clientes y que nos inducen a la accin inmediata: estimulemos, identifiquemos, contactemos, interactuemos, dialoguemos y acordemos con ellos preferiblemente <one to one>. Lo importante del anterior tema de reflexin es saberlo para motivarnos con suficiencia-, creerlo para disear los incentivos- y hacerlo-para ponerlo en prctica desde ya-. La competencia nos mantiene activos, amego meo, por lo que sigo escudriando conceptos y noticias y ampliando si es el caso las elaboraciones mappas- que beneficien nuestros emprendimientos. Veamos: Nos sigue quedando mantener la confianza y fe en Dios, en clamar por su direccin y proteccin -seguro que eso l lo har de forma sobresaliente porque es fiel-, pero tambin nos corresponde a hacer lo nuestro lo que implica ante nuestra imperfeccin redoblar esfuerzos y superar nuestros fundamentos cognitivos para no darle paso a pesimismos que van contra la corriente de la sabidura de lo Alto y que
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http://issuu.com/carlosmasso/docs/revista_latinpyme_no._55?mode=window&pageNumber=52

nos impiden quedarnos atrs. Observemos: Aunque el ambiente del pas est enrarecido y hay algunos nubarrones en el horizonte, son mltiples las razones para confiar en el futuro de Colombia. Nuevos negocios, mejores puertos, finanzas pblicas robustas, avances en medicina y tecnologa y el retorno de cerebros fugados son algunas de las cosas buenas que estn pasando asegura la revista Dinero21 con suficientes razones (relaciona 33) para convencernos ...el pas arroja mltiples seales de vida. Son desarrollos positivos que en la Colombia de antes no ocurran. Considerados individualmente podran parecer hechos aislados o, en algunos casos, hasta intrascendentes. Vistos en conjunto, sin embargo, revelan un pas que avanza furiosamente. Ante esa expectativa presente y futura de la cual confirmo mis esperanzas de tener <un nuevo cielo y una nueva tierra> avancemos viendo lo invisible y escuchando lo inaudible en este segundo mappa enfocado con el tema de Marketing y que nos brinde datos de utilidad para que cumpla su cometido en nosotros, en los que se consideren tambin como amigos fieles y emprendedores efectivos, y en nuestros amables lectores: Lo primero de tipo humanstico cristiano es que sea til a los dbiles, minoras, y que se encuentran lejos de todo acceso al conocimiento, y que por su estado de periferia hacen ver limitadas sus potencialidades de desarrollo humano; en segundo lugar para nuestra edificacin constructiva de nuevas estructuras mentales y pensamiento aplicado para el desarrollo de las actividades personales y empresariales que nos permita ubicarnos en el escenario ideal y real, que el conjunto de sus elementos armnicos y de una disposicin determinada nos promueva a niveles superiores de productividad y competitividad, que sus tipos nos contribuyan a valorar adecuadamente la cosmovisin en cuanto a la poltica, economa, antropologa, tecnologa y comunicaciones, medioambiente, infraestructura, turismo, deporte y recreacin, fundamentados sobre la roca para ser slidos y perdurables en nuestros propsitos y para contribuir de manera dinmica en la transformacin extraordinaria anunciada.

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http://www.dinero.com//edicion-impresa/caratula/articulo/33-razones-paraoptimismo/171896.

