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TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1. Explicar brevemente las experiencias del primer y segundo periodo de Frederick Taylor. En el primer periodo Taylor aplicaba tcnicas de racionalizacin del trabajo del operario mediante el estudio de tiempo y movimientos; por cual Taylor empez desde abajo con los operarios, haciendo un anlisis de tareas de cada operario para poder perfeccionarlos y racionalizndolo.Si el operario ms productivo obtiene la misma remuneracin que su colega menos productivo, acaba por perder el inters y deja de producir segn su capacidad. Es por eso que surge la necesidad de crear esas condiciones para pagar ms al operario expresado en su obra (SHOP MANAGEMENT). En el segundo periodo Taylor basa su trabajo ms en una estructura general de la empresa donde pueda aplicar sus principios

2.

De la Organizacin Racional del Trabajo, explicar los aspectos siguientes: Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: Taylor habla sobre los estudios de tiempos y movimientos: por el cual se dice que: solo hay que realizar movimientos necesarios para la realizacin de una tarea y eliminar los movimientos intiles.

Movimientos necesarios

Tiempo

Movimientos intiles DEFICIENCIA

EFICIENCIA

Estudio de la fatiga humana: El estudio realizado por Gilbert se baso estadsticamente ms no fisiolgicamente; segn el estudio la fatiga lleva que el trabajador a disminuir su productividad y su calidad de trabajo y la prdida de tiempo. Es por eso que es muy importante velar por el trabajador.

Divisin del trabajo y especializacin del obrero: El anlisis de estudio de tiempo y movimientos se reestructuro las operaciones de la empresa, evitando los movimientos intiles por lo tanto economizando energa, es por eso que la divisin del trabajo y especializacin buscaba elevar la productividad de cada operario y especializarlo en una tarea de acuerdo al os estndares y normas requeridas.

Diseo de cargos y tareas: Al disear un cargo hay que especificar el contenido (las tareas y las relaciones que tendr con los dems cargos ) en la empresa y que permite a la compaa una equilibrada distribucin de funciones y tareas .

Incentivos salariales y premios por produccin: Taylor desarrollo los planes de incentivo salarial y de premios de produccin. La idea principal era que la remuneracin pagada por mes, da o semana no estimulaba al trabajador y que debera ser una remuneracin basada en la productividad del trabajador el que produca mas ganaba ms y el que no reciba menos.

Concepto de Homus Economicus: EL HOMBRE ECONOMICO; en otras palabras se dice que la persona est motivada solamente por las recompensas salariales, econmicas y materiales, el hombre busca el trabajo no porque le guste sino como un medio de ganar un beneficio porque el hombre est motivado a trabajar por el miedo al hambre y necesidad de dinero para vivir.

Condiciones ambientales de trabajo como iluminacin comodidad y otros: La eficiencia del trabajo no solo depende del incentivo que pueda obtener; sino tambin de las condiciones laborales que pueda garantizar el bienestar fsico y mental del trabajador.

Racionalidad del trabajo: Que el trabajador aparte de su sueldo deba ser premiado por su productividad para no ser afectado por causas externas (desperfecto de una maquina u otra razn) afectando su labor en la empresa.

Estandarizacin de mtodos y maquinas: Para la mejor eficiencia en la empresa tiene que haber segn Taylor la estandarizacin de mtodos y procesos del trabajo, con el fin de reducir los costos y obtener uniformidad y reducir la variabilidad.

Supervisin funcional: Taylor no crea en una centralizacin de poder es por eso que propone la SUPERVICION FUNCIONAL, que es la existencia de varios supervisores especializados en diferentes reas con autoridad en su especialidad.

3.-Explicar brevemente los principios de eficiencia de Harrington Emerson, uno de los principales colaboradores de Taylor:

Los principios impulsados por Emerson basados en los de Taylor; plantea que debe haber un plan definido para alcanzar el objetivo, adems de de tener disciplina que debe ser respetada en la empresa, contar con estndares, remuneracin de acuerdo al trabajo realizado establecer incentivos para aumentar la productividad.

4.

Henri Ford, el ms conocido de los pioneros de la administracin cientfica adopto tres (3) principios bsicos a saber. Explicarlos brevemente:

Principio de intensificacin: Disminuir el tiempo de produccin utilizando la materia prima y llevando el producto con mayor rapidez. Principio de economa: Por el cual se puede lograr situar en el mercado el producto incluso antes de pagar las deudas empresariales referente a la materia prima y sueldo de trabajadores. Principio de productividad: Consiste en aumentar la capacidad productiva del hombre mediante la especializacin; el trabajador gana ms y el empresario tambin.

5.- Analizar y explicar el principio de excepcin:

Segn este principio, las decisiones frecuentes deben convertirse en rutina y delegarse a los subordinados, y los problemas ms graves e importantes se dejan en la responsabilidad de los superiores. El principio de excepcin es un sistema de informacin que tiene en cuenta los resultados divergentes o que se distancian de los resultados.

6.-efectuar una evaluacin crtica de la teora de la administracin cientfica:

En esa poca no recibi el reconocimiento que mereca (pioneros) ya haba mucho perjuicios y falta de conocimientos de este tema, adems de una poca experiencia en las industrias que no permitan la aplicacin de esta teora. Adems Taylor solo se limito en las tarea y factores relacionados con el cargo pues no presto mucha importancia al ELEMENTO HUMANO y adems la distribucin fue rgida y esttica. Adems del HOMO ECONOMICUS solo prestaba atencin a la ganancia ms no otros factores importantes. Adems de la falta de comprobacin cientfica de sus principios.

Cuestionario teora cientfica:


CURSO: INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACION

NOMBRE:

Carla Paola Mendoza Silva.

PROFESOR:

Dr. Mario Granda Caraza.

AULA Y SECCION:

34 m - 606

2012 - 01