MATRIZ DE EVALUACIÓN DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO er 3 Grado (C, D, E, F) Profesor: Artemio Albano Gómez Zurita CRITERIO: GESTIÓN DE PROCESOS INDICADORES

 Identifica la empresa, definición y clases Nº DE REACTIVOS 2(2.5) PUNTAJE 5 2 Ficha Observación de INSTRUMENTO

 Analiza el sector formal e informal de una empresa y 1 (2) organiza los pasos para formalizar una empresa en un flujo grama de proceso.  Identifica la idea de negocio y las formas de 2 (2) generación en una hoja de trabajo  Analiza las oportunidades de negocio y los factores 2 (2) que influyen para iniciar una empresa mediante un mapa mental.  Realiza en estudio de Marketing utilizando los 2 (2.5) instrumentos adecuados como: micro, macro filtro y FODA.

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CRITERIO: EJECUCIÓN DE PROCESOS INDICADORES Identifica los elementos del entorno de trabajo de diferentes procesadores de texto. Elabora datos e información, a nivel de usuario, utilizando con destreza un procesador de texto. Realiza las aplicaciones avanzadas de las fichas Inicio, Insertar, y diseño de página, del programa de Word. Realiza las aplicaciones avanzadas de las fichas: Revisar, Vista y diseño, correspondencia del programa de Word. PESO 20% 30% Nº DE REACTIVO PUNTAJE S 2 (2) 4 3(2) 6 Ficha de Observación 25% 2(2.5) 5
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INSTRUMENTO

25%

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100% CRITERIO: COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA INDICADORES Nº DE REACTIVOS Reconoce los elementos y 2(3) generaciones de la Computadora Analiza y aplica las funciones y 1(4) utilidades de un sistema operativo, verificando su funcionamiento óptimo mediante las guías de laboratorio. Aplica las funciones y 2(2.5) utilidades de carpetas y archivos. Diseña estrategias de atención 2(2.5) al cliente diseñando la portada de la revista arguedina.

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PUNTAJE 6

INSTRUMENTO

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Ficha de Observación
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programación. mediante una 10% programación. y sus 1(4) etiquetas para realizar una programación. y sus etiquetas. diseños  Reconoce las funciones de etiquetas para 2(3) ejecutar una programación. CRITERIO: EJECUCIÓN DE PROCESOS INDICADORES      PESO Nº DE REACTIVOS 4(1) PUNTAJE 4 Ficha de Observación 2(2) 2(2) 4 4 Lista de cotejo Cuadro progresión PUNTAJE 4 INSTRUMENTO Ficha de Observación 4 6 6 Lista de cotejo Cuadro progresión INSTRUMENTO Aplica formatos de Textos.MATRIZ DE EVALUACIÓN DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO 4to Grado (A. mediante una 20% programación Diseña la interfaz de una Pagina Web Realiza hipervínculos. seguros sociales. programación Realiza tablas. Clasifica la gestión empresarial según sus 2(2) diferentes técnicas. B) Profesor: Artemio Albano Gómez Zurita CRITERIO: GESTIÓN DE PROCESOS Nº DE REACTIVOS Identifica las capacidades y habilidades de 2(2) la función gerencial. INDICADORES PUNTAJE 4 Ficha Observación 5 5 de INSTRUMENTO  Reconoce las funciones de etiquetas para 2(2. Reconoce los perfiles para realizar 2(3) contratos laborales. CTS 2(3) y Sistema privado de pensiones.5) Web.5) ejecutar una programación  Identifica el entorno de Microsoft Expresión 2(2. Html. mediante 20% una 20% mediante una 30% 2(3) 6 Aplica imágenes y gif. INDICADORES Analiza las planillas. 100% 2(1) 2 20 CRITERIO: COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Nº DE REACTIVOS Identifica el entorno de Html. Lista de cotejo Cuadro progresión 6 .

