Veritas Jul07

ENTREVISTA SANCHIZ
JULIO, 2007 LI No. 1631
JAIME
ECONOMA CHILE E IRLANDA, MODELOS DE COMPETITIVIDAD
EVENTOS XX EVENTO ANUAL AEFCP
COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE M XICO, A .C .
100 AOS DE LA CONTADURA

EVENTOS CONMEMORATIVOS
www.ccpm.org.mx veritas@ccpm.org.mx
CONTENIDO JULIO 2007

2 6 Mensaje del Presidente Escenarios Educacin, en dnde estamos? Finanzas Asamblea Anual International Options Markets Association Ensayo Universitario Deben las empresas mexicanas adoptar la Ley Sarbanes-Oxley? Contabilidad Aceptacin de estados financieros con base en las NIIF Fiscal Monitoreando la reforma Dictmenes Diario Oficial Fiscomentarios Recursos Humanos Es tiempo de cambiar Eventos CCPM Tercer Foro de Fiscalizacin de Operaciones Internacionales XX Evento Anual AEFCP 2007 Espacio Universitario Inconstitucionalidad del impuesto predial en el Distrito Federal Arte y Cultura 7 aspectos para comprender el Patrimonio de la Humanidad 12 14
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Eventos conmemorativos 100 aos de la profesin contable

Los primeros 100 aos de la profesin contable han sido motivo de grandes celebraciones en nuestro Colegio, en las que el principal protagonista fue el pasado y el presente de una profesin joven y bien consolidada, con fuertes valores: verdad, integridad, responsabilidad y compromiso con la sociedad
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Economa
Chile e Irlanda, modelos de competitividad
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Entrevista
Jaime Sanchiz Director de la Escuela Superior de Comercio y Administracin, Unidad Tepepan, del Instituto Politcnico Nacional
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Adems...
Atisbos En corto Gadgets Las preguntas Columna invitada Pulso Universitario Agenda cultural Valores de fondo
Produccin: Gerencia de Diplomados: Lic. Andrea Alva Rosales. Responsables de la Edicin: Joana Coronado lvarez y Asiria Olivera Calvo.
Veritas, CCPM, Ao LI No. 1631. 1 de julio de 2007. rgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, deleg. Miguel Hidalgo, C.P. 1700. Mxico, D.F. Telfono: 1105 1922. Registrado como artculo de publicacin peridica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, caractersticas: 218241415, y en la Direccin General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisin Calificadora de Publicacion es y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresin, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa Mara Insurgentes, C.P. 06430. Mxico, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del CCPM y suscriptores. Suscripcin anual: $330.00. Precio por ejemplar: $30.00. El contenido de los artculos firmados es responsabilidad del autor, sin que ste necesariamente refleje la opinin del CCPM sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinin del CCPM se especificar claramente. Se prohbe la reproduccin de los artculos sin previa autorizacin del CCPM.
Circulacin certificada por
Veritas es el rgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C. Su misin es ser un vnculo de comunicacin entre el Colegio y sus Socios, as como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de inters general para la Profesin Colegiada, evitando asumir posturas en materia poltica y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Pblico como Asesor de Negocios y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.
MENSA JE DEL PRESIDENTE

COMIT EJECUTIVO 2006-2008
Presidente C.P.C. Vctor Keller Kaplanska Vicepresidente de Gobierno C.P.C. Javier Garca Sabat Palazuelos Vicepresidente de Relaciones y Promocin Institucional C.P.C. Jos Antonio Snell Arguijo Vicepresidente de Desarrollo y Capacitacin Profesional C.P.C. Jorge Tllez Guilln Vicepresidente de Servicio a Socios C.P.C. Alfredo Solloa Garca Vicepresidenta de Servicio a Universidades C.P.C. Lucina Trejo Cesea Vicepresidente de Integracin C.P.C. Manuel Rico Loyola Vicepresidente de Educacin Profesional Continua C.P.C. Jos Besil Bardawil Vicepresidente de Afiliacin L.C.C. Rosa Mara Escobar Ortiz Vicepresidente de Finanzas C.P.C. Alberto Del Castillo Velasco Zepeda Vicepresidente de Estrategia, Organizacin y Control C.P.C. Ubaldo Daz Ibarra
C.P.C. Vctor Keller Kaplanska Presidente del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico.
100 aos de entrega, participacin y entusiasmo D

espus de un intenso trabajo, apoyo y un sinnmero de eventos que se realizaron en torno a los 100 Aos de la Contadura en Mxico, podemos sentirnos orgullosos de haber sido partcipes de este momento especial para nuestra profesin y para todos los que en ella trabajamos. En agosto de 2006, anuncibamos el inicio de este festejo; hoy, lo hemos visto consolidado. No me resta ms que agradecer a cada uno de ustedes la entrega, participacin y entusiasmo con que hemos vivido el Centenario de la Contadura Pblica. Una celebracin que resalt con la realizacin de las dos cenas de gala que tuvieron como escenario las instalaciones del Museo Interactivo de Economa en el Centro Histrico y las de nuestro Colegio. La primera de ellas, realizada el 17 de mayo, una noche en la que el objetivo primordial fue posicionar a la Contadura y al propio Colegio entre el gremio empresarial, poltico y docente de nuestro pas, tomando como referente la importancia y el compromiso que reviste el hecho de vincular a una profesin que demanda actualizacin permanente, observancia, claridad, objetividad, apertura frente al cambio y las grandes transformaciones del entorno.
ASESORES
C.P.C. Jos Guillermo Arellano Ramrez C.P.C. Mara Teresa Bastidas Yffert Lic. Carmina Castaeda Argelles C.P. Roberto Danel Daz C.P.C. Alfonso Ferreira Len C.P.C. Sergio Hernndez Gonzlez C.P.C. Jos Leopoldo Ibarra Posada C.P.C. Mara de Lourdes Nabor Cadena C.P.C. Jorge Novoa Franco C.P.C. Alfonso Prez Reguera C.P.C. Crisanto Snchez Gaitn C.P.C. Roberto Soto Leyva C.P.C. Fernando Taboada Solares Auditor Financiero C.P.C. Alberto De La Llave Auditor de Gestin C.P.C. Albeto lvarez del Campo Director Ejecutivo C.P. Juan Francisco Fernndez Andrea
La segunda, realizada el 25 de mayo, Da del Contador Pblico. Una noche amena en la que colegas y amigos rememoraron a don Fernando Diez Barroso y al Centenario de una profesin que naca con el ttulo del Primer Contador Pblico de Mxico. Un evento que caus gran impacto y que, debido a su importancia, cont con la participacin del Jefe de Gobierno Capitalino, Lic. Marcelo Ebrard Casaubon, quien fungiendo como invitado de honor reconoci la loable tarea que realiza una de las profesiones mejor organizadas del pas. Asimismo, nos acompa la familia de don Fernando Dez Barroso, a quienes se les homenaje. Sin lugar a dudas, hemos celebrado estos primeros 100 Aos con trabajo y perseverancia, con la conviccin de que hemos recorrido un largo camino que nos ha llevado al xito de una profesin que ha trabajado en beneficio de la sociedad. Hoy, ms que nunca, est en nuestra manos el fortalecer los cimientos que conduzcan a la Contadura Pblica a la permanencia en el tiempo y al crecimiento, porque 100 Aos es slo el principio.
CONSEJO EDITORIAL
C.P. Roberto Danel Daz, Presidente C.P.C. Carlos Crdenas Guzmn C.P.C. Marcela Fonseca Garca C.P.C. Javier Garca Sabat Palazuelos C.P. Isabel Garza Rodrguez C.P. Federico Gertz Manero C.P. Nino Fernando Liao Egozcue C.P. Joaqun Moreno Fernndez C.P.C. Mara de Lourdes Nabor Cadena C.P. Sergio Surez Licaga C.P. Blanca Tapia Snchez C.P. Felipe Orozco Covarrubias
Directora de Productos Especiales Elizabeth Solis Sotelo Editora Adriana Reyes Editora Grfica Gabriela Mrquez Noguera Corrector de Estilo Francisco Vargas Gerente de Produccin Csar Cerero Produccin Luca Velzquez Bravo
Diseo Estratgico y Anlisis Prospectivo, S.C., Centro de Estudios del Sector Privado, A.C., Consejo Coordinador Empresarial, Bolsa Mexicana de Valores, CINIF, Fomento Cultural Banamex, A.C. Afiliado al Instituto Mexicano de Contadores Pblicos, A.C. Federacin de Colegios de Profesionistas.
Veritas Julio
CO L U M N A AT I S B O S
tica Global
Por C.P.C. Roberto lvarez Argelles.
tisbando a la produccin editorial del premio Nobel de Economa Joseph Stiglitz, topamos con su libro La globalizacin no funciona , publicado a fines de 2006; antes haba escrito El malestar en la globalizacin, criticando tambin los desiguales resultados del fenmeno. Entrevistado durante la presentacin del texto, dijo: La integracin econmica global podra fracasar si los pases ricos continan acumulando beneficios en detrimento de los pases en desarrollo En el evento, la discusin siempre fue econmico-poltica pero, aunque nadie lo dijo, en el fondo subyaca el verdadero taln de Aquiles de la globalizacin: la ausencia de un humanismo que la rija y oriente; la inexistencia de una tica mundial que comprometa, inequvocamente, a las grandes potencias y a sus aliados.
Parte de la regla de oro: no hacer a otro lo que no te gustara que te hicieran a ti y enfatiza la resolucin de los conflictos sin violencia. Propone cuatro postulados:
1. Respeto irrestricto a la vida del prjimo: implica no tortu-
Las propuestas
A mediados de los 90, Karl-Otto Apel, filsofo alemn, nos propuso su Macro tica con muy interesantes planteamientos, que desataron la an inconclusa discusin de Pensamiento nico versus Multiculturalismo. En marzo de 2007, Hans Kng, filsofo y telogo alemn tambin, nos trajo una propuesta fascinante, tanto por lo profundo de su fundamentacin como por lo pragmtico de su posible aplicacin. La tica moderna lo es de la moral concreta, de la conducta especfica, no es una tica de lo abstracto, slo accesible a los iniciados, reclama de soluciones, de respuestas especficas a situaciones concretas, mundanas, tangibles, palpables. El planteamiento de Kng, como deca Bertrand Russel de la filosofa en general, entra por los ojos. Kng lo percibe as, e independientemente de su muy original y valioso estudio para identificar los preceptos morales comunes a las grandes religiones, hace una propuesta incluyente. Su planteamiento es ecumnico, universal, convoca a todos los seres humanos, independientemente de su credo o ausencia de ste.
rar y no matar. 2. El compromiso con un orden econmico justo: implica la inclusin de todos en el beneficio del desarrollo. 3. El compromiso con la tolerancia: implica la aceptacin gozosa de las diferencias. 4. El compromiso con la igualdad de hombres y mujeres: implica un nuevo tipo de relacin social.
Eplogo
Este telogo prohibido, iconoclasta e hipercrtico, propone esta apretada sntesis como un piso mnimo de valores comunes que puede ser impulsado mundialmente por todas las religiones y cobijado por los poderes civiles. Tal vez ste sea el humanismo tico, la moral prctica, que est haciendo falta a la globalizacin. Para impulsarla, Hans Kng cre la Fundacin tica Mundial y un proyecto de dilogo intercultural, interreligioso e internacional De esto oiremos y hablaremos mucho en los siguientes aos, gracias a este telogo muy seglar, o laico muy teolgico?
Ve r i t a s J u l i o
E N CO R T O
Mercedes Card, auto y tarjeta de crdito

A partir de junio, los dueos de un Mercedes-Benz pueden contar con una exclusiva tarjeta de crdito que les permitir tener un seguro de viaje y un seguro contra accidentes hasta por 750 mil dlares, adems de cuenta de cheques, servicio de conserje en el extranjero para reservaciones en restaurantes, hoteles y teatros, adems de mltiples servicios financieros. Mxico es el primer pas en Amrica en donde se lanza la tarjeta, en convenio con HSBC, ya que en Europa slo existe al amparo de Daimler-Chrysler Bank. La Mercedes Card ofrece tambin un seguro mdico de emergencia hasta por 25 mil dlares. De acuerdo con Mercedes, actualmente existen 17 mil poseedores de un auto de su marca. La compaa espera que, al finalizar el ao, el nmero de clientes de esta tarjeta llegue a 20 mil personas, que tendrn como lmite de crdito 10% ms que el ltimo saldo de cualquier otra tarjeta.
Para una mejor calificacin

Si el actual gobierno no realiza los cambios estructurales necesarios, el panorama econmico se complicar cada da ms, pues Mxico est en el umbral de pasar de los retos a los riesgos si no se hacen los ajustes adecuados en el tiempo preciso y en magnitud suficiente, advirti Moodys Investors Service. La calificadora de valores considera que una condicin necesaria, aunque no nica, para mejorar la perspectiva de clasificacin de la deuda soberana de Mxico a positiva (hoy en Baa1, estable), es una reforma tributaria.
Investigadores mal pagados

Los investigadores y profesores mejor pagados en Mxico, que laboran en las universidades e instituciones de investigacin, perciben apenas 26% del sueldo promedio de los catedrticos estadounidenses, lo que impacta la competitividad como nacin, segn especialistas. Los salarios de los profesores de las 10 universidades pblicas mejor remuneradas en Estados Unidos promedian 129 mil 320 dlares anuales, contra 33 mil 280 de sus similares en Mxico, segn datos de la Asociacin Americana de Profesores de Universidad, la Secretara de Hacienda y la UNAM.
Veritas Julio
GADGETS
Proteccin mvil
Ligera computadora porttil de Toshiba con un peso aproximado de kilo y medio. Permite al usuario visualizar informacin entrante de correo electrnico y actividades pendientes de agenda, aun estando apagada. La Portg R400 cuenta con acceso inalmbrico, que evita conectar y desconectar diferentes dispositivos. Incluye una pantalla ancha de 12.1 pulgadas en diagonal. Una de sus novedades es su alto nivel de proteccin, gracias a un lector de huella digital, que imposibilita el acceso no autorizado. Otras caractersticas son su procesador Intel Core Duo, de hasta 4 GB de RAM, 80 GB de disco duro, unidad DVD SuperMulti, EV-DO integrada, Wi-Fi y Bluetooth. Su diseo ultramoderno es una combinacin de color blanco y negro, con recubrimiento ultravioleta, que le proporciona una cubierta altamente brillante, moderna y resistente a rasguos, que hacen que sea ideal para usuarios sumamente mviles.
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Inteligencia de bolsillo
El Black Jack i321N es un telfono inteligente que integra todos los beneficios del software de una PC, tanto para negocio como para diversin. Est diseado para usuarios cuyas necesidades de comunicacin son cada vez mayores y exigentes. Cuenta con correo electrnico, Internet, servicios de voz, mensajera instantnea, ranura para memoria externa microSD, Bluetooth, puerto infrarrojo, reproductor MP3 y visores de archivos adjuntos de e-mail (doc, xls, ppt, pdf, wmf), adems de una cmara fotogrfica de 1.3 megapixeles, y un diseo ultradelgado y prctico. Podr guardar y editar su informacin y reproducir sus videos o msica favorita en cualquier lugar, sin tener ninguna preocupacin.
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Video al tacto
Para mejorar la experiencia de ver y disfrutar videos, as como escuchar su msica favorita, lleg el reproductor porttil FM37 de LG. Su diseo esttico, elegante y ligero, integra una pantalla LCD a color de 2.4 pulgadas sensible al tacto. Cuenta con un men grfico animado, que adems de reproducir msica, video, texto e imgenes integra una grabadora de voz. Sus dos versiones, de 2 y 4 GB de capacidad, son compatibles con archivos MP3, WMA, OGG, MP4, WMV, BMP, JPEG y GIF, y tiene una duracin de batera de 20 horas en audio, y tres horas en video.
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ESCENARIOS
Educacin, en dnde estamos?

