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Tema 1 EMPRENDEDURISMO EMPRESARIAL E INNOVACION EN BASE A EXPERIENCIA

El proceso de creacin de empresas de base tecnolgica (EBT): Basan su estrategia de negocio o actividad en el dominio intensivo del conocimiento cientfico y tcnico. De reciente creacin, Operan en sectores de alta tecnologa, Son de propiedad independiente. De reciente creacin: En el Per solo 1 de cada 3 empresas (Mypes) pasa al tercer ao. Mayor Riesgo y mayor rentabilidad esperada Emprendedorismo a la peruana Etapa previa: De la idea a la empresa Perodo Crtico: Primer ao: Idea Persona Negocio. Perfil del emprendedor tecnolgico: Ha cursado una carrera universitaria principalmente ingenieras industrial, informtica, telecomunicaciones y agrnoma, tambin farmacia, qumica, fsica, biologa, bioqumica, y economa. Operan en investigacin y desarrollo; consultora relacionada con energas renovables, salud, robtica o ingeniera; y en el sector informtico, desde programacin a desarrollo de software y soluciones. 25 a 40 aos, sector medio alto, universidad privada o pblica urbanas. Tipos de MYPES: se identifican 4 tipos de empresas: empresas de subsistencia empresas de acumulacin simple, empresas de acumulacin ampliada, pequea empresa. Empresas de subsistencia: carecen de capital de trabajo o bajos niveles, no presentan crecimiento, no se realizan nuevas inversiones en capital de trabajo y activos fijos, las utilidades se destinan a necesidades de tipo familiar: alimentacin, alquiler, educacin, otro. uno o varios miembros de la familia trabajan sin ser remunerados. No conocen bien sus costos y operan a dficit. Pequea empresa: mayor volumen de activos totales. Mayores niveles de ventas, compras y utilidades. Fortalece y genera mayores puestos de trabajo presenta una marcada divisin del trabajo y el empresario no participa directamente en procesos productivos. la empresa opera fuera de la vivienda. Accede a innovaciones tecnolgicas. Fuente interna de ideas: experiencia, estudios realizados, pasatiempos, contactos y relaciones, observacin. Fuente externa de ideas: megatendencia, oportunidades Hunuco, estadsticas, oportunidades comerciales. Capacidad de competencia: persuasin y elaboracin de redes de apoyo autoconfianza e independencia. Capacidades tcnicas: tener algo de experiencia en las actividades que realizar tu negocio. por lo menos a nivel de pasatiempos.

Innovacinn: algo nuevo en el negocio: productos, procesos, sistemas administrativos, organizacin y estrategias. Permite fijar precios mayores y reducir costos. Situacin actual en el Per: Entorno para la innovacin tecnolgica, Financiamiento para EBT, Indicadores y prioridades Financiamiento de innovacin tecnolgica en las MYPES: barreras, oportunidades, instrumentos, prioridades e indicadores. Barreras para el desarrollo tecnolgico de las Mypes: Informacin: Carencia de sistema integrado de informacin (academia, estado y empresas), Informacin tecnolgica insuficiente y escasamente difundida. Tcnica-productiva: falta de una base de equipamiento moderno, falta de recursos tcnicos especializados para la concrecin de la innovacin hasta su comercializacin. Recursos humanos: insuficiencia de programas de negocios tecnolgicos en la academia, escasos y costosos profesionales con alta calificacin tcnica para mypes , alta migracin y ausencia de incentivos para retorno. Recursos financieros: metodologa de evaluacin especializada, riesgo adicional por incertidumbre de proyecto. Tecnolgico, desfase entre horizonte tecnolgico y financiero debido a costos de pre-inversin y lenta maduracin. Oportunidades de las PYMEs para el Desarrollo Tecnolgico: Reaccin a los cambios tecnolgicos: mayor rapidez y agilidad en decisiones de gestin tecnolgica, menores costos fijos y mayor flexibilidad productiva, menor tiempo de transferencia tecnolgica en adaptacin y mejora, alto potencial de creatividad. Liderazgo y cooperacin empresarial: Una persona, un equipo, una idea motivadora de innovacin, La innovacin confiere liderazgo y convocatoria con rplica sectorial, Propicia articulacin efectiva con la gran empresa (subcontrata), Impulsa la formacin de redes tecnolgicas va alianzas estratgicas (asociatividad comercial y tecnolgica. Situacin econmica financiera: menor inversin en costos de desarrollo tecnolgico, ampliacin de mercado interno y acceso a nuevos mercados del exterior (tlc con usa, europa, asa, etc.), alta rentabilidad en caso de xito, la pequea empresa innovadora transita mejor y en menor tiempo hacia la mediana y gran empresa. Instrumentos de desarrollo tecnolgico y calidad: Fomento de la Cultura de la Innovacin: Realizacin de eventos y espacios de encuentro con activa participacin de Mypes para la valoracin

