Gestao e Planejamento de Custos (Modo de Compatibilidade)

Gesto e Planejamento de Custos
6/27/2012
GESTO E PLANEJAMENTO DE CUSTO
Prof. Artur Candido Barbosa Silva
Prof. Artur Candido
GESTO E PLANEJAMENTO DE CUSTOS
Histrico acadmico e profissional.
http://soualunoouro.blogspot.com.br/
Vai ser bom te conhecer!
Prof. Artur Candido
Dinmica: Expectativa e como o outro me v?
Prof. Artur Candido http://soualunoouro.blogspot.com.br/
6/27/2012
Contrato
Prof. Artur Candido
Contrato
Partes Objeto Direitos e Deveres Multas
Prof. Artur Candido
Resultados
Prof. Artur Candido
1,00 - Presena. 2,00 - Participao em sala de aula. 2,00 - Atividades individuais/grupo. Sorteio/apontamento. 5,00 - Atividade em grupo. PESO-5,00 - Aplicao do contedo. PESO-2,00 - Inovao. PESO-2,00 - Clareza. PESO-1,00 - Tempo.
Exemplo ou feijoada.
6/27/2012
Como aprender?
Prof. Artur Candido
Brainstorm.
CICLO DE APRENDIZAGEM
PR-CONCEITO
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APERFEIOAR
RECONHECER
TREINAR
ABRIR ESPAO
EXPERIMENTAR
VISO SISTMICA
a capacidade de identificar as ligaes de fatos particulares do sistema como um todo. O todo como indissocivel; o estudo das partes no permite conhecer o funcionamento do organismo. Fritijof Capra
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GASTOS
Prof. Artur Candido

Receita de Bolo (Custo X Depesa).
CUSTOS X DESPESAS
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CUSTOS
GASTOS
DESPESAS
CUSTOS: SO GASTOS EFETUADOS PARA OBTER-SE UM PRODUTO / SERVIO DESPESAS: SO GASTOS EFETUADOS PARA OBTER-SE
RECEITAS
FIXO X VARIVEIS
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Receita de Bolo (Custo X Depesa).
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CUSTOS X DESPESAS
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CUSTOS
DIRETOS INDIRETOS
GASTOS
DESPESAS
FIXAS VARIVEIS
DIRETOS: DIRETAMENTE LIGADO AO PRODUTO. INDIRETOS: EXIGE APROXIMAES PARA LIGAO AO PRODUTO. PERDAS: CONSUMO DE BENS OU SERVICOS DE FORMA ANORMAL.
CUSTOS X DESPESAS
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CUSTOS
DIRETOS INDIRETOS
GASTOS
DESPESAS
FIXAS VARIVEIS
FIXOS: EXISTE INDEPENDENTE DA RECEITA/PRODUO VARIVEIS: EXISTEM MEDIANTE RECEITA/PRODUO PERDAS: CONSUMO DE BENS OU SERVICOS DE FORMA ANORMAL.
CUSTOS X DESPESAS
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CUSTOS
GASTOS
DESPESAS
INVESTIMENTOS
INVESTIMENTOS: GASTO REALIZADOS EM FUNO DE BENEFCIOS A
PERODOS FUTUROS.
DESEMBOLSO: PAGAMENTO DO BEM OU SERVIO.

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REGIMES DE APURAO
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Comprando os ingredientes para o bolo.
REGIMES DE APURAO
1. Regime de Caixa 1. Financeiro
2. Regime de Competncia 1. Contbil

