Humboldt Universitt zu Berlin Institut fr Asien- und Afrikawissenschaften Wintersemester 2009/2010 Postkoloniale Eliten: Von Nkrumah bis Mandela

Dr. Michael Pesek

Vom Sldner zum Dienstleister Zur Genese der Private Military Companies

Marcus Pauli Weisestrae 24 12049 Berlin marcus@reevolution.org 20. September 2011

Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 2. Kategorisierung der Private Military Companies 2.1. Nach dem Ttigkeitsfeld . . . . . . . . . . . . 2.2. Historisch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1. Whrend des Kalten Krieges . . . . . . 2.2.2. Nach dem Ende des Kalten Krieges . . 3. Fallstudien 3.1. Britische Sldnerunternehmen whrend des 3.1.1. Special Air Service . . . . . . . . . 3.1.2. Stirlings Unternehmen . . . . . . . 3.2. Executive Outcomes . . . . . . . . . . . . 3.3. G4S plc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Fazit A. Anmerkungen B. Literatur 1 2 2 3 4 5 6 6 6 7 8 12 13 III VII

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Kalten Krieges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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1. Einleitung
Mit dem Ende des Kalten Krieges betraten neue Akteure die Bhne bewaneter Konikte: Private Militrische Unternehmen (PMC).1 Das Neue war nicht das Vorhandensein privater Akteure Sldner und Sldnerheere sind ein wesentlicher Bestandteil der Militrgeschichte, der erst mit der Herausbildung der Nationalstaaten marginalisiert wurde. Die Neuerung bestand in ihrem Auftreten als privatwirtschaftliche Unternehmen und der damit verbundenen, von oziellen Stellen genehmigten, Durchdringung der regulren Streitkrfte. Davor bestand das Sldnergeschft lediglich zwischen Sldner und Auftraggeber und im Verborgenen. Inzwischen gibt es international agierende Konzerne, die neue Armeen aufbauen, bestehende ausbilden und versorgen, aber auch private Armeen, deren Dienste gegen entsprechende Bezahlung in bewaneten Konikten in Anspruch genommen werden knnen. Bis zum Ende des Kalten Krieges traten Sldner in zumeist zwielichtigen Geschften in Erscheinung, in denen Normen wie die Menschenrechte oder das Humanitre Vlkerrecht kaum durchsetzbar waren. Inzwischen arbeiten PMC im oziellen Auftrag verschiedener Staaten und sind je nach staatsrechtlichen Gegebenheiten akkreditiert. Dennoch ist ihr Status vlkerrechtlich ungeklrt, PMC bewegen sich hier in Grauzonen. Trotzdem werden ihre Dienstleistungen von Staaten, NGOs oder auch den Vereinten Nationen in Anspruch genommen. Welche Entwicklungen haben diese Unternehmen genommen, um vom Dog of War zur milliardenschweren, brsennotierten Giganten zu werden? Um sich einer Antwort zu nhern, muss zunchst das methodische Gerst aufgestellt werden. Dazu wird eine Denition von PMC gesucht, anhand derer die zu untersuchenden Unternehmen klassiziert werden knnen. Des weiteren wird versucht, die Wesensmerkmale der Unternehmen zu beschreiben, um darauf basierend einzelne Unternehmen verschiedener Perioden vorzustellen und entsprechend zu klassizieren.

2. Kategorisierung der Private Military Companies

2.1. Nach dem Ttigkeitsfeld
Gomez/Maai gliedern private Sicherheitsunternehmen wie folgt:2 Private Military and Security Companies (PMSCs): Allgemeine Bezeichnung privater Dienstleister, deren Angebote darin bestehen, militrische, polizeiliche Aufgaben zu bernehmen bzw. Wachschutz oder damit in Verbindung stehende Ttigkeiten anzubieten. Ihre Arbeit basiert auf Vertrgen, die sie mit Regierungen, Regierungsbehrden, internationalen Regierungsorganisationen, Nichtregierungsorganisationen bzw. privaten Unternehmen abschlieen. Der Begri umfasst im mindesten all jene Unternehmen, deren Mitarbeiter bewanet sind oder ausgebildet wurden, anderen krperliche Schden zuzufgen. Private Military Companies (PMC): Bezeichnung fr Unternehmen, die die Streitkrfte eines Landes untersttzen, begleiten oder versorgen. Beinhaltet Unternehmen, die von Regierungen beauftragt werden oder unter ihrem Kommando stehen, um native Aufgaben der Streitkrfte wahrzunehmen. Private Security Companies (PSC): Umfasst Firmen, die im Auftrag einer staatlichen Autoritt staatliche Aufgaben ausfhren, die den Behrden des Inneren, der Justiz bzw. den Nachrichtendiensten zugeordnet werden. Beinhaltet alle Firmen, die im Auftrag eines Staates fr dessen Sicherheit sorgen. Anhand der Denitionen ist es mglich, zwischen zivilen und militrischen Dienstleistern zu unterscheiden. Die militrischen Dienstleister selbst aber werden nicht genauer dierenziert. Ebrahim gliedert strker und teilt PMC nach ihrer Nhe zum Kampfgeschehen in drei Kategorien:3 Military Support Firms (MSF): Solche Firmen, die typische Aufgaben der Nachschubund Transporttruppe wahrnehmen. Diese sind selbst nicht notwendigerweise militrischer Natur, wenngleich unabdingbar fr die Lebensfhigkeit der Streitkrfte. Military Consulting Firms (MCF): Beratende Unternehmen, deren vorhandenes Spezialwissen den Verlauf und Erfolg einer militrischen Operation nachhaltig beeinussen kann. MCF bilden Streitkrfte im taktischen und operativen Verhalten aus und untersttzen die Planung militrischer Operationen auf Stabsebene, greifen allerdings selbst nicht in die Kampfhandlungen ein.

Military Provider Firms (MPF): Unternehmen, die im Auftrag einer Koniktpartei selbst militrisch in einen Konikt eingreifen. Historisch gesehen sind sie die Weiterentwicklung der Sldnerheere. Im Folgenden werde ich die Denition aus Gomez/Maai als ueren Rahmen verwenden und Ebrahims Denitionen als Unterklassen von PMC nach Gomez/Maai . Dies habe ich in Abbildung1 grasch darAbbildung 1: Einteilung der PMSC nach Gomez/ gestellt.
Maai, erweitert um Ebrahims Unterteilung von PMC. Eigene Darstellung.

2.2. Historisch
Musah bietet eine bersicht innerafrikanischer Konikte unter Sldnerbeteiligung zwischen 1950 und 1998. Daraus werden folgende Aspekte ersichtlich:4 1. Bis 1992 beinhalteten die Missionsziele vorwiegend die Abwehr bzw. Untersttzung von Putschversuchen oder Brgerkriegen, danach vor allem die Sicherung von Rohstoagersttten sowie deren Transportwege. 2. Wurden bis 1992 etwa 15 derartige Konikte dokumentiert, so waren es danach 76. 3. Die Anzahl der Sldnerrmen nimmt drastisch zu, gleichermaen nimmt die nationale Verknpfung hinsichtlich der Unternehmen ab, bercksichtigt man die Nationalitt der Mitarbeiter sowie das Herkunftsland des Unternehmens.5 Bereits aus diesen drei Aspekten wird klar, dass sich das Wesen der Konikte und damit auch das seiner Akteure mit dem Ende des Kalten Krieges verndert haben muss. Dass Executive Outcomes (EO) als Prototyp des modernen Sldnerunternehmens gilt, unterstreicht dies nur umso strker.6 Daher erscheint es sinnvoll, die unterschiedlichen Merkmale der Sldnerunternehmen whrend des Kalten Krieges und daran anschlieend die neuen Typen zu betrachten.