Ejecuta la publicación dentro 30% de un sitio web. 100%    2(2) 5 2(3) 4 2(3) 6 20 CRITERIO: COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS INDICADORES     Reconoce el entorno DreamWeaver Identifica la utilidad importancia del diseño web.5) emprender un negocio o empresa. Elabora un macro y microfiltro de 2(2. Ejecuta la configuración de un 25% sitio local para trabajar.MATRIZ DE EVALUACIÓN DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO to 5 Grado (B. C. PUNTAJE 5 Ficha de Observación Lista de cotejo Cuadro progresión INSTRUMENTO 5 5 5 CRITERIO: EJECUCIÓN DE PROCESOS INDICADORES  PESO Nº DE REACTIVOS 1 (4) PUNTAJE 5 Ficha de Observación Lista de cotejo Cuadro progresión INSTRUMENTO Realiza una primera página 25% reconociendo el entorno de trabajo. Realiza tablas e hipervínculos. INDICADORES Elabora las características y 2(2.5) las ideas de negocio. 4(5) 6 5 . Nº DE REACTIVOS de 5(4) e 4(5) PUNTAJE 4 5 Ficha de Observación Lista de cotejo Cuadro progresión INSTRUMENTO Aplica formatos de texto en 4(5) DreamWeaver para diseño web. Elabora el plan de negocio para 1 (2. Elabora marcos dentro de una 20% página Web. F) Profesor: Artemio Albano Gómez Zurita CRITERIO: GESTIÓN DE PROCESOS Nº DE REACTIVOS Identifica las características o 1 (5) necesidades del mercado de su localidad.5) habilidades para iniciar un negocio.

IDENTIFIQUE SI USTED TIENE PERFIL EMPRESARIAL 1.1. determine el negocio que más le conviene Determinación del producto o servicio a ofrecer con base a lo siguiente: 2. 2. sea honesto consigo mismo. Evalúe si posee la personalidad y habilidades para desarrollar un negocio. Considere el capital disponible 2.4. consulte el Programa de Desarrollo de Proveedores. Identifique y valore el mercado y sus posibilidades    Número de clientes que podría tener Potencial de crecimiento del mercado Ubicación de los clientes Para encontrar o diversificar posibles proveedores. Reflexione sobre sus características. 1. incluyendo sábados y domingos Administración de los recursos. Para conocer su potencialidad real.3. Facilidades de proveeduría 2. Este análisis le será de utilidad para considerar la participación de personas que cuenten con las características que usted no posee.    Conocimiento del negocio Experiencia en este tipo de negocio Habilidades y gustos por este tipo de negocio 2.Empresario Veracruzano: ¿Desea usted emprender un negocio?.1. La “Guía para iniciar un negocio” le ayudará a organizar el concepto de negocio y a dar los pasos iníciales para su establecimiento.                   Perseverancia Entusiasmo Voluntad Tenacidad Creativo Trabajo Disciplina Responsabilidad Fuerza emocional para resistir las presiones Disposición para trabajar largas jornadas. disciplina en los gastos Cumplimiento de metas y objetivos personales Habilidad y gusto por la toma de decisiones Planeación Liderazgo Trabajo en equipo Habilidad para desarrollar buenas relaciones con la gente Apertura para aceptar otras ideas Se le sugiere autoevaluarse en escala de uno a diez sobre estas características.2. de la Secretaría de Economía . Identifique y valore el grado de conocimiento del negocio.

1.mx Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial.      Estime el dinero que necesita para iniciar el negocio Recursos financieros y materiales con los que cuenta (dinero. REALICE UN Plan Financiero 3. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa. Solicite información sobre los fondos de financiamiento que promueve la Subsecretaría de Fomento Económico del Gobierno del Estado de Veracruz. TRÁMITES. 5. etc. 5. Determine el Sistema Contable que operará en su empresa Solicite los servicios profesionales de un despacho contable.1.contactopyme. 4. instalaciones. acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los cuales se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial o solicite los servicios de un despacho de contadores. Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial.3. Contabilidad . acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los cuales se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial o solicite los servicios de un despacho de contadores. Solicite información sobre los fondos de financiamiento que promueve la Subsecretaría de Fomento Económico del Gobierno del Estado de Veracruz. 3.) Enliste otras posibles fuentes de financiamiento Estime el tiempo que deberá pasar para empezar a generar utilidades Evalúe las posibilidades que tiene para instalar en el corto plazo Para elaborar el plan financiero. 4.1.    Identifique los registros que debe realizar y la autoridad competente Indague si debe contar con permisos y licencias Determine la estructura legal de la empresa Consulte la Guía de trámites para iniciar un negocio. equipo. ASPECTOS LEGALES. Una vez determinado el negocio que más le convenga.gob.) Enliste otras posibles fuentes de financiamiento Estime el tiempo que deberá pasar para empezar a generar utilidades Evalúe las posibilidades que tiene para instalar en el corto plazo Para elaborar el plan financiero. instalaciones. equipo. www. solicite la Guía Veracruzana de Desarrollo Empresarial. Identifique necesidades financieras y posibles fuentes de financiamiento. Contabilidad 4. etc.      Estime el dinero que necesita para iniciar el negocio Recursos financieros y materiales con los que cuenta (dinero. REALICE UN Plan Financiero 3.1. Identifique necesidades financieras y posibles fuentes de financiamiento. de utilidad para planear el negocio en el que desea incursionar.