La incorporacin de ms de cinco millones de personas a la clase media durante la ltima dcada convierte a Colombia en uno de los mercados ms prometedores de la regin. Segn el estudio Movilidad Social en Colombia, mientras en 2002 la clase media inclua cerca de siete millones de colombianos (16,3% del total), en 2011 ya abarcaba 13 millones (26,5%). Si se mantiene la tendencia, dentro de pocos aos, y por primera vez en la historia del pas, la clase media sera superior, en nmero, a los pobres. Buen dato. Luego, trabajo si hay, aunque no empleo. Esas cifras evidentes deben ser explotadas por nosotros no solo conocindolas y comprendindolas sino convirtindolas en respuesta mediante hechos concretos dentro de nuestros planes de accin. 22 esto sin dejar a un lado el tema de la movilidad social como persona que somos- tema que para m no es solo un progreso econmico, porque tambin se trata de una evolucin social donde la aceptacin al progreso, sin importar de a quien beneficie este sea visto como una avance para todos, sea visto como un bien para el pas. Otra materia muy interesante para nuestros intereses y proyecciones esta en el hecho de que la regin Caribe o de la Costa Atlntica23 con ms de diez millones de personas- crece y evidencia modernizacin -8 departamentos incluida la zona insular del archipilago de San Andrs y Providencia-. La Costa representa ya 15% del PIB. Barranquilla, Cartagena y Santa Marta se benefician con los TLC firmados con ms de 48 pases. Eso se nota en que la regin crece a tasas superiores a 5% (el promedio era 2%). La industria, el empleo, las exportaciones y la demanda de energa estn disparados. Barranquilla recibe US$941 millones en inversiones al ao. Cartagena invierte US$600 millones en hoteles y se est duplicando la capacidad de su refinera. Si nuestro sector profesional que es el turismo, el deporte y la recreacin no le
Movilidad social en Colombia. Hacia arriba es poca y hacia abajo? Un diagnstico de los cambios en la calidad de vida de las personas a travs del tiempo. Aunque el nivel de ingresos es la variable que se suele tomar para definir la trayectoria de las condiciones de vida de las personas en este tipo de estudios, ste analiza otras dos variables: los aos de educacin y la posesin de bienes (si tiene carro, una casa o un televisor). De esta manera, si la persona mejora en comparacin a sus condiciones anteriores o alcanza mejores niveles de vida que los de su padre o madre, se considera que se movi hacia arriba en la escala social. Por el contrario, aquel que por ejemplo pierda su empleo por tiempo prolongado o tenga acceso a un nivel de educacin menor que el de su padre o madre, se considera que se movi hacia abajo. http://debatesobrepobrezas.uniandes.edu.co/Historial_Expertos/153_expertos_movilidadsocial_0 3052012.asp?id=153 23 http://es.wikipedia.org/wiki/Regi%C3%B3n_Caribe_(Colombia)
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toma provecho a estos datos benditos entonces <apag y vmonos> como dicen coloquialmente en esa querida regin. Un aspecto particular de su territorialidad es su cercana a otros pases centrocaribeos y suramericanos que facilitan el intercambio y negocios que favorece el pensamiento interdisciplinar y demanda un trabajo inter o multidisciplinario para hacerlo de nosotros una cualidad casi ritual. Pero el asunto no se queda ah en el estudio. Tu yo sabemos de qu manera se desarrollan nuestras ciudades. Experiencias tenemos en ello por nuestros diferentes acercamientos y exploraciones las cuales te invito a recopilar con bitcoras, galera de imgenes y audios que enriquecen nuestra biblioteca y que a la larga son documentos muy valiosos-, las cuales se ven muy mejoradas con la siguiente informacin confiable: Las ciudades intermedias estn ganando preponderancia. Villavicencio, Valledupar, Montera, Sincelejo y Santa Marta son algunas de las ciudades con mayor crecimiento y mayor potencial en el pas. El tamao del mercado de alimentos bien puede ser un indicador de su crecimiento. De un total de $45 billones en el orden nacional, ms de $20 billones estn representados en ciudades pequeas. Eso explica las inversiones millonarias de las grandes cadenas en Villavicencio y Yopal, por ejemplo. As es que esos focos pueden cambiar nuestras estrategias actuales en cuanto a la construccin de canales comerciales con ellos, para que la red de intercambio sea efectiva. Toffler (1996), amigo mo, y emprendedor efectivo, -sabes que es mi fuente fidedigna de ilustracin- nos invita a imaginar el asunto como un oleoducto- en el que las diversas redes distribuidores, mayoristas, minoristas, banqueros y otros elementos del sistema comercial- se armonizan para hacer fluir el dinero y las mercancas a travs de tres maneras: 1. La extensin de los mercaderes en el mundo invitando a producir ms y prosumir24 menos, como mtodo para
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En los ltimos tiempos se ha popularizado mucho el concepto prosumidor. A la vez que el prosumo se est convirtiendo en una verdadera revolucin econmica que est reconfigurando modelos de negocios y culturas organizaciones completas. Es aquella actividad donde los consumidores o clientes participan en la creacin de productos de un modo activo y continuado; es: aquella persona que prosume, es decir que siendo consumidor o cliente participa en la creacin de productos de un modo activo y continuado. Es decir que prosumir va mucho ms all de la personalizacin de productos que fueron fabricados masivamente y en serie, en este caso los consumidores se involucran en el diseo y fabricacin desde estados iniciales. El origen del trmino prosumidor viene del ingls, prosumer, que sera la conjuncin de las palabras producer y consumer, aunque tambin hay una acepcin relacionada con la fusin de professional y consumer. http://www.luigikeynes.com/2010/07/19/la-revolucion-de-los-prosumidores/