2.2.1. Whrend des Kalten Krieges Die o.g. bersicht bei Musah oenbart weitere Details der dokumentierten Missionen: die Auftraggeber, die Namen der Unternehmen bzw. Einheiten sowie deren Nationalitten. Die Auftraggeber waren nicht allein Regierungen bzw. ihre militanten Kontrahenten, sondern ebenso Geheimdienste. Gleichzeitig ergibt sich die politische Dimension des Auftrages: Einsatzziele waren die Untersttzung bzw. Verhinderung politischer Umbrche auf nationaler Ebene. Die ehemaligen Kolonialmchte hatten vllig unterschiedliche Herangehensweisen, ihre Interessen whrend und nach dem Zusammenbruch ihrer Kolonialreiche geltend zu machen. Frankreich und Belgien bestellten klassische Sldnermissionen, warben also Kommandeure an, die sich ihre Einheiten fr jeden Einsatz neu zusammenstellten.7 Grobritannien ging einen vllig anderen Weg, es lie die Grndung von militrischen Dienstleistungsunternehmen durch ehemalige Kommandooziere zu.8 Fr das zerbrechende Empire waren sie ein Baustein des an den postkolonialen Kontext angepassten Prinzips der indirekten Herrschaft. Beide Wege waren ein Instrument der Auenpolitik der ehemaligen Kolonialmchte, die oene Einmischung in ihren ehemaligen Kolonien zu verschleiern. Allerdings zeugt das britische Modell gleichermaen von Weitsicht und Pragmatismus: Sldnerunternehmen sind darauf angewiesen, kontinuierlich Umstze zu erwirtschaften, um ihre Personalkosten zu decken. Das macht es notwendig, auch andere Geschftsbereiche aufzubauen, in denen das spezische Wissen des Personalstamms von Vorteil ist. Dies wiederum sorgt dafr, dass Sldnerunternehmen in ihrer Auendarstellung wesentlich unabhngiger vom Einuss ihres Herkunftslandes auftreten knnen. Des Weiteren stellen sich Sldnerunternehmen einer langfristigen professionellen Perspektive. Daher ist es wichtig, dass ihre Mitarbeiter gut ausgebildet und psychisch belastbar sind. Auch aus diesen Grnden wurden vorwiegend ehemalige Mitglieder verschiedener Kommandoeinheiten rekrutiert. Gefangene Sldner stellen immer ein Problem fr die Reputation des Staates dar, dessen Angehrige sie sind. Indem Sldner aber in einer unternehmerischen Struktur gebunden sind, auf die der Staat indirekt Einuss ausben kann, wird die Wahrscheinlichkeit dieser Art von Zwischenfllen minimiert. Schlielich sind Sldnerunternehmen berechenbarer als Sldner: Werden Sldner

nicht bezahlt, wenden sie sich schnell gegen ihre Auftraggeber, Unternehmen klagen.9

2.2.2. Nach dem Ende des Kalten Krieges Die mit dem Ende des Kalten Krieges einhergehenden Vernderungen der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wirkten sich auch auf die Branche nichtstaatlicher militrischer Dienstleister aus. Bereits in den 1980er Jahren vernderten sich die Auftrge weg von Umstrzen hin zu Ausbildungs- und Aufklrungsmissionen.10 Ein Gesichtspunkt ist fr das Selbstverstndnis der Unternehmen existentiell: Das Ende des Kalten Krieges war nicht nur der Sieg einer Weltanschauung gegenber einer anderen, er war auch innerhalb der westlichen Welt der Sieg der sogenannten Chicagoer Schule gegenber dem Wohlfahrtsstaat.11 Zudem globalisierten neue Mrkte und Produktionsorte die Weltwirtschaft. In Kombination bedeutete das, dass Unternehmen nicht lnger ihrer Umwelt gegenber verpichtet waren (Stakeholder-Value), sondern einzig und allein den Anteilshabern gegenber (Shareholder-Value).12 Fr die Sldnerunternehmen neuen Typs ergab sich daraus eine Loslsung von den auenpolitischen Interessen ihrer Heimatstaaten einerseits und einer starken nationalen Heterogenitt der Mitarbeiterstmme andererseits.13,14 Auch wenn sich Sldnerunternehmen als normale Dienstleistungsunternehmen denierten, so fanden sie sich immer wieder im Blickfeld der entlichkeit wieder. Dies liegt einerseits an der intransparenten Art und Weise der Vertragsanbahnung bzw. deren Ausgestaltung. Andererseits entstand in dieser Zeit eine neue Art von entlichkeit. Dies war zum Teil den Mglichkeiten der Informationstechnologie geschuldet, darber hinaus fehlte schlicht und ergreifend der Gegner, dessen Existenz lange Zeit als Begrndung zur Nichtverentlichung reichte. Auftraggeber und Auftragnehmer mussten sich anpassen. Eine erste Strategie mit der vernderten Gesamtlage umzugehen wurde von EO verfolgt und bestand im Wesentlichen darin, Tochterrmen fr jede Kooperation bzw. Ttigkeit zu grnden. Dies ermglichte es, freie Kapazitten der Tochterrmen institutionellen Partnern anzubieten, ohne unbequeme Fragen beantworten zu mssen. Bis heute gibt es kein vollstndiges Gesamtbild der EO-Unternehmensstruktur.15 Das Sldnergeschft wurde unverhohlen als Kerngeschft vermarktet, lediglich die Nebengeschfte wurden verschleiert.

Eine andere Mglichkeit der Verschleierung besteht im Aufbau groer Firmenkonstrukte durch bernahmen und Fusionen: Das britische Unternehmen Defense Systems Limited wurde 1981 gegrndet, 1996 von Armor Holdings gekauft und nach deren Konkurs zusammen mit Alpha Firm, zur ArmorGroup fusioniert.16 Diese wiederum wurde 2008 von G4S aufgekauft, einer aus etwa 20 Sparten bestehenden Holding.17

3. Fallstudien
Die im vorherigen Kapitel beschriebene zunehmende Professionalisierung anonymisiert und entmystiziert Slder und Sldnerunternehmen gleichermaen. Diese Genese wird im Folgenden anhand dreier Beispiele dargestellt.

3.1. Britische Sldnerunternehmen whrend des Kalten Krieges

Da sich die britischen Sldnerunternehmen im Wesentlichen aus Mitgliedern des Special Air Service grnden, erscheint es sinnvoll, diesen vorangestellt zu erlutern.

