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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CALKINI Carrera: Ingeniera en Mecatrnica Docente: CP Luis del J.

Franco Prez Materia: Administracin y Contabilidad Subtema: 2.1.1 Definicin de empresa y clasificacin, tipos, funciones y valores institucionales. Fecha: Febrero 2011

Concepto de empresa Empresa es un concepto nada fcil de definir, ya que a este concepto se le dan diversos enfoques (econmico, jurdico, filosfico, social, etc,). En su ms simple aceptacin significa: la accin de emprender una cosa con un riesgo implcito. Es una entidad econmica de carcter pblica o privada, que est integrada por recursos humanos, financieros, materiales y tcnico-administrativos, se dedica a la produccin de bienes y/o servicios para satisfaccin de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro. Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales. Instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta directiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados. La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de produccin y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad. Es la unidad productiva o de servicios que, constituida segn aspectos prcticos o legales, se integra por recursos y se vale de la Administracin para lograr sus objetivos. De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado. La Comisin de la Unin Europea sugiere: "Se considerar empresa toda entidad, independientemente de su forma jurdica, que ejerza una actividad econmica. En particular, se considerarn empresas las entidades que ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a ttulo individual o familiar, las sociedades de personas y las asociaciones que ejerzan una actividad econmica de forma regular." Otra definicin -con un sentido ms acadmico y de uso general entre socilogos- es: Grupo social en el que a travs de la administracin de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.

Criterios de clasificacin de las empresas A continuacin se presentan algunos de los criterios de clasificacin de las empresas ms difundidos: Actividad o giro: Las empresas pueden clasificarse de acuerdo con la actividad que desarrollan en:

1. Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin


de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, son susceptibles de clasificarse en: a) Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovable o no renovable entendindose por recursos naturales todas las cosas de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre. Ej: las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

b) Manufactureras: Son empresas que transforman las materias primas en


productos terminados, y pueden ser de dos tipos: i) Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor, estos pueden ser: duraderos o no duraderos, suntuarios o de primera necesidad. Ej: Productos alimenticios, prendas de vestir, aparatos y accesorios elctricos, etc. Empresas que producen bienes de produccin: Estas empresas satisfacen preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final. Algunos ejemplos de este tipo de industrias son las productoras de: papel, materiales de construccin, maquinaria pesada, maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

ii)

c) Agropecuarias: como su nombre lo indica, su funcin es la explotacin de la agricultura y la ganadera.

2. Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin


primordial es la compra-venta de productos terminados. Pueden clasificarse en: a) Mayoristas: Cuando efectan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas), que a su vez distribuyen el producto directamente al consumidor. b) Minoristas o detallistas: Las que venden productos al menudeo, o en pequeas cantidades, al consumidor. c) Comisionistas: Se dedican a vender mercanca que los productores les dan a consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.

3. Servicio. Son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o


no fines lucrativos, las empresas pueden clasificarse en: a) Transporte

b) Turismo c) Instituciones Financieras d) Servicios Pblicos varios: comunicaciones, energa, agua. e) Servicios privados varios: asesora, servicios contables, administrativos, promocin y ventas, agencia de publicidad. f) Educacin jurdicos,

g) Salubridad (hospitales) h) Fianzas, seguros

Por su origen de capital Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carcter a quienes dirijan sus actividades, las empresas pueden clasificarse en:

1. Pblicas. En ese tipo de empresas el capital pertenece al Estado y,


generalmente, su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social, pueden ser subclasificadas en: a) Centralizadas: Cuando las organismos de la empresa se integran en una jerarqua que encabeza directamente el Presidente de la Repblica, con el objeto de unificar las decisiones, el mando y la ejecucin. Las secretarias de Estado can dentro de esta clasificacin. b) Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisin limitadas, que manejan su autonoma y su presupuesto, pero sin que deje de existir el nexo de jerarqua. c) Descentralizadas: En las que se desarrollan actividades que competen al Estado y que son de inters general, pero que estn dotadas de personalidad, patrimonio y rgimen jurdicos propios. d) Estatales: Pertenecen ntegramente al Estado, no adoptan una forma externa de sociedad privada, tienen personalidad jurdica propia, se dedican a una actividad econmica y se someten alternativamente al Derecho Privado. e) Mixtas o Paraestatales: En estas existen la coparticipacin del Estado y los particulares para producir bienes o servicios. Su objetivo es que el Estado tienda a ser el nico propietario tanto del capital como de los servicios de la empresa.

