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Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior Universidad Catlica Santa Rosa Comunicacin

Social D8C

MICRO AUDIOVISUAL PARA REFORZAR LA COMUNICACIN INTERNA DE LA INSTITUCIN PBLICA DEL CENTRO NACIONAL AUTNOMO DE CINEMATOGRAFA (CNAC) EN EL PERODO 1 OCTUBRE- 27 FEBRERO

DOCENTE: Mara Auxiliadora Castellano

AUTORES: Belandria, Angy Goncalves, Gabriela Rondn, Mara Gabriela Sanz, Ariadna

Caracas, Noviembre 2012.

MICRO AUDIOVISUAL PARA REFORZAR LA COMUNICACIN INTERNA DE LA INSTITUCIN PBLICA DEL CENTRO NACIONAL AUTNOMO DE CINEMATOGRAFA (CNAC) EN EL PERODO 1 OCTUBRE- 27 FEBRERO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Este trabajo es de vital importancia para los autores, debido a que la realizacin y aplicacin de un micro audiovisual en la institucin, permite plasmar todos los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de la comunicacin, tanto interna como externa, que debe realizarse en toda empresa pblica, para que el trabajo pueda fluir de manera rpida y eficaz. Para lograr que una organizacin posea una buena comunicacin interna y externa es muy importante fijar atencin en esta rea de forma tal que se pueda aplicar correctivos mediante cursos instructivos, seminarios, actividades en grupo a tiempo. Por todo esto se debe estar consciente de que existe un grupo de personas en la organizacin que limitan severamente la comunicacin oral y que,

racionalizarn su prctica al decirse ellas mismas que no se necesita tanta comunicacin para que haya un trabajo eficaz. Se puede decir que la institucin CNAC en 1993, visualiz mayor comunicacin, pero se debe tener presente que en ese ao no haba

incrementado la cantidad de empleados como hasta este momento. De esta manera, en este estudio se realizar la medicin del anlisis de una variable definitiva Disear un micro audiovisual para reforzar la comunicacin interna de la Institucin Publica del Centro Nacional Autnomo de Cinematografa (CNAC) en el perodo Octubre-Febrero, con el fin de identificar y eliminar las fallas que all se presenten, con el propsito de cuantificar los objetivos definidos y antes mencionados y el grado de identificacin en los conflictos de comunicacin, que existen entre los Gerentes y empleados del CNAC

Esta institucin se encuentra adscrita al Ministerio del Poder Popular de la Cultura y es el ente rector de la Plataforma de Cine y Medios Audiovisuales, y principalmente responsable de la actividad cinematogrfica nacional, se encargan de gerenciar la actividad cinematogrfica, formular polticas e instrumentar acciones dirigidas a estimular, regular y desarrollar la industria audiovisual en Venezuela.

Objetivos Generales Disear un micro audiovisual para reforzar la comunicacin interna de la

Institucin Publica del Centro Nacional Autnomo de Cinematografa (CNAC) en el perodo 1 Octubre- 27 Febrero.

Objetivos Especficos Conocer e informar sobre la historia de la institucin CNAC. Identificar las fallas de comunicacin interna en la institucin CNAC. Disear el contenido y forma del micro audiovisual para la institucin CNAC. . ANLISIS DEL ENTORNO

Antecedentes Vogel Laura, Gerente de Comunicaciones y Relaciones Pblicas del CNAC. Agosto 2012. Inform que la comunicacin interna de la institucin es muy pobre, entrevista, duracin 2 horas. Centro Nacional Autnomo de Cinematografa, Caracas Venezuela.

En la entrevista realizada a la Gerente, inform que la comunicacin interna entre Gerentes y empleados es baja y por lo tanto, el trabajo desempeado era deficiente. En varias ocasiones se realizaron reuniones entre el Gerente y sus empleados, para informarse de lo que estaba sucediendo dentro de la institucin. Mrquez Evelyn, Gerente de Promocin y Divulgacin Cinematogrfica del CNAC. Septiembre 2012. Inform que la comunicacin interna de la institucin haba avanzado, entrevista, duracin 2 horas. Centro Nacional Autnomo de Cinematografa, Caracas Venezuela. En la entrevista realizada a la Gerente de promocin, indic que a comienzos del ao 2012 estaba mejorando la comunicacin, porque se aplic una nueva estrategia, en la que los empleados se informaban de lo que aconteca en la institucin y lograron realizar notas de prensa internas, para que as, la comunicacin entre los Gerentes y empleados fluyera. A finales del ao 2011, el Departamentoo institucin, de Comunicacin de la