Por Diseo Estratgico y Anlisis Prospectivo.
En abril pasado comenz a realizarse la Evaluacin Nacional del Logro Acadmico en Centros Escolares 2007, con el objetivo de conocer el nivel acadmico de los alumnos de nivel Primaria y Secundaria, bsicamente en las reas de Espaol y Matemticas. Los resultados se conocern en septiembre, y con ellos se podr tener una idea aproximada de la realidad educativa nacional.
hasta la fecha tiene. Los estados de la Repblica, sin gran preparacin para el caso, tuvieron que operar un enorme sistema descentralizado que no conocan cabalmente.
a Revolucin Mexicana instituy un cambio importante para el pas cuando decret el derecho a la educacin universal para la poblacin, as como la obligatoriedad y gratuidad de la educacin bsica, entendida como la Educacin Primaria, que en aquel entonces tuvo dos contenidos importantes: preparar a la poblacin para incorporarse a la urbanizacin del pas y supeditar la educacin al rgimen surgido de la Revolucin. El objetivo fundamental y la organizacin educativa nacional se mantuvieron vigentes en su estructura funcional hasta fines de la dcada de los 80. La apertura al proceso de globalizacin gener una necesidad mucho ms profunda para el pas en materia educativa, y la reforma al Sistema Nacional de Educacin (SNE) no se hizo esperar. En 1992, el Gobierno Federal, los gobiernos estatales y el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educacin signaron el Acuerdo Nacional para la Modernizacin de la Educacin Bsica. Fue la segunda reforma ms profunda del Siglo XX en la estructura educativa nacional. La Educacin Bsica se descentraliz y se extendi hasta el nivel Secundaria. Tambin se renov la currcula del profesorado para profesionalizarlo y se buscaron nuevas frmulas para financiar la educacin; se ampliaron los tiempos del calendario escolar y se introdujeron variados medios de evaluacin educativa para revisar de manera constante la situacin de los contenidos educativos, al tiempo que se introdujeron nuevos materiales y se oblig a la constante actualizacin del magisterio mediante varios mtodos y actividades. En este terreno, otro actor importante fue el Congreso de la Unin, que aprob la reforma al Artculo Tercero constitucional, la cual incluy la obligatoriedad de la Educacin Secundaria, as como la promulgacin de la Ley General de Educacin, ambas en 1993. La reforma conserv para la Secretara de Educacin Pblica (SEP) las funciones normativas, compensatorias (entre regiones y otras disparidades) y de evaluacin que
Esfuerzos y rezago
Con la profunda reforma que se introdujo, se obtuvieron algunos resultados. Pero mientras se alcanzaba la universalizacin de la Educacin Bsica, sta ya era insuficiente para cubrir las necesidades educativas nacionales, puesto que desde los aos 80 era indispensable la Educacin Secundaria como formacin bsica. A pesar de todo, la modernizacin educativa de los 90 tuvo resultados dignos de mencionarse. Por ejemplo, de acuerdo con las estadsticas de la SEP, la matrcula total del Sistema Educativo pas de 11 millones y medio, en 1970, a ms de 30 millones para el ao 2000. La ampliacin de la matrcula se dio en los niveles distintos a la Primaria, pues la matrcula de sta pas de 9.2 millones, en 1970, a 14.8 millones, en el 2000. De esta manera, desde poco antes de mediados de la dcada de los 90, el planteamiento ms importante ha sido conocer la dinmica de la educacin en relacin con la calidad de la enseanza.
Factores de cambio
Para comprender el contexto educativo, es preciso considerar que se llevaron a cabo importantes cambios para preparar el terreno de la modernizacin de la educacin y, adicionalmente, se dio inicio a la transformacin de los mtodos de la enseanza a travs de:
1. La descentralizacin. 2. Tripartismo. 3. Reforma institucional. 4. Desarrollo de competencias a travs de la reforma
curricular y pedaggica. 5. Modernizacin tecnolgica. 6. Evaluacin y rendicin de cuentas.
Veritas Julio
7. Cambio sustantivo en materia de recursos. El primer
gran objetivo fue incrementar los fondos pblicos destinados a la educacin, que pasaron de 5.7% del PIB, en 1994, a 7.3%, en el ao 2005. Y aunque en el ao 2002 y 2003 las Cmaras del Congreso aprobaron que los recursos destinados a la educacin no seran menores al 8% del PIB (considerando el nivel mnimo recomendado internacionalmente), tal objetivo no se ha conseguido todava, pero se est cerca. En 2005, el porcentaje del PIB destinado a la Educacin era ya del 7.3%. Desde el ao 2002, por vez primera, Mxico aport una cantidad de recursos (6.3% del PIB) superior al promedio de la OCDE, que era de 5.8%. La posicin de Mxico fue favorecida por la inclusin reciente en la OCDE de pases como Polonia, Hungra, Turqua y Repblica Checa, que disminuyeron los promedios de la organizacin. Tal vez otro de los importantes logros de la modernizacin educativa haya sido comenzar a incorporar a grupos de la sociedad civil en la responsabilidad del sector. Desde el gobierno de Vicente Fox se ha visto un incremento notable de organizaciones empresariales en el sector educativo. Un ejemplo significativo tuvo lugar en agosto de 2002, cuando se firm el Compromiso Social por la Calidad de la Educacin.
En cuanto a la Educacin Preescolar, que fue decretada, apenas en el ao 2001, como parte de la Educacin Bsica Obligatoria, en Mxico, 42 de cada 100 nios de tres a cuatro aos de edad participan en ella. Aunque esto se encuentra significativamente por debajo del promedio de la OCDE, de 70%, es un nmero mucho ms justo que en otros pases de la organizacin, incluyendo a Australia, Finlandia, Grecia, Irlanda, Corea, los Pases Bajos, Polonia y Suiza. Es tambin notable que el gasto por nio en Preprimaria, en Mxico, es de mil 643 dlares, ms alto que el gasto en Primaria (mil 467 dlares) o en Secundaria (mil 477 dlares).
Eficiencia
A partir de considerar la ingente necesidad de evaluar al SNE, Mxico ha participado en diversos proyectos de evaluacin a nivel mundial por ejemplo, el Tercer Estudio Internacional sobre Matemticas y Ciencias que aplic la Asociacin Internacional de la Evaluacin (AIE), as como en las pruebas del Laboratorio Latinoamericano de Evaluacin de la Calidad Educativa de la UNESCO, al igual que en los aplicados por el Program for International Student Assessment (PISA), de la OCDE. En este ltimo, en todos los casos de las modalidades en que se aplic dicho examen, de los 32 pases participantes Mxico siempre obtuvo el penltimo lugar. Los resultados de PISA 2003, que se dieron a conocer en mayo de 2005, ubicaron a los estudiantes mexicanos en el ltimo lugar en desempeo escolar de los 29 miembros que conforman la OCDE. La reaccin de la ONU para el caso latinoamericano fue muy fuerte ante los resultados del PISA 2003, pues de inmediato se hicieron consideraciones generales sobre las condiciones sociales de la educacin en el subcontinente. El Instituto Internacional de Planeacin de la Educacin, perteneciente a la UNESCO, alert sobre los escenarios de extrema pobreza, de exclusin en los centros urbanos, de violencia y de gran crisis de cohesin en las sociedades de Amrica Latina. Este breve panorama slo tiene como objetivo ubicar al lector en la dinmica del proceso educativo nacional. Har falta hacer observaciones de tipo mucho ms especfico y considerar igualmente a los actores nacionales en sus responsabilidades especficas: al SNTE y a las autoridades nacionales y estatales del sector educativo.
Resultados
Qu tanto ha cambiado el Sistema Educativo y qu tanto la escuela se ha transformado, de tal manera que sea una escuela autnoma, en todos sus niveles, y sea responsable de los resultados del aprendizaje? La evaluacin parece que nos conduce a resultados an pobres, segn lo indican los ndices nacionales e internacionales que se han observado. En el Panorama Educativo 2005, estudio realizado por la OCDE, se informa que Mxico, pese a sus grandes esfuerzos, registr la tasa ms baja de los estudiantes que concluyen la educacin Preparatoria, Vocacional o su equivalente, razn por la que slo 25% de los mexicanos entre los 34 y 35 aos de edad tienen Educacin Media Superior, comparado con el promedio de 75% de la OCDE. En relacin con la Educacin Bsica, en trminos generales, la OCDE concluye que Mxico compromete la mayora de sus recursos al gasto corriente, lo que deja poco espacio para mejorar la infraestructura educativa.
Qu tanto ha cambiado el Sistema Educativo y qu tanto la escuela se ha transformado, de tal manera que sea autnoma y responsable de los resultados del aprendizaje?
E CO N O M A
modelos de competitividad
Por Centro de Estudios Econmicos del Sector Privado. www.cee.org.mx/CEESP/ ceesp.consulta@cee.org.mx
Chile e Irlanda:
Si algo nos deja la evidencia emprica, es que el desarrollo y crecimiento econmicos no son exclusivos de unas cuantas naciones, al contrario, existe una gran cantidad de ejemplos que indican que el bienestar econmico puede ser alcanzado por aquellos pases que logren establecer un entorno que brinde las condiciones e incentivos indispensables para la inversin.
l Foro Econmico Mundial (WEF, por sus siglas en ingls) cada ao elabora el ndice de la Competitividad Global, por medio del cual evala la eficacia con la que se manejan los factores productivos de una nacin, basndose en nueve categoras principales: instituciones, infraestructura, macroeconoma, salud y educacin primaria, educacin profesional y capacitacin, eficiencia de mercado, asimilacin de tecnologas, sofisticacin de negocios e innovacin. El estudio comprende a 125 pases de todo el mundo, entre los que sobresalen Suiza y los pases nrdicos, que ocupan los primeros lugares. Asimismo, destacan otras economas cuya evolucin en el tema de competitividad ha sido favorable, gracias a las estrategias perseguidas por cada nacin. Entre ellas se encuentran Chile, Irlanda, Finlandia, Nueva Zelanda y Corea. Entonces, la pregunta obligatoria es: qu han hecho estos pases para alcanzar esos resultados? La respuesta ms razonable es que no existe un solo y nico factor que determine el crecimiento econmico de un pas, sino una serie de medidas que brinden los incentivos correctos, integrando a todos los agentes econmicos de una nacin. En este punto de vista, el CEESP establece las principales estrategias tomadas por Chile e Irlanda para constituirse como dos de los ms claros ejemplos de pases en vas de desarrollo que han logrado alcanzar mayores niveles de bienestar e ingreso en un periodo de tiempo relativamente corto, a travs de un avance en su competitividad.
de factores eficientes, un Estado de Derecho fuerte, transicin democrtica, instituciones pblicas confiables y un comercio exterior inigualable, cuya interaccin ha permitido que Chile haya alcanzado tasas de crecimiento extraordinarias, un mayor bienestar, mejores condiciones de vida para su poblacin y reducciones importantes en los niveles de pobreza. A todo esto hay que sumar que, en contraste con una buena parte de las naciones desarrolladas, Chile se encuentra geogrficamente ubicado en una zona del mundo compuesta principalmente por pases que continan presentando altos niveles de pobreza, desigualdad, corrupcin y estancamiento, y que en los ltimos aos han sufrido una radicalizacin en sus sistemas polticos que, lejos de contribuir a solucionar sus problemas, es muy probable que los agraven. Hace tan slo unos aos, aproximadamente en la segunda mitad de la dcada de los 90, Mxico y Chile se presentaban ante el mundo como los dos candidatos latinoamericanos con posibilidades de crecimiento ms fuerte. No obstante, hoy en da los indicadores muestran que nuestro pas ha sido superado por Chile en muchos campos. Al igual que Mxico y que una parte importante de los pases latinoamericanos, Chile sufri una profunda crisis econmica durante la dcada de los 80. A pesar de esto, y en contraste con el resto de Amrica Latina, para quien los 80 constituyeron prcticamente una dcada perdida, este pas aplic una serie de medidas y cambios estructurales, antes y despus de la crisis, que propiciaron una rpida recuperacin y, posteriormente, crecimiento econmico. En 1973, con la entrada del rgimen militar de Pinochet, inici la aplicacin de una serie de reformas de carcter econmico e institucional, concentradas en tres aspectos primordiales: privatizacin, liberalizacin y estabilizacin.
La experiencia chilena
El milagro chileno, este trmino trata de englobar la combinacin de una serie de condiciones, tales como una economa de mercado abierta, competencia econmica, mercados
Veritas Julio
En un mundo cada vez ms integrado, Mxico enfrenta el desafo de incrementar su competitividad por medio de una poltica eficaz que logre identificar e impulsar las ventajas comparativas del pas y de la sociedad.
Entre las principales medidas que se tomaron destacan: Polticas monetarias y fiscales restrictivas Tipo de cambio fijo Indizacin de salarios nominales Liberalizacin sobre controles de precios Liberalizacin comercial Desregulacin del mercado financiero interno El impacto de estos cambios no fue positivo de manera inmediata, ya que durante los primeros aos Chile experiment una disminucin del PIB y aumento del desempleo, ocasionados por la devaluacin del tipo de cambio real, salarios reales menores y una disminucin en la demanda interna. En 1976, comenz a recuperarse e incluso mostr crecimiento por algunos aos, pero en 1982 sufri una fuerte crisis econmica ocasionada tanto por factores externos como internos. No obstante, la crisis slo dur dos aos, ya que para 1984 el pas presentaba un crecimiento del PIB de 6.28%, despus de observar lecturas negativas en 1982 y 1983, de 11.68% y 5.26%, respectivamente. Cules fueron las acciones tomadas para una recuperacin tan rpida? Al inicio de la crisis se abandon la poltica de tipo de cambio fijo, se promocion la diversificacin de las exportaciones para disminuir la dependencia hacia el cobre, se implementaron polticas que promovieron el aumento del ahorro y la inversin interna y se fortalecieron los sectores empresarial y financiero. Tambin influyeron otros factores, como la cada en las tasas mundiales de inters y el mejoramiento en los trminos de intercambio. Sin embargo, en la elaboracin y aplicacin de reformas estructurales en reas clave recae posiblemente una de las mejores explicaciones que se han encontrado para entender el fenmeno chileno. Las reformas comerciales, las reformas fiscales, la privatizacin, las reformas a la Banca y la aplicacin de las Leyes de Bancarrota resumen las principales medidas que se llevaron a cabo. Para 1979, Chile ya haba eliminado todas las restricciones cuantitativas en importaciones, destacando la apertura de manera unilateral, sin necesidad de acuerdos comerciales. Para Mxico, esta apertura se dio de manera gradual, comenzando en 1982, con disminuciones del 17% en sus aranceles, y de 80.3% en los permisos previos a la importacin; despus, con la entrada al GATT, en 1986, y la firma del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Canad, que entr en vigor en 1994, adems de acuerdos firmados con pases europeos, latinoamericanos y asiticos.
E CO N O M A
En Chile, en materia fiscal, se realizaron reformas que indujeron a elevar las tasas de acumulacin de capital, en 1975 y 1984, adems de ser el primer pas del mundo en reemplazar un sistema de reparto de pensiones colectivo a un sistema de capitalizacin individual, en 1981, consiguiendo tener importantes efectos positivos en el ahorro y la inversin, en los mercados laborales y en el mercado de capitales. Asimismo, se realiz un profundo proceso de privatizacin, que logr pasar de 596 empresas estatales, en la administracin de Salvador Allende, a 48, en 1983. Respecto a la Banca, disminuy la regulacin bancaria y se dio la apertura a la competencia internacional, lo que ocasion el aumento de las instituciones financieras y explosin en el crdito privado determinado por las reglas del mercado. A travs de estos cambios, algunas instituciones quebraron y el gobierno liquid a los bancos insolventes y privatiz a los solventes. Adems, impuso un esquema regulatorio para evitar el mal manejo en la administracin de las instituciones financieras, creando las Leyes de Bancarrota, en 1982, las cuales permi-
mundial y encabeza la lista de pases latinoamericanos con el mayor ndice de competitividad. Por su parte, Mxico se ha mantenido estable y ocupa el lugar 58 global de la lista, mientras que se encuentra en la cuarta posicin entre los pases latinoamericanos, por abajo de Chile, Costa Rica y Panam.
Irlanda: polticas estratgicas