REGIME DE CAIXA X REGIME DE COMPETNCIA
Se uma empresa tiver receita de R$10 milhes no perodo (sendo que apenas 60% foi recebido) e despesa totalizando 8 milhes (sendo que 6 milhes j foram pagos), tm-se pelos dois regimes:
ITENS (+) Receita () Despesa (=) Lucro
REGIME (em milhes) COMPETNCIA CAIXA Efetivamente recebido Efetivamente pago No houve lucro
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REGIME DE CAIXA X REGIME DE COMPETNCIA
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Se uma empresa tiver receita de R$10 milhes no perodo (sendo que apenas 60% foi recebido) e despesa totalizando 8 milhes (sendo que 6 milhes j foram pagos), tm-se pelos dois regimes:
ITENS (+) Receita () Despesa (=) Lucro
REGIME (em milhes) COMPETNCIA CAIXA
10 (8) 2
6 (6) 0
RESULTADOS POSSVEIS
Prof. Artur Candido
Prof.Risco de emprestar dinheiro (LXP). Artur Candido Barbosa Silva
A LGICA DOS RESULTADOS
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DEMONSTRAO DEDUTIVA
Receitas (-) Despesas ------------------Lucro ou Prejuzo
Sentido Vertical (dedutivo)
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FORMAO DE PREO
Prof. Artur Candido
Estratgia vital para permanncia no mercado.
A falta de conhecimento dos custos compromete a qualidade das decises.
CRITRIOS PARA PRECIFICAO
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A quantidade necessria para cobrir os custos e obter lucros; Preo dos concorrentes; Percepo de valor dos clientes; Envolver gestores.
PREO BASEADO NO CUSTO
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MARKUP
ANLISE DO PONTO DE EQUILBRIO
PRECIFICAO PARA TAXA DE RETORNO

6/27/2012
MARKUP
Prof. Artur Candido
Percentual aplicado sobre o custo de produo. A forma mais comum de markup dada ela equao:
PV= CT+MARKUP(%) MARKUP*=PV/CT
CT - Custo total Unitrio Markup - % Markup PV - Preo de venda
*Frmula do MARKUP multiplicador.
PRECIFICAO PELO PONTO DE EQUILBRIO
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um indicador contbil que informa o volume necessrio de vendas, para cobrir todas as despesas, fixas e variveis, includo o custo da mercadoria vendida ou do servio prestado. Determina determinar o nvel de produo zero em termos de quantidade e ou de valor absoluto. Indica o mnimo de receitas para que no haja prejuzo. Abaixo deste ponto, a empresa estar na zona de prejuzo e acima, na zona da lucratividade.
PONTO DE EQUILBRIO
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o ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total.

Para se calcular o Ponto de Equilbrio necessrio o conhecimento do conceito de Margem de Contribuio. Diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por unidade de produto.
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PRECIFICAO PELA TAXA DE RETORNO
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PRECIFICAO PELA TAXA DE RETORNO: Adicionar uma taxa de retorno desejada aos custos totais para a definio do preo de venda. Preo = CT + Retorno Sobre Investimentos N unidades
Suponha que um fabricante produza 10.000 chocolate por um custo de R$ 60.000. Sabendo que ele deseja um retorno de 25% s/seu investimento e que o investimento necessrio p/financiar essa operao de R$ 450.000:
Preo = 60.000 + (450.000 x 0,25)/10.000 = R$ 17,25/unidade
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO
Prof. Artur Candido
So os gastos identificados para como produo ou elaborao do servio/produto, que no podem ser associados diretamente ele.
Exemplo: salrio de supervisores de produo (mais de uma linha de produo); depreciao etc.