2. Privadas: lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y la


finalidad es eminentemente lucrativa. A su vez se subclasifican en:

a) Nacionales: Cuando los inversionistas son nacionales o nacionales y extranjeros b) Transnacionales: Cuando el capital es preponderamente de extranjero y las utilidades se reinvierten en los pases de origen. origen

Magnitud de la empresa Uno de los criterios ms utilizados para la clasificacin de la empresa es este, en el que, de acuerdo con el tamao de la empresa se establece que puede ser pequea, mediana o grande, sin embargo, al aplicar este enfoque encontramos dificultad para determinar limites. Existen mltiples criterios para hacerlo, pero solo se analizan los ms usuales:

1. Financiero: el tamao de la empresa se determina con base en el monto de su


capital, en este texto no se mencionan cantidades porque estas cambian continuamente de acuerdo con la situacin econmica del pas.

2. Personal ocupado: este criterio establece que una empresa pequea es


aquella en la que laboran menos de 250 empleados, una mediana, aquella que tiene entre 250 y 1000 trabajadores, y una grande es aquella que se compone de mas de 1000 empleados.

3. Produccin: este criterio clasifica a la empresa de acuerdo con el grado de


maquinizacin que existe en el proceso de produccin; as, una empresa pequea es aquella en la que el trabajo del hombre es decisivo, o sea que su produccin es artesanal aunque puede estar mecanizada; pero si es as, generalmente la maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estar mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con ms maquinaria y menos mano de obra. Por ltimo, la gran empresa es aquella que esta altamente mecanizada y/o sistematizada.

4. Ventas: establece el tamao de la empresa en relacin con el mercado que la


empresa abastece y con el monto de sus ventas. Segn este criterio, una empresa es pequea cuando sus ventas son locales, mediana cuando sus ventas son nacionales y grande cuando cubre mercados internacionales.

Bibliografa: Galindo, L., Garca, J. Fundamentos de Administracin (3 Edic). Mxico: Trillas.

Valores institucionales. Valores: Creencias bastante permanentes sombre lo que es apropiado y lo que no. Guan las acciones y el comportamiento de los empleados para cumplir los objetivos de la organizacin. Los valores, normas y los patrones de comportamiento que necesitan ser aprendidos a travs de la Socializacin Organizacional son: Los medios para alcanzar un objetivo, y el objetivo en s, y las responsabilidades, patrones de comportamiento, y un conjunto de reglas y principios q aseguran el mantenimiento de la realidad y la integridad de la organizacin. LOS VALORES ORGANIZACIONALES. El concepto de valor se enmarca dentro de la axiologa, cuya raz griega viene de axios que significa lo que es digno de estima, valioso, y de logos, tratado. La axiologa es la rama de la filosofa que trata sobre el estudio de los valores. Los valores organizacionales son definidos como "aqullas concepciones compartidas de lo que es importante y, por lo tanto, deseable, que al ser aceptadas por los miembros de una organizacin, influyen en su comportamiento y orientan sus decisiones". Los valores en las organizaciones, segn Gibson, Ivancevich y Donnelly (1982), se aplican a la administracin "en el contexto del rol o papel que juegan los valores en el proceso de toma de decisiones, se sabe que son guas que las personas usan cuando se enfrentan a situaciones de eleccin. Se reflejan en el comportamiento de quienes las toman, incluso previo a la toma de decisiones, durante la eleccin de alternativas y en la puesta en marcha de la alternativa escogida". El fundamento de toda cultura organizacional son los valores que comparten todos los miembros, los cuales determinan cierta homogeneidad en los patrones de comportamientos y en las reacciones a los estmulos. El hecho de que existan sistemas de valores en las organizaciones conformadas por individuos, quienes a su vez tienen sus propios sistemas de valores personales, nos permite afirmar que los esfuerzos organizacionales de desarrollo de recursos humanos pueden disearse con orientaciones hacia los valores que las organizaciones consideran ser los que conformen su cultura. Munson y Posner (1979) afirman que "el conocimiento acerca de los sistemas de valores individuales ha sido reconocido por varios cientficos del comportamiento como un prerrequisito necesario para el diseo de sistemas organizacionales efectivos de motivacin, recompensa, seleccin y colocacin." Un sistema de valores, es por tanto, un conjunto de valores que han sido ordenados y jerarquizados para servir de guas o criterios a los individuos y a los grupos de personas que conforman una sociedad, o que pueblan una regin geogrfica, que hablan el mismo idioma, o que ejercen la misma ocupacin, para analizar y juzgar los comportamientos propios y el de los dems miembros, los cuales deben ser sancionados (conductas con valores negativos) o reforzados (conductas con valores positivos). Los sistemas de valores existentes en las organizaciones juegan un papel importante en el empleo de tcnicas y mtodos administrativos, como ya lo ha analizado con anterioridad Jaeger (1986) quien describi los problemas de la compatibilidad existentes en la aplicacin de algunas tcnicas administrativas y los sistemas de valores organizacionales, quien avanza los supuestos de que una gran cantidad de estas tcnicas administrativas han sido desarrolladas por investigadores y practicantes consultores estadounidenses en organizaciones que tambin son estadounidenses y por tanto, con sistema de valores estadounidenses.