del desarrollo tecnolgico en base a experiencias exitosas, Popularizacin de la ciencia y tecnologa. Incubadoras de PYMEs de base tecnolgica: nfasis en jvenes empresarios, Capacitacin en elaboracin de planes de negocios y gestin empresarial, Reduccin de costos fijos por uso de laboratorios y equipos y servicios generales, Estimular potencialidades e iniciativas de universidades pblicas y privadas. Acceso a Tecnologa: Innovacin, Transferencia, adaptacin, renovacin tecnolgica y calidad: cultura innovadora, ciencia-tecnologa y produccin citecpro, fondos de financiamiento para la ciencia, tecnologa e innovacin, sistemas de calidad, normalizacin, modernizacin de maquinaria y equipo, otros. construccin de sistema nacional de innovacin tringulo de Sbato: academia empresa estado. CONSEJOS nunca llegar con el vaso lleno: el empresario debe aprender a escuchar primero. valoracin de informacin: si la informacin cuesta, no tenerla, puede costar mucho ms. no comprometerse irrealmente: sin escatimar esfuerzos para metas precisas. compartir ideas: con otros empresarios de su confianza con experiencia en el tema. lo nico constante es el cambio: rara vez un proyecto empresarial es cumplido al 100% de su plan de negocio original. ser flexible. aprovechar de errores: Se aprende ms de errores que de aciertos. No cometer el mismo otra vez. Cambiar. evitar lenguaje complicado con cliente: ms simple, mejor. validar negocios: experiencias piloto. un negocio, un plan: ajustar plan a cada oportunidad de negocio. es el cv de la empresa.lo nico que no se puede recuperar es el tiempo: cumplir fechas con precisin y sin excusas.

Tema: 2 EMPRENDIMIENTO El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros. La Idea: es una imagen que existe o se halla en la mente. La capacidad humana de contemplar ideas est asociada a la capacidad de razonamiento, autorreflexin, la creatividad y la habilidad de adquirir y aplicar el intelecto. Las ideas dan lugar a los conceptos, los cuales son la base de cualquier tipo de conocimiento cientfico. Fuentes de generacin de ideas: Mejora de productos Deteccin de necesidades Observacin del entorno Innovacin: crear valor, este valor debe ser nuevo y significativo para el mercado. Creatividad:Bsqueda de mltiples formas de solucionar: un problema, una necesidad, un concepto.Debe ser: fluida, abundante, mltiple, variada.Pensamiento divergente Invencin:Inicialmente pensamiento divergente pero luego debe convertirse en pensamiento convergente. A travs del anlisis y evaluacin se escoge la mejor solucin. Innovacin: Pensamiento divergente y convergente. Adems exige: conocimiento del mercado, mentalidad prctica y orientacin empresarial.As se logra llevar a la realidad el negocio diseado. Ideas v/s oportunidades: Hay productos y servicios que llaman mucho la atencin pero que no son fciles de vender, muy atractivos pero poco comercializables.Es importante conocer el mercado al que se va a dirigir el producto o servicio: identificarlo, cuantificarlo, conocerlo.Es importante que la idea que generas tenga un mercado al cual apuntar. Nos basta con que slo sea atractiva para ti. Oportunidad Comercial: Expectativa de poder sacar provecho satisfaciendo determinadas necesidades del comprador. El atractivo de una oportunidad depender de:Nmero de compradores potenciales,Su capacidad de compra, Disposicin e inters de compra, Capacidad de la empresa Fuentes:

Productos/servicios escasos Productos/servicio mejorados o superiores: Necesidades insatisfechas, Cambios en las preferencias del consumidor, Desarrollo tecnolgico Productos/servicios nuevos: consumidor, La competencia Desarrollo tecnolgico, Investigacin del

Anlisisdel Medio Ambiente de la empresa: Una economa y una sociedad globalizada. Un mundo informatizado y comunicado. Cambios sociales y culturales. Estilos de vida globales y nacionalismo cultural. La preocupacin medioambiental. Mayor valor del tiempo. El poder del consumidor. Presiones Y Desafos Del Entorno:Incorporacin de la mujer a la fuerza laboral. Familias ms pequeas. Con mayores ingresos disponibles. Compradores ms sensibles al precio. Ms exigentes, ms sofisticados y crticos. Desplazamiento de mercados de masas a micro mercados. Tasas de crecimiento demogrfica ms bajas. Presiones Y Desafos Del Entorno: Aumento del costo de la energa. Aumento de los niveles de contaminacin. El avance tecnolgico. Ritmo acelerado del cambio tecnolgico. Rapidez del transporte, comunicaciones y de las finanzas internacionales. Aparicin de bloques comerciales. Competencia de catlogos y pedidos por correo. Publicidad y promocin ms cara y menos efectivaAumento en los costos de la fuerza de ventas. Proliferacin de medios de comunicacinMenos espacio de exhibicinCompetencia de marcas privadasCambios, cambios y ms cambios en rpida sucesin. Proyecciones de Crecimiento: Explicar cmo se va a ir tomando el mercado, Qu segmentos sern los primeros que se aborden, Cmo pretende escalar el modelo de negocios, Estimacin de ventas proyectadas a 5 aos. El entorno del emprendimiento: lderesde opinin, gobierno, estudiantes, mundoacadmico, otrossectoressociales, empresasyempresarios, inversionistas. Emprender: es comenzar una empresa, cualquiera que sea la idea que tengas de ella. es iniciarla, pero hacindolo con valor y determinacin, ponindole parte de tu ingenio y gusto para ir avanzando en cada uno de sus pasos. Emprendedor: Se denomina emprendedor a aquella persona que sabe descubrir, identificar una oportunidad de negocios, decide organizarla, conseguir los recursos necesarios para comenzarla y luego llevarla a su realizacin. El perfil del emprendedor: iniciativa, orientacin al logro, independencia/autonoma, flexibilidad, disposicin a aprender, creatividad, imaginacin, capacidad para solucionar problemas, propensin moderada al riesgo, perseverancia, control interno, confianza en s mismo, tolerancia hacia la ambigedad, trabajador incansable, comunicador, poder de persuasin, orientacin al detalle