3.1.1. Special Air Service Der SAS bestand zunchst zwischen 1941 und 1945. Seine Aufgabe bestand darin, die gegnerische Infrastruktur im operativen Hinterland zu stren. Mit Kriegsende wurde auch die Einheit aufgelst, jedoch 1947 neu aufgestellt.
Zu den Aufgaben des SAS zhlen das Sammeln von Informationen ber den Feind (Militrische Aufklrung), Sabotageoperationen hinter feindlichen Linien, das Markieren von Zielen fr den Beschuss und die Befreiung von gefangenen Soldaten oder Zivilisten. Neben Kriegseinstzen wird der SAS auch als Antiterroreinheit im Inland eingesetzt, vor allem zur Geiselbefreiung, aber auch zur gezielten Eliminierung von Staatsfeinden[...]. Er bildet Spezialeinheiten befreundeter Lnder aus und handelt bei Bedarf auch verdeckt, so dass eine Beteiligung der britischen Regierung nicht erkennbar ist. Bemerkenswerterweise bernimmt der zum Militr gehrende SAS auch Aufgaben einer polizeilichen Spezialeinheit, dazu gehrt unter anderem der Schutz hoher britischer Wrdentrger.18

Campbell stellt fest, dass aktive SAS-Soldaten noch whrend ihrer aktiven Zeit in fremde Uniformen schlpften und zeitweise de jure als Sldner dienten.19 Dies besttigt auch Kramer : Individuelle Sicherheitskrfte waren fr den SAS ttig, wurden bei Bedarf aber freigestellt, um fr kommerzielle Sicherheitsunternehmen [...] arbeiten zu knnen20 Aus dem SAS gingen verschiedene Sldnerunternehmen hervor, die teilweise heute noch aktiv sind.21,22 1. Lt Col D. Stirling: WatchGuard Intl (1967), KAS Enterprises, Kulinda Security. MCF, MPF, MPF 2. Maj D. Walker, Maj A. Turle, S. Adamsdale: Control Risk Group (1974) MCF 3. Maj D. Walker, Col J. Johnson, Brig M. Wingate Gray: KMS (1977), Saladin Security (1978) beide PMC 4. Maj A. Morrison, R. Bethell: Defense Systems (1981) PMC 5. Maj A. Turle: Risk Advisory Group (1997), Janusian (1997) beide MCF

3.1.2. Stirlings Unternehmen WatchGuard International kann als die Urform des modernen Sldnerunternehmens angesehen werden. David Stirling war nicht nur der Grnder des Unternehmens, sondern vielmehr auch der Grnder des SAS. Auch auf sein Wirken hin wurde der SAS nach dem Zweiten Weltkrieg neu aufgestellt.23 Nach dem Ausscheiden aus dem aktiven Militrdienst 1945 grndete er die Capricorn Africa Society, aus der er sich 1959 zurckzog.24 In Folge der politischen Vernderungen im Arabischen Raum in den 1950er Jahren begann er, in Zusammenarbeit mit der Armee und dem Secret Intelligence Service (SIS) Einheiten des Jemen, Saudi-Arabiens und des Omans auszubilden sowie mit Sldnern zu versorgen. Zunchst ging der SIS davon aus, Stirling wrde in seinem Sinne handeln. Als sich 1969/1970 Informationen mehrten, denen nach Stirling einen Putsch gegen den libyschen Herrscher Al-Gadda plante, sah sich der SIS gezwungen, die Plne zu vereiteln und spielte sie der britischen Presse zu. Stirling grndete ein Medienunternehmen, war aber weiterhin im Verborgenen ttig.25 Am Ende seines Lebens grndete er KAS Enterprises, ein Unternehmen, das mit dem sdafrikanischen Militr und Geheimdiensten im Auftrag des Word Wildlife Fund Wilderer jagte.26,27

Unbekannt ist, wie viele Menschen Stirling in den unterschiedlichen Unternehmen beschftigte. Des Weiteren existieren keine Unternehmenszahlen wie Umstze oder Gewinne bzw. Verluste. Dies liegt auch daran, dass Limited Companies ihre Jahresabschlsse nicht entlich machen mssen.

3.2. Executive Outcomes

Ist WatchGuard die Urform, so gilt EO als der Prototyp der modernen PMC und stellt vom unternehmerischen Konzept eine interessante Weiterentwicklung zu den Unternehmen Stirlings dar. Seine Folgeunternehmen zhlen zu den erfolgreichsten der Branche. Die Unternehmensgeschichte beginnt mit Eeben Barlow, einem Lt Col des Civil Cooperation Bureau (CCB). Er trat 1972 in die sdafrikanischen Streitkrfte ein und diente dort unter anderem im 32 Battalion sowie der South African Special Forces Brigade. 1987 wurde er Leiter der Region 5 des CCB. Diese Abteilung operierte verdeckt in Europa und hatte zwei Aufgaben. Einerseits sollte sie Mitglieder des ANC im Exil observieren und ntigenfalls ermorden. Andererseits sollte sie Kontakt zu westlichen Firmen herstellen und unter Umgehung der UN-Sanktionen fr Waenimporte sorgen. Mit dem sich abzeichnenden Ende der Apartheid und der damit verbundenen Schlieung des CCB 1989 grndete Barlow noch im Auftrag des CCB EO als ein Unternehmen, das Spionage- und Aufklrungseinheiten ausbilden sollte. Spter wurde allerdings der sdafrikanische Sicherheitsapparat drastisch verkleinert und EOs Dienste waren nicht mehr relevant. Daher musste sich EO ein neues Aufgabenfeld suchen, um zu berleben. Trotz des Rckzuges der Interventionsarmeen Sdafrikas und Kubas aus Angola hielt die 1991 zwischen den Koniktparteien verhandelte Vereinbarung nicht stand. Bereits 1992 befand sich das Land erneut im Brgerkrieg. Im selben Jahr wurde EO einem Manager von Ranger Oil of Canada (ROC) empfohlen. ROC besa lfelder in Angola, war um die Sicherheit seiner Investitionen besorgt und beauftragte EO, fr deren Schutz zu sorgen. Daraufhin stellte Barlow eine 80-kpge Einheit ehemaliger Kameraden seiner Laufbahn zusammen.28 Die Mission war ein voller Erfolg, die angolanische Regierung zeigte sich beeindruckt und beauftragte EO als MCF, um die 16. Brigade der angolanischen Armee zu restrukturieren. Dieser Auftrag brachte EO ber einen Zeitraum von 2,5 Jahren

