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Hechos relevantes

Sam Walton, fundador de la cadena de supermercados WalMart. A menudo visitaba sus negocios para tener una charla con los empleados. A menudo tomaba el micrófono y estimulaba a todos los empleados con una charla en su propio estilo doméstico. Su mensaje no era muy complicado; no era ciencia espacial ni estadística sobre la participación en el mercado ni reglas y regulaciones Entre el personal de Wal-Mart, su sola presencia se había convertido en un mensaje simbólico que desencadenaba una constelación de ideas y sentimientos. Aunque tenía miles de millones de dólares, prefería desplazarse en una vieja camioneta, y a menudo se lo veía salir de una oficina muy modesta con ropa poco vistosa. Su mensaje era simple e indiscutible: todos estamos aquí para crear valor.

Análisis del entorno
En 1945, Sam Walton, un empresario y empleado anterior de J. C. Penney, compró una tienda de la cadena Ben Franklin Stores de la empresa Butler Brothers. Su enfoque estaba en vender productos a precios bajos para obtener un mayor volumen de ventas en un menor margen de lucro. Lo presentó como una cruzada para el consumidor. El 2 de julio de 1962, Walton abrió la primera tienda de Walmart Discount City, ubicada en el 719 de Walnut Avenue en Rogers, Arkansas. Desde cinco años, la empresa expandió a 24 tiendas a lo largo de Arkansas y alcanzó de 12.6 millones de dólares en sus ventas. En 1968, abrió sus primeras tiendas fuera de Arkansas, en Sikeston, Misuri y Claremore, Oklahoma. La empresa fue incorporada como Wal-Mart Stores, Inc. el 31 de octubre de 1969. En 1970, abrió su oficina principal y primer centro de distribución en Bentonville, Arkansas. Tuvo 38 tiendas en operación y 1.500 empleados, con ventas de 44.2 millones de dólares. Comenzó cotizar como una compañía pública el 1 de octubre de 1970, y pronto se enumeró en la Bolsa de Nueva York.

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En 1985. H.000 asociados.7 mil millones de dólares.- - - - En los años 1980. Walton permaneció como el consejero de administración. y México. la empresa es el empleador privado más grande en los EE.1 millones de empleados mundialmente. Las estimaciones indican que en 2005. se listó por primera vez como la mayor corporación en Estados Unidos en la lista Fortune 500. En 2002. La empresa también abrió tiendas en el extranjero. Las operaciones internacionales de Walmart actualmente comprenden 4.263 tiendas y 660. Brasil.198 tiendas en operación y 200. En 1988. . y el Reino Unido. Canadá. Existen operaciones de propiedad total en Argentina. En 2000.8 mil millones de dólares y beneficios de más de 6. Descripción del problema No existe un problema. tuvo 1. y en el momento de su aniversario 25o en 1987.000 trabajadores en 15 países fuera de los Estados Unidos. comprando Asda en el Reino Unido por 10 mil millones de dólares. Con 2. Sam Walton renunció a su cargo como director ejecutivo. excepto en 2006 y 2009. entrando en América del Sur en 1995 con tiendas en Argentina y Brasil. con ingresos de más de 219. la empresa controló aproximadamente un 20% de la industria de comestibles al por menor. y la empresa también reordenó otras personas en puestos de alto nivel. y fue reemplazado por David Glass.UU. Y Wal-Mart recibió elogios por ser una de las compañías mejor administradas de EEUU. Alternativa de solución No aplica al no haber un problema. y las ventas de Walmart aumentaron a 165 mil millones de dólares. Ha permanecida allí cada año. Walmart continuó crecer rápidamente. Forbes reveló que Sam Walton era el hombre más rico de EEUU. y uno de los empleadores más grandes en Canadá. Lee Scott se convirtió en el presidente y director ejecutivo. y Europa en 1999.

En la vida. en sus mensajes visionarios e inspiradores. de la confianza. decidimos bañarnos. El Liderazgo Situacional permite el análisis de la situación y la evaluación de las necesidades para que se utilice el estilo que se acomode a la situación presente. de la competencia. y un continuo interés por el bienestar de los empleados y de los clientes. Se basa en la noción de que la conducta apropiada del líder depende de la ‘madurez’ de los subordinados. 2. Tenía una personalidad afable y curiosa. ¿Qué es liderazgo personal? El Liderazgo Personal es la habilidad para liderarse a uno mismo con respecto a su propia vida. tanto para un líder de un grupo. 4. cada momento hemos de tomar decisiones. Qué características poseía Sam Walton que su sola presencia impactaba a sus colaboradores. en el criterio que tenemos para decidir entre una u otra cosa. ¿Qué es liderazgo situacional? Donde los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo. predomina un liderazgo carismático debido a que hace énfasis en la conducta simbólica del líder. en el estimulo con sus seguidores y en la demostración de confianza en sí mismo y en sus empleados. dependiendo de la situación en la que se encuentre. es un rasgo que sin duda debe hacer parte de nuestra personalidad y carácter para llevar a cabo de manera satisfactoria el camino del Desarrollo Personal. ¿Sam Walton era un líder.Respuesta a las preguntas 1. voluntad de cambio y ética. Él trabajaba para ser un líder para sus empleados y visitaba las tiendas para saludar a los clientes y hablar con ellos. decidimos tener pareja. Influía sobre sus empleados para que trabajaran con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien de la empresa. 3. como para un líder personal. en la comunicación. De hecho. Tenía visión de largo alcance. se basa principalmente en la toma de decisiones conscientes. El liderazgo. la experiencia. porqué? Si. de la seguridad y de la asertividad propia. Esto. esto es. etc. en el recurso a valores ideológicos. Decidimos levantarnos. este último fue uno de los grandes secretos del éxito de Sam Walton. decidimos trabajar. Es el reflejo de la decisión. la motivación y el interés de los . decidimos comer cierta comida.

Excelencia en las actividades básicas del día a día . El líder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y. a cambio de que cumplan los objetivos especificados para que realicen ciertas tareas. ¿Qué es liderazgo transformacional? El liderazgo transformacional se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. explica con claridad cómo podrán satisfacer esas necesidades y deseos.Tener visión a largo plazo .subordinados para desempeñar las tareas encomendadas y asumir responsabilidades 5. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión.Excelencia en relaciones personales . 8. después.Adaptación al cambio . Los líderes ni nacen. los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas. ¿Qué es liderazgo transaccional? La base del liderazgo transaccional es una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores. ni se hacen.Conciencia social .Ser el entrenador del equipo .Creatividad e innovación . Por tanto. la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías. 6. A menudo los hacen surgir unas circunstancias concretas que demanden una figura que tire de los demás y decida.Eficacia personal . 7. ¿Qué características de liderazgo debe tener un gerente? Las características que definen a un buen líder son: . que lleva a una persona a ser la idónea para resolver una situación concreta en un momento oportuno. ¿Los líderes nacen o se hacen? El liderazgo es el resultado de una personalidad base (innata) unida al aprendizaje adquirido a través de la formación y del entrenamiento.