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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NCLEO: MIRANDA EXTENSIN: OCUMARE DEL TUY CTEDRA: DEFENSA INTEGRAL CARRERA: ADMINISTRACIN Y GESTIN MUNICIPAL SECCIN: 601-D12. VI SEMESTRE

GERENCIA COMUNITARIA.

Profesor: Jimmy Gmez

Alumnos: Delia Polo Yoselin Gonzlez Yesika Garcs Richard Almeida

Ocumare del Tuy, 1 de noviembre de 2012

INTRODUCCIN.

La gestin comunitaria, se compone de una serie de factores complejos, donde uno de sus ejes centrales, es que las comunidades sean capaces de administrar, operar y mantener los sistemas con criterios de eficiencia, eficacia y equidad, tanto social como de gnero. Las

comunidades, toman decisiones teniendo el control de los recursos, ya sean, tcnicos, financieros, de personal, entre otros y, establecen relaciones horizontales con servicios gubernamentales y no gubernamentales que apoyan su gestin. En esta visin, la gestin comunitaria se consolida en la constitucin de una organizacin cuyos miembros tienen la representacin legtima de la comunidad y defienden sus intereses, con una gestin de calidad. En Venezuela nacen los consejos comunales, como instrumentos para el fortalecimiento del Poder Popular, estos, no son ms que estructuras de organizacin social, y entre sus funciones est la bsqueda y puesta en prctica de la participacin protagnica de todos los miembros de la comunidad. Este modo de organizacin social funciona como un ente planificador de proyectos, que detecta las necesidades ms latentes y en funcin de ello ejecuta planes para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, esa capacidad que tiene el pueblo para movilizarse.

GERENCIA COMUNITARIA.

La gerencia comunitaria es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, haciendo seguimiento y evaluacin de los resultados alcanzados. La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidad de las sociedades que tratan a travs de ste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformacin que las mismas viven, debido a los factores econmicos que rigen un mundo ya globalizado. Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata del empoderamiento de las comunidades, es decir, del acercamiento de los procesos gerenciales y hacer de ellos ms eficiente la utilizacin de los recursos humanos como materiales, para que los proyectos sociales sean ejecutados por la misma comunidad, pero para que esto suceda es necesario la participacin activa de todos los actores sociales que la conforman. ADMINISTRACIN COMUNITARIA. Es el proceso de convertir las polticas sociales en programas de accin. Transformar la poltica social en servicio social. Segn Spencer la Administracin es una funcin que entraa la formulacin de juicios, el uso del saber y las destrezas profesionales de la Administracin requeridos en otros negocios. La Administracin no es especfica del trabajo social, pero es adaptable a las disciplinas del trabajo social. La Administracin tiene que

asegurar y transformar los recursos tanto humanos, financieros como econmicos en un programa de servicio para la comunidad.

ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN COMUNITARIA. La administracin y organizacin comunitaria, no es ms que el hecho de crear una estructura dentro de las comunidades dirigida a satisfacer las demandas y exigencias de dicha comunidad, integrada por los miembros que la integran. En Venezuela este proceso es ejercido a travs de una figura llamada Concejos Comunales, que son entes de participacin ciudadana orientados a solventar las necesidades de la comunidad que los forma e integra, en general este proceso fortalece el Poder Popular y el desarrollo y defensa de una nacin. ORGANIZACIN COMUNITARIA. Es el conjunto de normas, reglas, convenciones, acuerdos que una sociedad escoge para la permanencia, funcionamiento y fortalecimiento de las instituciones o grupos; en otras palabras, son las formas y las normas en que se reproduce una estructura social. BASES TERICAS. Comprenden un conjunto de conceptos y proposiciones que constituyen un punto de vista o enfoque determinado, dirigido a explicar el fenmeno o problema que se quiera plantear. Liderazgo: Hace referencia al conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Gerencia participativa: Es un proceso en el cual se incorpora el personal a la toma de decisiones de acuerdo a la especialidad, conocimiento y experiencia y sus fundamentos son: compromiso de los subordinados, autoridad compartida, participacin y poder e influencia. Participacin Comunitaria: La participacin es uno de los pilares donde, como sistema de gobierno se ejerce la democracia. Existe hoy un consenso en la idea que

toda accin pblica debera ser un proceso abierto, llevado de manera a informar, escuchar y tomar en cuenta a los ciudadanos. Esta orientacin no es slo una cuestin ideolgica, sino tambin una cuestin de eficacia. El consentimiento y la iniciativa de los ciudadanos son condiciones necesarias para alcanzar los objetivos gubernamentales, qu contribuyen de manera importante a la eficiencia y eficacia de las acciones en materia de salud y servicios sociales. La participacin comunitaria, tomando como punto de partida el desarrollo local, se plantea como un proceso de transformacin de la sociedad, donde obviamente tienen que irse incorporando

progresivamente cambios en la estructura del poder tradicional. GLOSARIO DE TRMINOS. Administracin: se define como el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas, pueden laborar o trabajar en grupos, y poder alcanzar eficiencia las metas seleccionadas. Aptitudes: caractersticas personales que predisponen a la persona a realizar eficiente y competentemente alguna accin.