jhrlich 40 Millionen USD. EO engagierte sich mit etwa 500 Soldaten, die sich aus dem erwhnten Pool rekrutierten.29 Shearer gibt Verlustzahlen fr diese Missionen an. Demzufolge sollen 11 Soldaten gefallen und weitere vier vermisst sein.30 Harding hingegen nennt 14 Verluste allein fr das Jahr 1994.31 Hier zeigt sich, dass die Ttigkeiten von MCF und MPF hug ineinander bergehen: Fr eine reine Ausbildungsmission wren diese Verlustzahlen verheerend. Der Deal mit der angolanischen Regierung hatte jedoch noch eine zweite Seite: Der ROC-Manager, ein ehemaliger Ozier des britischen Militrs, grndete zusammen mit einem Commander a.D. des SAS die Heritage Oil & Gas Inc. Heritage erhielt Konzessionen fr l und Diamanten im Wert von etwa 3 Milliarden USD.32 Heritage und EO arbeiten weiterhin eng zusammen und formten so die Basis eines Unternehmensnetzwerkes, das bis 1996 aus etwa 30-50 Firmen bestand.33 1994 bekam EO in Sierra Leone einen weiteren Groauftrag: Die Beendigung des Brgerkrieges. ber die Einnahmen gibt es keine Zahlen, lediglich ber die Ausgaben: Whrend des 21-monatigen Einsatzes bentigte EO etwa 35 Millionen USD.34 Dabei wurden nicht nur Infanterietruppen in Bataillonsstrke eingesetzt, sondern auch BMP-2-Schtzenpanzer, Su-22 und MiG-23 Kampugzeuge, Transporthubschrauber des Typs Mi-8MT und Kampfhubschrauber Mi-24W, die von EO fr diese Mission angeschat wurden.35 Die Mission umfasste, ebenso wie die in Angola noch laufende, sowohl die Sicherstellung der Rohstoagersttten als auch deren Transportwege und war gleichfalls erfolgreich: Innerhalb krzester Zeit musste sich die Rebellenarmee RUF geschlagen geben. Allerdings drngten vor allem die Weltbank auf den Rckzug EOs, was letztlich zu einem Vakuum fhrte, das den Brgerkrieg wieder entfachte. Whrend der 21 Monate verlor EO etwa vier Soldaten.36 Bis etwa 1996 enstand so eine Mietarmee aus etwa 1.0002.000 Soldaten, deren Kampfkraft jeder afrikanischen Armee weit berlegen war.37 Jede Aufgabe dieser Armee war in einem speziellen Unternehmen abgebildet, sodass EO selbst letztlich nur die betriebswirtschaftliche Reprsentation der Stabsabteilung war. 1996 kam ein weiterer ehemaliger SAS-Ozier hinzu: Tim Spicer. Spicer grndete Sandline International (SI). SI nutzte die selben Ressourcen wie EO, beauftragte EO teilweise mit der Durchfhrung von Missionen und beerbte EO letztendlich. Ursprnglich war SI aus einem einzigen Grund ins Leben gerufen worden: Trotz intensiver entlichkeitsarbeit hatte EO es nicht vermocht, sich als militrischer Dienstleister zu prsentieren, sondern wurde weiterhin als Sldnerunternehmen ge-

sehen. Des Weiteren stand Eeben Barlow aufgrund seiner Ttigkeiten whrend der Apartheid immer wieder in der Kritik. Ironischerweise waren es genau diese unliebsamen Fhigkeiten, die EO so erfolgreich machten. Spicer dagegen hatte eine makellose Karriere im britischen Militr, SI war noch ein unbeschriebenes Blatt. Die ursprngliche Aufteilung war, dass EO Auftrge aus der sdlichen, SI aus der nrdlichen Hemisphre annehmen sollte. 1997 jedoch wurde SI von der sierraleonischen Exilregierung beauftragt, den Brgerkrieg in Sierra Leone militrisch zu beenden.38 Dieser Auftrag wurde inoziell vom britischen Auenministerium untersttzt. SI versorgte die Truppen der Exilregierung sowie der ECOMOG mit bulgarischen Waen und Munition im Wert von 10 Millionen USD. SI beauftragte EO mit dieser Aufgabe. EO kam mit etwa 400 Soldaten zunchst als MCF ins Land und unterrichtete die erwhnten Truppen im Durchfhren von Luftschlgen sowie taktischer Aufklrung. Auerdem lieferte sie als MSF medizinische Gter, verschite Truppen und Ausrstung und brachte selbige auch per Helikopter an ihren Einsatzort. Ein Teil des zwischen SI und der sierra-leonischen Exilregierung geschlossenen Vertrages besagte, dass Lifeguard Security, eine Firma des Unternehmensnetzwerkes, smtliche Rohstoagersttten bewachen sollte. Allerdings verstie SI gegen das UN-Waenembargo gegen Sierra Leone, weshalb sich die Mission in ihrer entlichen Wahrnehmung als kompletter Fehlschlag darstellte. Ein weiterer Fehlschlag ereignete sich im selben Jahr. SI wurde von der Regierung Papua-Neuguineas fr 36 Millionen USD beauftragt, als MCF die Streitkrfte im Anti-Guerilla-Kampf auszubilden und entsprechende Operationsplne zu erstellen. Allerdings wurde dies bereits im Vorfeld der Mission bekannt, weshalb Tim Spicer und einige seiner Soldaten bereits auf dem Flughafen verhaftet wurden. Zu dieser Zeit wurde eine PR-Firma engagiert, die das Krisenmanagement bernehmen sollte. Es ist wichtig, dies zu erwhnen, da in Folge dessen der Begri der PMC berhaupt erst geschaen wurde. Vorher sprach man lediglich von Sldnern oder Sldnerrmen.39 Diese beiden Vorflle erzeugten ein groes entliches Interesse und sorgten dafr, dass sich die britische Regierung gezwungen sah, mit der Einfhrung regulierender Gesetze zu drohen.40 Mitte der 1990er Jahre stand Zaire an der Schwelle zum Brgerkrieg. Natrlich war Mobutu Sese Seko darauf bedacht, seine Herrschaft zu halten und bezahlte sehr viele MPF bzw. Sldner, um dies sicherzustellen. EO bewarb sich ebenfalls um einen Auftrag an Mobutus Seite, allerdings kam kein Abkommen zustande. Dies gesch-

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ah nicht zuletzt auch, weil EO bereits von Angola beauftragt war, gegen die von Zaire untersttzte UNITA zu kmpfen, und berdies gute Beziehungen zum ugandischen bzw. ruandischen Militr hatte, die ebenfalls erklrte Gegner Mobutus waren. Angola drohte EO sogar, mit der Ausung aller Vertrge, sollten sie fr Mobutu kmpfen. Stattdessen bekam Stabilco den Auftrag. Stabilco wurde von ehemaligen EO-Mitarbeitern gegrndet und nach deren Einsatz in Zaire wieder aufgelst. Anschlieend versahen die Stabilco-Mitarbeiter wieder Dienst bei EO. Beide Firmen bestritten vehement, miteinander in Verbindung zu stehen.41 1997/98 wurde EO von Laurent-Dsir Kabila beauftragt, Untersttzung bei der Niederschlagung der bewanete Rebellion in der DR Kongo zu leisten. EO beteiligte sich mit Luftuntersttzung, elektronischer Kriegsfhrung und verdrngte die ugandische Armee von den Inga-Staudmmen. Allerdings zahlte Kabila nicht, woraufhin EO sein Engagement zurckzog.42 Zum selben Zeitpunkt begann Sdafrika, ber regulierende Gesetze nachzudenken. Daraufhin begann EO, sein Unternehmensnetzwerk zu lockern bzw. sich von einzelnen Unternehmen zu trennen. Ohne sich von ihren Anteilen zu trennen, traten die Grnder als Geschftsfhrer zurck. 1999 wurde EO in Sdafrika geschlossen, EO UK im Jahr darauf. Eeben Barlow grndete kein neues Unternehmen mehr, Spicer hingegen grndete zwischen 2000 und 2002 drei neue MCF, die alle nach kurzer Zeit geschlossen wurden. Allerdings gelang es ihm 2002 mit US-amerikanischen Partnern das Unternehmen Aegis Defense Services (ADS) zu grnden. Der Umsatz des Jahres 2003 belief sich auf 554.000 GBP.43 2004 beauftragte die bergangsverwaltung des Iraks ADS mit der Koordination smtlicher PSU, was einer IST-Strke von etwa 50.000 Mann entspricht.44 Das Auftragvolumen dafr lag bei 293 Millionen USD. Der Vertrag wurde 2007 verlngert, das Auftragsvolumen lag bei 475 Millionen USD ber zwei Jahre. Der Jahresumsatz 2008 lag bei 126,3 Millionen GBP. Die Transformation des Unternehmens EO vom MCF hin zur Mietarmee zeigt, was die Kombination aus umfangreichem militrischem Wissen und Unternehmertum leisten knnen. Sie zeigen auch, dass ideologische Grenzen keine Rolle mehr spielen. Der erste groe Kunde war die MPLA, der erklrte Gegner Sdafrikas im Angolakrieg. Ebenso deutlich zeigt sich der Ansatz der Chicagoer Schule: Prot ist ein Wert an sich. Die erzwungene Monopolisierung des Sicherheitsmarktes in Sierra Leone nach 1997 ist ein deutlicher Beweis dafr. Der Unterschied zwischen EO und ADS ist umso gravierender: Whrend Geschftszahlen zu EO sehr sprlich verfgbar sind und die vorhandenen sehr kritisch geprft werden mssen, da sie sich