Otra historia de xito est representada por Irlanda, que hasta hace 40 aos constitua uno de los pases ms pobres de Europa, pero gracias a la elaboracin de polticas estratgicas y al correcto aprovechamiento de las ventajas competitivas que le han sido conferidas como pas miembro de la Unin Europea (UE), alcanz, desde la dcada de los 90, niveles de ingreso per cpita similares al promedio de la UE y de la OCDE, con gran sustento en su mercado laboral y estabilidad macroeconmica y financiera. El modelo de crecimiento irlands se ha enfocado en el fomento de Inversin Extranjera Directa (IED), a travs de la creacin de un marco institucional que promueve y facilita el establecimiento de nuevas empresas, con gran nfasis en la capacitacin tecnolgica de la mano de obra, lo que a su vez ha permitido un alto grado de especializacin en la industria de Tecnologas de Informacin. Dentro de ello destaca el establecimiento, en 1969, de la Agencia de Desarrollo Industrial (IDA-Ireland, por sus siglas en ingls), cuyo propsito ha sido elaborar estrategias para atraer IED de calidad, bsicamente para el sector manufacturero y para el comercio internacional, utilizando medios de promocin que resaltan las ventajas comparativas del pas.
No existe un solo y nico factor que determine el crecimiento econmico de un pas, sino una serie de medidas que brinden los incentivos correctos, integrando a todos los agentes econmicos de una nacin.
tieron la quiebra de empresas, evitando el uso de subsidios, todo lo cual provoc una crisis severa del sector bancario en los primeros aos en que se aplic la ley, pero sent un precedente de no intervencin por parte del gobierno para rescatar a instituciones ineficientes. Al tomar el caso de Mxico, en donde se realiz un rescate bancario en el cual el gobierno intervino de manera directa, destinando una gran cantidad de recursos para salvar a los bancos de la quiebra, y con esto evitar que los ahorradores perdieran su dinero, nos podemos dar cuenta de que ante una situacin similar, la aplicacin de la solucin correcta, y los efectos que genere en incentivos y eficiencia, tendr consecuencias a largo plazo, que en algunos casos son difciles de revertir. Todas estas medidas, entre otras, hacen que Chile hoy en da presente indicadores de riqueza y bienestar comparables con los pases menos desarrollados de la Unin Europea. La WEF dio a conocer los resultados de su Informe de Competitividad Mundial 2006, en los que Chile ocupa el lugar nmero 27 a nivel
En 1993, se cre el Enterprise Ireland, con el objeto de impulsar el desarrollo de nuevas empresas vinculadas con firmas extranjeras, de tal manera que se generan lazos especficos con las necesidades de produccin externa, y en 2003 se fund la Science Foundation Ireland para el fomento de la investigacin y desarrollo cientfico. Adems, la poltica fiscal ha jugado un papel fundamental en la promocin de la competitividad del pas, puesto que otorga incentivos fiscales y financieros a las empresas, a travs de un sistema de bajos impuestos, que van de 10% a 12.5% sobre las utilidades manufactureras y de actividad comercial, y confiere subsidios a la inversin y capacitacin de mano de obra, entre otras cosas. Lo anterior permiti que la economa irlandesa pasara de ser una economa agrcola a una economa especializada en la industria y los servicios de alto valor agregado. Particularmente, ha presentado un gran auge en las industrias orientadas al comercio exterior, en la industria
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de Tecnologas de Informacin y en la industria farmacutica, entre otras. La importancia que se le ha otorgado a la industria orientada a las exportaciones ha sido bajo un esquema de comercializacin de productos de alto valor agregado y de calidad, as como de diversificacin de mercados, pues a pesar de los beneficios que presenta la unin aduanera con Europa, Irlanda ha reconocido la importancia de ampliar su mercado hacia otros pases, con lo cual cerca de 36.5% de sus exportaciones se enva a economas no pertenecientes a la UE. El impulso que se le ha dado al comercio exterior ha generado un supervit en la balanza comercial de aproximadamente 40 mil millones de dlares. Con todo, el mayor logro que tiene Irlanda es su constante bsqueda de mejora, pues a pesar de haber alcanzado tasas de crecimiento superiores al promedio de la UE y de la OCDE contina explorando sus reas de debilidad, con el fin de conseguir mayores niveles de bienestar. Entre los factores que deben mejorar y que son reconocidos por Irlanda como prioritarios, se encuentran la provisin de electricidad, pues presenta varias ineficiencias en el servicio, as como un nivel de precios elevado en relacin con otros pases de la UE; mejorar la atencin Preescolar, ya que se la ha dado mayor importancia a la Educacin Terciaria; evaluar y enfrentar de manera correcta los retos que implica la competencia de economas como la China, India, de Europa del Este, entre otros.
3. Es prioritario elaborar una reforma fiscal, de tal manera que
se logre un ambiente econmico favorable para las inversiones y para la apertura de nuevas empresas. Mientras Mxico no logre hacer ms eficiente el marco regulatorio empresarial, adoptar un sistema fiscal que incentive las inversiones, mejorar el entorno competitivo al interior del pas, etc., el avance de su competitividad frente al resto del mundo permanecer estancado.
4. Mxico es un pas con abundante mano de obra, no obs-
tante, se encuentra poco calificada, por lo que desincentiva la atraccin de IED. Ante ello, es necesaria una mayor inversin pblica y privada en capital humano, otorgando especial atencin a la capacitacin tecnolgica.
5. Es importante crear un entorno social e institucional id-
neo para atraer mayores montos de inversin. En este sentido, el pas debe hacer frente a la corrupcin y violencia, y mejorar el marco legal y la aplicacin de justicia.
6. Relacionado con todo lo anterior, un aspecto fundamental
es la manera en cmo nos percibe el resto del mundo, para lo cual, dada la experiencia de Irlanda, la promocin de las ventajas competitivas que presenta el pas, mediante una institucin de fomento a las inversiones, puede ser una estrategia viable, toda vez que se logren mejorar aspectos importantes para la competitividad de la economa.
Reflexiones para Mxico

En un mundo cada vez ms integrado, Mxico enfrenta el desafo de incrementar su competitividad por medio de una poltica eficaz que logre identificar e impulsar las ventajas comparativas del pas y de la sociedad. Algunas de las enseanzas que nos dejan las experiencias de Chile y de Irlanda son:
1. La economa mexicana debe aprovechar todas las ventajas que
ndice de Competitividad Global 2005-2006

Comparaciones para pases latinoamericanos Pas/Economa Chile
Costa Rica Panam
Lugar 2006 27
53 57
Valor ICG 4.85

4.25 4.18
Lugar 2005 27
56 65
le confiere su privilegiada ubicacin geogrfica, pues si bien se ha beneficiado a travs de la apertura comercial, logrando 12 acuerdos de libre comercio con diferentes pases y regiones, en trminos reales no ha podido diversificar su comercio exterior, debido a que la produccin para la exportacin se encuentra orientada, primordialmente, al mercado norteamericano. En este sentido, resulta importante una accin integral entre gobierno y sector empresarial que busque oportunidades de produccin vinculadas a la demanda internacional.
2. Mxico debe evitar caer en la dictadura de la reciproci-
Mxico
Colombia Brasil Argentina Uruguay Per
58
65 66 69 73 74 75 88
4.18
4.04 4.03 4.01 3.96 3.94 3.91 3.69
65
58 57 54 70 77 98 84
dad, es decir, que nuestro pas no se abra comercialmente si los otros pases no lo hacen, ya que actualmente el 80% de nuestro comercio se concentra en el intercambio con Estados Unidos y Canad, provocando una enorme dependencia hacia estos dos pases.
Guatemala Venezuela
Fuente: Elaborado por el CEESP, con datos del Foro Econmico Mundial 2006.
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Asamblea Anual International Options Markets Association