realiz durante una semana diversos talleres, cuyos fines fueron,

fomentar la comunicacin entre empleados, capacitar a los mismos y dar a conocer los aspectos ms importantes de la empresa. Sin embargo, esta actividad no tuvo mucho efecto en la comunicacin entre el personal, ya que, se enfocaron ms en la capacitacin de los mismos, porque consideraban que asi mejoraran el desempeo laboral y que la comunicacin no interferira en ello. Cada 6 meses la empresa distribuye a los empleados paquetes hacia diferentes sitios tursticos con actividades especiales, con el fin de fomentar la comunicacin. Este plan ha funcionado, pero solo se han realizado 3 viajes, ya que comenzaron a aplicarse a principios del 2011

Anlisis FODA En este proyecto es necesaria la matriz FODA para evaluar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas dentro de la institucin CNAC,

sta sirve para determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto a la competencia y en qu aspectos necesita mejorar. Mediante una separacin analtica de los efectos del medio ambiente en dos partes: interna y externa. La parte interna se relaciona con los aspectos sobre los cuales el planificador o jerarca tiene algn grado de control. Se trata de la identificacin de las fortalezas y debilidades de la organizacin o rea de trabajo, por medio de la comparacin realista con servicios alternativos y sustitutos. La parte externa revela las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas claves que debe enfrentar la institucin en su entorno. Dado que sobre esas condiciones la organizacin tiene poco o ningn control directo, reto a la capacidad y habilidad de los jerarcas implica un esas

aprovechando

oportunidades y minimizando o anulando esas amenazas. En la institucin CNAC por un lado los trabajadores tienen la informacin bsica de la organizacin, pero no saben o dudan sobre temas especficos.

Conocen parcialmente su organigrama y slo una minora conoce sus antecedentes. Estos valores, caractersticas y atributos son imprescindibles para la formacin de la identidad corporativa, es decir, la personalidad de la empresa. Al ser parcialmente conocida, el sentido de pertenencia hacia la agencia es menor lo que afecta el desempeo de cada empleado. Puesto que, no todos los empleados estn enterados de quienes ocupan cada puesto y sus funciones respectivas y las metas de cada departamento o rea son

conocidas por la mayora del personal que los integra. La mayora del personal se encuentra en un ambiente de trabajo agradable, con buenos planes y programas de induccin, diagnstico de comunicacin

organizacional interna de motivacin y reconocimiento; pero en la emisin de informacin informal reforzada por la comunicacin entre gerentes y empleados se encuentra dbil y casi inexistente.

De manera que la

relacin

de

trabajo

entre

los

empleados

sus

superiores no es armoniosa y el trato entre compaeros es limitado. Debido a la falta de relacin extra laboral que mantienen los trabajadores, ya que se refleja directamente en el ambiente de la empresa. Considerando que el jefe inmediato debe fomentar un clima de armona en su rea y que el mismo debe escuchar las opiniones y sugerencias que emiten los dems empleados. Matriz FODA

Fortalezas (F) F1.Buen ambiente laboral. F2.Conocimiento cinematogrfico. F3.Presentacin de talleres internos para los empleados. F4.Cursos de capacitacin externos. del mercado

Oportunidades (O) O1.Motivaciones a los empleados con entradas al cine. O2.Participacin en los Festivales Nacionales e Internacionales de la empresa. O3.Viajes para los empleados a los rodajes de las pelculas. O4.Tendencias favorables en el mercado, que impulsan a realizar un buen trabajo.

Debilidades (D) D1.Falta de motivacin de la institucin. D2.Falta de comunicacin entre Gerentes y empleados. D3.Falta de actividades de recreacin y con vivencia. D4.No todos entre si. los trabajadores se conocen

Amenazas (A) A1.Conflictos entre gremios.

