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Administracin de Proyectos

Eric Malvaez Licona Septiembre 14

Estrategia Corporativa.
Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor econmico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuenta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cmo desea aadir nuevos negocios o programas a su portafolio y cmo desea dirigir la administracin de sus unidades de negocios. Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos: Metas corporativas de la compaa son el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y econmicas de los accionistas de la compaa. El segundo componente es el concepto de congruencia. Este gua la manera cmo los planes de la empresa enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor econmico por medio del apalancamiento estratgico. El tercer componente de la estrategia corporativa es el concepto de ensamble de la empresa. ste gua la manera cmo la compaa desea agregar nuevos negocios a su portafolio para conjugar/hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia El cuarto componente de la estrategia corporativa es el concepto de seguimiento en la implementacin. ste especifica cmo la empresa controlar y motivar a sus directivos en cada unidad de negocios para lograr los beneficios explcitos en su concepto de congruencia y en su concepto de ensamble

Administracin de Proyectos.

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Eric Malvaez Licona Septiembre 14

El resultado de la estrategia corporativa de una empresa depende de la congruencia/consistencia entre los cuatro componentes. En otras palabras: la empresa puede tener un conjunto de metas claras de las cuales se derivan los objetivos de los accionistas, pero no habilita la empresa para desarrollar el suficiente desarrollo estratgico. Una estrategia despliega todas sus dimensiones en un plan estratgico, el cual identifica estados financieros, proyectos, programas, procedimientos y la asignacin de recursos. Diferentes tipos de planes corresponden a diferentes tipos de estrategias. Los planes de negocios para todas las unidades en el portafolio de la compaa se fundamentan en el plan corporativo y repiensanconsideran-y-ponen en accin a la estrategia corporativa.

Comentarios.
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier tipo de empresa, ya sea mediana o grande, en las grandes empresas casi siempre son los altos niveles gerenciales quienes se hacen cargo del proceso estratgico, sin embargo cada miembro de la organizacin a medida que pasa el tiempo tiene que hacerse a la idea de adoptar una mentalidad en forma ms estratgica. Existen diferentes tipos de estrategias, enfocadas hacia diferentes campos y hacia diferentes objetivos pero siempre hay en comn una compleja red de ideas, experiencias, objetivos, percepciones, conocimientos y expectativas que hacen una gua para este proceso estratgico. Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinmico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes. De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo. Implementar el plan implica una serie de pasos.

Eric Malvaez Licona Septiembre 17 9:20 p.m.

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