construir ms la caera y perfeccionarla y lograr su dependencia de ella; 2. Mayor comercializacin de la vida. Es decir ms bienes y servicios lo cual requiere de una continua ampliacin de la <capacidad canalizadora> del sistema, un ensanchamiento del dimetro de las tuberas: 3. Multiplicacin del nmero de las transacciones necesarias, lo cual le dio mayor complejidad al asunto y constituy por s misma una forma de perfeccionamiento y desarrollo, como la adicin de ms tubos y vlvulas a un oleoducto25. Porque si de aprehender se trata entonces precisemos que <el mercado no consiste en el intercambio de minerales, o de manufacturas o de los alimentos envasados que circulan a su travs, sino es la estructura a cuyo travs encauzan los bienes y servicios y que no es econmica solamente; es una forma de organizar a las personas, una forma de pensar, un etos26, y un conjunto compartido de expectativas que al adquirir los servicios esperamos nos sean servidos o entregados-; es una estructura psicosocial y sus efectos trascienden con mucho la economa>. Este ejercicio nos hace ms innovadores para facilitar el paso al maana que es otra de las fuerzas de la Colombia moderna- ms cuando nos muestran la percepcin de que estamos <con las arcas llenas> segn el aumento en los niveles de formalizacin de la economa, los excelentes resultados econmicos de las empresas y la gestin de recaudo tributario por parte del Gobierno. La solidez fiscal da tranquilidad a los mercados internacionales de capitales, ayuda a mejorar las calificaciones de riesgo y da tranquilidad a los ciudadanos frente a los vaivenes de la economa internacional y que de paso nos
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Pgs. 366-367. El fin de la mercatizacion. La Tercera Ola. P&J. Barcelona. 1993. Alvin Toffler.

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En su vigsimotercera edicin, el Diccionario de la Real Academia incorpora la palabra "etos" (sin "h" intermedia), que aparece definida como "Conjunto de rasgos y modos de comportamiento que conforman el carcter o la identidad de una persona o una comunidad." Debemos decir que la palabra griega thos significa predisposicin para hacer el bien; lo que nosotros llamamos tica. Mientras que thos significa costumbre. Los romanos tomaron ambas palabras y las tradujeron como moralis, ante la incapacidad de diferenciar entre estos dos conceptos. Que en espaol significa moral. De ah el problema de diferenciar entre tica y moral en nuestros tiempos. 1 http://es.wikipedia.org/wiki/Ethos Parte de la filosofa que estudia el bien y el mal relacionado con el comportamiento humano y con la moral. Conjunto de normas y costumbres que regulan las relaciones humanas de un colectivo: su tica profesional le impide contarnos ms cosas. Moral. http://es.thefreedictionary.com/%C3%A9thos

anuncia que se abre el universo de acuerdo a la promesa- mediante nuevos mercados representadas en las cadenas de comercio quienes estn navegando en la cresta de la ola, <tirando lnea>. Hasta septiembre de 2012, Colombia haba recibido US$11.825 millones en inversin extranjera, con un crecimiento de 11%. La meta de Proexport para 2013 es que lleguen US$15.500 millones en capitales externos, dato para creer que otros nos pueden apalancar y as cumplir con una de las opciones de financiamiento propio dado que tambin estn entrando millones de dlares a sectores como restaurantes y hoteles. Me inquieta el solo pensar que la industria deportiva no se est aprovechando de ello, situacin que se convierte en una opcin propia para distinguirnos entonces. Complementariamente se nos ilustra que el ahorro en los hogares colombianos sigue al alza no hay seales de estancamiento- tema que con un buen seguimiento para advertir burbujas es muy beneficioso en el rea de los servicios. Saber de esa virtuosidad nos debe facilitar la seleccin de nuestros clientes y de las reas de desarrollo mayor. Una clase media en ascenso y mayor capacidad de compra por el aumento del ingreso per cpita son poderosos argumentos a nuestro favor para formular proyectos comerciales en el rea de servicios tursticos y de deporte y recreacin. Que ello nos d para pensar en correr las estacas si no hay lmites no hay excusas- con potenciales servicios donde quiera que sea y que como nos lo han enseado sean atrados por el cliente. Tenemos en nuestras manos expertas los cuatro elementos sustanciales de vida y son para pensarlos y utilizarlos con detalle y eficiencia lo que nos dar las llaves del poder27 para ingresar al escenario adecuados. Permitamos que nuestros dones y talentos sean ms agresivos en cuanto a diseos de armas no convencionales28 otra forma de verlas y utilizarlas-; ms ambiciosos en cuanto a su
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El autor, Dr. Daro Silva, aporta en esta obra una distincin radical de tres conceptos: Leyes, armas y llaves, temas muy importantes que nos ayudarn a comprender mejor las enseanzas del evangelio. Las leyes son exigencias para cumplir; Las armas son habilidades para desarrollar; Las llaves son elementos para abrir y cerrar. Te dar las llaves del reino de los cielos. Todo lo que ates en la tierra quedar atado en el cielo, y todo lo que desates en la tierra quedar desatado en el cielo (Mateo 16:19). http://zondervan.com/es/9780829734379 28 Armas no convencionales y un plan raro para la Gerencia Deportiva. Libro Semillas Explosivas. Mario Urrego. Indito. http://es.scribd.com/doc/80790279/Libro-Semillas-Explosivas-Mario-Urrego-03-12-11