Calidad: es el producto de un esfuerzo por hacer las cosas bien, en el transcurso de la aplicacin de nuevas tecnologas, para el logro de la excelencia. Capacidades: conjunto de aptitudes y habilidades que tiene una persona como caractersticas individuales. Cambio: segn indica el diccionario es " accin o efecto de cambiar ", que a su vez es dar, tomarlo poner una cosa en otra, mudar, variar, alterar. La palabra cambio se ha hecho familiar en las ms diversas organizaciones y se ha convertido en un protagonista del quehacer empresarial. Hoy, el paradigma parece ser " quien no se adapte al cambio morir en el camino. Control: el control en el transcurso de enseanza bsicamente est determinado por el proceso de evaluacin, sta es la funcin que consiste en verificar el logro de los objetivos planteados en la planificacin. Comunidad: es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, que comparten elementos en comn, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, visin del mundo, edad, ubicacin geogrfica, estatus social y roles. Por lo general en una comunidad se crea una identidad comn, mediante la diferenciacin de otros grupos o comunidades que es compartida y elaborada entre sus integrantes y socializada. Generalmente, una comunidad se une bajo la necesidad o meta de un objetivo en comn, como puede ser el bien comn; si bien esto no es algo necesario, basta una identidad comn para conformar una comunidad sin la necesidad de un objetivo especfico. En trminos de administracin o de divisin territorial, una comunidad puede considerarse una entidad singular de poblacin, una mancomunidad, un suburbio, entre otros. Direccin: es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del

administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomada directamente, y con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, vigilando simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas. Eficacia: se refiere al logro de los objetivos planteados. Eficiencia: se refiere al logro de los objetivos utilizando los recursos de forma ptima. Estrategia: conjunto planificado de acciones ordenadas dirigidas a lograr unos objetivos particulares de aprendizaje. Fortaleza: es vencer los obstculos con la ayuda de la inteligencia y la voluntad, ser capaces de derrotar los miedos que nos impiden dar a nuestra vida su verdadero sentido. Gerencia: consiste bsicamente en planificar, organizar, controlar y dirigir los recursos de forma eficaz y eficiente, para el logro de los objetivos. De all que el gerente es la persona o individuo que logra metas u objetivos por medio de otras personas, a travs de un procesos de toma de decisiones, distribucin de recursos y direccin de actividades. Al respecto, Ruiz (1992) expresa: El trmino gerencia se refiere a las organizaciones que efectan actividades de planificacin, organizacin, direccin y control a objeto de utilizar sus recursos humanos, fsicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos comnmente relacionados con beneficios econmicos. Organizacin: es la segunda etapa del proceso administrativo y gerencial, que consiste bsicamente en determinar las actividades que se realizarn, quienes las realizarn y de qu forma. Segn Robbins (1994): " la organizacin incluye la determinacin de las tareas que se realizarn, quin las har, cmo se agruparn las labores y quin reportar a quin y dnde se tomarn las decisiones."

Por otra parte, organizar es el proceso de determinar y establecer la estructura, los procedimientos y los recursos necesarios para los logros de los objetivos establecidos en la planificacin. De all que el docente debe seleccionar junto con los educandos las actividades, definirlas y asignar sus responsables, entre otras. Planificacin: consiste en la seleccin de misiones, objetivos y acciones que para lograrlos requiere de toma de decisiones, es decir, seleccionar recursos futuros de accin entre varias opciones. Proceso Gerencial: es un proceso que consta de cuatro funciones bsicas: planificacin, organizacin, direccin y control. Sociedad Civil: la sociedad civil est constituida por dos o ms personas que ponen en comn dinero, bienes o industria con el propsito de repartir entre si las ganancias. Se regulan por lo establecido en el contrato suscrito por las partes y en lo no pactado se estar a lo dispuesto en el Cdigo Civil. Este trmino como concepto de la ciencia poltica, designa a la diversidad de personas con categora de ciudadanos que actan

generalmente de manera colectiva para tomar decisiones en el mbito pblico que conciernen a todo ciudadano fuera de las estructuras gubernamentales. Toma de Decisiones: es el resultado de las acciones producto de conductas muy personales. Valores: se entiende por valor todo aquello que lleve al hombre a

defender y crecer en su dignidad de persona.