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hug widersprechen, ist ADS ein auskunftspichtiges Unternehmen, dass regelmig Geschftsberichte verentlichen muss. Sicherlich kann der Informationsbedarf der entlichkeit damit nicht befriedigt werden, es zeigt aber auch, dass die marktwirtschaftlichen Regeln die Unternehmen in gewisser Hinsicht anleinen.

3.3. G4S plc

G4S entstand 2004 aus einem mehrstugen Fusionsprozess von drei Sicherheitskonzernen: Group 4, Falck und Securitas. Mit etwa 7,4 Mrd.45 GBP gilt es als das weltweit umsatzstrkste PSU. Gleichwohl ist es an der Londoner Brse gelistet und wird im britischen Leitindex gefhrt. G4S beschftigte im vergangenen Jahr etwa 625.000 Mitarbeiter in 125 Lndern und gilt damit als einer der weltweit grten Arbeitgeber. Fr die Olympischen Sommerspiele 2012 wurde es zum oziellen Sicherheitspartner ernannt. Die Bandbreite der angebotenen Dienstleistungen ist uerst breit gefchert: G4S betreibt private Gefngnisse, Feuerwehren, Rettungsdienste, Krankenhuser, Schulen, Minen- bzw. Kampfmittelbeseitigungsdienste, leistet Objektschutz fr Botschaften, staatliche Behrden, Rohstounternehmen, NGOs in Krisengebieten, fhrt Geldtransporte durch, bert bei der Erstellung sicherer Geldscheine uvm. Anders gesagt: G4S bernimmt jede Aufgabe, die ein Staat outsourct. 2008 akquirierte G4S Armorgroup (AG). Diese war Teil der Armor Holding Inc., einem 1969 gegrndeten US-amerikanischen Unternehmen, das ursprnglich Schutzwesten herstellte. 1992 musste es Glubigerschutz anmelden und wurde 1995 von mehreren Investoren gekauft. Bis 2001 kaufte Armor Holding etwa 20 Militrdienstleister, darunter die britische Defense Systems Limited (DSL) und die russischen Alpha-A Limited (AAL) sowie Gorandel im Jahr 1997.46 DSL wurde 1981 von zwei ehemaligen SAS-Ozieren gegrndet und war hauptschlich als MCF ttig.47 Zu ihren Kunden gehrten private Unternehmen wie Banken, l- und Rohstokonzerne sowie deren Zulieferer, aber auch Botschaften und NGOs. DSL unterrichtete die Sicherheitskrfte Sri Lankas, Papua Neu-Guineas, Mosambiks und Kolumbiens in der Niederschlagung von Aufstnden. Anfang der 1990er Jahre versuchten die Grnder erfolglos, ihren gemeinsamen Freund Tim Spicer fr DSL zu gewinnen. Zum Zeitpunkt des Verkaufs erwirtschaftete DSL einen Jahresumsatz von ca. 30 Mio. GBP. 48 AAL wurde 1991 in Moskau von ehemaligen Mitgliedern der Alfa-Einheit des da-

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maligen KGB gegrndet.49 Informationen ber dieses Unternehmen sind sehr sprlich, auch ndet sich das Unternehmen unter verschiedenen Namen wieder: Singer schreibt Alpha Firm, nennt allerdings kein Grndungsjahr.50 Mangott verwendet Alfa-B, datiert die Grndung auf 1993 und bezeichnet Michail V. Golovatov als Grnder.51 Die Dokumentation der Fusion der Securities and Exchange Commission allerdings nennt Alpha-A Limited als Firmennamen und datiert die Grndung auf 1991. Allerdings taucht auch hier der Name Golovatov wieder auf.52 Dies macht es sehr schwer, die ohnehin nur sehr schwachen Informationen zu bndeln. DSL und AAL gingen nach ihrer Akquisition in AG auf. Direkt nach der Fusion ging AG durch die Presse, weil sie mit Kriegsgruel in Kolumbien in Verbindung gebracht wurden.53 Ein Management-Buyout, teilweise von Investoren nanziert, brachte AG 2003 wieder zurck in die unternehmerische Selbststndigkeit und 2004 als erste PMC an die Londoner Brse. Im Jahr 2008 kaufte G4S die inzwischen angeschlagene AG und gliederte sie in ihr Portfolio ein.

4. Fazit
Whrend sich Grobritannien, Frankreich und die USA in Asien und Latein- bzw. Sdamerika auch mit eigenen Truppen engagierten, hielt man sich damit im subsaharischen Afrika weitgehend zurck. Dadurch konnten Sldner und Mietarmeen auf dem sich dekolonialisierenden Kontinent eine Renaissance erfahren. Whrend das frankophone Afrika von Sldnern heimgesucht wurde, untersttzte das Vereinigte Knigreich Unternehmen, die sich aus ehemaligen Spezialeinheiten rekrutierten. Allein der SAS ist der Ursprung von mindestens einem Dutzend derartiger Unternehmen. Fr Grobritannien war dieses Arrangement sehr willkommen und ebenso eektiv: Hochausgebildete Militrs bernehmen Auftrge, die im Interesse der Auenpolitik liegen, allerdings zu heikel sind, um sich in irgendeiner Form oziell zu engagieren. Das Ende des Kalten Krieges vernderte das Wesen der in die Konikte involvierten Akteure. Sich einer politischen Ideologie zugehrig zu erklren, beschate keine Waen mehr. Das Versorgungsvakuum wurde von Rohstounternehmen gefllt, die die lukrativen Lagersttten Afrikas ausbeuten wollten, um auf den Druck eines rohstohungrigen Weltmarktes zu reagieren. In Kooperation mit Machthabern und Warlords sorgten diese so fr einen konstanten Gelduss, der Sldnerunternehmen