formulacin y alcance que abran lo que est cerrado en el mercado y que cierren lo que no sirva; agrupmonos mediante alianzas estratgicas <con los que saben y nos pueden jalonar>. Atraer es el verbo clave. Incluye el talento humano bajo los criterios de idoneidad, experticia e integridad para aprovechar la repatriacin de los cerebros fugados y que estn retornando y conformar equipos interdisciplinarios, multidisplinarios y transnacionales que le den muerte a la permanencia y mediocridad, que acepten la transitoriedad, lideren la novedad, observen y acepten la diversidad, como lderes transformadores y poli-funcionales, adaptables a nuevos sistemas de organizacin desafiante y eficaz como administradores previsores29 capaces de renovar y hacer progresar el deporte y el turismo basados en un pensamiento integral y totalista. Orientemos entonces nuestras acciones en el escenario emergente fortaleciendo la pujanza de las propuestas econmicas que a nuestro criterios son viables, realizables y rentables comparativamente con los esfuerzos consagrados, tambin en potencialmente continuando con nuestros talleres en los niveles inteligentes facilitadores y con agenda inteligente, para que todo aquello refleje nuestra capacidad organizacional y gestora para atraer, retener y generar flujos globales de ideas, capital y poblacin, abriendo nuestras voluntades para que otros interesados aporten sus activos integrales a la causa de emprendimiento que nos convoca. Para la promocin y bsqueda de datos y opciones estratgicas de mercadeo y de comunicaciones no debemos preocuparnos por cuanto contamos con avances sustanciosos, segn la investigacin de Dinero.com Hoy, 16 de cada 100 colombianos tienen conexin a internet, el doble de hace apenas tres aos. Existen en el pas ms de 49 millones de abonados en telefona mvil, casi cinco millones ms que habitantes. Estamos entre los 20 pases del mundo con ms cuentas en Facebook y Twitter. Y tenemos el rcord mundial de bsquedas en Google por usuario: 233 bsquedas por mes en promedio. Solo falta afinar lo que nos corresponde para usufructuar la realidad que se anuncia. Ms aun. Se dice por parte de la revista de negocios Amrica Economa y el informe de Global Cities Index de 2012 que se reconoce
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Self-Renewal, (Autoayuda) influyente librito que Gardner escribi. El administrador previsorreorganiza hasta destruir las calcificadas caeras de la organizacin. Citado por Toffler en la Tercera Ola. Pg. 165.

a Bogot como una de las ciudades ms exitosas y con gran potencial de desarrollo en el panorama latinoamericano y mundial. Provisin de servicios, atraccin de inversin extranjera, calidad del capital humano y desarrollo de la infraestructura y conectividad fsica han sido los indicadores determinantes para permitirle ascender en el ranking mundial entre 2003 y 2012 del 16 al 8 puesto asunto que refleja el alto grado de competitividad internacional con que se est percibiendo esta ciudad colombiana en el mbito mundial. El hecho de ser destacada tambin por el Global Cities Index de 2012, ranking elaborado por la revista norteamericana Foreign Policy, en colaboracin con la empresa de consultora AT Kearney y el Chicago Council on Global Affairs, ubic a Bogot como la nica ciudad emergente de Amrica Latina con alto potencial de desarrollo, al lado de las cinco ciudades ms industrializadas de China (Beiging, Shanghi, Guangzhu, Shenzen y Chongqing30) debe motivarnos aun ms a cimentar nuestras races emprendedoras, a incentivar a nuestros cuadros. Adentrmonos ms en el informe de Dinero. Existes datos dentro de la informacin y es el relacionado con el sector que precisamente conocemos: el deporte. Una revisin crtica sobre lo que se nos muestra, no es precisamente algo que valga la pena para celebrar o reconocer como deporte moderno en nuestras tierras. Es un debate que debe ser adelantado con gallarda y rigor no solo en la academia sino en el mismo interior del Estado e Instituciones porque <no todo lo que brilla es oro>. La informacin presentada es muy reduccionista, limitndose a detallar la mirada de la institucin rectora del deporte y perdiendo la opcin de conocer otros frentes de accin y de estudio la academia, la industria especializada, los empresarios- y de analizar otra perspectiva sociolgica, filosfica, poltica, econmica, tcnica- que nos den una acercamiento global mayor en cuanto a la actividad fsica en los niveles territoriales y sus dinmicas locales su estancamiento o desarrollo-, y la de los medios de comunicacin, entre otros. Los datos que conocemos nos corroboran que la sociedad colombiana est

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Bogot, reconocida como una de las ciudades ms exitosas de Amrica Latina. 22 Mar 2013 - 11:16 am. http://www.elespectador.com/noticias/bogota/articulo-411951-bogota-reconocida-una-deciudades-mas-exitosas-de-america-latina

