MODELO CON REABASTECIMIENTO INSTANTANEO.

No se permite el faltante. Suposiciones: 1. La demanda tiene que ser constante. 2. Los costos son constantes (no se permite descuento en adquisiciones voluminosas). 3. Los proveedores entregaran con puntualidad los pedidos en el periodo comprendido. 4. El lote mnimo es igual al inventario mximo.

Nomenclatura :

Q = tamao econmico del lote. N = nmero de pedido. D = Demanda. Ci = Costo de compra. Ch = Costo de mantener un unidad en los inventarios (%). Co = Costo de ordenar. R = Punto de reorden. L = Tiempo de consumo. T = Tiempo para consumir el inventario mximo. Imx = Inventario Mximo. =Inventario Promedio. Ct = Costo Total.

Ct = Costo de compra + Costo de ordenar + Costo de tenencia. Costo de compra = CiD

Costo de ordenar = Costo de tenencia =

Si la demanda es de 50 piezas por da y el proveedor pasa 10 das en surtir por tanto necesitamos 500 piezas para no tener faltante. R = ? = 50 * 10 -500 D = 50 pza/da. L = 10 das. R=DL

Unidad = 5040

Ejemplo : Una Ca. fabricante de refrescos a observado que requiere anualmente de 3000 baleros que son utilizados en las bombas de agua con un programa de mantenimiento preventivo diseado por el departamento de produccin. El costo de cada unidad es de $ 80,000 , el costo de oportunidad de inversin es de 12% del costo del producto. Los costos generados por el control de inventarios como

son el sueldo de personal de almacn, agua y electricidad es de 2,400 * unidad , otro costo que representa aun los deterioros , extravi y envejecimiento de los productos almacenados anualmente y alcanzan un costo de $2,000 * unidad .La orden de compra se ha estimado en $120,000 . Suponga que el proveedor tarda en promedio 15 das en surtir una orden, determinar : El tamao econmico del lote. El inventario mximo. El inventario Promedio. El punto de reorden. El tiempo requerido para consumir el inventario mximo. Costo total del inventario. Nmero de pedidos. Datos:

D = 3000 unidad por ao. Ci = $80,000 Co =$120,000 Ch= 0.12 (80,000)+ 2,900 + 2,000 Ch = 14,000 unidades por ao. L = 15 das .

= Q = 227 unidad. Imx. = Q = 227 u. = = e) T - Q/D = 0.075 Aos = 27 das.

f)

Ct = $ 243,174,340

g)

MODELO CON REABASTECIMIENTO UNIFORME, NO SE PERMITE EL FALTANTE.

S = Tasa de produccin. .

Formulario :

Ejemplo : Frecuentemente un gerente de produccin desea tomar la produccin , ya sea de comprar o manufacturar un articulo. Los modelos vistos hasta el momento pueden ser usados para tomar tal decisin.

Suponga que un artculo puede ser comprado a $25 la unidad o fabricado a un tasa de produccin de 10,000 unidades por ao, con un costo de $22 la unidad. Sin embargo si lo compramos el costo de una orden es de 45 mientras que el costo de organizar una tanda de produccin. (preparar el equipo) es de $50. La demanda es de 2,500 unidades por ao, el costo de conservar el inventario es de 10% del costo del producto. Determinar que es preferible, si comprar o manufacturar. Comprar Ci = $25 u. Co= $5 Ch = 0.10(25) = $2.5 D = 2,500 u / ao.

Ct = $ 62,750 Manufacturar S = 10,000 u / ao. Ci = $22 unidades. Co =$50 D = 2,500 u / ao. Ch = 0.10 (22) = $2.2

Ct = 55,692

De acuerdo con los costos obtenidos conviene mejor manufacturar el producto que comprarlo.

Una vez que el gerente ha decidido fabricar el producto desea conocer tambin: a. El inventario mximo. b. El tiempo de produccin. c. El punto de reorden (una orden tarda 1 semana en atenderse). d. El tiempo de ciclo. e. El tiempo en que no existe produccin y que no se puede ocupar para dar mantenimiento a las maquinas. f. El inventario promedio. g. El nmero de ordenes de fabricacin.

a) b)

c) d) e) T - t = 57 - 14 = 43

f)

g)

MODELO DE DESCUENTO POR COMPRAS DE GRANDES CANTIDADES.1

Es muy comn que el precio de un producto por la cantidad que se compra o se produce. Esta situacin surge cuando se tiene la oportunidad de recibir un descuento en la compra de una cantidad grande. Es posible que el costo de adicional de tener un inventario mayor , son ampliamente compensado reduciendo el costo de compra y el costo de ordenar. La forma directa de saber si se deben acelerar cantidades grandes es comparar el aumento de los costos con el precio normal con el ahorro generado por el precio de descuento.

Ejemplo : D = 2000 u/ao. Ci = $5 Co = $5 Ch = 1.50 + 0.10 * 5 = 2 1. Encuentre la Q ptima con el precio base.

= 100

2. Encontrar el costo del inventario con el precio base.

= (5 * 2000 )+ (5 * (200/100)) + (200/2) = 10,200 3. Calcular el costo del inventario con el precio de descuento, comparar este costo con el anterior y seleccionar la opcin de menor costo. Ejemplo: Suponga que un proveedor nos ofrece un descuento del 5% si adquirimos lotes mayores o iguales a 200 unidades. Datos : desc. 5% Ci = 5 * 0.95 = $ 4.75 Ch = 1.50 + 0.10 ( 4.75 ) = $ 1.975 Ct = 4.75 + 2000 + (5 * 2000/200) + (1.975 * 200/2) = 9747.5 Ct = $ 9747.5 menor que la anterior.

Otro proveedor nos ofrece ahora un descuento del 40% si compramos lotes mayores o iguales a 120 unidades. Datos: desc. 40% Ci = 5 * 0.66 = $ 3 Ch = 1.50 + 0.10 (3 ) = $ 1.80 Ct = 3 + 2000 + (5 * 2000/120) + (1.80 * 120/2) = 6191 Ct = $ 6191 Optimo.