CUSTOS INDIRETOS COMUNS DEPARTAMENTO DIRETOS
DEPARTAMENTO A
servio
DEPARTAMENTO B
servio
DEPARTAMENTO C
produo
PRODUTO X ESTOQUE PRODUTO Y
DEPARTAMENTO D
produo
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CONTABILIZANDO OS CUSTOS INDIRETOS CUSTO INDIRETO DO DEPARTAMENTO: Apropriao diretamente no Centro de Resultado de cada departamento. CUSTO INDIRETO COMUM: Rateio para o Centro de Resultado de cada departamento, por mensurao direta. CUSTO INDIRETO APOIO: Rateio para Centro de Resultado de cada departamento usurio do servio. CUSTO INDIRETO PRODUO: Rateio para cada produto que passou pelo departamento da produo.
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CUSTOS DIRETOS INDIRETOS (+)RECEITAS RATEIOS (-)CPV PRODUTO X (-)DESPESAS (=)RESULTADO PRODUTO Y ESTOQUE
SISTEMAS DE CUSTEIO
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Existem vrios sistemas de custeio, cada um com metodologia prpria. OBJETIVO: identificar o custo unitrio de um produto/servio.
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SISTEMAS DE CUSTEIO
FATORES
CONCEITO
ABSORO
Todos os gastos da indstria, fixos ou variveis, diretos ou indiretos, so distribudos aos produtos.
DIRETO
Apropria aos produtos fabricados todos os custos variveis, sejam diretos ou indiretos, deixados os custos fixos como despesas, indo diretamente ao resultado. Custos fixos so despesas e no custos.
ABC
uma abordagem que analisa o comportamento dos custos por atividades, estabelecendo relaes entre as atividades e o consumo de recursos. Os produtos consomem as atividades e as atividades consomem os recursos. Permite tomada de decises contnuas para o aperfeioamento das atividades de reduo dos custos.
CARACTERSTICAS
A alocao dos custos e feita atravs de rateios.
VANTAGENS
No fere os princpios contbeis e aceito pela fiscalizao.
Relaciona o custo com a produo, evitando arbitrariedade na alocao dos custos.
SISTEMAS DE CUSTEIO
FATORES
DESVANTAGENS
ABSORO
falho como instrumento gerencial de tomada de deciso porque usa como mtodo o rateio dos custos fixos. Os custos diretos so alocados diretamente aos produtos. J os indiretos so alocados atravs de rateios.
DIRETO
No aceito pela fiscalizao.
ABC
O ABC transforma os custos fixos em custos variveis.
FORMA DE APROPRIAO
Os custos e despesas variveis so alocados diretamente aos produtos. J as despesas e custos fixos so alocados diretamente ao DRE. O custo unitrio formado apenas por custos variveis.
Os custos indiretos so alocados aos produtos atravs dos direcionadores de custos.
APURAO DO CUSTO UNITRIO
Critrio para os rateio dos custos indiretos: valor de mo de obra direta, horas-mquinas, materiais diretos, etc.
Identificao das atividades relevantes. Distribuio os custos indiretos totais s atividades. Atribuio dos custos das atividades aos produtos.
EXEMPLO
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Determine o custo total dos produtos:

DIRETOS
CALA
MATRIA-PRIMA MO-DE-OBRA
INDIRETOS
CAMISA SAIA
120,00 80,00 200,00 1000,00 20
180,00 120,00 300,00 1.500,00 15
150,00 100,00 250,00 2.000,00 10 850.000,00
TOTAL
PRODUO EM UNIDADE TEMPO EM HORAS/UNID
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SOLUO
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TEMPO DA MOD COMO RATEIO

PRODUTOS HORAS MOD/UNID QUANTIDADE FABRICADA TOTAL DE HORAS MOD
CALA CAMISA SAIA
20 15 10
1000 1500 2000
TOTAL
SOLUO
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TEMPO DA MOD COMO RATEIO

PRODUTOS HORAS MOD/UNID QUANTIDADE FABRICADA TOTAL DE HORAS MOD
CALA CAMISA SAIA
20 15 10
1000 1500 2000
20.000 22.500 20.000
TOTAL
62.500 HORAS
SOLUO
Prof. Artur Candido
APROPRIAO DO TEMPO DA MOD COMO RATEIO
CUSTOS INDIRETOS TOTAIS= R$850.000 = R$13,60 H MOD N HORAS DE MOD 62.500H MOD
PRODUTOS
HORAS MOD/UNID
QUANTIDADE FABRICADA
TOTAL DE HORAS MOD
CALA CAMISA SAIA
20 15 10
1000 1500 2000
20.000 22.500 20.000
TOTAL
62.500 HORAS
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SOLUO
APROPRIAO DO TEMPO DA MOD COMO RATEIO R$13,60 H MOD

PRODUTOS QUANTIDAD E FABRICADA HORAS/PE A CRITRIO DE RATEIO MOD (HORAS) VALOR DA H DA MOD CUSTOS INDIRETOS TOTAIS CUSTOS INDIRETOS POR UNID
CALA CAMISA SAIA
1.000 1.500 2.000
20 15 10
20.000 22.500 20.000
13,6 13,6 13,6
TOTAL
SOLUO