enferma31 por sus hbitos de vida - cerca de 19 millones no hacen ningn tipo de ejercicio- y eso tiene que ver tambin con el sector y no solamente con el de salud. Quizs por la falta de liderazgo gerencial y poltico en materia deportiva porque de lo contrario se podra contribuir mucho ms para reducir y hasta eliminar los indicadores de la salud relacionado. Disponemos de capital intelectual nativo suficiente para liderar procesos de crecimiento en estos campos que debe ser traducido en menores porcentajes, y costos de la salud. Es aqu donde existen las oportunidades que estamos buscando y las hay de los tres tipos. El foco de nuestra accin emprendedora est dirigido hacia la educacin fsica, hacia la formacin, hacia la desmasificacion de los hbitos no saludables y propugnar por la desmercantizacion de productos que afectan a los colombianos, tambin por la discontinuidad de prcticas que conlleva al uso de sustancias psicotrpicas. El mensaje es que debemos reforzar nuestras observaciones y anlisis y traducirlas en verdaderas mquinas de atraccin para activar a la poblacin de una manera integral, aprovechando nuestras experiencias regionales y locales para distinguir el desarrollo local anteriormente citado y que favorece lo que estamos proponiendo. La aplicacin conlleva a <involucrar a los que verdaderamente importa>. Lee esto con lentes de emprendedor efectivo y el sombrero de la amistad puesto: impactante es que los <colombianos estamos pasando del bus al avin>, es decir estamos volando ms con la llegada de las empresas areas de bajo costo y la mayor competencia. Eso es una revolucin social notable para aprovechar porque trasluce la importancia de la eficiencia en los procesos personales y corporativos. El hecho ya se senta, faltaba ser afirmado con las cifras -que nos participa la revista Dinero- del ltimo ao al respecto: El ao pasado se movilizaron por avin 24,7 millones de pasajeros en Colombia, 50% ms que hace tres aos. Pero como la iniciativa de este mappa si lo tienes presente es mirar otra perspectiva, entonces disfrutemos que Colombia es uno de los cinco destinos mundiales para visitar en 2013. El ao pasado, ms de tres millones de turistas extranjeros llegaron al pas. Travelzoo acaba de ubicarlo dentro de los cinco mejores destinos para visitar en 2013.
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http://m.eltiempo.com/vida-de-hoy/salud/colombia-un-pais-de-habitos-nadasaludables/10372025/1

El turismo se ha consolidado como el tercer generador de divisas, despus del petrleo y el carbn, y por encima de productos tradicionales como el caf, las flores y el banano. Los turistas domsticos aumentaron en ms de 20%. En el primer semestre de 2012, la inversin extranjera directa en el sector de comercio, hoteles y restaurantes fue de US$811 millones, lo que represent un crecimiento de 33% en relacin al mismo periodo de 2011 (US$ 609 millones). Se espera que la actividad turstica se incremente 13% respecto a 2012. Semejantes datos activan nuestra imaginacin para concretar aquella idea de hacer turismo deportivo y acadmico a travs de la promocin de eventos internacionales en nuestro pas que hagan parte de los <top> de los diferentes circuitos por un lado y por el otro ofreciendo como laboratorio y mediante el sistema de talleres aquellas subregiones que se han venido distinguiendo como lderes de la actividad fsica y que ya tienen sus conos representativos. Citemos como ejemplo ltimo sin desconocer a los deportistas que abrieron camino medallista- en Levantamiento de Pesas, Judo y Lucha (Oscar Figueroa, Yuri Alvear y Jacqueline Renteria) en el Valle del Cauca, el Taekwondo con Oscar Muoz (Cesar), en Antioquia (Catherine Ibarguen en atletismo, Roberto Uran en ciclismo, Mariana Pajoy y Carlos Mario Oquendo de bicicrs), y tantos otros que estimulan la curiosidad de entrenadores, cazatalentos que muy seguramente estaran interesados en venir a nuestras tierras tras un cercano conocimiento y agentes comerciales para aprovecharles su excelente momento. Smese a ello la infraestructura existente en cuanto a escenarios deportivos, parques naturales, o en aquellas cuencas hdricas que facilitan las prcticas de los deportes nuticos y de aventura, o en las que ofrecen servicios de alto nivel para la preparacin atltica especializada (caso Paipa en Boyac, el can del Chicamocha en Santander, la laguna de la Cocha en Nario, y nuestras regiones costeras del Pacfico y del Atlntico, y la inmensa llanura oriental). Aprovechar la oportunidad es tambin validar que la motivacin que se nos da, de reconocer que Colombia est diversificando su canasta exportadora manifestada por la apertura econmica y de mercados a ms de 50 pases con quienes podremos tener acceso si seguimos siendo valientes y esforzados conjuntamente. A ellos y muchos ms es donde podemos extender nuestras estacas emprendedoras sin temores.