A2.Cambios en el reglamento.
A3.Competencia algo agresiva. A4.Competencia consolidada en el mercado. A5.Comportamiento empleados. inadecuado entre

MICRO Proveedores (para las producciones cinematogrficas) Coca Cola. Arcor (confites) Inmobiliaria Austral Ltda.

Intermediario Agencias de Servicio de Marketing: Pgina Web de CNAC, afiches publicitarios en peridicos de circulacin regional y/o nacional, transmisin de propagandas a travs de canales de televisin. Empresas de distribucin fsica: Medios de transporte que usan sus

servicios para llevar las pelculas desde la empresa al cine destinado.

Clientes Pblico en general. La gran mayora de las pelculas son destinadas a mayores de 14 aos, todo depender del contenido de la obra (mercado de consumo).

Competencia Movienow (tienda donde arriendan pelculas) Tricolor (tienda donde arriendan pelculas) Internet, a travs de sitios que son especialmente hechos para subir pelculas incluso antes de que sean estrenadas. Piratera. Vendedores externos de confites, ya sea en un centro comercial o en las calles.

MACRO Esta problemtica se debe solucionar haciendo reuniones con el Presidente de la institucin, conjunto con los empleados, para que estn informados de lo que est sucediendo en su empresa y as encontrar una solucin, en un plazo de tiempo preciso, para que no ocurran irregularidades internas.

Econmico Este factor influye claramente en este mercado, la renta per cpita tiene una relacin positiva con la capacidad de compra, pues cuan mayor sean los ingresos ms se podr ir al cine de forma regular. No obstante, debemos tener en cuenta la crisis por la que Venezuela est pasando, que repercute negativamente en este mercado. El desempleo, desde un punto de vista crtico, tambin repercute de forma negativa a este sector, puesto que, a pesar de tener ms tiempo libre, los ingresos son ms reducidos y hay menor demanda del producto cinematogrfico. As como, menos financiamiento a la hora de crear, producir y un claro obstculo para costear los sueldos de los empleados.

Socio-cultural En este tipo de empresa existe una gran variedad de cultura, para todo tipo de gusto, por lo tanto no hay mayor desequilibrio en ese aspecto interno de la compaa. Referente a la tica el negocio se ve ms afectado, ya que en algunos casos se exhiben pelculas un poco subidas de tono que, generalmente, van en contra de la moral religiosa. Es ah donde se arman conflictos con la Iglesia y las ventas tienden a bajar por los adherentes a religiones que le impiden ver este tipo de escenas o que simplemente va en contra por su formacin familiar.

Por lo que hay que tener en cuenta los valores presentes en la poblacin, cambios en los estilos de vida por las tendencias educativas y las preocupaciones sociales que cualquier film cinematogrfico despertar.

Tecnolgico La tecnologa puede ser un gran punto tanto a favor como en contra: A favor: El ltimo avance tecnolgico: videos 3D. Gracias a ste se puede apreciar las presentaciones como si realmente se estuviera dentro de ella, de manera ms cmoda y confortante, captando as la atencin de empleados y consumidores a la hora de la proyeccin. En contra: El Internet: Existen varias pginas en donde se pueden ver pelculas online, incluso recin estrenadas, por lo que el CNAC se ve afectado, ya que el trabajo producido esta siendo exhibido de forma ilegal. La piratera: con la invencin de algn software est la posibilidad de grabar en un CD una o ms pelculas. Lamentablemente este hecho ilcito es masivo y afecta la produccin cinematogrfica.

Ambiental- ecolgico

Ante cualquier produccin cinematogrfica se debe evitar la degradacin del medio ambiente y las alteraciones en suministros y procesos, que afecten

tanto al CNAC como los hbitos de compra del consumidor, pero siempre procurando las regulaciones y ventajas competitivas.