Hoy expandiremos con mayor detalle algunas de las características indispensables y fundamentales que necesitas desarrollar previo a iniciar tu negocio. Una vez determinado el negocio que más le convenga. ser tu propio jefe. Debes tener carácter para tomar decisiones. solicite la Guía Veracruzana de Desarrollo Empresarial.    Identifique los registros que debe realizar y la autoridad competente Indague si debe contar con permisos y licencias Determine la estructura legal de la empresa Consulte la Guía de trámites para iniciar un negocio. Algunas motivaciones correctas son libertad financiera.1. 5. de utilidad para planear el negocio en el que desea incursionar. 5. Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial. Debes tener una motivación correcta. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa. TRÁMITES. Sin embargo. Acuda a las diversas opciones de Consultoría Empresarial a los que se le puede vincular a través del Centro de Desarrollo Empresarial. ¿ Porqué deseas iniciar un negocio propio ? Identifica tus razones más profundas y descubre si son las razones correctas para llevarte al éxito. 2. En una entrada reciente hablamos de que la diferencia entre un soñador y un emprendedor es tener un plan de negocios (puedes verla haciendo click aquí). ASPECTOS LEGALES. ¿ Te consideras una persona que tiene pleno control en sus decisiones ? ¿ Eres capaz de evaluar con cautela y a la vez firmeza los pasos a dar en tu proyecto ? Como dueño de tu propio negocio estarás siempre tomando decisiones de todo tipo y es importante que tengas la capacidad para hacerlo de la forma correcta. deseo de superación personal.4. etc. .1. 1. Esta lista seguramente te servirá como una de guía de auto-evaluación para saber si estas listo para lanzarte a la aventura de iniciar tu empresa propia. pensar que simplemente tienes un "buen producto" entre manos o el aburrimiento en tu trabajo actual podrían ser motivaciones un tanto equivocadas. Determine el Sistema Contable que operará en su empresa Solicite los servicios profesionales de un despacho contable.

al principio deberás estar dispuesto a invertir una buena dosis de tiempo y trabajo así como mucha fortaleza para soportar la tensión y el estres que genera. Debes estar dispuesto a un nivel de vida más bajo (temporalmente). las ganancias no vienen inmediatamente. con empleados y deberás no solamente aprender a manejar adecuadamente las relaciones sino a disfrutar y hacer amigos. Un buen líder desarrolla la disciplina que sus colaboradores también respetarán. ¿ Consideras que algunas personas te admiran y te siguen ? ¿ Tienes la capacidad de motivar e inspirar a otros a hacer o dejar de hacer cosas ? Hay una gran diferencia entre un gerente y un líder y está ultima es una de las cualidades más importantes de todo empresario exitoso. 4. Respetar los tiempos y conocer las reglas son hábitos clave para el éxito de todo proyecto empresarial. Cuando inicias una empresa. Recuerda que constantemente estarás tratando con clientes. Un negocio propio si bien te brindará enormes satisfacciones. Respetar las normas. Debes estar dispuesto a trabajar con fortaleza. Un negocio propio exige mucho trabajo y esfuerzo de tu parte. 7. Debes ser disciplinado. . su negocio les pague sus cuentas y les compre una casa. Deberás trabajar arduamente y hacer enormes sacrificios antes de que puedas disfrutar de la utilidades y comprarte un auto nuevo. 6. ¿ Estas dispuesto a renunciar a los horarios y a los días festivos para levantar tu negocio ? Si eres una persona que gusta de los descansos largos y eres indisciplinado con los horarios probablemente debes postergar un poco el inicio de tu empresa. Muchos emprendedores cometen el grave error de esperar que con 6 meses. Debes desarrollar excelentes relaciones humanas.3. ¿ Te gusta la gente ? ¿ Tienes la capacidad de entablar afinidad con las personas ? Esta es una cualidad importante de todo director empresarial. Una persona insegura. Debes desarrollar liderazgo. 5. temerosa y poco ejemplar encontrara cuesta arriba el éxito en una pequeña o mediana empresa. Un buen emprendedor sabe que deberá ajustar su nivel de vida y postergar la recompensa hasta que el negocio este caminando saludablemente. La disciplina es el timón de todo proyecto. con proveedores.