Ha sido hasta ahora, muy difcil reconocer los valores culturales que han sido la base de las tcnicas administrativas y organizacionales. En otras palabras, Jaeger (1986) se preocupa por la congruencia que debe existir entre la tecnologa administrativa, principalmente la relacionada con el desarrollo organizacional, y los sistemas de valores locales en los que se encuentran inmersas las organizaciones en las que se aplican. Las tcnicas, mtodos y sistemas administrativos han emergido en contextos culturales especficos, y por lo tanto, no estn libres de su influencia, como por ejemplo, el "desarrollo organizacional" surgido en Estados Unidos, "el anlisis institucional" en Francia, la "democracia industrial" en el Norte de Europa, y los "crculos de control de calidad" en Japn. En Latinoamrica, argumenta Laurent (1993), se favoreci los acercamientos que trataron de favorecer el aspectos social de las personas, no las tcnicas instrumentales que reducen el ejercicio del poder, como el desarrollo organizacional. Este argumento explica en parte, el fracaso de la aplicacin del desarrollo organizacional en organizaciones mexicanas. Sin embargo, el desarrollo terico de tecnologa administrativa hecho por investigadores y practicantes en lugares que tienen una cultura diferente, no necesariamente sta cultura se refleja en los valores locales en aqullas organizaciones donde tengan aplicacin, aunque pertenezcan a otra cultura nacional diferente, lo que hace posible que muchas de esas tcnicas se enracen en organizaciones de otras culturas. En este sentido, una caracterstica importante de los valores organizacionales es la dinamicidad que se manifiesta en sus elementos. Los elementos comunes en todos los valores, segn el autor Andrade (1995), son los siguientes: a.- Importancia. A lo que es importante para nosotros le damos valor. b.- Preferencia. Lo que ms preferimos, le damos ms valor. c.- Situacin. Son las situaciones las que dan existencia a los valores. d.- Jerarqua. En un sistema de valores existe una jerarqua. e.- Aplicacin conductual. Los valores encuentran manifestacin y expresin en los comportamientos. La investigacin de Burke (1995) que tuvo como propsito "considerar las relaciones de los valores organizacionales particulares para medir el desempeo percibido y los aspectos de satisfaccin del trabajo dentro de una gran empresa de servicios profesionales", examina los valores culturales de una organizacin grande y las correlaciones entre los diferentes valores culturales y los resultados del trabajo, encontrando que los valores orientados profesionalmente y al servicio, fueron ms comunes que los valores de balance personal y de desarrollo directivo y los valores culturales menos comunes, emergieron como los ms fuertes predictores de los resultados del trabajo. Las implicaciones prcticas de los resultados de las investigaciones de Burke (1995), son las siguientes: 1).- Los valores especficos que la organizacin ha articulado en su declaracin de valores es importante, dada su asociacin con los importantes resultados relacionados con las organizaciones. 2).- Estableciendo estos valores y actitudes asociadas y comportamientos en prctica se puede tener calidad en el servicio y buen desempeo.

Valores institucionales de la administracin La administracin, de carcter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no slo una validez moral ante la poblacin, sino tambin informacin tica que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad. Los valores institucionales de la administracin son: Sociales: Estos son los ms importantes, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a travs de: El mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano. El mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales. Evitar la competencia desleal. La promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad. Organizacionales: Aquellos que tienden a mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el grupo social, y que tienden a:

Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos. Optimizar la coordinacin de recursos. Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

Econmicos: Son los que se orientan a la obtencin de beneficios econmicos y que puede ser: Generando riqueza Maximizando la obtencin de utilidades. Manejando adecuadamente los recursos financieros. Propiciando el desarrollo econmico del grupo social. Promoviendo la inversin.