Demogrfico

Segn el CEPAL: Actualmente, el pas esta viviendo una explosin demogrfica y se espera que para el ao 2013 la poblacin de concepcin estara cercana a alcanzar un mayor nmero de habitantes, lo cual es, sin duda alguna, significativo para la empresa. La gran cantidad de nios hace que crezca la demanda de pelculas infantiles, y como stos no pueden ir solos, van en compaa de un adulto, por lo que el CNAC se ve beneficiado

Poltico-legal Regido por la LEY DE CINEMATOGRAFIA NACIONAL, Deber disear los lineamientos generales de la poltica cinematografa y ejecutar dicha poltica y estudiar las medidas legales que favorezcan los objetivos del Centro y proponerlos a los poderes pblicos. Por otro lado, se encargar de estimular, proteger y promover la produccin, distribucin, exhibicin y difusin dentro y fuera; del pas, de las obras cinematogrficas nacionales. En cuanto a la exportacin: El Centro Nacional Autnomo de

Cinematografa promover una poltica de incentivos para la importacin y distribucin de obras cinematogrficas de relevante calidad artstica y cultural. Y el Ejecutivo Nacional en ciertos casos, podr exonerar del impuesto sobre la renta u otros impuestos nacionales, a las empresas distribuidoras por los ingresos y beneficios netos obtenidos en la distribucin de las obras cinematogrficas nacionales de carcter no publicitario o propagandstico.

La importacin de obras cinematogrficas solo tendr las limitaciones que establezcan las normas que a tal efecto dicte el Ejecutivo Nacional, en materia arancelaria o en cualquier otra materia. De la comercializacin, las obras cinematogrficas nacionales de carcter no publicitario o propagandstico sern de distribucin y exhibicin preferencial en todo el Territorio Nacional, debindose garantizar su acceso a las salas de exhibicin. El Estado a travs del Centro Nacional Autnomo de Cinematografa, establecer las normas de cumplimiento de estas obligaciones. Y establecer la cifra de continuidad en las salas de exhibicin (una venta mnima de boletos). Las sanciones establecidas en la LEY DE LA CINEMATOGRAFIA NACIONAL, debern ser aplicadas por los rganos del Centro Nacional Autnomo de Cinematografa, previa formacin de expediente administrativo, de acuerdo a lo establecido en la Ley Orgnica de Procedimientos Administrativos. Por otro lado, se rige por la ley del salario mnimo que se establece para cada empleado, incluyendo la seguridad en este, las leyes sindicales y los das de cierre por festivo. A parte, debe respetar la legislacin sobre propiedad industrial e intelectual; cumpliendo con las licencias municipales.

FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

Factibilidad econmica La institucin pblica CNAC realizar un micro audiovisual de la Gerencia de Comunicaciones, para informar a todos los empleados sobre lo que est ocurriendo dentro de la empresa y ser financiado una parte por la misma institucin y la otra parte por un crdito bancario adquirido.

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Forma de Financiamiento. Ser aportado por la institucin CNAC y un crdito bancario adquirido.

Costo de Inversin. El costo a cubrir por crear el micro audiovisual aborda los 50.000,00 Bsf ms el costo del asesor de 60.000,00 Bsf.

Costo de operacin y mantenimiento. El costo de mantenimiento mensual va hacer de 10.000,00 Bsf.

Punto de equilibrio de las ventas. Este aspecto no ser requerido ya que no se est vendiendo un producto, slo se est ofreciendo a los empleados informacin de lo que sucede dentro de la institucin.

Factibilidad Tcnica. Ubicacin geogrfica. El proyecto se realizar en las oficinas del CNAC, especficamente en la Gerencia de Tecnologa e Informacin.

Recursos tecnolgicos necesarios para el desarrollo del proyecto. Los encargados sern un grupo de expertos en la materia, sobre realizacin de micros audiovisuales.

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Conocimientos y competencias profesionales necesarias para el desarrollo del proyecto. Se tendrn como encargados de este proyecto a un asesor, un diseador, un comunicador, un relacionista pblico y un Ingeniero de Sistemas.

Descripcin del proceso productivo. Este proyecto ser utilizado para informar a los empleados de los acontecimientos que suceden dentro de la institucin pblica CNAC.

Factibilidad Legal Leyes y marco normativo referencial asociado al proyecto. Se deber regir por la LEY DE LA CINEMATOGRAFIA NACIONAL, la cul entre otros tems decreta como disposiciones generales que: La accin de los organismos y rganos del sector pblico y del sector privado en el campo de la cinematografa se regir por los principios de libertad de expresin, de libertad de creacin, y por el respeto del principio al derecho de eleccin del espectador-destinatario de las obras cinematogrficas. Respetando el patrimonio nacional y el mismo estado se encargar de prestar apoyo en cuanto a la tecnologa y a la seguridad este, asegurndose, as, que dicho proyecto no infrinja ninguna de las leyes establecidas a nivel local, estadal o nacional. El CNAC funcionar adscrito al Ministerio de la Secretara de la Presidencia y el Ejecutivo Nacional determinar la estructura, organizacin y funcionamiento del Centro Nacional Autnomo de Cinematografa.

