DECLOGO DE HABILIDADES TECNICAS DEL ADMINITRADOR.

1.-Liderazgo: El trmino lder significa gua, autoridad moral. Aunque no todos los seres humanos son lideres por nacimiento, el administrador sin esa cualidad innata debe cultivar a sus colaboradores para que se cumpla el objetivo. 5.-Toma decisiones: Implica riesgos no existe la solucin perfecta a los problemas, por lo que tiene que evaluar muy bien pro y contra decisin paraliza la organizacin y a sus subordinados al no saber cmo actuar sobre el problema. 9.-Capacitacion: el administrador requiere estar capacitado y actualizado continuamente, y tener la habilidad de capacitar a su personal. Es una tarea continua.

2.-negociacion: El administrador debe saber convenir con otros puntos de vista, intereses del cliente y proveedores, terceros etc., y busca acuerdo que generen que todas las partes salgan beneficiadas al resolver situaciones, conflictivas y en ocasiones antagnicas.

6.-Planeacion, organizacin, integracin, direccin y control: El proceso administrativo es la base para desarrollar habilidades de administracin y direccin superior.

3.-logro de objetivo: Lo que ms fortalece el administrador son los hechos, sus logros, su coherencia no solo sus promesas y sus planes, si no los resultados. Por lo tanto deben centrar su accin para que las cosas se hagan como se planearon.

7.-Mantener sistemas de informacin: los procedimientos de trabajo administrativo tiene por objeto dar orden a las secuencia como se transforma la creacin de un producto, un servicio, una contabilidad, una seleccin de personal, etc., cada proceso documentado ya sea en forma impresa o con datos sistematizados genera la informacin acumulada que permite dar a conocer los resultados y los estados en que se encuentra cada una de las operaciones centrales en la empresa.

10.-indentificar las necesidades del cambio : Herclito de feso, prominente filosofo griego presocrtico, dijo nadie puede baarse en el mismo rio por las aguas nuevas continuamente fluyen tambin dijo: el sol es nuevo cada da con ello Herclito sealo metafricamente que en realidad no hay masa perenne. Directivo que no se renueva es como el agua estancada que apesta y luego se pudre.

4.-Ejecucion: Capacidad de respuestas inmediatas para desahogar tareas y cumplir a tiempo compromisos adquiridos en justas de trabajo o en programa de accin, es por ello que muchas empresas a los niveles medios se le denominan ejecutivos.

8.-seleccin del personal: El administrador debe elegir a la persona adecuada. Cada puesto de trabajo requiere ciertas habilidades, destrezas, responsabilidades, motivaciones etc. Por lo que el administrador de cualquier nivel debe cuidar que las personas que ocupan los puestos a su cargo sean las adecuadas, tanto en aptitud como en actitudes.