Cualidades de un emprendedor:experiencia, cualidades humanas, estudiosbuenos asesores tcnicos,experiencia en direccin, Sabe estudiar y aprender, edad, experiencia como emprendedor, Experiencia familiar, No tiene complejos. Caractersticas que debe tener un emprendedor: Ser trabajador, tener ambicin, tener sentido comn, tener buen carcter y buscar oportunidades. Quines son los Emprendedores: proceden de todas las profesiones y condiciones socialespresentes en todo tipo de organizacionespredisposicin al riesgoatraccin por la independencia y realizacin personal (marca en el mundo) , les produce satisfaccin trabajar en la ocupacin desempeada. Por qu es necesario el emprendimiento: extrema competencia de las empresas, satisfacer a clientes cada vez ms informado y exigente.Ciclos de vida cada vez ms cortos en productos y servicios, adaptarse a nuevos paradigmas: management tradicional ya no sirve. La innovacin y el emprendimiento: el espritu emprendedor; la esencia del espritu emprendedor es la innovacin en todos los procesos y emprendimientos El emprendedor interno:es el innovador al interior de la empresa su innovacin es en el ambito organizacional El emprendedor social: el beneficio social es su norte por lo tanto, podemos encontrar emprendimiento en la cultura y el trabajo comunitario.Esta persona realiza actividades de innovacin y creatividad pero fuera del mbito relacionado con el lucro. El ambiente necesario para emprender: es importante el ambiente organizacional para permitir actitudes e

Tema 3 IMPORTANCIA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL Los derechos de propiedad intelectual constituyen quiz, el activo ms importante de las empresas, adems de representar la imagen y prestigio con la que stas se presentan en el mercado; una marca, por ejemplo, puede ser el indicador ms relevante de la calidad de un producto mientras que una patente puede constituir la base para eliminar la competencia en un mercado a travs de un mejor producto un proceso ms eficiente para elaborarlo. Por todos estos factores es de suma importancia que se d a estos derechos la debida proteccin y atencin, ya que cada da es un tema que cobra mayor relevancia. El tener debidamente protegidos los signos distintivos o las creaciones nuevas, hace a una empresa ms fuerte frente a sus competidores y dar la pauta para su defensa en el mercado, incrementando el valor corporativo de una persona jurdica. De ah la conveniencia de prestar la suficiente atencin a este tema y de contar con una adecuada asesora que facilite la obtencin y defensa de los derechos de propiedad intelectual en el Per y en el extranjero. Las marcas y los nombres comerciales permiten diferenciar los productos o servicios de una empresa de los de otra. Son instrumentos esenciales para la transparencia del mercado, para que las empresas puedan comercializar sus productos y servicios, entrar y consolidar nichos de mercado. Permiten, adems, que los consumidores puedan diferenciar esos productos y servicios, elegir el que ms le interesa con la seguridad de que sus expectativas no van a ser defraudadas. Su proteccin puede durar ilimitadamente siempre y cuando se renueven. Los diseos industriales protegen la apariencia externa de los productos. Aportan un gran valor aadido al mejorar la presentacin, la esttica y, en ocasiones, la propia utilidad final del producto; y, en consecuencia, favorecen la competencia. Su proteccin dura un mximo de 25 aos. En definitiva, la propiedad industrial fortalece el sistema empresarial, otorga beneficios econmicos a quien hace uso de sus derechos y permite la planificacin y ejecucin de polticas de crecimiento industrial. Las economas demandan cada vez con ms fuerza nuevos productos y servicios, y solo aquellas empresas -y pases- capaces de impulsar una cultura de la innovacin, la creatividad y la imagen protegidas podrn salir reforzados en este proceso. No puede extraarnos, pues, que la creatividad y la inventiva protegida por derechos de propiedad industrial se ha erigido en uno de los elementos clave de la poltica industrial, como as lo evidencian los datos que ponen en relacin la riqueza nacional con el liderazgo tecnolgico y comercial y la produccin de patentes y marcas; as, por dar un solo ejemplo, Estados Unidos, Japn, Alemania, Corea del Sur y China, que representan el 44% del PIB mundial, son poseedores del 75% de las patentes existentes en todo el mundo. En el caso de las marcas, hay que ser consciente de que representan y condensan el esfuerzo econmico e innovador de las empresas, cuya actividad genera miles de