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bezahlbar machte. Diese wiederum sorgten fr die Sicherheit der Rohstoagersttten ihre Auftraggeber und/oder Lnder, auf denen sich die Lagersttten befanden. Der gemeinsame Markt und die damit verbundenen gemeinsamen Geschfte sorgten auch fr eine strkere Verquickung der Rohsto- und Sldnerunternehmen. Viele Sldnerunternehmen fhrten Auftrge von Staaten, supranationalen Organisationen bzw. NGOs aus, doch die protabelsten Geschfte erwirtschafteten sie in Kooperation mit Unternehmen in Regionen begrenzter bzw. fehlender Staatlichkeit, da dort der Sicherheitsbedarf ihrer Kunden und das Risiko am hchsten waren. Dies fhrte zu einem marktorientierteren Selbstverstndnis der Sldnerunternehmen. Hinzu kam, dass die Konikte nach dem Ende des Kalten Krieges nicht weniger wurden, sich im Gegenteil stetig vermehrten. Entsprechend wurde auch der Markt fr Sldnerunternehmen grer. Mit dem vernderten Selbstverstndnis ging auch ein neues entliches Auftreten einher, es fand ein Wandel vom Sldnerunternehmen hin zur Private Military Company statt. Diese Umetikettierung hatte zur Folge, dass es fr Staaten legitim wurde, die Dienste dieser Unternehmen in strker werdendem Mae in Anspruch zu nehmen. Das wiederum zog das Interesse von Investoren nach sich, die sich hohe Renditen in einem Wachstumsmarkt versprachen. Auch dies frderte das marktorientierte Selbstverstndnis der Sldnerunternehmen. In Afrika erlebten die Sldnerunternehmen etwa 1996/97 ihren Hhepunkt. Nach der Schlieung von EO/SI lie das entliche Interesse an der Branche nach. Mit dem 11. September 2001 und den sich anschlieenden Interventionen in Afghanistan und im Irak wurde das Potenzial des Marktes endgltig entfesselt. Bis zu 50.000 Sldner waren im Irak beschftigt, die Unternehmen erzielten Jahresumstze von mehreren hundert Millionen USD bis hin zu mehreren Milliarden USD. Zwar gab es groe Skandale um Verfehlungen verschiedenster Unternehmen, doch die Verurteilungen hielten sich bisher in Grenzen, ganz im Gegensatz zu den durchgefhrten Verfahren gegen Soldaten. Heute agieren multinationale Konzerne, die Aufgaben bernommen haben, die ihnen Staaten per Outsourcing angetragen haben: Mietbare, protorientierte Staatswesen ohne Staatsgebiet. Sicherlich kann dies schwachen Staaten helfen, ihre eigenen Unzulnglichkeiten auszugleichen. Ebenso entlastet es zunchst die Haushalte starker Staaten. Gleichwohl schrnkt es alle Staaten ein, denn in dem Mae wie sie ihre Souvernitt auslagern, machen sie sich von ihren Dienstleistern abhngig. Der einzige Trumpf, den die Staaten noch in den Hnden halten ist die Tatsache, dass outgesourcte Staatlichkeit ein lukratives Geschft innerhalb eines multipolaren Marktes ist, dessen volles Potenzial noch nicht ausgeschpft wurde. Die Kehrseite der Medail-

14

le wird erst dann zu Tage treten, wenn sich der Markt konsolidiert: In dem Mae, wie sich die Anzahl der Anbieter verringert, erhht sich die Marktkonzentration der Verbleibenden. Dies knnte dazu fhren, dass die Vitalitt souverner Staaten von privaten Unternehmen, die sich dem fr sie lukrativsten Angebot zuwenden, abhngt. In diesem Sinne bleibt nur die zynische Honung, dass Mrkte unendlich wachsen knnen.

15

A. Anmerkungen
In der internationalen Literatur werden diese Unternehmen als Private Military Companies (PMC) bezeichnet. Im Folgenden werde ich den Begri in seiner bersetzten Form bentzen, jedoch die englische Abkrzung PMC verwenden, um die Vergleichbarkeit mit der Literatur zu erleichtern. Nachfolgende Aufzhlung bersetzung des Autors. Vgl. dazu Gomez, Jose L./Maai, Margaret: United Nations Working Group on the Use of Mercenaries as a Means of Violating Human Rights and Impeding the Exercise of the Rights of People to Self Determination & the Wisconsin International Law Society: Model Law for the Regulation of Private Military and Security Companies. In: Wisconsin International Law Journal 26 2009(4), S. 10781094, S. 1083f Nachfolgende Aufzhlung bersetzung des Autors. Vgl. dazu Ebrahim, Adam: Going to war with the army you can aord. In: Boston University international law journal 26 2009(4), S. 181 181, S. 185 s. bersicht Musah, Abdel-Fatau: Mercenaries: an African security dilemma. London: Pluto Press, 2000, S. 267
5 6 7 8 4 3 2 1

Vgl. Musah, Abdel-Fatau, a. a. O., S. 14 Zu EO s.S.8. So etwa die Compagnie Internationale, die zwischen 1960 und 1961 im Kongo aktiv war.

Vgl. Kramer, Daniel Robert: Das Sldnerwesen: Militrisches Unternehmertum in der Genese des internationalen Systems. VS Verlag fr Sozialw., 2010, S. 130f
9 10 11

BBC 1999 sowie Vgl. o.V. 1967, S. 97. Vgl. Musah, Abdel-Fatau, a. a. O., S. 267

Vgl. zu diesem Thema Friedman, Milton/Friedman, Rose D.: Chancen, die ich meine. Frankfurt/Main: Ullstein, 1983 Die Tatsache, dass sich Sldnerunternehmen als normale Dienstleistungsunternehmen mit auergewhnlichem Geschftsfeld verstehen, lsst es zu, ihr Bettigungsfeld als Markt zu begreifen und entsprechende Grundstze, wie den Marktlebenszyklus, zugrunde zu legen. In Avant kann dies anschaulich mit Zahlen belegt werden: 1990 betrug das Marktvolumen 55,6 Mrd. USD, im Jahr 2003 bereits bei 100 Mrd. USD. Der Martktlebenszyklus ist eine Abbildung des Produktlebenszyklus auf Mrkte. Beide bestehen aus jeweils vier Phasen: Entstehungsphase. Diese lsst sich bis zur ersten Schlacht um Mogadishu 1993 festlegen; der medienwirksamen Tod von 18 US-amerikanischen Blauhelmsoldaten fhrte dazu, dass die Vereinigten Staaten ihre Beteiligung an UN-Friedensmissionen auf ein Mindestma reduzierten. Diese Phase zeichnet sich dadurch aus, dass erste Akteure den Markt besetzen, die Marktmechanismen entdecken bzw. bestimmen und damit das Marktpotenzial erkennbar machen. Hierbei waren britische Unternehmen sowie die sdafrikanische Executive Outcomes federfhrend. Wachstumsphase. Es entstehen weitere Unternehmen, der Wettbewerb nimmt zu. Diese Phase
12

III

wurde von US-amerikanischen Unternehmen sowie von groen Fusions- und bernahmewellen bestimmt. Reifephase. Der Markt stabilisiert sich, die Wachstumssteigerungsraten gehen zurck. Abschwungsphase. Die Umstze sind rcklug, es ndet eine andauernde Marktbereinigung statt, die Zahl der am Markt aktiven Unternehmen geht drastisch zurck. S. dazu Runia 2007, S. 80 1997 kam es etwa zur sogenannten Sandline-Are, die im Heimatland Sandlines, Grobritannien, eine kontroverse Diskussion der entlichkeit zu Sldnerunternehmen den Ansto gab. Siehe auch: Kapitel 3.2. Inzwischen rekrutieren Firmen wie Blackwater ihre Mitarbeiter vorwiegend aus Niedriglohnlndern, in denen westliche Firmen und Dienste militrische Trainingsprogramme durchgefhrt haben bzw. durchfhren. Der monatliche Verdienst schwankt zwingen 600 und 1000 US-Dollar. Ugandische Sldner erwirtschaften etwa 12-15% des ugandischen Bruttoinlandsproduktes. Nach Musah betrgt die Zahl der bekannten, mit EO in Zusammenhang stehenden Firmen 25. Dies wird jedoch vonseiten Sandlines (die EO geschftlich sehr nahe stand) vehement bestritten. Vgl. Musah 2000, S. XVI sowie Sandline International
16 17 15 14 13

Vgl. SourceWatch, SourceWatch 2011 sowie SourceWatch.