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Deber disear los lineamientos generales de la poltica cinematografa y ejecutar dicha poltica y estudiar las medidas legales que favorezcan los objetivos del centro y proponerlos a los poderes pblicos.

Factibilidad Social Beneficios percibidos por los usuarios o instituciones relacionadas. Este proyecto mejorar la comunicacin entre los empleados del CNAC y permitir realizar un trabajo eficaz y preciso.

Proporcin de personas beneficiadas. Todo el personal y los Gerentes de la empresa CNAC sern Los beneficiados.

Aspectos ambientales y ecolgicos. Este punto no es aplicado, porque en el proyecto no se maneja el aspecto ambiental y ecolgico.

Concordancia con los valores culturales, sociales, tnicos y religiosos de la comunidad o sociedad objetivo del proyecto. Con este proyecto se busca inculcar a todos los empleados la informacin necesaria en relacin a la cultura de sus compaeros y superiores, para promover el respeto y la unin entre ellos.

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COSTOS

RUBRO

DESCRIPCIN Computadoras Impresoras Retroproyectores

CANTIDAD 10 10 5 6 5 5 8

MONTO 0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs

RECURSOS MATERIALES

Equipo

Video-cmaras Micrfonos Televisores Cornetas

Tinta Minas Suministros CDS Borras

25 300 50 100

0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs

Papelera Material de oficina Portaminas y lapiceros

2000 100 c/u

0.00 Bs 0.00 Bs

Sillas Muebles Mesas Escritorios

1000 300 100

0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs

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COSTOS

RUBRO

DESCRIPCIN

CANTIDAD

MONTO

Salas de reproduccin

5 5 2

0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs

RECURSOS MATERIALES

Inmuebles

Salas de conferencia Salas de grabacin

Transporte

Autobuses ejecutivos

20

0.00 Bs

Escobas Coletos Utensilios de limpieza Desinfectante Plumeros

10 10 15 10

0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs 0.00 Bs

Sndwiches Alimentos Bebidas Blogs y lapiceros con el logo de la empresa como obsequios

4000 2000

0.00 Bs 0.00 Bs

Material POP

2000

0.00 Bs

SUBTOTAL

0.00 Bs

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COSTOS

RUBRO

DESCRIPCIN

CANTIDAD

FIJO Con todos los beneficios impuestos en la ley Con todos los beneficios impuestos en la ley

CONTRATADO

MONTO

Personal de limpieza

Mantenimiento industrial

10

0.00 Bs

RECURSOS HUMANOS

Gerencial

Gerentes

0.00 Bs

Tcnicos de video

Tcnicos de audio

Tcnicos

Tcnicos en informtica

2 Con todos los beneficios impuestos en la ley Con todos los beneficios impuestos en la ley Con todos los beneficios impuestos en la ley

Pago por 12 horas Pago por 12 horas Pago por 12 horas

0.00 Bs

0.00 Bs

0.00 Bs

0.00 Bs

Camargrafos

0.00 Bs

Administrador y contador Administrativos Recursos Humanos

1 c/u

0.00 Bs

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COSTOS

RUBRO

DESCRIPCIN

CANTIDAD

FIJO Con todos los beneficios impuestos en la ley Con todos los beneficios impuestos en la ley

CONTRATADO

MONTO

Comunicadores

0.00 Bs

RECURSOS HUMANOS

Publicistas

0.00 Bs

Protocolo Personal en general Choferes

10

Pago por 8 horas Pago por 4 horas Con todos los beneficios impuestos en la ley Pago por 12 horas Con todos los beneficios impuestos en la ley SUBTOTAL