VALORES DE LA ADMINISTRACIN. La administracin se rige por una serie de valores propios que proporcionan el sustento tico que permite orientar la conducta del administrador durante su ejercicio. La observancia de estos valores influye directamente en el bienestar de la sociedad. De hecho todas las organizaciones deben poseer un cdigo de tica y una filosofa

organizacional que oriente a todas sus acciones, estos valores ticos son: 1. SOCIALES: son los de mayor importancia ya que contribuyen al bienestar de la comunidad a travs de: 1.1 calidad de producto y servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades de la sociedad. 1.2 Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. 1.3 Cumplimiento de las obligaciones fiscales que permiten sostener al gobierno. 1.4 Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. 1.5 Incrementar y preservar las riquezas naturales culturales de la sociedad. 2. ORGANIZACIONALES: su finalidad es mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el grupo social, entre ellos tenemos: 2.1 impulsar la innovacin, investigacin y desarrollos tecnolgicos. 2.2 Optimizar la coordinacin de recursos 2.3 Maximizar la eficiencia de mtodos, sistemas y procedimientos. 2.4 Proporcionar servicios y productos.

3.

ECONMICOS: se

orientan

la

obtencin

de

beneficios

econmicos y son: 3.1 Generar riqueza para la sociedad y los accionistas. 3.2 Mxima obtencin de utilidades. 3.3 Manejo de recursos financieros. 3.4 Desarrollo econmico del grupo social. 3.5 Promover la inversin. TOMA DE DECISIONES. La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial entre otras, es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, an cuando no se evidencie un conflicto latente. A nivel individual la toma de decisiones se caracteriza porque una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir sobre un planteamiento que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, sta deber ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese especfico motivo. En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin. Para tomar una decisin, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para as poder darle solucin;

en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema, y sobre todas las cosas ser objetivo al momento de decidir. Las decisiones nos ataen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinin crtica. CULTURA EN EL AMBIENTE DE COMPROMISO CON EL CAMBIO. Muchos cambios estn ocurriendo a nivel mundial, por lo que se exige una nueva postura por parte de las organizaciones, no se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin hacer nada, pues, esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio de la organizacin. Hay algunos cambios que vienen como un huracn y no piden permiso para entrar, provocando una rpida inestabilidad si no se est preparado gerencialmente para el cambio. Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar, por no saber cmo, ni cundo actuar. A razn de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es aferrarse a lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Estamos sujetos da a da a un proceso de transformacin, en el que constantemente debemos ir reajustando nuestra conducta e ideas a las nuevas formas de convivencia y desarrollo social. Todo cambio presupone el paso de un estado a otro, ya sea por causas externas o por causas internas. Las organizaciones como entidades o grupos que componen la sociedad son

afectadas por estos cambios. Las mismas enfrentan un ambiente dinmico y cambiante, que demanda de estas una reestructuracin y una adaptacin. En esta dinmica donde la organizacin pasa por diferentes estados y cada uno es superior a otro, donde la necesidad de un mundo en evolucin, sienta las bases de lo nuevo sustituyendo lo pasado, se crea en las organizaciones una realidad de cambio y ms que eso un sistema en desarrollo Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos estn comprometidos con l. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. El cambio ocurre a travs de las personas y, para que se

considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.-

CONCLUSIN.

La gerencia comunitaria cada da ms avanza en el mbito de las sociedades, ya sea la urbanizacin, el barrio, sector o el campo, donde haya un conglomerado de personas, siempre se podr gerenciar en beneficio de los que la integran, por lo que es de suma importancia articular ciertas polticas con el fin de apoyar y facilitar los procesos de intervencin dirigidos a superar la pobreza y aplicar conocimientos, para as mejorar la calidad de vida de las personas. La funcin primordial de la gerencia comunitaria es lograr que sus habitantes se organicen, iniciar la reflexin en torno a los retos, dimensiones y paradigmas de la disciplina, significa progresar en la construccin de una cultura poltica cuyo punto focal sea el beneficio colectivo. En toda sociedad debe existir un lder consciente, que marque la pauta en cada uno de los aspectos en los cuales la comunidad pueda salir beneficiada. Todo lder debe obrar por el bien comn y colocar los intereses del colectivo por delante de los intereses personales. Del mismo modo, debe estar consciente que una sociedad no permanece estable todo el tiempo, que de una forma u otra, van a surgir cambios que pueden ser positivos o negativos. Debido a que el mundo que nos rodea est sometido a

constantes cambios, las organizaciones no escapan de ellos, ya que son parte y blanco de todos los sucesos del mundo circundante. Como parte de este proceso, en la mayora de los casos no se conoce el por qu de su ocurrencia, como manejarlos o simplemente no se tiene la visin de que estos constituyen un proceso. Por lo que una vez que se ha comprendido el proceso de cambio, se pueden crear herramientas para aprender a manejar el cambio o convertirse en positivos agentes de cambios para una organizacin y no crear de ello una debilidad, sino una fortaleza.

BIBLIOGRAFA.

1.- http://www.atinachile.cl/content/view/45748/Gestion-Comunitaria.html. 2.- http://canaima.indesoft.com.ve. 3.- Chiavenato, I.: Administracin de Recursos Humanos. Mxico. Ed. Mc Graw-Hill, Interamericana, 1992. 4. - http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto. 5. - http://clubensayos.com/Informes-De-Libros/Gerencia-Comunitaria. 6. - www.monografas.com