SourceWatch: G4S. URL: http://www.sourcewatch.org/index.php?title=G4S Zugri am 27.08.2011 Wikipedia: Special Air Service Wikipedia, Die freie Enzyklopdie. 2011 URL: http:// de.wikipedia.org/w/index.php?title=Special_Air_Service&oldid=92922483 Zugri am 29.08.11 Campbell, Duncan: Cozy, Clubby and Covert. 2011 URL: http://bit.ly/omwDGW Zugri am 25.03.2011
20 21 19 18

S. Kramer, Daniel Robert, a. a. O., S. 131

Diese unvollstndige Liste ist chronologisch nach dem Grndungsjahr geordnet. Sofern bekannt wurden die Dienstgrade der Grndungsmitglieder ebenfalls aufgelistet. In kursiven Lettern wird der Typ der Unternehmung lt. der im 2. Kapitel angegebenen Einteilung angegeben.
22 23 24

Campbell 2011; Dunigan 2011, S. 2; OBrian 2000, S. 46; Singer 2001, S. 46. Campbell, Duncan: Cozy, Clubby and Covert, a. a. O.

Zur Geschichte der CAS s. Ross, Alistair : The Capricorn Africa Society and European Reactions to African Nationalism in Tanganyika, 1949-60. In: African Aairs 76 1977(305), S. pp. 519535 Television International Enterprises importierte die Sesamstrae ins Vereinigte Knigreich sowie in den Arabischen Raum. 1970 verwaltete sie die bertragungsrechte der WM fr den Nahen Osten, Afrika und die Karibik. Auerdem wurde hier die Muppet-Show erfunden.Wikipedia 2011a,o.V. 2007
26 25

S. OBrian 2000, S. 47

IV

Das Grndungsdatum von KAS ist oenbar umstritten: OBrian gibt 1986 an. Campbell nennt es im Zusammenhan mit Operationen im Jemen in den 1970er Jahren. S. Kmmel, Gerhard : Die Privatisierung der Sicherheit: Fluch oder Segen? In: SOWI-Arbeitspapier 2004(137), S. 20f
29 30 31 28

27

Vgl. Kmmel, Gerhard , a. a. O. Vgl. Shearer, David : Outsourcing War. In: Foreign Policy 1998(112), S. 6881, S. 73

Vgl. Harding, Jeremy: The Mercenary Business: Executive Outcomes. In: Review of African Political Economy 24 1997(71), S. 8797, S. 90 Vgl. Pech, Khareen; Cilliers, Jackie/Mason, Peggy (Hrsg.): Executive Outcomes A corporate conquest. Halfway House: Institute for Security Studies, 1998, S. 81109, S. 90 Die Angaben widersprechen sich: Pech schreibt 30-50 Unternehmen, Musah hat eine bersicht des Unternehmensgeechtes mit etwa 25 Firmen. s. Pech 1998, S. 90, Vgl. Musah 2000, S. XVI Vgl. Whyte, Dave: Lethal Regulation: State-Corporate Crime and the United Kingdom Governments New Mercenaries. In: Journal of Law and Society 30 2003(4), S. 575600, S. 587 Vgl. Francis 1999, S. 327 Die Angaben bei Francis wurden korrigiert. Die Angaben zur Anzahl der Infanteristen sind nicht przise. Die Quellen verwenden lediglich den Terminus Bataillonstrke. Allein im NATO-Gebiet schwankt ein Bataillon zwischen 300 und 1.300 Mann Sollstrke.
36 37 35 34 33 32

S. Shearer, David , a. a. O., S. 73

Auch hier widersprechen sich die Quellen: Reno nennt 1.000 Mann, Pech 2.000. Vgl. Reno 1997, S. 176 sowie Pech 1998.
38 39

Fr die folgenden Informationen s. Shearer, David , a. a. O., S. 328

Vgl. Campbell, Duncan: Marketing the New Dogs of War. 2002 URL: http://projects. publicintegrity.org/bow/report.aspx?aid=149 Zugri am 30.08.2011 Ein Untersuchungsausschuss wurde gebildet, dessen Arbeit 2002 in einem Green Paper endete. Green Papers beinhalten Vorschlge zur Erarbeitung von Gesetzesvorschlgen. Seitdem hat der britische Gesetzgeber keine weiteren Schritte unternommen auch weil sich die Branche zur Selbstregulierung verpichtet hat.
41 42 43 40

Vgl. Pech, Khareen: Kap. 4 In Musah: Mercenaries, S. 117154, S. 140 Vgl. Singer, Peter W.: Corporate Warriors. Ithaca: Cornell University Press, 2004, S. 10f

S. Mathieu, Fabien/Dearden, Nick : Corporate Mercenaries: The Threat of Private Military & Security Companies. In: Review of African Political Economy 34 2007(114), S. pp. 744755, S. 754 Vgl. Bjork, Kjell /Jones, Richard : Overcoming Dilemmas Created by the 21st Century Mercenaries: Conceptualising the Use of Private Security Companies in Iraq. In: Third World Quarterly 26 2005(4/5), S. 777796 Fr diesen und den nchsten Absatz vgl. o.V.: Who we are / History. URL: http://www. g4s.com/en/Whoweare/History/ Zugri am 2011.09.12
45 44

An Gorandels Grndung war das Unternehmen Alpha-B Ltd. beteiligt. Dessen Grnder, Michail V. Golowatow, war 1991/92 Leiter der KGB/FSB-Spezialeinheit Alfa. Aufgrund eines Einsatzes der Einheit im Zuge der Lossagung der Litauischen SSR von der UdSSR (11.-13. Januar 1991), bei dem 14 Menschen umkamen, gilt er in Litauen als Kriegsverbrecher und wird seit 2002 per EU-Haftbefehl gesucht. Golowatow wurde am 14. Juli 2011 auf dem Flughafen Wien-Schwechat festgenommen, jedoch auf Druck vonseiten Russlands bereits nach wenigen Stunden wieder auf freien Fu gesetzt. Vgl. Securities and Exchange Commission 1997, Kirchengast 2011 sowie Mangott 2011. Einer der Grnder, Maj Alastair Morrison, war an der Befreiung der Lufthansa-Maschine Landshut in Mogadischu 1977 beteiligt.
48 49 47

46

Vgl. Catan 2005, Chatterjee 2004 sowie o.V. 2005.