Por Lic. Guillermo Medina Arellano Subdirector Corporativo de Comunicacin BMV.
La reunin fue una de las ms fructferas, por la calidad de los ponentes y asistentes que acudieron, de 46 Bolsas de Derivados y 22 Cmaras de Compensacin y Liquidacin de las zonas de Amrica, Europa, frica, Asia y Pacfico, sumando un total de 91 delegados de 29 pases.
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l pasado mes de mayo se celebr en la Ciudad de Mxico la Convencin Anual de la International Options Markets Association (IOMA), la cual agrupa a los Mercados de Derivados de todo el mundo y es parte integrante de la World Federation of Exchanges (WFE). Desde hace dos aos, MexDer, Mercado
Mexicano de Derivados, fue seleccionado por este organismo para realizar por primera ocasin en Mxico esta importante reunin para la industria de los derivados. A este evento asistieron 46 Bolsas de Derivados y 22 Cmaras de Compensacin y Liquidacin de las zonas de
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Amrica, Europa, frica, Asia y Pacfico, representadas por sus Presidentes y Directores Generales, sumando un total de 91 delegados de 29 pases. Durante las sesiones de trabajo, se analizaron diversos temas de actualidad y relevancia para los mercados, entre los que destacaron: Desarrollo de Nuevos Productos, Algorithmic Trading, Integracin de Bolsas, Consolidacin de Mercados y sus Efectos, Vigilancia del Mercado, Nuevos Esquemas y Modelos de Negocio en la Compensacin y Liquidacin, Operaciones Transfronterizas en Materia de Derivados, as como Posibilidades de Accesos Remotos de Operacin. En el mensaje de clausura, William Brodsky, Presidente y Director General del Chicago Board Options Exchange (CBOE) y Presidente de IOMA, seal que la reunin fue una de las ms fructferas que se han tenido, por la caliPresencia internacional
Los asistentes a la Convencin Anual de la International Options Markets Association (IOMA) sumaron un total de 91 delegados de 29 pases representando a los siguientes organismos: American Stock Exchange Athens Derivatives Exchanges Australian Securities Exchange Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bolsa de Comercio de Santiago Bolsa de Valores do So Paulo Bovespa Bombay Stock Exchange Ltd. Borsa Italiana Spa Bourse de Montral Budapest Stock Exchange Ltd. Bursa Malaysia Derivatives Chicago Board Of Trade CBOT Chicago Board Options Exchange Chicago Mercantile Exchange CME Eurex Frankfurt Ag Eurex Zrich Ag Euronext Euronext Amsterdam Euronext Brussels Euronext. Liffe Hong Kong Exchanges and Clearing Ice Futures International Securities Exchange ISE JSE Limited
dad de los ponentes y asistentes que acudieron, por lo cual extendi, a nombre de IOMA, su agradecimiento a MexDer por haber hecho que esto fuera posible. Destac los acuerdos logrados en materia de tratamiento de los dividendos de las opciones y en la cooperacin entre mercados para compartir informacin. Por su parte, Guillermo Prieto Trevio, Presidente del Consejo de Administracin de MexDer, precis que esta reunin permiti hacer un anlisis en torno al desempeo, desarrollo y consolidacin de los mercados de derivados en el mundo, cuyo crecimiento, sin duda, ha sido muy significativo, con operaciones sin precedente realizadas el ao pasado por ms de 11 billones de contratos vinculados con acciones e ndices. Precis que el Mercado Mexicano de Derivados, MexDer, se ubica hoy como el quinto mercado de derivados en el mundo y fue el de mayor crecimiento durante 2006.
Korea Exchange London Metal Exchange Ltd. LME Meff Meff Financial Futures and Options Exchange Mercado Mexicano de Derivados MexDer National Stock Exchange of India Limited New York Board of Trade NYBOT New York Mercantile Exchange NYMEX Omx Copenhagen Stock Exchange Omx Helsinki Stock Exchange Omx Nordic Exchange Group Oy Osaka Securities Exchange Oslo Brs Philadelphia Stock Exchange Singapore Exchange Taiwan Futures Exchange Tel-Aviv Stock Exchange Thailand Futures Exchange Tokyo Stock Exchange Warsaw Stock Exchange Wiener Brse Ag Zhengzhou Commodity Exchange
Cmaras de Compensacin y Liquidacin:

Bolsa de Comercio de Santiago
Bursa Malaysia Derivatives Clearing Berhad Canadian Derivatives Clearing Corporation Central Clearing House And Depositary (Budapest) Ltd. (Keler) Deutsche Brse Ag Futop Clearingcentralen A/S Hong Kong Exchanges and Clearing Lch. Clearnet Limited Lch. Clearnet Sa National Depository for Securities of Poland National Securities Clearing Corporation Limited Nos Clearing Asa Omx Copenhagen Stock Exchange Options Clearing House Pty Limited Shenzhen Stock Exchange Stock Exchange of Thailand Takasbank Ise Settlement and Custody Bank Inc. Tel-Aviv Stock Exchange Clearing House Ltd. Tel-Aviv Stock Exchange Thailand Clearing House Co., Ltd. The Clearing Corporation The Options Clearing Corporation, Inc.
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Deben las empresas mexicanas adoptar la Ley Sarbanes-Oxley?

Por Ericka Leticia Gabilondo Mrquez Estudiante del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Ciudad de Mxico. Tercer lugar del Concurso de Ensayo Universitario.
Recientemente, en empresas nacionales y trasnacionales, as como en las firmas contables, es comn escuchar la palabra SOX acompaada de expresiones de rechazo y, sobre todo, de la idea de trabajo adicional. Pero, qu es SOX? Por qu las empresas intentan evitar su aplicacin? En este trabajo, correspondiente al tercer lugar del Concurso de Ensayo Universitario, organizado por la revista Veritas del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, se da respuesta a esas preguntas y se presenta un panorama sobre el tema.
tar mejores prcticas de Gobierno Corporativo. Desde su aprobacin en el 2002, las reacciones a esta nueva ley han sido poco favorables por parte de las empresas y las firmas contables, ya que se cree que el gasto econmico y el uso de recursos adicionales son mayores al beneficio de prevencin y control que la ley ofrece. Actualmente, todas las empresas pblicas estadounidenses, es decir, aquellas que estn reguladas por la Securities and Exchange Commission (SEC), ya han implementado la SOX y sus partes relacionadas tambin deben hacerlo. En Mxico, todas las partes relacionadas de empresas pblicas estadounidenses deben cumplir con la SOX y stas tienen la obligacin de acatar todo lo establecido por esta ley. A partir del 15 de noviembre del 2004, la SOX es obligatoria para todas las empresas que generen ms de 75 millones de dlares al ao (Rusbacki, Tim, Sarbanes-Oxley, IT Governance and Enterprise Change Management, MKS White Paper, 2004.).
a Sarbanes-Oxley Act (SOX), tambin conocida como la Reforma Contable para las Compaas Pblicas o Ley de Proteccin al Inversionista, surge en el 2002, en Estados Unidos, como resultado de la propuesta de los senadores estadounidenses Paul Sarbanes y Michael G. Oxley. El objetivo de la creacin de esta ley es regular, mediante la aplicacin de nuevos estndares, la operacin de las empresas pblicas, de los Consejos de Administracin, as como de las firmas contables. Lo anterior tiene como propsito principal fortalecer la confianza de los inversionistas, tanto en el mercado estadounidense como en el mundial. Esta ley tiene entre sus principales funciones implementar reglas y requerimientos para que las empresas tengan mayor regulacin de sus procesos y operaciones, y que la informacin que obtengan los inversionistas sea veraz y confiable. Tambin establece mayores responsabilidades, inclusive responsabilidad penal para los Directores Generales (CEO), Directores Financieros (CFO) y para el Consejo de Administracin; asimismo, resalta la importancia de la independencia del auditor y la necesidad de implemen-
Beneficios de la implementacin
La SOX es un apoyo y soporte para la contabilidad y administracin de la empresa; a travs de ella se disminuye la posibilidad de que se cometan fraudes financieros y tanto los directivos como los Consejos de Administracin asumen la responsabilidad de las cifras que reportan, de sus acciones y decisiones. Implementar la SOX en las empresas permite contar con polticas formales para evitar y prevenir fraudes, as como tener guas de informes, definiendo responsabilidades claras, implementando controles internos eficaces y tecnologa apropiada. La SOX permite una mayor prevencin del riesgo y compromete a los administradores a cumplir con las polticas y procedimientos, as como a mantener controles internos eficientes y con informacin actualizada y confiable. Las partes relacionadas tambin mejoran sus procesos y fomentan que proveedores y todos aquellos involucrados con la cadena de suministro mejoren la calidad de los
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La Ley Sarbanes-Oxley es un apoyo y soporte para la contabilidad y administracin de la empresa; a travs de ella se disminuye la posibilidad de fraudes financieros y se asume la responsabilidad de las cifras que se reportan.
bienes o servicios. A raz de la implementacin de la SOX, las firmas contables han ganado mayor independencia y han mejorado los estndares de calidad en sus servicios. Su compromiso es ahora mayor con los inversionistas que con la administracin de la empresa. Los inversionistas confan ms en aquellas empresas que han implementado la SOX, ya que saben que las posibilidades de un fraude son mnimas y que la empresa est siendo bien operada y regulada y, en caso de cualquier problema, el Consejo de Administracin y los directivos de la empresa tienen la obligacin de informarlo en menos de 48 horas. inconformidad ante la implementacin de la SOX, ya que aunque reconocen los beneficios de sta, afirman que el costo econmico no se ve recompensado, pues siempre existir un riesgo mnimo de fraude en cualquier empresa. El CEO de la Bolsa de Valores de Nueva York afirma lo siguiente: No hay ninguna duda de que la implementacin de la SOX era necesaria, sin embargo, el costo econmico de establecer los nuevos requerimientos ha dado lugar a cuestionamientos sobre qu tan realmente efectiva o necesaria es esta ley (Glater, D. Johnatan, The SarbanesOxley Backlash, The New York Times, abril 17, 2005.). Las empresas que tienen que cumplir con la SOX se han tenido que enfrentar a grandes costos, ya que los sistemas de informacin deben cumplir con los requerimientos de control y de reporte establecidos por esta ley. Actualmente, los sistemas que provean de informacin administrativa,
Crticas
A pesar de que los beneficios reales a largo plazo son muchos y de que su implementacin es necesaria, varios directivos y administradores han expresado en repetidas ocasiones su
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o que permitan acceso a informacin financiera almacenada por largos periodos, deben ser auditados. Lo anterior, en muchas de las empresas, implica grandes costos, ya que se deben hacer cambios representativos en los sistemas, y en algunas empresas, inclusive, reemplazar los sistemas existentes por otros nuevos que permitan cumplir con todas las regulaciones necesarias para realizar auditoras. El Chief Information Officer (CIO) es el responsable de establecer las herramientas y estrategias para hacer cumplir la SOX, por lo tanto, toda la informacin financiera de la organizacin que est almacenada y operada por los sistemas de informacin debe cumplir con esta ley. El CIO debe asegurar que la informacin financiera de las organizaciones no sea alterada intencionalmente ni se le d mal uso a sta; tambin, debe asegurarse que se pueda acceder a ella, que sea confidencial y de acceso controlado. Es por lo anterior que ahora, en la mayora de las empresas, todos los accesos estn muy restringidos y cada usuario tiene su propio password o contrasea para entrar a su computadora. De esta manera, existe un mayor control para evitar fraudes y robo o alteracin de la informacin. Tambin el uso de correos electrnicos est siendo mucho ms controlado, y es por ello que se han implementado las intranets en las empresas, para evitar la salida de informacin hacia terceros (Sarbanes-Oxley Section 404: An Overview of PCAOBs requirement, KPMG, april 2004.). Adems de la inversin en los sistemas de informacin, la SOX tambin implica un gran gasto en recursos humanos,
sobre todo en los primeros aos de implementacin, ya que se tienen que adecuar los sistemas de informacin, hacer mayores pruebas sobre los controles internos, dar capacitacin al personal y fomentar una aceptacin al cambio que implica la SOX.
Aplicacin en Mxico
Existen muchas empresas trasnacionales en Mxico que han tenido que implementar la SOX en tiempos rcord, ya que as se los han demandado los corporativos. Actualmente, no slo las partes relacionadas de empresas pblicas americanas han tenido que implementar la SOX, tambin las empresas europeas pblicas estn experimentando un proceso similar. Las partes relacionadas en Mxico han tenido que modificar sus sistemas de informacin, al recibir capacitacin de terceros, establecer nuevas polticas y procedimientos, mejorar la calidad de la informacin y la comunicacin en la empresa, todo con el objetivo de cumplir con la SOX. Pero no slo las partes relacionadas en Mxico han resentido el establecimiento de SOX, tambin los proveedores mexicanos de empresas que estn reguladas por esta ley. En la actualidad, los proveedores de estas empresas han tenido que asegurar sus procesos y certificarlos en diferentes normas internacionales de calidad, como ISO 9000. Las empresas mexicanas proveedoras de organizaciones reguladas por la SOX se ven afectadas, ya que, si incumplen por alguna razn en la cadena de suministro, se puede terminar el contrato con sta. Lo anterior, debido a que si el incumplimiento del proveedor afecta considerablemente el desempeo de una empresa, sta informar a los inversionistas de lo su-
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cedido y stos pueden decidir cambiar de proveedor. La SOX tambin ha trado beneficios a varias empresas mexicanas, ya que ahora estn obligadas a tener un mejor control de sus procesos internos, para poder asegurar que van a cumplir con los acuerdos aceptados. Adems, la calidad en los procesos mejorar, debido a las implementaciones de ISO 9000, y estas empresas tendrn una ventaja sobre sus competidores.
Tambin las empresas que sean proveedoras de empresas reguladas por la SOX se vern obligadas a asegurar sus procesos ayudados por Tecnologas de Informacin y a mejorar la cadena de valor de los productos o servicios. Lo anterior les permitir tener mayor prestigio como proveedores y podrn tener acceso a mejores y mayores clientes.
Las empresas mexicanas que adopten la SOX sern reconocidas internacionalmente como organizaciones confiables y seguras, lo que atraer a ms inversionistas, ya que contarn con excelentes controles internos y responsabilidad corporativa.
pblicas o no, ya que cualquier accionista depositar mayor confianza en empresas reguladas por esta ley. Adems, se pueden lograr mayores aportaciones de capital, inclusive aumentar el nmero de accionistas de las empresas.
En cuanto a las medianas y pequeas empresas, no considero recomendable adoptar esta ley, ya que los costos en el corto plazo pueden superar los beneficios que se presentarn en el largo plazo. Si se desea mejorar el control interno en este tipo de empresas, lo ms recomendable es no slo mejorar los controles internos en cuanto a la confidencialidad de la informacin, sino asignar mayores responsabilidades, siempre y cuando el costo econmico sea razonable para los resultados de la organizacin. Todas las empresas mexicanas que adopten la SOX obtendrn beneficios como:
Una mejor cadena de suministro. Mejores controles internos. Mayor confianza de inversionistas. Personal ms capacitado. Mejor distribucin de funciones.
Adems, las empresas pblicas mexicanas que empiecen a adoptar la SOX sern reconocidas a nivel internacional como organizaciones confiables y seguras, lo que atraer a ms inversionistas. Tambin, si quieren cotizar en Bolsas de otros pases, las regulaciones para ello sern mucho ms accesibles, ya que contarn con excelentes controles internos y responsabilidad corporativa.
Gobierno Corporativo
Desde la implementacin de la SOX, la Comisin Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores se han concientizado de la necesidad de mejores prcticas de Gobierno Corporativo, por lo que se cre el Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas, mediante el cual se busca promover el respeto de los derechos de los accionistas y el trato equitativo, independientemente de su participacin en el capital, con una clara definicin de la responsabilidad y las funciones de la junta directiva, transparencia, fluidez e integridad de la informacin, comunicacin efectiva con los diferentes pblicos interesados en la empresa y su estructura de gobierno (Pizzolante, Italo, El Gobierno Corporativo y la realidad latinoamericana , Razn y Palabra No. 37.). En mi opinin, todas las grandes empresas mexicanas deben adoptar la SOX, independientemente de si son
El resultado de la implementacin de SOX en la mayora de las empresas mexicanas ha sido un apoyo a la profesin contable y se ha observado un incremento en la calidad de la informacin contable y financiera, ya que est respaldada por procesos confiables y seguros.
Bibliografa - Sarbanes-Oxley Section 404: An Overview of PCAOBs requirement, KPMG, abril 2004. - Pizzolante, Italo, El Gobierno Corporativo y la realidad latinoamericana, Razn y Palabra No. 37. - Glater, D. Johnatan, The Sarbanes-Oxley Backlash, The New York Times, abril 17, 2005. - Rusbacki, Tim, Sarbanes-Oxley, IT Governance and Enterprise Change Management, 2004, MKS White Paper.
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CO N TA B I L I D A D C I N I F
SEC planea: aceptar informacin con NIIF

