MATRIZ DE RIESGOS

Probabilidad Gravedad (Ocurrencia) (Impacto) Valor del Riesgo Nivel de Riesgo

LEYENDA
GRAVEDAD (IMPACTO) MUY BAJO MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA 5 4 3 2 1 1 5 4 3 2 1 BAJO 2 10 8 6 4 2 MEDIO 3 15 12 9 6 3 ALTO MUY ALTO 4 20 16 12 8 4 5 25 20 15 10 5

RIESGO
Tamao estimado demasiado pequeo Mas numero de usuarios de lo planificaddo Cliente cambi los requerimientos Falta de experiencia en el manejo de las herramientas Rotacin de personal demasido alta. Aadir nuevas caracteristicas desde marketing Planificacin demasiado optimista Diseo inadecuado Heramientas de programacin no ahooran tiempo propuesto Numero de productos con los que debera interactuar nuestro poroducto o proyecto. Interactuar con software y hardware que no ha sido probado. Es requerida la interface o archivo de un proveedor especializado. Uso de herramientas de programa radicalmente desconocidas y aun no probadas. Uso de metodos nuevos de anlisis y diseo o pruebas aun no probados. Dudas respecto de la realizacin del proyecto. Aadir requisitos para ser actualizados automaticamente del servidor Interfaces inestables de sistemas de modulo.

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Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal

PROBABILIDAD

Riesgo muy grave. Requiere medidas preventivas urgentes. No se debe iniciar el proyecto sin la aplicacin de medidas preventivas urgentes y sin acotar slidamente el riesgo.

Riesgo importante. Medidas preventivas obligatorias. Se deben controlar fuertemente llas variables de riesgo durante el proyecto.

La aprobacin del proyecto tarda mas del tiempo. Personal contratado tarde en las entregas Los recursos no estan disponibles en el momento que deben usarse Los informes de estado a nivel directivo necesitan mas tiempo de lo previsto. No disponibilidad de Hardware Cambio de tecnologia Comptencia del producto Los usuarios finales se resisten al cambio Perdida de fondos Falta de entrenamiento sobre uso de herramientas Personal inexperto. Limites legales y gubernamentales Costes asociados al retraso en las entregas Costes asociados a los errores del producto Cantidad y calidad d ela informacin a entregar del proyecto. Sofisticacin del usuario final. Mayor numeros de usuarios a los previstos Menos reutilizacin que la prevista

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Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal Marginal
Riesgo marginal.Se vigilar aunque no requiere medidas preventivas de partida.
Riesgo apreciable. Estudiar econmicamente ai es posible introducir medidas preventivas para reducir el nivel de riesgo. Si no fuera posible, mantener las variables controladas.

Riesgo muy grave. Requiere medidas preventivas urgentes. No se debe iniciar el