Alfa, auch als Spetsgruppa A bekannt, ist eine Anti-Terror-Einheit, die ursprngliche dem KGB unterstellt war. Sie wurde 1974 als Reaktion auf die Geiselnahme von Mnchen 1972 gegrndet. Die Erstrmung des Tajbeg-Palastes und die damit zusammenhngende Ermordung des damaligen afghanischen Prsidenten Amin war die erste groe Mission der Alfas. Nach dem Zusammenbruch der UdSSR wurde sie vom FSB weitergefhrt. Die Geiselnahmen im Moskauer Dubrowka-Theater (2002) sowie die von Beslan (2004) gehren zu den letzten bekanntgewordenen Missionen der Einheit.
50 51

S. Singer, Peter W.: Corporate Warriors, a. a. O., S. 84

Mangott, Gerhard : Michail V. Golovatov. 07 2011 URL: http://www.gerhard-mangott.at/ ?p=1882 Securities and Exchange Commission: Form 8-K Current Report. 1997 URL: http://www. secinfo.com/dsvrn.8Ng.htm Chatterjee, Pratap: Ex-SAS Men Cash in on Iraq Bonanza. Juni 2004 URL: http://www. corpwatch.org/article.php?id=11355
53 52

VI

B. Literatur

Avant, Deborah

BBC

Bjork, Kjell/ Jones, Richard

Campbell, Duncan

Derselbe

Catan, Thomas

Chatterjee, Pratap

Dunigan, M.

Ebrahim, Adam

Francis, David J.

The Implications of Marketized Security for IR Theory: The Democratic Peace, Late State Building, and the Nature and Frequency of Conict. In: Perspectives on Politics 4 2006(3), S. 507528. PNG pays up to mercenaries. 1999 URL: http://bbc.in/o6UBn0 Zugri am 27.08.2011. Overcoming Dilemmas Created by the 21st Century Mercenaries: Conceptualising the Use of Private Security Companies in Iraq. In: Third World Quarterly 26 2005(4/5), S. 777796. Marketing the New Dogs of War. 2002 URL: http://projects.publicintegrity.org/ bow/report.aspx?aid=149 Zugri am 30.08.2011. Cozy, Clubby and Covert. 2011 URL: http://bit.ly/omwDGW Zugri am 25.03.2011. U.K.: Lunch and Conversation with Alastair Morrison. Mrz 2005 URL: http: //corpwatch.org/article.php?id=12002 . Ex-SAS Men Cash in on Iraq Bonanza. Juni 2004 URL: http://www.corpwatch.org/ article.php?id=11355 . Victory for Hire: Private Security Companies Impact on Military Eectiveness. Stanford University Press, 2011, ISBN 9780804774598. Going to war with the army you can aord. In: Boston University international law journal 26 2009(4), S. 181181. Mercenary Intervention in Sierra Leone: Providing National Security or International Exploitation? In: Third World Quarterly 20 1999(2), S. pp. 319338.

VII

Friedman, Milton/ Friedman, Rose D. Gomez, Jose L./ Maai, Margaret

Harding, Jeremy

Kirchengast, Josef

Kramer, Daniel Robert

Kmmel, Gerhard Mangott, Gerhard Mathieu, Fabien/ Dearden, Nick

Musah, Abdel-Fatau

OBrian, Kevin o.V.

Chancen, die ich meine. Frankfurt/Main: Ullstein, 1983. United Nations Working Group on the Use of Mercenaries as a Means of Violating Human Rights and Impeding the Exercise of the Rights of People to Self Determination & the Wisconsin International Law Society: Model Law for the Regulation of Private Military and Security Companies. In: Wisconsin International Law Journal 26 2009(4), S. 10781094. The Mercenary Business: Executive Outcomes. In: Review of African Political Economy 24 1997(71), S. 8797. Michail Golowatow. In: Der Standard 20. 7. 2011 URL: http://derstandard.at/1310511669297/ Kopf-des-Tages-Michail-Golowatow . Das Sldnerwesen: Militrisches Unternehmertum in der Genese des internationalen Systems. VS Verlag fr Sozialw., 2010. Die Privatisierung der Sicherheit: Fluch oder Segen? In: SOWI-Arbeitspapier 2004(137). Michail V. Golovatov. 07 2011 URL: http://www.gerhard-mangott.at/?p=1882 . Corporate Mercenaries: The Threat of Private Military & Security Companies. In: Review of African Political Economy 34 2007(114), S. pp. 744755. Mercenaries: an African security dilemma. London: Pluto Press, 2000 (zitiert: Musah: Mercenaries). Kap. 2 In Musah: Mercenaries, S. 4375. Who we are / History. URL: http: //www.g4s.com/en/Whoweare/History/ Zugri am 2011.09.12. Weie Riesen. In: DER SPIEGEL 1967(35).

Derselbe

VIII

Dasselbe

o.V.

Pech, Khareen; Cilliers, Jackie/ Mason, Peggy (Hrsg.) Derselbe Reno, William

Ross, Alistair

Runia, Peter

Sandline International

Securities and Exchange Commission Shearer, David Singer, Peter W.

Derselbe SourceWatch

Dont call us mercenaries. Juli 2005 URL: http://www.timesonline.co.uk/tol/news/ uk/scotland/article539288.ece . Peter Orton. In: The London Times 2007 URL: http://www.timesonline.co.uk/tol/ comment/obituaries/article3036466.ece Zugri am 29.08.2011. Executive Outcomes A corporate conquest. Halfway House: Institute for Security Studies, 1998, S. 81109. Kap. 4 In Musah: Mercenaries, S. 117154 (zitiert: Pech: Mercenaries). African Weak States and Commercial Alliances. In: African Aairs 96 1997(383), S. 165185. The Capricorn Africa Society and European Reactions to African Nationalism in Tanganyika, 1949-60. In: African Aairs 76 1977(305), S. pp. 519535. Marketing: Eine Prozess- und praxisorientierte Einf hrung. Mnchen: Oldenbourg, 2007. 14 March 2000, Book entitled Mercenaries - an African Security Dilemma. URL: http://www.sandline.com/comment/list/ comment22.html Zugri am 28.08.2011. Form 8-K Current Report. 1997 URL: http://www.secinfo.com/dsvrn.8Ng.htm . Outsourcing War. In: Foreign Policy 1998(112), S. 6881. Corporate Warriors: The Rise of the Privatized Military Industry and Its Ramications for International Security. In: International Security 26 2001(3), S. 186220. Corporate Warriors. Ithaca: Cornell University Press, 2004. ArmorGroup International PLC. URL: http://www.sourcewatch.org/index.php? title=ArmorGroup Zugri am 27.08.2011.

IX

Dieselbe

SourceWatch

Dieselbe

Whyte, Dave

Wikipedia

Dieselbe

Defence Systems Limited. URL: http://www.sourcewatch.org/index.php? title=Defense_Systems_Limited Zugri am 27.08.2011. G4S. URL: http://www.sourcewatch.org/ index.php?title=G4S Zugri am 27.08.2011. Armor Holdings, Inc. 2011 URL: http://www.sourcewatch.org/index.php? title=Armor_Holdings,_Inc. Zugri am 27.08.2011. Lethal Regulation: State-Corporate Crime and the United Kingdom Governments New Mercenaries. In: Journal of Law and Society 30 2003(4), S. 575600. David Stirling Wikipedia, The Free Encyclopedia. 2011 URL: http://en.wikipedia.org/w/index.php? title=David_Stirling&oldid=437783854 Zugri am 29.08.2011. Special Air Service Wikipedia, Die freie Enzyklopdie. 2011 URL: http: //de.wikipedia.org/w/index.php?title= Special_Air_Service&oldid=92922483 Zugri am 29.08.11.