Por C.P. Isabel Garza Rodrguez Investigadora del CINIF.
Debido a que la eliminacin del requisito de la conciliacin permitir a algunas, pero no a todas las empresas registradas en la SEC, tener la opcin de utilizar US GAAP o NIIF surge la pregunta de si todos los registrados deberan reportar bajo cualquiera de los dos esquemas.
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n el ao 2002, el Financial Accounting Standards Board (FASB) y el International Accounting Standards Board (IASB) firmaron el acuerdo de Norwalk, con la finalidad de hacer convergentes las normas contables que emiten. Por ende, establecieron un programa de trabajo conjunto con proyectos a corto, mediano y largo plazo, en la bsqueda de la eliminacin de la conciliacin de cifras preparadas con base en las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) y cifras con base en los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados de Estados Unidos de Amrica (US GAAP, por sus siglas en ingls). Lo anterior, debido a que las reglas de la Securities and Exchange Commission (Comisin de Valores en Estados Unidos, SEC) actualmente requieren que las emisoras privadas del extranjero que reportan con base en NIIF, o cualquier otra normatividad diferente a los US GAAP, elaboren dicha conciliacin.
calidad. Varios panelistas preguntaron a la SEC la fecha en que piensa remover el requisito de la conciliacin y algunos sugirieron que podra ser eliminado para los estados financieros preparados para 2008. Consecuentemente, en abril de este ao, la SEC anunci una serie de pasos que pretende llevar a cabo con respecto a la aceptacin de estados financieros preparados con base en las NIIF emitidas por el IASB. El primer paso de la propuesta planteada por la SEC es emitir este verano un comunicado en el cual pedir comentarios sobre los cambios propuestos a sus reglas, los cuales permitiran el uso de NIIF en los reportes de estados financieros que son llenados por emisores extranjeros. El enfoque de la regla propuesta sera dar a las emisoras extranjeras la posibilidad de escoger entre presentar sus estados financieros conforme a NIIF o con base en los US GAAP; la SEC propone que estos cambios tengan efecto a partir de 2009. Debido a que la eliminacin del requisito de la conciliacin permitir a algunas, pero no a todas las empresas registradas en la SEC, tener la opcin de utilizar US GAAP o NIIF, surge la pregunta de si todos los registrados deberan poder reportar bajo cualquiera de los dos esquemas.
El CINIF consider adecuado establecer como uno de sus principales objetivos la convergencia con las NIIF del IASB. Las acciones anunciadas por la SEC confirman que en Mxico vamos por el camino correcto.
En marzo de este ao, en Estados Unidos se llev a cabo una mesa redonda sobre el uso de las NIIF en los estados financieros que presentan las compaas extranjeras en ese pas. Se realizaron paneles de discusin sobre los probables impactos en los usuarios, auditores y, por otra parte, en el crecimiento del capital si se acepta el uso de las NIIF para presentar la informacin financiera en Estados Unidos. Entre los panelistas se encontraban personas de diferentes sectores: preparadores de estados financieros, auditores, inversionistas, analistas, acadmicos, etc. Y, en general, se manifestaron a favor de la eliminacin de la conciliacin requerida con los US GAAP. Lgicamente, algunos panelistas expresaron la necesidad de que el FASB y el IASB continen trabajando fuertemente en alcanzar la convergencia, aun despus de que la conciliacin sea eliminada, ya que la SEC dijo que no espera que exista total convergencia entre los US GAAP y las NIIF antes de que se elimine el requerimiento de la conciliacin, pero considera que es muy importante que continen los esfuerzos en torno a un proceso de convergencia que d como resultado la obtencin de normas de alta
Por lo anterior, la SEC planea emitir otro comunicado, que plantee la posibilidad de tratar a las empresas estadounidenses y a los usuarios extranjeros de forma similar con respecto a este tema, otorgando tambin a las empresas estadounidenses la alternativa de utilizar las NIIF. La idea de la SEC es obtener comentarios relativos a ambos temas, los cuales se espera estn disponibles en el prximo otoo. En nuestro pas, anteriormente muchas voces se pronunciaron a favor de la convergencia con la normatividad de Estados Unidos, debido a su importancia como socio comercial y a que la mayora de las empresas mexicanas que cotizan en el extranjero lo hace ah. Sin embargo, el CINIF consider adecuado establecer como uno de sus principales objetivos la convergencia con las NIIF del IASB; y ahora, las acciones anunciadas por la SEC, para la posible eliminacin de la conciliacin con los US GAAP para empresas que preparen sus estados financieros con base en NIIF, nos confirma que en Mxico vamos en el camino correcto, y que a nivel mundial la convergencia con las NIIF est teniendo un fuerte impulso.
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CO L U M N A L A S P R E G U N TA S
Cmo festejar 100 aos?

Por C.P.C. Hugo Lara Silva Socio Retirado de PricewaterhouseCoopers, S.C. hlara40@hotmail.com
a Contadura Pblica Mexicana celebra simblicamente el 25 de mayo como la fecha de la creacin de nuestra profesin, y toma como punto de partida el da en que don Fernando Diez Barroso recibe el primer ttulo profesional de Contador de Comercio, que ms adelante se convierte en Contador Pblico, dicen que a peticin del mismo don Fernando. Lo anterior sucedi en 1907, por lo que nuestra profesin acaba de cumplir sus primeros 100 aos. Cabe recordar que Pricewaterhouse se instal en Mxico el ao de 1906 y que el ao pasado celebr su centenario. La historia es muy importante y varios colegas ya le han hecho homenajes a nuestros maestros y a los contadores que le han dado lustre a nuestra profesin, por lo que ese punto no es tema de este escrito. En lo personal, me gustara hacer unas cuantas reflexiones de cmo me hubiera gustado festejar este acontecimiento; la historia no se puede cambiar, lo que pas, pas, gracias a Dios; con algunos prietitos en el arroz, ha sido una historia llena de xitos y de prestigio, que ltimamente se ha estado perdiendo, y creo que estamos a tiempo todava; si consideramos todo 2007 como el ao del centenario, debemos hacer algo ms importante que una cena de gala con cupo limitado. Dentro de la misin mencionada en los estatutos del IMCP, est el desarrollo humano y profesional de la comunidad contable orientado al beneficio de la sociedad, que es a quien en ltima instancia vamos a servir. Una bonita forma de celebrar los 100 aos hubiera sido efectuar foros de discusin con los empresarios, en la Bolsa de Valores, con las autoridades fiscales, en general, con cualquier usuario de nuestros servicios y conocer su opinin sobre los mismos y determinar qu necesitamos hacer para mejorarlos. Por regla general, siempre actuamos a la defensiva y casi nunca a la ofensiva.
Querindolo o no, nuestra imagen, principalmente con los primeros niveles de las empresas, se ha deteriorado y perdn que nada ms hable por los servicios que prestamos como auditores externos y consultores, nos quedamos a nivel, cuando mucho, del Director Financiero; el Consejo de Administracin y el Director General nos ven nicamente como los dictaminadores fiscales. Ya lo he mencionado con anterioridad: en la formacin de los Consejos de Administracin y en los Comits de Auditora, campo natural de nuestra profesin, son muy pocos los colegas que estn actuando. Tampoco como asesores financieros se ven muchos contadores en los Consejos. Dentro de estas reflexiones, y en el foro con los empresarios, estara perfecto el tema de la derogacin del Boletn B-10, que sigue haciendo mucho ruido en la comunidad internacional de negocios, dado el nivel de inflacin que se ha manejado en Mxico en los ltimos aos. En el foro, con las autoridades fiscales, existen infinidad de temas a tratar, el principal es el que reconozcan la utilidad que para el pas y la Hacienda pblica ha tenido la actuacin del contador pblico, ellos nicamente se dedican a buscarle mangas al chaleco. Lo ideal sera quitarle la obligatoriedad al dictamen fiscal, pero creo que en ese tema ya estamos muertos; sin embargo, yo insistira, a lo mejor un milagro nos salva. A reserva de seguir reflexionando, y dada la limitacin del espacio ya estas lneas se consideran como una colaboracin editorial, simplemente agregara una ltima reflexin para la conformacin de las prximas Juntas de Honor del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C.: deben estar formadas por contadores pblicos que ya no tengan actividad profesional y, por lo tanto, no estn sujetos a ningn riesgo profesional; si me tuercen el brazo, dir que se convierta en un Consejo de Ancianos.
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FISCAL
Monitoreando la Reforma Fiscal Hacendaria

Por C.P.C. Carlos Crdenas Guzmn Socio Director de la Prctica de Consultora en Impuestos de Ernst & Young. Presidente de la Academia de Estudios Fiscales de la Contadura Pblica, A.C.
l propsito de este espacio es informar sobre la evolucin de los esfuerzos para concretar la Reforma Fiscal Integral, la Reforma Hacendaria que el pas requiere. En este empeo les comentaba que a principios de mayo del 2007 se inici formalmente el proceso de Reforma Hacendaria entre la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y las principales fracciones parlamentarias, compartiendo con ustedes las principales caractersticas que se estaban considerando para ello. Ahora comparto algunos de los aspectos ms relevantes de un primer documento de Diagnstico del Sistema Tributario y Reforma Hacendaria, dado a conocer recientemente por la Subsecretara de Ingresos de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Entre otras cosas, se destaca que: 1. La recaudacin en Mxico, de 10% del PIB, se compara desfavorablemente con los promedios observados internacionalmente: 25% en los pases que integran la OCDE y 15% en Amrica Latina. 2. Adicionalmente a esta baja recaudacin, el Gobierno Federal ha utilizado ingresos petroleros en un promedio de 32% del ingreso total que, dada la trayectoria descendente que se espera de los mismos para el futuro, obligan a Mxico a encontrar ingresos alternos. 3. La carga fiscal total de ISR en 2006 fue de 4.84%, de la que alrededor del 46% corresponde a asalariados y el resto a personas fsicas y morales. 4. La recaudacin de IVA a partir del 2003 ha mostrado una tendencia creciente, alcanzando su mximo histrico en cada uno de los cuatro ltimos aos, para llegar, en 2006, al 4.1% del PIB, que est por debajo del promedio de la OCDE, de 6.7% del PIB, y de 5.7% de Amrica Latina. La tasa efectiva de IVA es de poco menos del 10% debido a que los tratamientos especiales dejan de gravar el 42% del consumo final. 10% de las familias ms pobres recibe slo 4.5% del beneficio que se deriva de la tasa 0, exenciones y tasas fronterizas, mientras que el 10% de las familias con mayores ingresos percibe el 21% de este beneficio. 5. La Reforma Hacendaria debe sentar las bases para alcanzar una estructura tributaria robusta que permita, con el tiempo, sustituir a los ingresos petroleros y enfrentar los compromisos adquiridos, en especial los de seguridad social, y satisfacer las necesidades urgentes de infraestructura social y econmica.
Esta reforma se debe apoyar en los siguientes pilares: a) Recaudacin. Mejorar la competitividad de la economa, aumentando al mismo tiempo la recaudacin, a travs de instrumentos fiscales flexibles y neutrales, capaces de adaptarse a las necesidades de recursos con efectividad, equidad y proporcionalidad. Para ello, se estima que ser inevitable realizar reformas estructurales al sistema tributario, debido a que los avances en materia de administracin tributaria, por s solos, no podrn generar los ingresos adicionales requeridos. En la medida que los impuestos sean de aplicacin generalizada y de base amplia, el combate a la evasin ser mas eficaz. b) Federalismo. A travs de la reforma, la relacin entre el Gobierno Federal y los estados debe permitir que se fortalezca la Hacienda pblica de las entidades, sin detrimento de las finanzas del Gobierno Federal. Conforme a lo anterior, se requiere revisar los esquemas de transferencias federales y aumentar las responsabilidades y las potestades tributarias de las entidades. c) Gasto. La reforma deber contener elementos encaminados a que el contribuyente est seguro del buen uso de los recursos recaudados. Para ello, es necesario llevar a cabo las siguientes acciones: Incrementar la calidad del gasto a travs de mecanismos de evaluacin. Planeacin de largo plazo a travs de presupuestos plurianuales de inversin. Fortalecer la rendicin de cuentas y la transparencia. Mejorar la asignacin de los recursos pblicos en los proyectos de inversin. d) Evitar la evasin y la elusin. Como mecanismo para aumentar la recaudacin, la reforma debe avanzar en la simplificacin del rgimen tributario, as como en su mejora y modernizacin administrativa. En este sentido, la administracin tributaria deber encaminar sus acciones a: Incrementar el nmero de contribuyentes registrados a travs del trabajo conjunto de las entidades federativas (incluido el ambulantaje). Impulso de los medios de pago electrnico. Focalizar los programas de auditora. Hasta aqu, lo mas destacado del documento que nos ocupa. Esperamos que este diagnstico se traduzca en la Reforma Hacendaria que nuestro pas requiere.
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F I S C A L D I C T M E N E S
Seguro de Riesgos de Trabajo, derivada del dictamen del CPA