endeudamiento y mil pecados más en la administración del negocio son los causantes de la mayoría de fracasos empresariales y personales de mucha gente. Debes ser buen administrador. presupuestos.Productividad personal. y para eso. en su bestseller Padre Rico. para leer el post completo. tiene gran importancia la autodisciplina. pocas ventas. Si aún no te consideras un buen administrador. Gastos excesivos. si estamos pensando en emprender. . Gerencia de personas. No pasará nada si esperas 6 meses. inscríbete en un curso de administración de pequeñas empresas y practica fielmente lo que allí aprendas. 3. mal control de los costos. Robert Kiyosaki. Y un consejo final: no te apresures. Recuerda. Así que ¿ Estás listo para iniciar tu negocio ? Cuéntanos. 1. Gestión del tiempo propio Según este autor. Toma los cursos que consideres necesarios: administración.8. Otros temas de interés: Habilidades necesarias para iniciar un negocio Del blog de Estevo Raposo . les dejo un buen post sobre las habilidades necesarias para iniciar un negocio. exceso de personal. El norteamericano de raza japonesa. un buen emprendedor y propietario de negocio está siempre aprendiendo y actualizando sus conocimientos. La mayoría de empresas que fracasan lo hacen por una mala administración. Muchas veces el entusiasmo y la energía por iniciar nuestra empresa pueden traicionarnos sino estamos preparados. Será la mejor inversión que puedas hacer en tu futuro negocio. gastos privados desmedidos. Padre Pobre enumera las tres habilidades que necesita un emprendedor para iniciar su propio negocio: Administración del flujo del dinero en efectivo 2. es más importante enfocarse en el desarrollo de estas tres habilidades que en el producto o servicio que se vaya a ofrecer. finanzas y contabilidad. planificación y desarrollo humano.

los mercados pueden ser de mercancías o de servicios. El primero es fundamentalmente teórico. sólo se dan los mercados de competencia perfecta y de competencia imperfecta. entre ambos tipos de participantes regulan el libre juego de la oferta y la demanda hasta llegar a un equilibrio. especialmente en periodos de crisis. en tanto que ahí concurren los compradores con el fin de adquirir dichos bienes o servicios. Fuente: Emprendedores El mercado puede ser un lugar físico y también se refiere a las transacciones de un cierto tipo de bien o servicio. La concepción de ese mercado es entonces la evolución de un conjunto de movimientos a la alza y a la baja que se dan en torno a los intercambios de mercancías específicas o servicios y además en función del tiempo o lugar. un mercado regional. se puede hablar de un mercado local. De acuerdo con la oferta. Por una parte se trata de un lugar físico especializado en las actividades de vender y comprar productos y en algunos casos servicios. Esta referencia ya es abstracta pero analizable. de un mercado nacional o del mercado mundial. o un mercado sectorial. En este lugar se instalan distintos tipos de vendedores para ofrecer diversos productos o servicios. en cuanto a la relación existente entre la oferta y la demanda de los mismos El concepto de mercado se refiere a dos ideas relativas a las transacciones comerciales. pues se puede cuantificar. pues la relación entre los oferentes y los demandantes no se da en igualdad de circunstancias. . es indispensable para regular ciertas anomalías que. podría distorsionar una de las partes y debe entonces intervenir el Estado para una sana regulación. por sus propios intereses. de un mercado regional. delimitar e inclusive influir en ella. Aparece así la delimitación de un mercado de productos. no obstante. Aquí el mercado es un lugar físico. En función de un área geográfica. Y en función de la competencia. El segundo.

