LO MEJOR DE

ALONDRA DE LA PARRA:

Concierto
sobre liderazgo empresarial
CUL ES LA LABOR DE UN DIRECTOR DE ORQUESTA Y POR QU SE PARECE A UN CEO? LA DIRECTORA MEXICANA LEVANT SU BATUTA Y LLEV A LA AUDIENCIA HACIA UNA EXPERIENCIA NICA PARA ENCONTRAR LA RESPUESTA.

Por Paola Badillo

oy a comenzar mi presentacin con lo que s hacer. Acto seguido, dio la espalda al pblico, alzo sus brazos en alto y, a su indicacin, una esta de notas creadas por sus msicos dieron paso a una escena atpica en un foro de negocios. Alondra De la Parra regal algunos minutos de msica interpretados por un par de integrantes de su orquesta, pero fueron sucientes para cautivar a una audiencia que vino a reconocer en la directora, aquellos valores de liderazgo que la han hecho destacar. Con apenas 31 aos, es fundadora y directora de la Orquesta Filarmnica de las Amricas, as como Embajadora Cultural

del Turismo de Mxico. Sin embargo, su liderazgo le ha permitido encumbrarse y ser tomada como un modelo a seguir, mas all de su mbito de accin. Cul es el papel del director de orquesta si los msicos saben leer las partituras y tocar su instrumento?, cuestion al pblico para abrir una pltica abierta y cercana. Seguramente muchos asistentes se preguntaban lo mismo, por ello, comenz su disertacin mostrando las habilidades individuales de cada uno de sus msicos, y destacando que, sin duda, cada uno de ellos es un virtuoso, an sin su direccin. Sin embargo, a pesar de sus destrezas individuales, el director marca el cmo se tocar la pieza y cmo crear armona con las fortalezas de cada uno. El director les

marca cmo debern aplicar su talento. Puede elegir ser interpretada de una forma tranquila o muy enftica, baja o alta. El abanico de alternativas es tan amplio como directores hay, ya que cada uno imprime su personalidad en la ejecucin. Ah es donde nace el sentido del arte. Y si este mismo concepto se traduce al mundo de los negocios, ah es donde nace la diferencia de estilos de liderar. Pero, lo ms importante en este proceso, explica De la Parra, es que aquellos artistas no seguirn al director si no existe un liderazgo claro. Este liderazgo se da cuando se respeta al equipo que tienes, confas en ellos y los ayudas a exponer sus talentos para la persecucin del objetivo grupal y no el individual.

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GESTIN DE NEGOCIOS | V.11 N.06 DIC 2011-ENE 2012 | gestiondenegocios.com.mx

Presentado por:

El director est para servir y no para ser servido. l debe encargarse de proteger la misin y de hacerla cumplir.

EXPO

El conocimiento de @alondradlp durante #hsm_expo2011 en 140 caracteres. @nancylois: Ser lder no signica tomar siempre las decisiones. A veces es no hacer nada, dejar que todos hagan lo que tienen que hacer. @alondradlp @theLAdyKillEr: En una orquesta el director marca el cmo, aunque los msicos sepan lo que deben tocar. Pasa igual en las empresas #hsm_expo2011 @PonchoMunoz: No puedes liderar a un equipo... donde lo que realizas no te apasiona!! @alondradlp #HSM_ Expo2011 @luismaram: Alondra de la Parra mezcla su ponencia de liderazgo dirigiendo un quinteto clsico. Una experiencia sui generis @alondradlp #HSM_expo2011 @velvor: Conocer, comunicar y motivar... tareas de un lder (o director de orquesta) @alondradlp #hsm_ expo2011 @luismaram: Lo que me dieron mis maestros lo tengo que regresar @ alondradlp #HSM_expo2011 @diguirris: Las confrontaciones sutiles son necesarias, el lder que evade estas confrontaciones deja de ser lder @ alondradlp #hsm_expo2011 Diguirris Diego Rodriguez @pammieb: Es mejor potenciar un talento que ya es parte del equipo que buscar uno nuevo #HSM_expo2011 @ alondradlp @PwC_Mexico: Cierra @alondradlp Un lder no tiene que conocer el camino, pero s el destino #HSM_ expo2011

En este sentido, arm que el lder no existe sin su equipo. El director est para servir y no para ser servido. l debe encargarse de proteger la misin y de hacerla cumplir. La misin en este caso es la msica, y el director es el custodio del compositor. Debe defender las ideas que el compositor plasm en la obra y cuidar que se mantengan, dijo con maestra. Para reforzar su punto, despus de mostrar los talentos individuales de cada uno de sus msicos, les solicit que todos ejecutaran al mismo tiempo una pieza en especco. Sin embargo, en esta ocasin les dijo que lo hicieran con el estilo que a ellos mejor les pareciera. El resultado fue un estruendo que sin lugar a duda era todo, menos arte. En un momento, hasta afect la tranquilidad de la audiencia. Con ello quiero mostrar que un director debe saber cmo armonizar el potencial de cada uno de los integrantes de su equipo. Por muy buenos que sean, si no tienen direccin, y cada uno opera siguiendo su motivacin, entonces no se logra el objetivo. Eso mismo pasa en los negocios. Establecido este punto, la reconocida artista hizo gala de su evidente dominio del tema, y precis que en su rea de accin el director debe tener conocimientos de msica, pero tambin de comunicacin y expresin corporal. Y es que, segn explica, ella debe comunicarse con el lder de cada rea, tal y como funciona en una empresa. El director tiene al Primer Violn como su mano derecha. En el lenguaje musical es llamado concertino, quien busca que el director se vea bien. El director se apoya en el concertino, con quien funciona como una mancuerna. Incluso, relata que el concertino puede llegar con el director y tambin ofrecerle una visin sobre cmo hacer las cosas. De ah la importancia de saber escuchar a su equipo.

Con cada frase de Alondra De la Parra, los asistentes podan imaginar perfectamente cmo embona en una empresa todo. Algo muy importante que mencion y que mucha gente pierde de vista constantemente, es que el lder no est para ser estrella, si no para guiar a su equipo. En este tenor, asegur que el director debe sacricar la popularidad y lo sintetiz con una frase. Si quieres que la orquesta te ame, dedcate a otra cosa. Los msicos deben amar la msica. Y es que un lder no puede dirigir un equipo si no conoce el destino, pero tampoco si no le apasiona lo que hace. Debes lograr que tus msicos estn apasionados por la msica, que amen su entorno y que gusten de trabajar en l. Tu equipo no debe amarte a ti, si no lo que hace, al igual que en una empresa. Llena de pasin, concluy su disertacin hablando de su misin personal. Detall que ella quiere ser fuente de inspiracin de crecimiento constante para el mundo, a travs de la msica. Tambin reconoci ser afortunada por tener una familia generosa que ha sacricado su tiempo por ella. Este sacricio de las personas que entienden su profesin le ha ayudado a mantener el equilibrio entre su familia y su trabajo. Y lo ms importante, advirti que actualmente no sera lo que es sin sus profesores. Citando a Jeffrey Cohen y a Kenneth Kiesler, coment que lo que aprendi debe regresarlo. Desde mi perspectiva, estos lderes, estos profesores que estn dispuestos y comprometidos a todo, van ms all y se convierten en mentores. Cuntos de nosotros habremos tenido aunque sea un solo mentor y cuntos de nosotros lograremos ser uno?, concluy. <
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