INSTITUTO TECNOLOGICO DE CUAUTLA

Materia: Administracin y Contabilidad

Reporte de lectura

07-02-2013

La administracin nace desde pocas primitivas es decir prcticamente nace con la humanidad, se encuentra presente en todas partes y en todos los mbitos, es esencial para cualquier organismo social, establece principios, mtodos, y procedimientos para lograr con mayor rapidez y efectividad cualquier tipo de trabajo. La administracin es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin, y control, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos con el uso de seres humanos y otros recursos. Para el estudio de la administracin como toda ciencia ha tenido su historia en la cual han existido factores importantes que han ido construyendo una estructura firme de lo que hoy conocemos en el estudio de la administracin, aspectos importantes y estudios de la misma que nos han llevado a conocer como se fueron formando las bases importantes de la administracin, Estudiosos importantes que dieron paso a poner en prctica sus investigaciones y que hasta hoy en da se utilizan como base principal de la administracin. Todo comenz a finales del siglo XIX y a principios del siglo XX que se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial, y el aumento de la poblacin demandaba ms, aparte de que no haba mucha mano de obra esto dio como consecuencia la necesidad de elevar la productividad y la nica manera era elevando la eficiencia de los trabajadores. As fue como Frederick Winslow Taylor, Henry Gantt y los hermanos Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen como La teora de la administracin cientfica. Por su parte Frederick Winslow Taylor en su filosofa principios bsicos; fundamento cuatro

El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin; determinar el mejor mtodo para realizar cada tarea. La seleccin cientfica de los trabajadores; que el trabajador se encontrara en el rea para la cual tuviera ms aptitudes. La educacin y el desarrollo del trabajador en forma cientfica. La cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y patrones. Taylor deca que los obreros y patrones en lugar de pelearse por las ganancias los dos deberan de poner empeo en elevar la produccin esto provocara que las

utilidades aumentaran a tal grado que ya no tendran que pelearse por ellas esto es decir que ambos trabajen por el mismo inters. Taylor estudio sobre los tiempos en un determinado proceso y diseo mtodos ms adecuados y rpidos para mejorar el proceso y separo todo un proceso en componentes de tal manera que estableci un tiempo definido para cada proceso as mismo sugiri a los patrones que pagasen ms a los trabajadores ms productivos de esta manera fomentara que los trabajadores le echaran ganas y superaran los parmetros de sus resultados anteriores con motivacin de tener un mejor sueldo a esto se le llamo sistema de tasas diferenciales Con esta implementacin que Taylor hizo se llam la lnea de montaje moderna ya que proporcionaba productos terminados a mucho mayor velocidad, un notable aumento en la productividad y en varios casos mejores sueldos. Mas sin embargo debido a esto los trabajadores se empezaron a oponer ya que el hecho de trabajar ms y a mayor velocidad se agotara el trabajo disponible y comenzaran los recortes e incluso comenz verse la explotacin de personal. Henry Gantt abandono el sistema de tasas diferenciales y a cambio presento otra idea que cada trabajador que terminara su cuota de trabajo diario que se le hubiera asignado obtendra una bonificacin. Por otro lado implemento el personal llamado supervisor que era el que se encargaba de dirigir a un grupo de empleados por lo que el supervisor tambin obtendra un incentivo por cada empleado que cumpliera su cuota y si todos los empleados lo hacan otro bono extra para el supervisor as mismo esto motivara que los supervisores prepararan a sus trabajadores para desempear mejor su trabajo.

El trabajo de los empleados era calificado y registrado en columnas individuales de graficas por lo que Gantt fue el iniciador de grficas para calendarizar la produccin esto es a lo que se le llamo grafica de Gantt que se sigue usando en la actualidad.

Posteriormente los hermanos Gilbreth contribuyeron con estudios sobre la fatiga y el movimiento y se concentraron en cmo mejorar el bienestar del trabajador individual, con el fin de ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su potencial humano.

Mientras que HENRY FAYOL; anuncio el documento que contena los 14 principios de la administracin entre los cuales se encuentran los siguientes; Divisin del trabajo. Autoridad. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de direccin. Subordinacin del inters individual al bien comn. Remuneracin. Centralizacin. Jerarqua. Orden. Equidad. Estabilidad de personal. Iniciativa. Espritu de grupo.

Por su lado Max Weber Consideraba que la organizacin ideal era una burocracia con actividades y objetivos y con una divisin del trabajo bien detallada explcitamente. A su vez Mary Parker Follet Aporto muchos elementos nuevos sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la organizacin. estaba convencida de que ninguna persona podra sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecan gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones, fue la que aporto y dijo que la administracin era el arte de hacer las cosas mediante personas. Crea firmemente en la fuerza de grupo. En su aportacin Chester Bernard dijo; que una empresa solo podr funcionar si las metas guardan equilibrio con los propsitos y las necesidades de los individuos que trabajan en ella.

Como la escuela de la administracin clsica no lograba suficiente eficiencia productiva ni armona en el centro de trabajo, por tanto aumento el inters por ayudar a los gerentes a manejar con ms eficacia el lado personal de sus organizaciones con elementos de sociologa y psicologa en su parte surgi la escuela conductista que no era ms que un grupo de estudiosos de la administracin con estudios de sociologa, psicologa y campos relacionados que

usan sus conocimientos. Finalmente al termino de a segunda guerra mundial la necesidad de resolver una serie de problemas nuevos y complejos, ya que se estaban empezando a utilizar nuevas tecnologas industriales, los equipos formados por matemticos, fsicos y otros cientficos utilizaban las primeras computadoras para realizar los miles de clculos que se requeran, con los aos los procedimientos se formalizaron y ahora se le conoce como la escuela de la ciencia de la administracin que Abordar los problemas de la administracin mediante la aplicacin de tcnicas matemticas para modelarlos analizarlos y resolverlos.

CONCLUSION.

Concluyo que la administracin ha existido desde siempre desde aquellas pocas primitivas donde el hombre se organizaba y planeaba el cmo realizar alguna actividad especfica, y que hasta la actualidad donde la administracin se encuentra en cualquier campo, mbito o grupo social tambin se puede observar que la administracin va evolucionando da con da y que existen personas que se dedican a su estudio para perfeccionarla, sin embargo an que durante la lectura nos habla de la administracin en las empresas sabemos bien que la administracin existe en todos los lugares hasta en nosotros mismos, la administracin es enfocada a saber con eficiencia realizamos un trabajo, ya varios filsofos estudiosos de la administracin desde sus inicios nos hablaron de como a travs de sus investigaciones descubrieron aspectos importantes desde cmo mejorar nuestra eficiencia en el trabajo a partir de como dividir nuestro trabajo en partes posteriormente los movimientos innecesarios que hacan que nuestro trabajo fuera ms estresante y fatigoso (ergonoma) donde de decan que al trabajador que sobresaliera se proporcionara un incentivo extra y como surgieron las grficas de Gantt donde se registraban al personal que lograra los objetivos y que hasta la actualidad se siguen utilizando, cuando aparece la escuela conductista que no es ms que un grupo de estudiosos que proponen formas ms eficaces de dirigir a las personas ah es donde cuidan ms al personal humano y finalmente ya cuando la industria est bien establecida pero tras los avances tecnolgicos surgen problemas ms complejos como los clculos matemticos en las unidades de negocia y de ah surge la escuela de la ciencia de la administracin que tambin es un grupo de personas que aborda los problemas de la administracin mediante la aplicacin de tcnicas matemticas para modelarlos analizarlos y resolverlos.