Esa potencial internacionalizacin de la empresa deportiva32 y de la turstica de desarrollar la capacidad de la organizacin que representemos para coordinar sus recursos humanos con el objeto de incrementar su nivel de productividad, implica cultivar el talento de las personas que integran el equipo, como tambin de la creacin de estructuras, incentivos y conceptos de la gerencia moderna. Mauricio Ramrez Malaver, quien ha sido director de Asociacin Colombiana de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (Acopi), seala que hay un gran nmero de compaas y grupos familiares que logran alcanzar cierto nivel, pero luego se conforman y se sienten cmodos con los recursos y estatus que han alcanzado. No visualizan negocios ms all de las fronteras ni a largo plazo. Muy cerca lo estamos advirtiendo amego meo, emprendedor efectivo, por lo que necesitamos mantener la chispa de la vida de los negocios con viveza agudeza, brillantez, dinamismo, eficacia- con un lanzafuego extenso y dispuesto a que cumpla su cometido. Hace unos pocos aos al repasar la historia ambiciosa de los hermanos Wright, Orville y Wilbur, conocidos mundialmente, como sabes, por ser pioneros en la historia de la aviacin, recib la inspiracin afortunada para convertirme en un pensador de posibilidades, en un gerente de sueos33, en un vendedor de sueos34, rol muy recientemente confirmado como tal. Ellos, fabricantes de bicicletas se atrevieron a devanarse los sesos, ms cuando en su poca el pensamiento popular era: Si Dios hubiera querido que volramos, nos habra dado alas. Reflexionando sobre el asunto not que lo queran era dejar a un lado los pensamientos e ideas convencionales y clsicos y facilitar el acercamiento en forma diferente de todos los grupos de poblacin del momento en pocas horas atendiendo las necesidades de sus
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La Internacionalizacin de la Empresa Deportiva. Es el momento de tomar decisioneshacia afuera. Mario Urrego. Cartilla 5. Indita. De la Serie de Formacin en el Ara de la Administracin Deportiva. http://es.scribd.com/doc/99479989/Prom-cartilla-5-Internacionalizacion-de-La-EmpresaDeportiva-Mario-Urrego-20-06-12 33 El gerente de Sueos. Matthew Kelly. Empresa Activa. Barcelona. 2008. http://www.casadellibro.com/libro-el-gerente-de-suenos/9788496627406/1184305 34 Sueos de estar mejor, de salir de sus vidas grises, de verse mejor, de estar ms saludables y vitales, de comenzar a crearse otro futuro econmico y profesional, y todo lo que eso permite...En definitiva, sueos de que podemos ser mucho ms de lo que ahora creemos que somos. http://www.youtube.com/watch?v=FC7d_5XNNX4

cotidianidades. Esa industria aeronutica naciente de momento, creo que ni siquiera alcanz a acariciar hasta donde ira su desarrollo (que no se ha detenido) pero si a considerar la pregunta clave: Qu es lo que no podemos hacer? Inspirado en Pedro Sifontes (Coach &Conferencista) acept para este logro comenzar a imaginar de manera creativa para probar que si se puede distar en el mundo de hoy. Los mejores inventos estn por crearse, as como las mejores ideas de negocio deportivo y sector turstico por darse, y tantas otras cosas por abrirse a las personas que arriesgan y se salen del molde del bosquejo lineal. Malici hacerlo fuera de la caja y vivir como si la caja no existiera. Muchas nuevas lneas de productos y servicios se estn arriesgando a ofrecerlos en esta concepcin y hacen parte de la nueva oferta. Mara Claudia Lacouture, presidente de Proexport, destaca que el ao pasado los empresarios reportaron 11.454 posibilidades de negocios en 89 pases y 1.722 empresarios apoyados por la entidad Ojal muchos de ellos pertenezcan o estn interesados en el desarrollo del deporte y la recreacin. Confiados si estamos de los del sector turstico. Por nuestra parte fijmonos la meta de que en cinco aos estemos haciendo parte de esos privilegiados emprendedores. Aqu no caben ms escritorios.todos estn afuera trabajandotodos construimos las misin y participamos de ella35 que tu quieres hacer? Negocios afuera y con los de afuera. A marchar se dijo. Otros nimos para nuestros habitantes estn en el nuevo concepto del entretenimiento y la llegada de variados y muy exitosos artistas y shows. Hoy, el pas es escenario predilecto para artistas mundiales. El cartel para 2013 es de lujo. A Bogot viene Varekai, del Circo del Sol. Tambin estar el Teatro de Arte de Mosc, con la obra Crimen y Castigo. Tendremos al actor britnico Steven Berkoff, reconocido por su papel como el villano general Orlov en el filme Octopussy de la saga de James Bond, dirigiendo y protagonizando su adaptacin de Edipo Rey, de Sfocles. La temporada de pera, que cost US$1,5 millones, tendr al director de orquesta Gustavo Dudamel, considerado el mejor del mundo. Tambin estar la soprano rusa Anna Netrebko, la voz lrica ms apetecida en Estados Unidos y Europa. Se espera a <The Cure, Coldplay, y, posiblemente, The Rolling Stones>. Que si cabemos ah amigo mo y emprendedor efectivo?...pues claro que sinuestro norte est en donde la contribucin de nuestra parte sea
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http://es.wikipedia.org/wiki/Covert_Affairs