0.00 Bs

20

0.00 Bs

Diseadores

0.00 Bs

Seguridad

10

0.00 Bs

0.00 Bs

Relacionistas

0.00 Bs

19

TOTAL DE RECURSOS

SUBTOTAL DE RECURSOS MATERIALES

SUBTOTAL DE RECURSOS HUMANOS

0.00 Bs

0.00 Bs

0.00 Bs

RIESGOS Econmicos: posibilidad de que el presupuesto establecido no cubra todos los gastos necesarios para la elaboracin del micro audiovisual, o al contrario, que el gasto sea menor a lo planteado. Para evitar este riesgo, la empresa debe contar con crditos. Operacionales: fallas en los equipos tecnolgicos (computadoras,

retroproyectores, televisores, etc.) al momento de elaborar y presentar el micro audiovisual. Para prevenir este riesgo, contaremos con un tcnico especializado en estos equipos. Estratgicos: dentro de estos riesgos podemos agrupar diferentes agentes externos, entre los cuales se encuentran los cambios tecnolgicos o comerciales, ya que pueden afectar a la empresa y volver el modelo de negocio inefectivo u obsoleto.

STAKEHOLDERS Los stakeholders en el CNAC agruparn a todos los miembros que integran la empresa por medio de un evento, los cuales se ven afectados por la toma de decisiones de la empresa. Ya que, el CNAC en uno de sus departamentos tiene problemas de comunicacin, se realiza una gestin con los interesados que son las personas u organizaciones por el proyecto que afectan o son afectadas ya sea de manera positiva o negativa.

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En la responsabilidad social y los stakeholders cualquier colaborador posee un rol importante dentro de la organizacin, en este caso el CNAC y es importante la relacin bidireccional entre los distintos stakeholders ya que existe una relacin de carcter jurdico y sin olvidar que se debe tener presente el mbito social y moral. Despus de tener todos los anlisis necesarios e ir verificando porque la falta de comunicacin entre los departamentos, el empleador desea y espera que se cumplan ciertas criterios. Que los stakeholders cumplan con las funciones correspondientes, al momento de realizar el trabajo sea de manera honesta sin utilizar practicas debidas, entre otras y que ninguna de ella perjudique a la empresa o al empleador. En las relaciones bilaterales el empleador espera que su colaborador realice el trabajo de forma honesta y no haga un mal uso de la base de datos de la parte corporativa para divulgar o comercializar informacin privada de la empresa y si esto ocurre el empleador tiene que tomar medidas legales.

FIGURA JURDICA DEL CNAC La representacin o figura jurdica del Centro Nacional autnomo de cinematografa CNAC, como su mismo nombre lo indica es el empresario

individual o autnomo, dado que sus propietarias Mara Gabriela Rondn y Gabriela Goncalves son las nicas responsables en asumir todo tipo de riesgo y se encargan de la gestin del mismo negocio, tambin presenta responsabilidades ilimitadas que permiten cumplir ciertas gestiones especificas. Es una sociedad con nimo de lucro, que busca obtener ingresos a partir de sus beneficios cinematogrficos. En cuanto a su legislacin financiera o econmica, en sta empresa no se presenta una regulacin legal especfica, ya que est sometida en su actividad empresarial, a las disposiciones generales del Cdigo de Comercio en materia

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mercantil y a lo dispuesto en el Cdigo Civil en materia de derechos y obligaciones. Ya que produce y distribuye el cine tanto a nivel nacional como internacional no existi un capital mnimo exigible para constituir la empresa, entremezclndose el patrimonio mercantil con el patrimonio civil de las promotoras o dueas. La Seguridad Social a aplicar en el CNAC est sujeta al rgimen especial de trabajadores autnomos y al rgimen dispuesto en la LEY DE

CINEMATOGRAFIA NACIONAL. Debido a que el volumen de beneficios es alto, la empresa est sometida a tipos impositivos muy elevados, debido a la progresividad del IRPF. Y dada a su facilidad de tramitacin y al no necesitar personalidad jurdica distinta de sus empresarias Mara Gabriela Rondn y Gabriela Goncalves, las gestiones para su constitucin se han puesto en marcha fcil y rpidamente, as como la realizacin de proyectos o trabajos para el mejoramiento de la compaa; como se observa en la actualidad, con la realizacin de un MICRO AUDIOVISUAL PARA REFORZAR LA COMUNICACIN INTERNA DE LA INSTITUCIN CNAC EN EL PERODO 1 OCTUBRE- 27 FEBRERO.

