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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN LOS TEQUES - ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA I.T.

U RUFINO BLANCO FOMBONA CONTADURIA IV

COSTO POR PROCESO

Profesor: Jos Rivero

Integrante: Aimara Daz C.I: 21119430

Los Teques, noviembre de 2012

Costo por proceso

Este consiste en la acumulacin de costos en departamentos, centros de costos o procesos

Objetivo

El objetivo de este sistema es determinar cmo se asignaran los costos a los diferentes procesos productivos, teniendo como fin principal el clculo del costo unitario de cada producto.

Caractersticas

Se acumulan los consumos en centros de costos Se tiene una cuenta de Inventario en Proceso para cada centro de costo o departamento. El concepto de unidades equivalente se usa para determinar el inventario en proceso. Los costos unitarios se determinan por departamento. Los costos unitarios y totales de cada departamento son calculados y analizados a travs del uso de informes de produccin.

Importancia

Permite al departamento de contabilidad conocer las acumulaciones que han tenido los departamentos donde se realiza los procesos de manufactura Dichas acumulaciones se pueden conocer mediante los centros de costos que son asignados a cada departamento. Cada centro es responsable de los costos incurridos dentro de su propia rea. Los supervisores deben reportar a la gerencia de nivel intermedio por los costos incurridos, mediante un informe peridico del

costo de produccin, en este informe se detallan los costos y unidades producidas en cada departamento o centro de costos durante un periodo.

Departamentalizacin

La departamentalizacin es consecuencia de la divisin de las tareas y de la especializacin horizontal, de manera que los departamentos o las secciones ubicadas en un mismo nivel jerrquico son responsables de una actividad especfica y propia. La departamentalizacin puede darse en cualquier nivel jerrquico de la organizacin. Objetivo Es conocer y entender la aplicacin y los tipos ms comunes para la divisin de las funciones de la organizacin. A travs de la divisin del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera ms lgica posible para permitir la especializacin tanto de un actividad mental como fsica. Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en la ejecucin de las funciones.

Importancia de la Departamentalizacin

Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn a cambios constantes (expansin, contraccin nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin.

Es un medio a travs del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.

Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo esfuerzo.

Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos.

Reduce o elimina la duplicacin de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades incrementando la productividad.

Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mnimo de y como una mximo de para las personas involucradas.

Delegan a travs de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.

Realizan procesos de comunicacin, coordinacin, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la organizacin.

Concebir por medio de estas que se logre una accin efectiva y eficiente. Establecer niveles jerrquicos que representen autoridad y a la cual hay que obedecer.

Caractersticas Cada departamento trabaja en armona con los dems. Cada departamento, seccin conoce la parte que le corresponde a la labor comn. Los programas de trabajo de todos los departamentos se encuentran adaptados a las circunstancias.