empleos, contribuye a la riqueza del pas con el pago de impuestos, mejora la balanza comercial mediante las exportaciones de producto, invierten en I+D+i y, sobre todo, son responsables de un consumo saludable y seguro. Favorecen por lo tanto a nuestros consumidores. En un da como hoy, debemos ser conscientes del perjuicio que los productos falsificados generan a la sociedad y a los ciudadanos, a su salud, a su seguridad y al empleo. Tema 4 EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS La materia se llama Emprendimiento de nuevos Negocios. Que buscamos? aprender a Emprender. Pero la gran pregunta que todos nos hacemos antes de anotarnos en una ctedra como esta ser que me ensearan para que luego de esto sepa emprender? Tarea difcil la de contestar esta pregunta. Pero la respuesta es una sola, como siempre la mas simple de todas: Emprendiendo! De eso se trata esta ctedra de Juan Carlos Lucas, de emprender. Ambiente distendido, buena onda, motivacin, libertad de opinin y la oferta de nuevas herramientas de comunicacin son algunos de los elementos que caracterizan esta ctedra. Tener tiempo para dedicarle a la materia es una decisin acertada. Para los que estn cursando en este momento, no miren la pelota cuando estn jugando, levanten la cabeza y miren el panorama del juego. Vean la materia como un todo. Al final de todo el objetivo se lograra, bien o mal; depende de cada uno. En la actualidad se adelantan mltiples iniciativas y esfuerzos en el mbito pblico, privado y de las ONG para fortalecer el emprendimiento. Sin embargo, son sustancialmente menores los esfuerzos realizados para enfrentar otro desafo tanto o ms importante, y que proviene del hecho que en la llamada sociedad del conocimiento, la competitividad de las empresas y de laeconoma depende en grado creciente de su capacidad para usar de manera creativa el conocimiento. Esto se expresa, por una parte, en la innovacin creciente en las empresas existentes y, por otra, en la creacin de empresas a partir de innovaciones y/o el uso intensivo del conocimiento y de las nuevas tecnologas, que denominaremos emprendimientos innovadores. Ese desafo se expresa, en sntesis, en la creacin y el desarrollo de las llamadas empresas de base tecnolgica, EBT. El desarrollo conjunto del emprendimiento y la innovacin se requiere para convertir al conocimiento en fuente de generacin de nuevos empleos para un recurso humano ms calificado; para transformar el actual patrn de desarrollo productivo del pas, centrado en productos de bajo valor agregado, y para generar una especializacin productiva ms acorde con las exigencias del actual entorno y con la bsqueda de una competitividad sostenible. Esos avances, en la magnitud y velocidad necesarias, no se producirn de manera espontnea, como lo ha mostrado la historia del pas. Se requieren esfuerzos conjuntos del sector pblico, las universidades y las empresas que generen

condiciones favorables al desarrollo de emprendimientos innovadores; y su efectividad depender, en alto grado, de una adecuada comprensin de las caractersticas de los emprendimientos innovadores, de los factores que los desencadenan y de las condiciones requeridas para su desarrollo y consolidacin como EBT. EMPRENDEDORES Y EMPRENDIMIENTOS INNOVADORES Los emprendedores son personas que motivadas por la bsqueda de la independencia y el logro, y afincadas en sus capacidades para detectar oportunidades de negocios y materializarlas, crean nuevas empresas. Muchos de esos emprendimientos generan y encarnan innovaciones tecnolgicas (nuevos y/o mejores productos o procesos para elaborarlos y entregarlos); novedosos diseos de producto, de comercializacin, de servicios asociados a estos; nuevos conceptos de negocio, o incluso innovaciones de carcter social. Los emprendimientos pueden emerger de la identificacin de oportunidades de negocio en necesidades insatisfechas o deseos an latentes de los consumidores; en las debilidades de los bienes y servicios ofrecidos en los mercados; en la desagregacin de los encadenamientos productivos, la vinculacin a cadenas globales de valor, o los intersticios de los clusters; en el anlisis de tendencias tecnolgicas; en la obtencin de licencias y franquicias; y/o, en los cambios sociales. Es amplia la variedad de oportunidades e innovaciones que pueden originar nuevas empresas. Sin embargo, al emprendedor innovador no lo caracteriza la sola innovacin inicial, el chispazo aislado, coyuntural y pasajero, as este sea tan importante que haya originado la nueva empresa. Los rasgos que lo caracterizan como tal estn relacionados con una actitud decidida y unos esfuerzos continuos de innovacin, que los lleva a concebir, crear, desarrollar y consolidar emprendimientos innovadores o, en otros trminos, empresas innovadoras. Al empresario innovador lo mueve la bsqueda permanente de la innovacin como fuente de ganancias extraordinarias. Lo relevante es que movido por este afn, no solo mejora la situacin de la empresa, sino que puede desatar oleadas de "destruccin creativa" que lo convierten en el motor del capitalismo y en factor de progreso (1). Sin embargo, las actuales exigencias competitivas plantean al empresario un reto mayor: pasar del innovador individual al colectivo, es decir, transitar del emprendedor innovador a la construccin de una empresa innovadora, asunto que desborda el alcance del artculo. LOS AVANCES DEL CONOCIMIENTO Y EL EMPRENDIMIENTO INNOVADOR Dentro de la mencionada variedad de emprendimientos surgidos de las innovaciones se encuentran los que surgen directamente de los avances del