PRODUTOS QUANTIDADE FABRICADA HORAS/PEA CRITRIO DE RATEIO MOD (HORAS) VALOR DA H DA MOD (R$) CUSTOS INDIRETOS TOTAIS (R$) CUSTOS INDIRETOS POR UNID
CALA CAMISA SAIA
1.000 1.500 2.000
20 15 10
20.000 22.500 20.000
13,6 13,6 13,6
272.000 306.000 272.000
TOTAL
850.000
SOLUO

PRODUTOS QUANTIDADE FABRICADA HORAS/PEA CRITRIO DE RATEIO MOD (HORAS) VALOR DA H DA MOD (R$) CUSTOS INDIRETOS TOTAIS (R$) CUSTOS INDIRETOS POR UNID (R$)
CALA CAMISA SAIA
1.000 1.500 2.000
20 15 10
20.000 22.500 20.000
13,6 13,6 13,6
272.000 306.000 272.000
272 204 136
TOTAL
850.000
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SOLUO

PRODUTOS QUANTIDA DE FABRICAD A HORAS/PE A CRITRIO DE RATEIO MOD (HORAS) VALOR DA H DA MOD (R$) CUSTOS INDIRETOS TOTAIS (R$) CUSTOS INDIRETOS POR UNID (R$) CUSTO DIRETO TOTAL UNITRIO (R$) CUSTO TOTAL UNITARIO (R$)
CALA CAMISA SAIA
1.000 1.500 2.000
20 15 10
20.000 22.500 20.000
13,6 13,6 13,6
272.000 306.000 272.000
272 204 136
200 300 250
TOTAL
850.000
SOLUO

PRODUTOS QUANTIDA DE FABRICAD A HORAS/PE A CRITRIO DE RATEIO MOD (HORAS) VALOR DA H DA MOD (R$) CUSTOS INDIRETOS TOTAIS (R$) CUSTOS INDIRETOS POR UNID (R$) CUSTO DIRETO TOTAL UNITRIO (R$) CUSTO TOTAL UNITARIO (R$)
CALA CAMISA SAIA
1.000 1.500 2.000
20 15 10
20.000 22.500 20.000
13,6 13,6 13,6
272.000 306.000 272.000
272 204 136
200 300 250
472 504 386
TOTAL
850.000
O QUE CUSTO?
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GERENCIALMENTE: so bens ou servios utilizados na gerao de outros bens ou servios.
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POR QUE CONTROLAR OS CUSTOS
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1. Conhecer a rentabilidade e o desempenho de diversas atividades da empresa; 2. Auxiliar no planejamento, controle e desenvolvimento das operaes; 3. Reunir informaes para tomar decises.
Montando a Demonstrao de Resultado
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Prof.Voluntrio Candido BarbosaPESilva Artur Oramento Pessoal (DRE + +MC)
Demonstrao de Resultado do Exerccio DRE
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Receita Bruta (-) Dedues da Receita (Imposto s/ Vendas) = Receita Lquida (-) Custos das Vendas = Lucro Bruto/Margem de Contribuio (-) Despesas Operacionais = Lucro Operacional (+/-)Outros Resultados Operacionais = Lucro Antes do Imposto de Renda (LAIR) (-) Proviso para Imposto de Renda = Lucro Depois do Imposto de Renda
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CONSTRUINDO O CONCEITO MARGEM DE CONTRIBUIO
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o valor da receita que sobra para pagar os gastos fixos.
FRMULA MARGEM DE CONTRIBUIO
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MC = RT IV - CV
MC: Margem de Contribuio RT: Receita Total IV: Imposto Sobre Venda CV: Custo Varivel
...
Prof. Artur Candido
Obrigado!
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1. Regime de Caixa 1. Financeiro

2. Regime de Competncia 1. Contbil

REGIME DE CAIXA X REGIME DE COMPETNCIA

ITENS (+) Receita () Despesa (=) Lucro

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REGIME (em milhes) COMPETNCIA CAIXA

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