ptima sin idealismos porque este asesina los mejores negocios, y, sin fronteras pues <el dinero nunca duerme, hay que cuidarlo y ms de la cuentaadems no es lo ms importante>36 sin depender de l, y manteniendo la economa en movimiento. Pero que nuestro crecimiento propuesto y soado sea como un arte porque Colombia se lo merece y est empujando hacia el desarrollo: est ubicado de 20 entre 141 pases por su nivel de exportacin de servicios creativos. Como Medelln la capital metropolitana en el departamento de Antioquia que est que no se cambia por nadie con su reconocimiento mundial: Por encima de ms de 200 ciudades en el mundo, Medelln logr ubicarse este ao como la ciudad ms innovadora del planeta, en una distincin que entrega The Wall Street Journal, Citibank y Urban Land Institute. En el proceso super, entre otras, a Toronto, Hong Kong, San Francisco, Londres, Tel Aviv y Nueva York No me diga ms compaero como dice el popular comunicador deportivo. Gran punto, que como barra alta debemos tener de ejemplo. Es tambin un hecho admirable el grado de entidad que ha alcanzado la Literatura colombiana. Dicen que estn en pleno boom y que nuestros escritores siguen creciendo. Congratulaciones. El accesar a la industria editorial a travs de su puerta abierta que estos datos elaborados y otros mejores lleguen a ampliar el portafolio de publicaciones especializadas en materia de gerencia deportiva, de entrenamiento y preparacin fsica, de humanismo deportivo entre otras, acompaadas como lo hemos considerado con programas de formacin estratgicos de negocios inteligentes37. Pero nuestras perspectivas dependern de que sepamos controlarnos y de manejar con ms destreza nuestras relaciones. Cmo? Le preguntaramos a Goleman, y su respuesta ya est en la nube personalizada para nosotros: tomando conciencia de nuestras acciones; comprendiendo los sentimientos de los dems; tolerando las presiones y frustraciones que soportamos en el escenarios donde estemos; adoptando una actitud emptica y social que nos brindar mayores posibilidades de desarrollo personal y profesional.

http://pelis24.com/hd/3219-wall-street-2-el-dinero-nunca-duerme-espanol-online.html Un esquema modular objeto de estudio puede contener los siguientes tems: 1.detallar lo que No da resultados ineptitudes emocionales-; 2. Historias de xito; 3. Estudio de una mini-industria que analiza las aptitudes realmente necesarias para triunfar vencer- en cuanto a empleos y organizacin; 4. Que lo nuevo sean los datos elaborados; 5. Otras tendencias. En: Daniel Goleman. La Inteligencia Emocional. ZETA. Buenos Aires. Argentina. 2007. Pg. 20 http://www.resumido.com/es/libro.php/190
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Amigo moel recuento anterior es como buscar para encontrar, es emprender con imaginativa las acciones a riesgo de cadas, demoras, fracasos, crisis, como le quieran llamarel famoso investigador histrico nos dio la leccin que necesitamos38si es necesario contemplar ms de dos mil opciones as lo haremos con tal de encontrar la oportunidad propia que es una. Que falta? No somos omniscientes, a menos que nuestra visin se agudice sistemticamente y se sensibilice hasta el extremo. Siempre es posible aprender a mejorar mediante slidas guianzas para la autntica tarea de lograr una mayor eficacia emocional. (Goleman, 2010). Nuestro vacio puede estar en el canal distribuidor que utilizamos para que la oferta sea efectiva como queremos; algo nos falta para <atraer y seducir> a nuestros clientes y sobre todo para que est disponible donde desean adquirirlo. Flexibilidad, iniciativa, optimismo, adaptabilidad son las cualidades internas para nuestra superacin. Los desafos nuevos requieren de nuevos talentos que nos ayudan a la excelencia El anlisis realizado y que viene de afuera nos revela tambin insuficiencias en las necesidades de conocimiento y oportunidades. Qu nuevo conocimiento de verdadera importancia necesitamos? En qu aspecto nuestros conocimientos y experticias existentes que llamamos importantes necesitan mejoras, actualizaciones y mayores desarrollos? Adems que sector de nuestro conocimiento especfico requiere una nueva definicin? En cuanto a la gerencia deportiva, o preparacin tcnica, o de actividades fsicas y ldicas, o de tecnologas aplicadas, o de nuevos mtodos y didcticas, qu? Muy posiblemente esta ltima es la que ms pasamos por alto, siendo que con frecuencia es la ms importante: el estudio tcnico.
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Luego de tres aos de intenso trabajo uno de ellos le dijo..."Thomas, abandona este proyecto, ya llevamos ms de tres aos y lo hemos intentado en ms de dos mil formas distintas y solo conocemos el fracaso en cada intento". La respuesta no se hizo esperar y se dirigi a l con la misma vehemencia que su madre haba tenido unos 25 aos atrs..."mira, no s qu entiendes tu por fracaso, pero de algo si estoy seguro, y es que en todo este tiempo aprend que antes de pensar en dos mil fracasos he descubierto ms de dos mil maneras de no hacer este filamento y eso me da la pauta de que estoy encaminado". Pocos meses despus ilumin toda una calle utilizando la luz elctrica. Su nombre fue Thomas Alva Edison, una persona que entendi la manera de vivir de Gloria en Gloria, y pudo ver an en las tormentas ms fuertes, el pequeo sendero que lo llevara al xito. http://www.insidematrix.net/enews4.php?var=79