Por C.P.C. Carmen Salom Gonzlez Zrate Miembro de la Comisin Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C.
Rectificacin de la clasificacin
l dictamen para efectos de la Ley del Seguro Social, de acuerdo a lo establecido en los artculos 164 y 166 del Reglamento de la Ley del Seguro Social en materia de Afiliacin, Clasificacin de Empresas, Recaudacin y Fiscalizacin (Reglamento), se conforma por la opinin y los anexos del I al V, los cuales deben ser completados de conformidad al Instructivo para el llenado de los anexos de dictamen, que para tales efectos se ha dado a conocer por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Como parte de los anexos en cita, se tiene el anexo V, denominado Reporte de la actividad o actividades, clasificacin y grado de riesgo de la empresa dictaminada, el cual es utilizado por el IMSS para revisar y, en su caso, rectificar la clasificacin de las empresas en el seguro de riesgos de trabajo. De conformidad al Instructivo, a travs de este anexo V, el Contador Pblico Autorizado (CPA) y la empresa dictaminada manifiestan al IMSS la informacin siguiente:
Los datos de identificacin del patrn dictaminado. El domicilio del registro patronal al que se refiere el reporte. La divisin econmica y giro que corresponde a la actividad
La rectificacin derivada del dictamen, en la mayor parte de los casos, es realizada por el IMSS de manera expedita, aun cuando el dictamen no ha sido sujeto de revisin, de acuerdo a lo establecido en el artculo 171 del mismo Reglamento, por lo que habr que recordar que la autoridad, para llevar a cabo la revisin, debe, en primer lugar, requerir al CPA sus papeles de trabajo y con ello iniciar el ejercicio de sus facultades de revisin. Considerando lo antes sealado, es importante resaltar que el mencionado artculo 29 del Reglamento establece que la autoridad tiene la facultad para reclasificar la actividad del patrn cuando, derivndose de un dictamen de CPA, sea procedente en los trminos del Reglamento; por lo tanto, atendiendo a las disposiciones aplicables al dictamen, la rectificacin de la clasificacin de la empresa slo debe realizarse derivado del ejercicio de las facultades de revisin del dictamen, segn el procedimiento establecido en el artculo 171, es decir, que se haya iniciado la revisin a travs del CPA y se determine que es procedente, evitando con ello que se viole durante dicho proceso el derecho de audiencia. Si bien es cierto que el IMSS tiene la facultad de revisin y rectificacin de la clasificacin de las empresas a travs del dictamen emitido por el CPA, resulta trascendental que la autoridad considere seguir el procedimiento establecido en la legislacin, llevando a cabo la revisin del dictamen requiriendo al CPA y, una vez concluida sta, emita su resolucin, ya sea confirmando o rectificando la clasificacin de la empresa. Por todo lo sealado anteriormente, y con la finalidad de evitar controversias con el Instituto, es muy importante que los patrones que se dictaminan pongan especial atencin en el llenado del anexo V, que se presenta como parte del cuaderno de dictamen, y no pasar por alto que ste debe contener informacin real del proceso que llevan a cabo para realizar su actividad, tanto en materia de procesos como de recursos humanos y materiales, ya que esto puede traer como consecuencia una posible rectificacin de la clasificacin de la empresa en el seguro de riesgos de trabajo.
del registro patronal. El grupo, clase, fraccin y prima del seguro de riesgo de trabajo que corresponde al registro patronal. Las materias primas y materiales utilizados para llevar a cabo su actividad. La maquinaria y equipo, incluso transporte, utilizados, aun cuando no sean propiedad del patrn dictaminado, precisando nmero de unidades, nombre, uso, combustible o energa y capacidad o potencia. El nmero de personal por oficio u ocupacin. La descripcin detallada del proceso de trabajo. Dentro del procedimiento seguido por el IMSS para la recepcin del dictamen, requiere se presente una copia por separado del citado anexo V, para remitirlo a su rea de clasificacin de empresas, con lo cual, el IMSS considera contar con los elementos que, en trminos del artculo 29 del Reglamento, le permiten rectificar la clasificacin de la empresa.
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Veritas Julio
De inters y cumplimiento en materia de Seguridad Social

Por C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn Socio de Impuestos y Servicios Legales, Especialidad en Seguridad Social de PricewaterhouseCoopers, S.C.
Pago de cuotas obrero-patronales al IMSS (julio de 2007). Enlace Infonavit-patrones

El Instituto ha creado un sistema de comunicacin con los patrones, que permita el adecuado cumplimiento de sus obligaciones, as como conocer algunos beneficios que otorga dicho organismo.
El plazo vence el 17 de agosto de 2007.
Algunos aspectos a considerar:

1. El patrn debe registrarse electrnicamente a travs de la pgina del Instituto, y vigilar que su informacin se mantenga actualizada. 2. Los beneficios actuales seran recibir comunicacin electrnica respecto de beneficios, productos y servicios que el Infonavit est desarrollando, as como recordatorios de fechas prximas de pago, avisos de diferencias en pagos, notificaciones de pagos no realizados, etc. 3. Se pueden hacer planteamientos, los cuales sern atendidos por la Gerencia de Cobranza Preventiva de la Subdireccin General de Recaudacin Fiscal; las respuestas sern enviadas al correo electrnico registrado por el patrn.
Programa de Facilidades Administrativas a Patrones Deudores 2007.

A travs de la pgina del Infonavit se da a conocer dicho programa, el cual est dirigido a patrones con adeudos por concepto de aportaciones del 5%, actualizaciones y recargos, generados hasta el 31 de diciembre del 2006.
Aspectos relevantes del programa:

Aplica a todas las empresas requeridas por la autoridad y las que voluntariamente detecten omisiones. Los pagos se podrn realizar hasta en 60 mensualidades. Los adeudos por amortizaciones deben pagarse previamente a la solicitud de adhesin. La vigencia del programa ser al 31 de diciembre de 2007.
Beneficios aplicables:
Condonacin hasta del 100% de multas y gastos de ejecucin. Cobertura del adeudo en parcialidades (mensuales, semestrales y/o anuales). No revisin de la autoridad de periodos inscritos al programa, excepto ante queja de algn empleado. No presentacin de querellas por parte del Infonavit, inclusive en la posible comisin de delitos fiscales.
Restricciones:
No tener medios de defensa interpuestos; en su caso, desistirse. Regularizar todos los periodos omitidos. No se suspende la accin fiscalizadora del Instituto. No habr pagos diferidos por adeudos inferiores a un SMGDF (actualmente $1,517.10).
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FISCAL DOF
Diario Oficial de la Federacin

Principales publicaciones del mes de mayo hasta el 10 de junio de 2007
Por C.P. Antonio Gonzlez Rodrguez Gerente de Impuestos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte. agonzalezrodriguez@deloittemx.com
INDICADORES
ndice Nacional de Precios al Consumidor. Valor de la Unidad de Inversin (UDI) al ltimo da del mes. Costo Porcentual Promedio de Captacin. Inflacin del mes. Inflacin acumulada del ao. Tasa de recargos por mora. Tasa de recargos por prrroga. Tipo de cambio de dlar, publicado por el Banco de Mxico el 1 del mes. ABRIL 122.171 3.840451 4.86% -0.06% 0.95% MARZO 1.13% 0.75% 10.9278 MAYO 121.575 3.832452 4.92% -0.49% 0.46% ABRIL 1.13% 0.75% 10.7445
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico Mayo Da 2 Resolucin de facilidades administrativas para los sectores de contribuyentes que en la misma se sealan para 2007.
Da 3 Anexos 4, 6, 7 y 9 de la Resolucin
24, 25, 26, 27, 28 y 29 de las Reglas de Carcter General en Materia de Comercio Exterior para 2007, publicadas el 27 de abril de 2007.
Da 16 Anexo 1 de las reglas de Carc-
Miscelnea Fiscal para 2007, publicada el 25 de abril de 2007.

Da 4 Anexos 25 y 26 de la Resolucin
ter General en Materia de Comercio Exterior para 2007, publicadas el 27 de abril de 2007.
Da 18 Acuerdo por el que se modifica el
Miscelnea Fiscal para 2007, publicada el 25 de abril de 2007.

Da 7 Anexo 1 de la Resolucin Miscelnea
Fiscal para 2007, publicada el 25 de abril de 2007.

Da 9 Anexos 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,
Convenio de Colaboracin Administrativa en Materia Fiscal Federal, celebrado entre la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y los estados de Aguascalientes, Guerrero y Michoacn. Tasas para el clculo del impuesto especial sobre produccin y servicios aplicables a la enajenacin de gasolinas y diesel en el mes de marzo de 2007.
Da 21 Anexo No. 16 al Convenio de Co-
Administrativa en Materia Fiscal Federal, celebrado entre la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y el estado de Guanajuato, y se suscribe el Anexo No. 8 de dicho Convenio. Acuerdo por el que se modifica el Convenio de Colaboracin Administrativa en Materia Fiscal Federal, celebrado entre la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y el estado de Tamaulipas. Tasas para el clculo del impuesto especial sobre produccin y servicios aplicables a la enajenacin de gasolinas y diesel en el mes de abril de 2007.
Da 29 Anexo No. 5 al Convenio de Cola-
11, 12, 13, 14, 15 y 16 de las Reglas de Carcter General en Materia de Comercio Exterior para 2007, publicada el 27 de abril de 2007.
Da 14 Anexos 17, 18, 19, 20 y 21 de las
laboracin Administrativa en Materia Fiscal Federal, celebrado entre la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y el estado de Chihuahua.
Da 24 Acuerdo por el que se modi-
Reglas de Carcter General en Materia de Comercio Exterior para 2007, publicadas el 27 de abril de 2007. Anexos 22, 23,
fica el Convenio de Colaboracin
boracin Administrativa en Materia Fiscal Federal, celebrado entre la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y el estado de Guerrero. Anexo No. 16 al Convenio de Colaboracin Administrativa en Materia Fiscal Federal, celebrado entre la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y el estado de Baja California. Tasas para el clculo del impuesto especial sobre produccin y servicios aplicables a la enajenacin de gasolinas y diesel en el mes de mayo de 2007.
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F I S C A L F I S CO M E N TA R I O S
Da 31 Decreto por el que se aprueba el
Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. Plan Nacional de Desarrollo 20072012. Junio

Da 5 Tasas para el clculo del impuesto
ndice Nacional de Precios al Consumidor.

Da 25 Costo porcentual promedio de
captacin de los pasivos en moneda nacional a cargo de las instituciones de Banca mltiple del pas. Junio
Da 1 Equivalencia de las monedas de
Secretara de Economa Junio Da 1 Cuarta Modificacin al Acuerdo por el que la Secretara de Economa emite reglas y criterios de carcter general, en materia de Comercio Exterior. Secretara de Relaciones Exteriores Da 6 Decreto por el que se aprueba el Acuerdo entre el gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el gobierno de los Estados Unidos de Amrica sobre cooperacin aduanera relativa a las declaraciones de origen efectuadas en el marco de las disposiciones sobre acumulacin de ciertos Tratados de Libre Comercio, firmado en Davos, Suiza, el 26 de enero de 2007.
especial sobre produccin y servicios aplicables a la enajenacin de gasolinas y diesel en el mes de febrero de 2007. Banco de Mxico Mayo Da 4 Equivalencia de las monedas de diversos pases con el dlar de los Estados Unidos de Amrica, correspondiente al mes de abril de 2007. Da 10 Valor de la Unidad de Inversin.
diversos pases con el dlar de los Estados Unidos de Amrica, correspondiente al mes de mayo de 2007.
Da 8 Valor de la Unidad de Inversin.
ndice Nacional de Precios al Consumidor.
Principales resoluciones favorables a los contribuyentes

Por C.P. Antonio Gonzlez Rodrguez.
l pasado 2 de mayo, se public en la pgina de Internet del SAT (www.sat.gob.mx) un extracto de las principales resoluciones favorables a los contribuyentes que derivan de consultas reales y concretas, para la aplicacin prctica de las disposiciones tributarias. De entre las resoluciones publicadas, las ms relevantes se comentan a continuacin:
podrn aplicar lo dispuesto en dicho ttulo nicamente si se encuentran constituidas por socios personas fsicas, sin que ello sea motivo para modificar su rgimen fiscal como persona moral.
Ley de Ingresos
Condonacin de multas En el caso de las multas determinadas a contribuyentes por haber declarado una prdida fiscal mayor a la realmente sufrida en el ejercicio fiscal de 2000, independientemente de que la misma fue impuesta hasta el ejercicio fiscal de 2003, se confirma el criterio en el sentido de que dichas multas pueden ser condonadas en trminos de la Ley de Ingresos de la Federacin para el ejercicio fiscal de 2007. Informativa operaciones con terceros De acuerdo con la informacin mensual sobre el pago, retencin, acreditamiento y traslado de IVA, fue publicado en la pgina de Internet del SAT el programa en el que los contribuyentes proporcionarn dicha informacin en las fechas establecidas en la Resolucin Miscelnea Fiscal.
Ley del ISR

Personas fsicas por honorarios Tratndose de las obligaciones de las personas morales que contratan a contribuyentes que perciben honorarios asimilables a salarios, se confirma que el empleador debe efectuar la inscripcin ante el RFC, enterar los pagos provisionales mensuales y la correspondiente declaracin anual. Alcances de la persona moral En relacin con la aplicacin del rgimen de las personas fsicas con actividades empresariales y profesionales a sociedades cooperativas de produccin que se encuentren constituidas por socios personas fsicas, estas sociedades
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E N T R E V I S TA
Grandes retos, ptimos resultados