conocimiento. Estos ofrecen la posibilidad de generar bienes y servicios de alto valor agregado y de contribuir de ese modo a desarrollar el pas. Ese tipo de emprendimientos pueden surgir de dos fuentes bsicas La primera de ellas deriva de los avances del conocimiento expresados en nuevas y mejores tecnologas, y de los emprendedores que tienen la capacidad de leer y detectar las oportunidades de negocio que se abren en esos avances, y que lo hacen con anticipacin a otros emprendedores y empresas. En este caso, las nuevas empresas creadas son producto de las habilidades genricas del emprendedor, complementadas y mediadas por el conocimiento, que le permite identificar las nuevas oportunidades surgidas del cambio tcnico. La rpida irrupcin de este tipo de emprendimientos tiene dos impactos fundamentales: el primero de ellos es que permite reducir la brecha tecnolgica con los pases que generan las nuevas tecnologas; y, el segundo, que puede convertirse en fuente importante de ventajas competitivas especialmente frente a pases en los que, a semejanza del nuestro, el grueso de su desarrollo tecnolgico sea importado. La segunda fuente genrica de emprendimientos nacidos de los avances del conocimiento es la investigacin. De sus resultados se pueden desprender nuevos negocios, llamados Spin Foz (2),los cuales pueden alcanzar un significativo nmero e impacto. En este sentido, dos actores son referentes obligados como fuentes potenciales de emprendimientos surgidos de la investigacin: las empresas que cuentan con departamentos de investigacin y desarrollo - I+D, y las universidades. En las empresas, las actividades de I+D se adelantan para obtener desarrollos novedosos y comercializables, es decir, innovaciones. Sus actividades en este sentido tienden de manera natural a convertirse en procesos completos I+D+i, pues las innovaciones obtenidas mejoran su competitividad. En la universidad, en concordancia con su misin, la investigacin se ha concentrado tradicionalmente en la generacin de nuevo conocimiento. Sin embargo, existe una reciente tendencia a fortalecer las investigaciones que generan innovaciones (y emprendedores innovadores que las comercializan). De esta forma tiende a crecer la investigacin que produce procesos de I+D+i. Debido a esta ltima tendencia, del seno de la universidad surgen numerosas empresas y empresarios. Muchos de estos emprendedores son pioneros y sus empresas puntas de lanza del avance tecnolgico en los sectores de ms alta tecnologa. Experiencias sorprendentemente exitosas como las del Silicon Valley, la Ruta 28, o las TIC, son impensables sin el concurso de universidades tales como Stanford o el MIT, de los emprendedores nacidos de su interior, y del capital de riesgo dispuesto a financiar emprendimientos innovadores. En la Unin Europea ese proceso recibe un fuerte impulso desde la poltica. En sus decididas polticas de estmulo a la innovacin se da alta preponderancia a la Universidad del Siglo XXI, es decir, a forjar una universidad orientada al desarrollo