lo cual servirá para orientar la producción del negocio. cualquier proyecto que se desee emprender. con un buen conocimiento. El estudio de mercado primario implica pruebas como focus groups. Las desventajas del estudio secundario: a menudo no es específico al área de investigación y los datos utilizados pueden ser tendenciosos y complicados de validar. basado en variables como el género. Nos dirá igualmente qué tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes.El mercado visto así puede presentar un conjunto de rasgos que es necesario tener presente para poder participar en él y. Visto lo anterior. ubicación y nivel de ingresos. pero sobre todo si las posibilidades de venta son reales y si los bienes o servicios podrán colocarse en las cantidades pensadas. competidores y el mercado. con las previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores. Las ventajas del estudio secundario incluyen el hecho de ser relativamente barato y fácilmente accesible. El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porción de la población comprara un producto o servicio. encuestas. Muchas preguntas pueden ser respondidas gracias a un estudio de mercado:       ¿Que esta pasando en el mercado? ¿Cuales son las tendencias? ¿Quienes son los competidores? ¿Que opinión tienen los consumidores acerca de los productos presentes en el mercado? ¿Que necesidades son importantes? ¿Están siendo satisfechas esas necesidades por los productos existentes? El estudio de mercado para la planeación de negocios . El estudio de mercado es generalmente primario o secundario. entrevistas u observaciones llevadas a cabo o adaptadas específicamente al producto. investigaciones en terreno. Adicionalmente. incidir de manera tal que los empresarios no pierdan esfuerzos ni recursos. Finalmente. mejorar productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados. el estudio de mercado nos dará la información acerca del precio apropiado para colocar nuestro bien o servicio y competir en el mercado. el estudio de mercado va a indicar si las características y especificaciones del servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente. debe tener un estudio de mercado que le permita saber en qué medio habrá de moverse. la edad. cuando el estudio se hace como paso inicial de un propósito de inversión. Finalmente. o bien imponer un nuevo precio por alguna razón justificada. lanzar un nuevo producto o servicio. de modo tal que se cumplan los propósitos del empresario. dentro de un espacio definido. Objetivos del Estudio de Mercado Un estudio de mercado debe servir para tener una noción clara de la cantidad de consumidores que habrán de adquirir el bien o servicio que se piensa vender. consecuentes del crecimiento esperado de la empresa. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios. ayuda a conocer el tamaño indicado del negocio por instalar. Por otra parte. la compañía utiliza información obtenida de otras fuentes que aparecen aplicables a un producto nuevo o existente. durante un periodo de mediano plazo y a qué precio están dispuestos a obtenerlo. En el estudio secundario. el estudio de mercado deberá exponer los canales de distribución acostumbrados para el tipo de bien o servicio que se desea colocar y cuál es su funcionamiento. El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e información acerca de los clientes.

3. se puede utilizar para determinar como comercializar su producto. Publicidad) n plan de negocios es una guía para el emprendedor o empresario. Por ultimo se necesita medir la eficacia del marketing para el producto. Ejemplos de investigaciones de mercado son los cuestionarios y las encuestas. diferencias en el uso de productos y diferencias psicograficas. junto a las correspondientes estrategias para implementarlas. Es más complicado determinar el tamaño del mercado si estas comenzando con algo completamente nuevo. productos. se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro. Se trata de un documento donde se describe un negocio. Para comenzar un negocio existen algunas cosas que se deben tener en cuenta: 1.El estudio de mercado es para descubrir lo que la gente quiere. diferencias de personalidades. etc. También puede implicar el descubrir como actúan las personas. . necesita o cree. 2. Además de la información acerca del mercado objetivo se debe tener información acerca de la competencia. Tendencias de mercado Se definen como los movimientos al alza o a la baja del mercado durante un periodo de tiempo. clientes. ¿Quienes son los clientes? ¿Cual es su ubicación y como pueden ser contactados? ¿Que cantidad o calidad quieren? ¿Cual es el mejor momento para vender? Segmentación del mercado La segmentación del mercado es la división de la población en sub-grupos con motivaciones similares. Una vez que la investigación esta completa. Producto. Plaza. diferencias demográficas. En este caso se deberá obtener el número de clientes potenciales o segmentos de clientes. 4. Algunas técnicas para esto son:        Análisis de los clientes Modelado de opciones Análisis de la competencia Análisis de riesgo Investigación de productos Investigación de publicidad Modelado del mix comercial (Precio. Los criterios mas utilizados para segmentar incluyen las diferencias geográficas.

Siempre es preferible que las ventas superen las previsiones y no viceversa. el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de negocio para venderla u obtener inversiones. es importante que el empresario o emprendedor incluya información veraz. La elaboración de planes supone uno de los aspectos más importantes de la gestión empresarial.De esta manera. . Así como señala los objetivos a cumplir. Las predicciones que realice sobre ingresos del negocio deben ser conservadoras. un plan de negocios debe incluir el detalle del plan de acción necesario para alcanzarlos. También se trata de una herramienta de uso interno para el empresario. Por otra parte. En todos los planes. es importante que el plan de negocios esté elaborado de forma tal que permita ser actualizado con los cambios propios del dinamismo del mercado y de la situación de la empresa. sin falsear la realidad. ya que le permite evaluar la viabilidad de sus ideas y concretar un seguimiento de su puesta en marcha. El hecho de contar con una guía es una especie de seguro ante los inconvenientes que surgen durante el trabajo cotidiano. ya que ofrece posibles soluciones y alternativas. de modo que la sostenibilidad del negocio esté prevista en el plan de negocios sin grandes números.

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