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Administracin de Proyectos Informticos

Captulo 2 Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin

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Ciclo de Vida y Organizacin


1. Ciclo de Vida del Proyecto 2. Interesados (Stakeholders) 3. Influencia de la Organizacin

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Ciclo de Vida y Organizacin


1. Ciclo de Vida del Proyecto
Divisin en fases para facilitar la gestin Fases secuenciales vs. Ejecucin Rpida Los ciclos de vida generalmente definen:
Trabajos tcnicos por cada fase Entregables en cada fase Involucrados en cada fase Control y aprobacin de cada fase
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1. Ciclo de Vida del Proyecto
Generalidades de proyectos
Secuencialidad Nivel de Costo Distribucin de Recursos Nivel de Incertidumbre Influencia de los stakeholders

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1. Ciclo de Vida del Proyecto
Costo y Recursos

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1. Ciclo de Vida del Proyecto
Influencia de Interesados, costo de cambios

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1. Ciclo de Vida del Proyecto
Secuencia Tpica

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1. Ciclo de Vida del Proyecto
Ciclo de vida del producto vs ciclo de vida del proyecto

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2. Interesados (Stakeholders)
Personas y Organizaciones que participan de forma activa en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados como resultado de la ejecucin del proyecto o de su conclusin. Interesados de influencia Positiva Interesados de influencia Negativa
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2. Interesados (Stakeholders)
Relacin entre los interesados y el proyecto

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2. Interesados (Stakeholders)
Interesados claves:
Director del Proyecto Cliente / Usuario Organizacin ejecutante Miembros del equipo de proyecto Equipo de direccin del proyecto Patrocinador Influyentes Oficina de Gestin de Proyectos (PMO)
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3. Influencia de la Organizacin
Proyectos como partes de una organizacin mayor Sistemas de Organizacin Culturas y estilos de la organizacin Estructura de la organizacin

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3. Influencia de la Organizacin
Influencia de la estructura de la organizacin en los proyectos

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3. Influencia de la Organizacin
Organizacin funcional

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3. Influencia de la Organizacin
Organizacin orientada a proyectos

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3. Influencia de la Organizacin
Organizacin Matricial dbil

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3. Influencia de la Organizacin
Organizacin Matricial equilibrada

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3. Influencia de la Organizacin
Organizacin Matricial fuerte

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3. Influencia de la Organizacin
Organizacin combinada

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3. Influencia de la Organizacin
Rol de la PMO en la estructura de la Organizacin
Desde influencia de asesoramiento hasta concesin formal de autoridad por parte de direccin ejecutiva

Sistema de Gestin de proyectos Herramientas Procedimientos Recursos Tcnicas Metodologas


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