de investigaciones que deriven en innovaciones y emprendimientos que contribuyan a generar competitividad y un ingreso ms pleno de los miembros de la Comunidad a la llamada sociedad del conocimiento. LOS DESARROLLOS INSTITUCIONALES Y DE LOS EMPRENDIMIENTOS INNOVADORES El incremento de los emprendimientos innovadores requiere de condiciones propicias y de apoyos especficos para su desarrollo. Esto ocurre, por ejemplo, en la economa como la de Estados Unidos, que tiene una acentuada orientacin al mercado, un entorno favorable para la aparicin espontnea de este tipo de emprendimientos, y capital de riesgo para financiarlos. Es en Estados Unidos donde, para apoyar la creacin de empresas, surgieron las incubadoras de empresas, IE, hace ya cerca de 50 aos y continan desarrollndose (agrupadas en la National Business Incubation Asociation, NBIA). Las polticas de apoyo a la creacin y fortalecimiento de IE, que hoy se dan en todo el mundo, ocurre de manera simultnea al estmulo a la innovacin y la formacin de emprendedores en las universidades.

Tema 5 TIPS DE LIDERAZGO ALTAMENTE EFECTIVO Y LAS CLAVES PARA EL XITO PROFESIONAL Qu es lo que define el grado de xito profesional que tiene una persona? El 99,99% de las personas lo tienen fcil: El dinero. Todos dirn siempre lo mismo, pero es realmente curioso que lo que determina el grado de xito profesional de una persona es lo que puede hacer despus de salir del trabajo. No es un poco absurdo? No debes mezclar el xito profesional o personal con el dinero. El xito profesional por supuesto que algo y mira que he puesto algo entre comillas, algo de relacin con el dinero si que tiene. Si tienes un puesto de director en una empresa y no ganas ni para vivir con las necesidades ms bsicas entonces tu xito profesional es ms que discutible por no decir que es un poco nefasto. Por el contrario, si eres el director de una empresa y ganas millones de euros, pero no tienes ni un segundo de descanso. No puedes jams hacer vacaciones en familia y ni siquiera puedes pasar un fin de semana sin estar pendiente de las llamadas del mvil, entonces tu xito profesional tambin tienes muchos agujeros que hay que solucionar. Aqu y ahora voy a desvelar los secretos para tener un VERDADERO xito profesional en todos los niveles, para que tu vida no solo sea la mejor, sino la ms