ALIANZAS ESTRATGICAS Alianza entre el CNAC y la empresa de cine Brasilera ICEX

El 21 de mayo del 2009 CNAC y ICEX de Brasil firmaron una alianza estratgica para producir, coproducir, trasmitir y distribuir pelculas, despus de realizar Top Moldes, versin de CNAC, hecha en 1989. En el presente modelo de negocio, establecido entre las dos empresas, ICEX participar con el formato original, el mtodo de trabajo creativo, el diseo artstico, la participacin en preproduccin y el acompaamiento de todo el proceso de produccin. Por otra

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parte, las nuevas versiones sern responsabilidad de ICEX las pelculas sern grabada en los estudios de la empresa en Mxico y contar con actores locales, fuertemente identificados con la emisora mexicana. Las nuevas versiones respetarn el argumento original y mantendrn las premisas creativas de sus ttulos. No obstante, estructuralmente, sufrirn adaptaciones, en lo que se refiere al nmero de captulos, la ambientacin y algunos perfiles de personajes secundarios. Inicialmente, la coproduccin ser realizada para su exhibicin en CNAC. Sin embargo, existen perspectivas de transmitirse en mercados estratgicos, como el hispano de Estados Unidos. Las cinematogrficas CNAC e ICEX, realizarn la distribucin en el mercado internacional.

Alianza entre el CNAC y la agencia de publicidad RVS

Desde el 2000 la empresa CNAC y RVS se unieron con el fin de ampliar la creacin artstica y grfica de ambas empresas, as como, para que RVS se conozca en el mercado como una excelente agencia en cuanto a la publicidad que realiza para el instituto CNAC. Por otro lado, RVS ayuda al CNAC en la planificacin de eventos tanto internos como externos y en la produccin de software utilizados por el instituto. RVS tambin ofrece al CNAC estrategias de comunicacin, estrategia Creativa, plan de marketing, publicidad 360 , plan de medios, ATL, BLT, merchandising identidad corporativa / diseo grfico, desarrollo de identidad y marca, naming, impresos, gigantografas, digitales, web, relaciones pblicas, diseo y desarrollo de eventos, stands y acciones promocionales. Todo esto con el fin de combinar la esttica, la investigacin y la tecnologa para lograr un producto innovador, creativo y funcional para ambas empresas.

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Alianza entre el CNAC y canal de televisin TELEVEN

En el ao 2008 un grupo de productores ligados al medio televisivo de la institucin CNAC, percibieron la creciente necesidad que tena la empresa de afiliarse a un canal de televisin. Fue entonces el 12 de febrero de 2010, cuando se firm una alianza estratgica con TELEVEN, una corporacin dedicada a la comunicacin y el entretenimiento en la bsqueda permanente de la excelencia, demostrando que s es posible conjugar entretenimiento e informacin con calidad, respeto y, a la vez, lograr la rentabilidad necesaria para un canal de televisin comercial. Esta alianza impulsa talleres de formacin en el rea audiovisual, dirigido a jefes, empleados y pasantes, los cuales sern dictados por personal capacitado de la planta televisiva TELEVEN.

Alianza entre el CNAC y Amazonia Films.

La Distribuidora Nacional de Cine Amazonia Films y el Centro Nacional Autnomo de Cinematografa (CNAC), firmaron convenio de cooperacin, para el desarrollo de diversos programas en el 2011. El acuerdo entre la Distribuidora de Cine del Estado y el CNAC, establece la cooperacin en diversos compromisos dirigidos al desarrollo integral de la Facultad de Artes Audiovisuales del pas La Distribuidora Nacional de Cine Amazonia Films, ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Cultura, y el Centro Nacional Autnomo de Cinematografa (CNAC), firmaron convenio de cooperacin, para el desarrollo de programas que comprenden la distribucin, exhibicin, difusin e iniciativas en la formacin acadmica de la Facultad de Artes Audiovisuales que permiti un mayor crecimiento de nuestros profesionales audiovisuales.

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El acuerdo impulsa programas conjuntos en el rea de formacin que abarcan talleres, postgrados, diplomados, encuentros, intercambios de docentes y estudiantes; adems de programas de becas y el otorgamiento de materiales impresos para el arraigo de los estudios audiovisuales que se adelanten.

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