En otras elaboraciones39 he tomado como mtodo la observacin de Desafos teoras- y Op0rtunidades -prctica de ellas-, en las que enuncio que el empresario debe estar en posicin de conocer cmo es la empresa deportiva, qu hace la misma, y sobre todo que puede hacer. Implica una adecuada preparacin para estar en condiciones de: determinar las satisfacciones que nuestros productos o servicios intentan proporcionar, o lo que le atrae a nuestros clientes; establecer el precio que como empresa podemos esperar recibir; reconocer que para obtener la retribucin deseada es til tener claro las reas de conocimiento en los que nos esforzamos hasta excedernos para sobrevivir y prosperar, lo cual incluye la definicin de nuestros valores y talento humano necesario; responder a cules son los clientes, mercados y usos finales que como empresa fijamos un valor determinado y los canales de distribucin que hay que desarrollar; condiciones explcitas en cuanto a la tecnologa, los procesos y las reas de productos y servicios que tienen rentabilidad y que pudieren llegar a tener una forma fsica y tangible; mejorar nuestro liderazgo hacindolo transformacional para cada rea de resultado equilibrando el todo por encima de las partes. Reincido que la repeticin no es mala si se hace de forma consciente y reflexiva de modo que a fuerza de hacerlo terminamos creyendo que estos anlisis de marketing de los temas atendidos no solo nos proporcionan nuevos datos; deben dotarnos integralmente como gerentes emprendedores efectivos para decir Esta es nuestra empresa y de la visin necesaria para decir Esto es lo que nuestra empresa podra sercomo una forma de llegar desde donde estamos hasta donde podramos estar40. No puedo ayudarte si no se lo que estas pensando amego meo, -de paso, no lo podrs hacer t- por lo que tus comentarios e interlocuciones son muy vlidos, siempre vlidos para que el mappa tenga el efecto esperado. Para que mis avalos tengan contrapeso y mirada juvenil. Un pescador, conoce a otros pescadores desde lejos.

39Cartillas,

de la Serie de Formacin en el rea de la Administracin Deportiva. http://es.scribd.com/my_content 40 Inspirado en el Captulo VIII Esta es nuestra empresa. Peter F. Drucker. La Gerencia efectiva. DEBOLSILLO. Buenos Aires. 1996. Pgs. 153-161

El gobierno est bajando las tasas para que haya mayor consumo y activa economa. Que nos impide aprovechar el momento econmico entonces como lo hacen tal vez unos pocos? Discernir y analizar el mercado nos debe ayudar a construir los cmos del asunto. La madre de todos los males es la especulacin, los prstamos financieros son ultrajadores y aun as, se acude en masa a sabiendas de una respuesta negativa o de una positiva inapropiada. Pareciera que todos afuera se estn volviendo locos, perdieron los estribos y no se ahorra actuando compulsivamente generando estrechez. Proyectmonos hacia el centro del universolas cosas buenas toman tiempo. Simulemos la funcin de emprendimiento en que estamos comprometidos: hagamos algo ms con ello, que suene como la guerra de las galaxias <me gusta esa sensacin> Somos constructores de relaciones a largo plazo, eso es lo que se debe hacer en los negocios es la expresin convincente del banquero humanista Carlos Ral Yepes41, presidente de Bancolombia consigna que sintetiza de muy buen forma lo que estamos gestando y desarrollando. Que en nosotros tambin se cumpla el espritu de concurrencia en las distintas materias problemticas permaneciendo unidos; coordinacin en nuestras relaciones y las del team sean armnicas y saludables en todos los niveles y subsidiariedad en el sentido de que si algunos de nosotros seamos temerosos e incapaces que otro entre a suplirlo. Me permiten ser parte otra vez?
Mejor es la perspectiva de que uno ms Dios es mayora en cualquier situacin

La honestidad de un banquero reflexivo. Especial Valores: honestidad. 21 Mar 2013 - 8:00 pm. Por: Edwin Bohrquez Aya. Carlos Ral Yepes, presidente de Bancolombia, conocido como el hombre de la banca ms humana, se convirti el ao pasado en el ejemplo a seguir de la organizacin que lidera el banco ms grande del pas, tras sentar un precedente de honestidad . Dichoso y afortunado verdad? http://www.elespectador.com/noticias/economia/articulo-411789-honestidad-de-un-banqueroreflexivo
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Inspirado en todas las notas a pie de pgina.

Mario Humberto Urrego Dueas 28-03-13 Palmira (Valle del Cauca. Colombia) naturalopengym@gmail.com @GnaUrrego