feliz y equilibrada posible. Porque recuerda que tener 1 quilo de sal no sirve de nada si no tienes comida dnde echarla. Es decir, el xito profesional no es solo el dinero que consigues con tu trabajo, eso es lo de menos, el xito profesional es todo lo que comporta xito en el trabajo y si el xito en el trabajo comporta una vida y calidad de vida psima entonces no ests teniendo xito profesional, crees tenerlo pero no lo tienes porque no tienes ni vida. El xito profesional no es posible sin vida propia Muchos emprendedores o trabajadores excelentes se lanzan a la carrera del xito profesional sin darse cuenta de que se trabaja para vivir y no se vive para trabajar. Es hasta cierto punto normal que en los comienzos de algo, ya sea la aspiracin a la direccin de tu empresa, un cargo de ms importancia o emprender un nuevo negocio, se dediquen ms horas para sacar adelante el nuevo proyecto, pero eso como mucho debe durar unos dos aos (como mucho). Sin embargo cuando muchos buscan el xito profesional se pasan da y noche trabajando, sin pensar en nada ms en su vida, durante las 24 horas. Y as pasan y pasan los aos, perdiendo amigos, deteriorando su relacin de pareja y cuando quieren darse cuenta si, tienen mucho dinero y un puesto importante, pero no les queda nada ms en su vida. Se detienen un momento y se dan cuenta que la depresin que llevan arrastrando, el no saber qu hacer con su vida les viene desde hace tiempo, cuando no aprendieron por si mismos a tomar medidas entre lo que es tiempo de trabajo, tiempo de vida propia y tiempo de disfrute. Curiosamente para llegar a tener xito profesional debers aprender a tener vida personal, es decir, tienes que aprender a tener algo ms que trabajo en tu vida para poder tener xito profesional, sino ests condenado. El xito profesional incluye sentirse valorado Te sientes valorado? O solamente sientes que trabajas como un esclavo las veinticuatro horas del da? No hay nada que indique con ms xito el grado de xito profesional de una persona que el sentirse valorado. Tus jefes te valoran? Tus empleados y clientes? Y lo que es ms importante T te sientes valorado? Para tener xito profesional tienes que sentirte tremendamente a gusto con tu trabajo, no es solo estar entretenido sino que tienes que disfrutar lo que haces y que cada vez te esfuerces para hacerlo mejor. Cuando me levanto cada maana estoy ansioso por escribir el post del da y luego me enfoco en uno de mis productos, siempre con mil ideas creativas, muy emocionado y esforzndome al mximo para que cada uno de mis productos sea una experiencia nica que le cambie la vida a las personas. Es increble la

autorrealizacin personal que se siente al saber que t te has convertido en esa persona que buscabas desesperadamente, en esa orientacin que buscabas y buscabas pero no encontrabas. Eso es tener xito profesional. Sentir que tu trabajo no solo es til, sino que te encanta. Para que te hagas una idea; un tipo que trabaja en una tabacalera y busca formas creativas para hacer publicidad subliminal y hacer que ms jvenes o gente fume, eso no es xito profesional, es xito demonaco en todo caso. Hemos llegado a un punto tan demencial y demacrado en esta sociedad que la gente se piensa que tener xito es cualquier cosa que te haga tener dinero. Y as miles de personas con mentalidad de chimpanc se lanzan a la carrera de timar o engaar a las personas con tal de sacarles el dinero. Que si sms engaosos de pago excusados en un falso premio, que si te cobran llamadas que no has hecho y un sinfn de frmulas solamente orientadas a hacer una sociedad frgil cada vez ms podrida. Creme nada te dar ms paz interior, felicidad y xito profesional que hacer tu trabajo, hacerlo bien y adems ayudando a la gente. Todo aquello que hagas que te haga ganar dinero pero a costa de vender tu alma, es decir, de dificultar, engaar o ultrajar de alguna forma a los dems, todo eso es anti-xito profesional porque no solo te vuelve una persona de dudosa tica y mentalidad sino que a medio y largo plazo te vuelve una persona ms avariciosa, amargada, caprichosa, depresiva y triste. El xito profesional incluye buena calidad de vida Hay algo que es tpico y jams se le podr quitar al xito profesional, porque sino ya no sera xito profesional, sino directamente sera altruismo. Es cuando tu trabajo te permite tener una buena calidad de vida conforme a dnde resides. Es decir, poder vivir en una buena casa, tener comida y algn que otro capricho de vez en cuando. Cuidado, no hablamos de millones, de ceros en el banco, sino de tener una vida decente en la cul puedas tener tus cosas y tus caprichos sin caer en las excentricidades. A la vez como hemos dicho anteriormente tienes que tener algo ms que trabajo para tener xito profesional, tienes que tener tiempo libre y una vida para disfrutar tanto de tu calidad de vida como de tu trabajo. Porque admitmoslo, si ests harto de tu trabajo no lo ests disfrutando, no ests teniendo xito profesional. Para las mentes simples que relacionan directamente el xito profesional al dinero y punto, deben saber que en la vida hay cosas ms importantes que sumar a todo 1 + 1, siempre hay que ver ms all y ver lo que ms te va a completar en todos los niveles.