Sin visin de largo plazo Juan Sheput Una vez ms ha habido cambios en la Presidencia del Consejo Directivo del

Centro Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN. Es el tercer cambio en lo que va de este gobierno. En esta oportunidad ha sido designado Carlos Anderson Ramrez, reemplazando a Mariano Paz Soldn Franco quien estaba en el cargo desde marzo del ao pasado. Si nos atenemos a lo escuchado y ledo al seor Anderson, pues habra que tener esperanzas en que el rumbo del CEPLAN puede cambiar. A diferencia de pases vecinos como Colombia, Chile y Brasil y en menor escala Ecuador- en el Per no existe una cultura de largo plazo que se haya planteado, para orientar su futuro, la construccin de escenarios a futuro. Ello ha generado que seamos presos de la coyuntura, sin definiciones claras respecto a nuestro horizonte. La pregunta a dnde queremos ir? slo se menciona circunstancialmente en situaciones electorales o en eventos anuales como la CADE pero luego es letra muerta: la presin del corto plazo as lo exige. El otro problema existente es el economicista. Todo debate de futuros en el Per pasa por un criterio econmico que, como es obvio, prioriza el modelo que favorezca las ganancias cortoplacistas. Para ello cuenta con un sistema muy bien diseado, que ha demostrado su eficacia, que funciona. En efecto, tienen think tanks, columnistas de opinin, polticos y politlogos a la orden y medios de comunicacin. Es as que cuando surge un planteamiento que saque de su zona de confort a los intereses econmicos de inmediato surgen voces amenazantes que sealan que el modelo est bien y que simplemente no puede cambiar. Por eso se debe escapar de esta lgica economicista. Un debate de futuros es un tema complejo que tiene diversas aristas como la medioambiental, social, tecnolgica, poltica y cmo no- la econmica. Es necesario plantearlo, bajo la metodologa que brinda la prospectiva estratgica, para que el Per defina cul es el escenario por el que quiere apostar y as alinear esfuerzos en pro de construir nuestro futuro. Porque de eso se trata: de administrar el futuro. De construir las condiciones para que el futuro sea nuestro porque lo moldeamos de acuerdo a nuestros intereses y que no sea como es hoy en que caemos en un futuro, a veces no deseado, simplemente porque no hicimos nada para disearlo segn nuestros propios intereses. Hace 20 aos Chile, en ejercicio prospectivo, dise un futuro en que se constitua como potencia mundial alimentaria. Desde all viene haciendo lo necesario para cumplir con lo definido. Igualmente, hace 15 aos, Colombia se vio como pas smbolo de la biodiversidad. En concordancia se ha preocupado de formar un

contingente de bilogos, fsicos y qumicos en pos de ese objetivo. Brasil, en silencio, se plante un futuro con gran valor tecnolgico. Hoy es sede de universidades de lite mundial y su produccin de patentes est muy por encima de todos los pases latinoamericanos. Nosotros en Per qu queremos ser? Se quiere definir a la gastronoma como uno de los motores del futuro? Pues eso nos debera llevar a debates sobre si convienen o no los transgnicos, por ejemplo, o si es necesario promover la agricultura orgnica y no dar pie a cultivos industriales. Definido el escenario del futuro se alinean todos los esfuerzos en pro de conseguirlo. Esperamos que la gestin del seor Carlos Anderson est a la altura de un pas que, como el Per, tiene fundamentos para ser un pas distinto, para bien, de cara a la celebracin de su bicentenario.

Publicado en Diario 16 el 27 de marzo del 2013