Jaime Sanchiz
Por Adriana Reyes.
El grado acadmico, contador pblico con Maestra en Enseanza Superior, define a Jaime Sanchiz Cuevas, Director de la Escuela Superior de Comercio y Administracin, plantel Tepepan, institucin en la que se ha desempeado, siempre tratando de hacer una efectiva vinculacin universidad-empresa, para que la teora aprendida en las aulas tenga una aplicacin en la prctica, en beneficio de la sociedad.
res formen parte de los cuerpos consultivos de la academia, para la estructuracin de los planes de estudio y de los programas de las asignaturas; de esta manera, las necesidades de las empresas, en cuanto a los perfiles de los alumnos que requieren, estaran trasladados en los contenidos de los programas de estudio, y los egresados satisfaran las necesidades de los empleadores. Jaime Sanchiz retoma el tema de las competencias laborales: Saber qu necesita el mercado, para ir adecuando a los futuros profesionistas la relacin entre el saber y el saber hacer. En ese contexto, cmo se logra la vinculacin con la academia? El entrevistado responde que acercndose a los despachos de contadores pblicos y a los organismos colegiados. He platicado con ellos y les he proporcionado los programas de estudio, les he pedido que los revisen y nos digan qu les sobra, qu les falta, en qu temas hay que profundizar. Quitar tal vez algunos contenidos que el egresado difcilmente va a requerir en su prctica profesional; una vez que me han hecho los comentarios los despachos u rganos colegiados, reno a la academia de profesores, por ejemplo, a la Academia de Auditora, y les paso todos los comentarios que hizo el despacho, para que ellos, a su vez, los analicen e interpreten, y vean desde el punto de vista acadmico la opinin de los empleadores y, en funcin de eso, algunos contenidos se cambian. Se tienen que adecuar a lo que est necesitando la sociedad. Veritas. Cules han sido los resultados de los acercamientos con las empresas? Jaime Sanchiz. Buenos. Ha habido respuesta de los despachos y de los rganos colegiados, lo que nos va a permitir planear un probable cambio en el plan de estudios, para adecuarlo de manera integral a lo que la sociedad est requiriendo. V. Cules son sus expectativas en cuanto a esos probables cambios en los planes de estudio, en relacin a
aime Sanchiz es contador pblico debido al inters que siempre sinti por los nmeros y el orden. Para ser contador pblico se necesita siempre orden y ser metdico, por ello me inclin por esta carrera; tambin porque tena algunos ejemplos en la familia que me llamaban la atencin, explica. Platica que los conocimientos que recibi en la escuela le sirvieron para insertarse en el mercado laboral, sobre todo en el rea de auditora, en uno de los despachos ms importantes de Mxico. Los planes de estudio que nos brindaban en ese momento nos daban elementos suficientes para salir a trabajar, slo tenamos que hacer alguna adecuacin propia de la empresa o de procedimientos del despacho. Nos daban la preparacin suficiente, seala el entrevistado, quien siempre tuvo la oportunidad de combinar la prctica profesional con la academia. Desde que empec a trabajar tuve la oportunidad de ingresar a la academia. Los horarios me permitieron ejercer las dos actividades: en el transcurso del da, estar en diversas empresas, como Contralor o Director de Auditora, o en despachos de auditora, y por las tardes desempearme en la academia. Era una gran oportunidad combinar la prctica profesional con la transmisin de conocimientos, menciona Jaime Sanchiz, quien encontr en esa dualidad la necesidad de ofrecer algo ms estructurado en el aspecto de la docencia, por ello, su maestra en Enseanza Superior. De la vinculacin universidad-empresa, considera que desafortunadamente, no existe congruencia. Cuando un alumno sale de la enseanza superior, la empresa tiene que darle cierta capacitacin para adecuarlo a sus propias necesidades. Por otro lado, en el aspecto de la academia no es muy frecuente la participacin de los empleadores, seala. Agrega que se habla de la vinculacin de la escuela con la empresa, pero mucho se queda en el discurso. Lo importante es que realmente se lleven a cabo acciones para que los empleado-
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otras universidades que tambin tienen una matrcula importante en esta carrera? J.S. Queremos que sea un cambio integral del plan de estudio, y sabemos que por ello nos va a tomar un poco de tiempo hacerlo, porque no slo es el aspecto de los contenidos tcnicos, habra que ver los aspectos metodolgicos, pedaggicos, as como los medios didcticos que se tienen que emplear para ofrecer a la juventud un plan de estudios atractivo que le permita insertarse en el mercado laboral. V. Cules han sido las satisfacciones que le ha dejado la dinmica de vincular la prctica profesional con la academia? J.S. Trabajar con criterios de productividad y calidad, lo que ha sido un gran reto. He logrado varios objetivos en ese sentido. Al principio, la gente vea con cierto recelo los criterios referidos que se queran trasladar a la institucin, en la cual, con los cambios que ha habido, actualmente son elementos que ya manejan; ya se han visto los logros, ahora los egresados pueden hacer sus actividades bien y a la primera. No reprocesar actividades. Los alumnos y los egresados se ponen metas y las alcanzan para obtener reconocimiento de otras instituciones o colegas en mbitos pblicos o privados. Hemos tenido la participacin en aos recientes de los alumnos en los maratones del Colegio de Contadores, en los cuales nos hemos llevado primeros lugares en varias de las reas. Tenemos algunos profesores que participan en comisiones de trabajo. Todo esto ha permitido dar a conocer la escuela y lo que aqu se hace.
V. Cul ha sido su mayor reto en estos aos? J.S. Que la gente haga su trabajo bien; que se sienta orgullosa de pertenecer y hacer su trabajo, aun con las carencias que a veces tenemos por ser una institucin pblica, sobre todo en cuanto a presupuesto. Es importante hacer mucho con poco. Creo que el reto es formar un equipo de trabajo para alcanzar las metas propuestas como institucin. Lograr que la escuela siga siendo vanguardia de la Contadura Pblica en Mxico. Tambin ha sido un reto mantener nuestros programas acadmicos acreditados por organismos externos como CASECA. Nuestra matrcula est acreditada al cien por ciento con programas de calidad. Mantener este estatus conlleva responsabilidades a largo plazo. Para Jaime Sanchiz, la tarea continuar, porque se tiene que cambiar la visin del contador pblico, para posicionarlo como un asesor de negocios, una persona que aporte valores agregados, porque ahora las transacciones las hace algn software, por lo que el contador pblico debe estar en otro nivel de pensamiento y de decisiones, para poder brindar a los clientes o las empresas resultados ptimos. El siguiente reto para Jaime Sanchiz es sacar adelante a la comunidad que representa, de casi siete mil personas, entre alumnos, profesores y administrativos, con las metas que tenemos establecidas, a nivel escuela e institucin, y con ello cubrir las demandas de la sociedad, adems de ver en cada alumno no slo un nmero de matrcula, sino una oportunidad de desarrollo para el pas y tambin de satisfaccin personal.
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Foto: Jorja Carreo.
Se habla de la vinculacin de la escuela con la empresa, pero mucho se queda en el discurso. Lo importante es llevar a cabo acciones para que los empleadores formen parte de los cuerpos consultivos de la academia, para la estructuracin de los planes de estudio.
CO L U M N A 10 0 A O S
Reflexiones, aoranzas
Charla hbrida
100 aos
Evolucin de la profesin contable. 100 aos de desarrollo. Por C.P. Humberto Murrieta N.
l Instituto de Contadores Pblicos de Nuevo Len celebr con rigor profesional los 100 aos de la Contadura Pblica en Mxico, y lo hizo as son ellos muy bien: a partir de enero arranc con la programacin mensual de eventos tcnicos alusivos al centenario, culminando con un serial de conferencias de gran calado, ahora en mayo; lunes 21, prctica independiente y homenaje a don Ramn Crdenas; martes, docencia; mircoles, sector gobierno; jueves, sector empresas y, finalmente, el viernes, o sea, el mero 25, Ramn Alberto Garza, intelectual harto reconocido de los medios impresos y el que esto narra. Me precedieron, pues, cerca de 30 expositores capaces, maduros y bien intencionados que durante toda la semana ofrecieron sus puntos de vista en relacin al significado y retos del ejercicio profesional, en sus distintas vertientes, a los 100 aos de existir; los directores de firma y facultades, las principales, de Nuevo Len; cualquier cantidad en verdad impresionante de ejecutivos financieros de las ms importantes empresas de Monterrey es decir, de Mxico, y ms, muchos ms.
Cmo no caer en repeticiones? Qu decir? La solucin fue una charla hbrida en dos partes: una seriecita, corta, leda, con reflexiones emanadas de mis muy particulares percepciones acerca de lo que en esencia somos y al valor conceptual inconmensurable de nuestro servicio a la sociedad (digamos que esta fue la parte de pasto, que exige mayor precisin), y la otra, la de arcilla, en donde puede uno derrapar, dedicada a las muchas aoranzas que atesoro de mi larga y fraternal relacin con los regios, los cuales siempre fueron un gran apoyo en mi desarrollo profesional: la recia voz del recio Alonso y Prieto en la primera convencin nacional, en 1957 (sas s son formas de celebrar); el fuera biombos y el primer corrido de las convenciones, en 1959 (msica de Rosita Alvirez, ya no somos contadores, a licenciado cambio, a licenciado cambio); aoranzas, muchas aoranzas, impregnadas de dulce nostalgia, sin resabios, me unen con esa gente magnfica. Listo el esquema pero, y cul va a ser el relleno relativo a las reflexiones? As las cosas, comiendo el 15 de mayo con Germn Dehesa, mi amigo xalapeo, le cont del reto y le ped
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Veritas Julio
Visin potica de nuestro ser y quehacer, homenaje y reconocimiento superior a los contadores pblicos por mrito de ellos, por su aportacin al festejo de nuestros 100 aos.
ideas y esto fue lo que sucedi: de pronto, a vuelapluma, de un solo aliento y sin tropezones, se arranc (Mara Eugenia, mi esposa, fue la escribana): La letra y la cifra: una comunidad no existe hasta que la nombras, hasta que la amonedas en palabras, pero las palabras propenden al caos si no tienen esa brida que es la cifra; tan importante como saber quines somos es saber cuntos somos, cules son nuestras propiedades y hasta dnde llega nuestro espacio. Todo es materia de cifras. Nadie niega la importancia del que cuenta nuestras historias. Tan importante como l, es el contador de nuestras cifras, el creador del cosmos. Y ello me condujo directito al corazn de mi reflexin central (existencial?), que es la de que transcurridos 100 aos los contadores pblicos seguimos sufriendo el complejo, s, el complejo de que la sociedad no nos entiende ni nos aprecia, no como a los mdicos ilustres, a los grandes abogados, a los arquitectos inspirados, y eso no es cierto, s nos entiende y nos aprecia ms de lo que imaginamos, y lo dicho por Germn es un ejemplo lo que nos sucede, pienso, es que no tenemos la conciencia muy tranquila, porque hemos incurrido en ese pecado social conocido como el olvido del ser. Picado con la reaccin de Dehesa, el sbado 19 de mayo com con Vicente Leero, a quien tambin solicit ideas para mi charla, a lo que Vicente, con esa sencilla sabidura que lo distingue, me cont que su padre tena una extraa fascinacin por los contadores, de los que pensaba bla, bla, bla, cosas hermosas y, para pronto, le ped que me hiciera el favor de ponerlas en blanco y negro, y esto fue, de su puo y letra, lo que escribi de nosotros y para nosotros: la medicin objetiva de un trozo grande de la vida: la vida econmica.
2. Nadie observa la realidad con tanto descaro

como la observan y la miran los garabatos de los nmeros: aritmtica feroz de los contadores. Los filsofos y los pensadores examinan esa realidad desde teoras inacabables Los escritores la imaginan o la reinventan Los polticos tratan de enderezarla o encaminarla con acciones prcticas Los contadores la desentraan con la crueldad de un cirujano, con la firmeza de un cientfico, con la esperanza de un profeta, con la tica de un santo. Ellos realizan, ustedes, realizan a diario la resonancia magntica de nuestra economa personal y pblica.
3. El contador es, est llamado a ser, un aliado incondicional de la sociedad

Traduce las exigencias del Estado para la distribucin justa del bien comn. No miente, no debe mentir, para conseguir de cada quien lo que a cada quien compete mostrar y demostrar para el bien de todos. Nos conoce en lo individual, como ni siquiera nosotros nos conocemos en el momento de averiguar nuestras ntimas verdades econmicas. l nos auxilia, l nos dice, nos aconseja, nos protege nos gua para impulsarnos a ser: Hombres cabales, empresas patriticas, sociedad de personas de bien. Ambas visiones poticas de nuestro ser y quehacer son bellsimas, homenaje y reconocimiento superior de fuente distinta a lo que en esencia somos y hacemos, y esa fue, por mrito de ellos, la parte valiosa de mi aportacin al festejo de nuestros 100 aos, ese 25 de mayo de 2007, all, a los pies del Cerro de la Silla.
1. Para los ajenos al tema:

La gramtica de las cifras, el ajedrez estratgico de los nmeros negros y los nmeros rojos, el implacable debe y haber de las columnas que sostienen al edificio social, conforman un lenguaje de sabios. Para ustedes, los contadores, es un esperanto que no necesita de intrpretes, porque todas las culturas lo entienden. Conduce, al fin de cuentas, a lograr
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TEMA DE PORTADA
Eventos Conmemorativos
100 aos de la Profesin Contable
Por Joana Coronado y Asiria Olivera.
Los primeros 100 aos de la Profesin Contable han sido motivo de grandes celebraciones en nuestro Colegio, en las que el principal protagonista fue el pasado y el presente de una profesin joven y bien consolidada, con profundos valores: verdad, integridad, responsabilidad y compromiso con la sociedad.
ventos como el Maratn Magno del Conocimiento en su formato televisivo, el Rally Motorizado de la Contadura, las Cenas de Gala realizadas en el Museo Interactivo de Economa y en la Casa de la Contadura y la tradicional Paellada, formaron parte de la celebracin. La Vicepresidencia de Servicio a Universidades, a cargo de la C.P.C. Lucina Trejo Cesea, en conjunto con la Comisin de Docencia, programaron una serie de Festejos Interuniversitarios para conmemorar el Centenario.
ra y Administracin de la UNAM, Universidad Anhuac del Sur, as como la Universidad ICEL, campus Ermita y La Villa. La dinmica del Rally Motorizado consisti en recorrer con los automviles disfrazados, portando como requisito los logotipos de los 100 Aos, del propio Colegio y de la universidad representada cada una de las 11 bases que previamente se establecieron en los alrededores de la Casa de la Contadura. Entre acertijos, claves y fotografas, cada uno de los equipos descifr los lugares a los que tendra que asistir para desarrollar algn juego o dinmica, y con ello acumular el mayor nmero de puntos, con miras a conquistar el primer lugar. Luego de ms de cuatro horas de recorrido, arribaron los equipos participantes, para degustar la comida que en su honor fue ofrecida, y esperar la ceremonia de premiacin, que encabez nuestro Presidente, el C.P.C. Vctor Keller Kaplanska, reconociendo en la categora de mejor disfraz de automvil a la Facultad de Contadura y Administracin de la UNAM (FCA); mejor disfraz de participantes, a la Escuela Bancaria y Comercial; mejor disfraz combinado, la Universidad ICEL. El ganador del Rally fue la FCA de la UNAM.
Rally Motorizado
El 13 de mayo, bajo la coordinacin de la Universidad Panamericana, la Escuela Bancaria y Comercial, y nuestro Colegio, se desarroll el Rally Motorizado, en el que participaron la ESCA Tepepan, Escuela Bancaria y Comercial, Facultad de Contadu-
Maratn Magno del Conocimiento

El 18 de mayo se desarroll, en el Auditorio Fernando Diez Barroso, del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, el Maratn Magno del Conocimiento, en su formato televisivo, basado en los programas El Rival ms Dbil y Cien Mexicanos Dijeron, el cual tuvo gran aceptacin entre los participantes, quienes ms que sentirse interrogados acerca de sus conocimientos tcnicos, fueron partcipes de un juego en el que la versatilidad y espontaneidad sali a flote.
Con entusiasmo y originalidad, los universitarios participaron en el Rally Motorizado de la Contadura.
Despus de varias rondas eliminatorias, los equipos participantes provenientes de la FES Cuautitln, Universidad
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Veritas Julio
El formato televisivo de este Maratn, un xito.
ICEL, Universidad Insurgentes, Universidad Justo Sierra, Universidad del Tepeyac, del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, campus Ciudad de Mxico, y ESCA, planteles Santo Toms y Tepepan, demostraron sus habilidades y conocimientos generales, a travs de un excelente desempeo y espritu de competencia. Los tres primeros lugares, tanto para la versin de El Rival ms Dbil como para Cien Contadores Dijeron, se hicieron acreedores a diversos premios. Ms all de la sana competencia, el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, a travs de este Maratn Magno del Conocimiento, pudo demostrar una vez ms que su objetivo principal es seguir contribuyendo en el desarrollo de los futuros contadores, en su integracin y en el fortalecimiento de lazos y relaciones interuniversitarias, impulsando as la calidad acadmica.
Sana competencia de conocimientos y habilidades.
100.aos.
Estos eventos se pudieron llevar a cabo gracias al apoyo de diversos patrocinadores, como los despachos Bouzas, Reguera, Gonzlez y Asoc. S.C.; Castillo Miranda y Ca.; Chevez, Ruiz, Zamarripa y Ca.; KPMG Crdenas Dosal S.C.; Mancera, Ernst & Young; Devlin y Mido, adems de Grupo Expansin, Nestl, Seat Automotive Sucursal Roma, el Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico, Universidad ICEL, campus Zaragoza, Universidad Panamericana y la Universidad del Valle de Mxico, Campus Tlalpan. En el marco de los festejos se realizaron dos importantes cenas de gala: la primera, el 17 de mayo, Da del Contador Pblico de las Amricas; la segunda, el 25 de mayo, Da del Contador Pblico en Mxico.
MIDE, celebracin de gala

El 17 de mayo fue una noche en la que acompaados de importantes representantes del gremio empresarial y de algunas firmas de despachos se record la trayectoria y evolucin de una de las profesiones mejor organizadas y se plantearon metas.
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TEMA DE PORTADA
C.P.C. Alfonso Ferreira Len.
C.P.C. Jaime Snchez Mejorada, C.P.C. Carlos Crdenas, C.P.C. Patricia Gonzlez y su esposo, y C.P. Wilfrido Castillo Snchez Mejorada.
Tomando como sede al Museo Interactivo de Economa del Centro Histrico, en punto de las 6 de la tarde arribaron los invitados, quienes recorrieron cada uno de los espacios del museo para luego escuchar, en primer lugar, la presentacin del C.P.C. Alfonso Ferreira, Coordinador del Comit de Celebracin del Centenario de la Contadura Pblica, quien dio la bienvenida y agradeci, en nombre del Instituto Mexicano de Contadores Pblicos (IMCP) y del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, a los asistentes, su presencia en el evento, en el que se destac la importancia de vincular al sector empresarial con la Contadura, pues ambas tienen como fin comn servir a la sociedad. La participacin referida dio paso a la presentacin del video conmemorativo
100.aos.
C.P.C. Jos Luis Valera, C.P.C. Eduardo Ojeda y C.P.C. Javier Garca S.
de esta celebracin, el cual antecedi al discurso del C.P.C. Luis Moirn Llosa, Presidente del IMCP, quien expres su beneplcito por pertenecer a una de las profesiones cuya historia se ve reflejada en estos primeros 100 aos que cumplimos, toda una trayectoria en la que hemos obtenido un sinnmero de logros afianzados a travs de los 62 Colegios de Contadores que tene-
C.P.C. Lucina Trejo y C.P.C. Jos Besil, en compaa de sus esposos.
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Con la participacin de estudiantes se demostr el inters por seguir contribuyendo al fortalecimiento de lazos y relaciones interuniversitarias, impulsando la calidad acadmica para beneficio de la sociedad. El Rally Motorizado y el Maratn Magno del Conocimiento son ejemplo de colaboracin.
mos en la Repblica. Son 100 aos de los que nos sentimos orgullosos, por la confianza que nos ha brindado la sociedad, lo que nos provee de una slida presencia. Para cerrar estas intervenciones, nuestro Presidente, el C.P.C. Vctor Keller Kaplanska, hizo un recuento de los eventos con los que se conmemor el Centenario de la Profesin: En agosto se inici oficialmente el festejo, dentro de la reunin del Comit Ejecutivo Nacional, en la Ciudad de Mxico, con la presentacin del video conmemorativo. A partir de esa fecha se ha venido desarrollando una serie de eventos que nos acercaron a diversos sectores y dependencias.
No quisiera terminar esta breve presentacin sin mencionar, a nombre de nuestros seis mil asociados, que seguimos trabajando y luchando por nuestra profesin en todos los mbitos, para que podamos decir que ayer fuimos, hoy somos, y maana seremos orgullosamente contadores pblicos.
Una vez concluida la parte protocolaria, se dio paso a la convivencia, en la que se entreg una edicin especial, elaborada por el IMCP, de los 100 aos de la Contadura en Mxico. Un buen sabor de boca dej esta gala.
Cena en el Colegio de Contadores
El viernes 25 de mayo, en el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, se
100.aos.
C.P.C. Javier Son Ocampo, C.P.C. Jos ngel Salazar, C.P.C. Sergio Ruiz Olloqui y C.P. Alberto Nez Esteva, en compaa de sus esposas.
realiz la segunda jornada, en el marco del Da del Contador Pblico, en el que se hizo una remembranza de don Fernando Diez Barroso y aquel 1907, fecha en la que, con ttulo en mano, naca el primer contador pblico. Noche de gala en la que nuestro Colegio abri sus puertas a socios, colegas y amigos, dispuestos a disfrutar de una grata velada. El saln Fernando Diez Barroso fue el escenario en el cual integrantes de las Comisiones de Trabajo, autoridades, as como ex Presidentes y fundadores del Colegio, dieron la bienvenida al Lic. Marcelo Ebrard Casaubon, Jefe de Gobierno del Distrito Federal, quien, como invitado de honor, fue partcipe de los festejos.
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TEMA DE PORTADA
100.aos.
C.P.C. Luis Moirn Llosa.
C.P. Manuel Resa G. y C.P.C. Felipe Prez C.
C.P.C. Ubaldo Daz, C.P.C. Alfonso Ferreira, C.P.C. Vctor Keller Kaplanska y C.P. Juan Francisco Fernndez.
El encargado de dar inicio a esta gala fue el C.P.C. Alfonso Ferreira, quien luego de agradecer la presencia de tan distinguidos colegas y amigos cedi el micrfono a las autoridades tanto del Instituto como de nuestro Colegio. Vctor Keller Kaplanska dirigi algunas palabras a los invitados, reconociendo que cien aos se dicen fcil, pero ha sido el arduo trabajo que realizamos lo que nos coloca como una de las profesiones mejor organizadas en el pas, por
ello esta noche celebremos con orgullo el hecho de ser contadores pblicos. Emotivo momento que dio pauta a que el Jefe de Gobierno del Distrito Federal subiera al estrado para felicitar al gremio contable, resaltando la loable tarea que desarrollan en beneficio de la sociedad, pues no slo atienden la parte dinmica del trabajo, sino que se involucran de lleno, atendiendo a los cambios y adecuaciones que ello les demanda, a travs de la constante actualizacin profesional. Al trmino de su mensaje dio inicio la cena, momento propicio para la amena pltica que, al comps de la msica de las arpas, dio paso a una atmsfera de convivencia y unin que se reflej en un logotipo vestido de oro que enmarc los 100 Aos de la Contadura en Mxico.
Recetas con sabor y tradicin

Familiares de don Fernando Diez Barroso.
Dentro de las celebraciones no poda faltar la tradicional Gran Paellada,
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evento que en su decimocuarta edicin reuni a un considerable nmero de comensales la tarde del 2 de junio, que se present como una ocasin especial en la que los nmeros y la formalidad se cambiaron por las recetas secretas que dan sabor a las diversas paellas: valenciana, negra y vegetariana, entre otras, que ms tarde degustaran cada uno de los asistentes. En punto de las 3 de la tarde se declararon abiertas las paellas, y con ello se dio por comenzado el festejo. Una vez que todos hubieron deleitado el paladar, nuestro Presidente, C.P.C. Vctor Keller Kaplanska, agradeci a todos los asistentes la grata respuesta que se obtuvo durante la serie de eventos que se realizaron en conmemoracin de los 100 Aos de la Contadura Pblica en Mxico.
100.aos.
Tradicional Paellada 2007.
En esta reunin se entregaron reconocimientos a los participantes directos en el evento, quienes en su mayora fueron apoyados por familiares y amigos. Entre ellos: Antonio Matas Vidal, Francisco Tello de Meneses, Rodrigo Tello de Meneses, Joaqun Tello de Meneses, Daniel Arteaga Martnez, Fernando Danel Galindo, Felipe Fabregat Jodar, Roberto Danel Daz y Jaime Sanchiz Cuevas. En esta tarde no poda faltar la rifa que organizaron los integrantes del Programa El Rostro Humano de la Contadura y algunos de los patrocinadores del evento. La Paellada 2007 reflej el compromiso de la profesin colegiada, que al cumplir sus primeros 100 aos de vida se muestra slida y consolidada. Una profesin que a lo largo de todos estos meses ha celebrado el camino recorrido, orgullosa de lo que es y vida de enfrentar nuevos retos.
Entrega de reconocimientos a los paelleros.
Las celebraciones se llevaron a cabo en una atmsfera de convivencia y unin que se reflej en un logotipo vestido de oro que enmarc los 100 aos de la Contadura en Mxico, que muestran el compromiso de la profesin colegiada.
Comensales degustando la paella.
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RECURSOS HUMANOS
Es tiempo de cambiar
Directores de Finanzas
Por Andrew Spanyi.*
Los ltimos cinco aos han sido de cambios extremos para los Directores de Finanzas. De hecho, pocas funciones del negocio han cambiado tan dramticamente durante este periodo. De pronto, ya no basta el modelo clsico, en el que el Director de Finanzas acta como contador en jefe y experto tcnico centrado especficamente en los estados financieros de la firma y en su estructura de capital.
cosado por la complejidad, confrontado por la innovacin y globalizacin que causan trastornos, y ante las demandas de accionistas y organismos reguladores que cada vez exigen ms, as como por los inestables mercados de capital, el Director de Finanzas (CFO, por sus siglas en ingls) del presente debe tener una actitud mental y una capacidad para ver ms all de las cifras. Los Directores de Finanzas deben desarrollar un tipo especial de personalidad dividida. Por una parte, necesitan supervisar los registros apropiados de los asuntos contables tradicionales: ingresos, utilidades, flujo de efectivo, capital y estructuras de costo. Por su funcin, se vinculan cada vez ms con la estrategia, las operaciones y los retos de crecimiento rentable, en un entorno de negocios cada vez ms complejo. Para tener xito hoy, deben pasar la prueba de su integridad financiera, junto con la capacidad de comunicarse de manera clara y confiable, actuar en la formulacin y ejecucin de la estrategia, y convertirse en un agente de cambio. En esencia, deben combinar una concentracin constante en la parte nuclear de la contabilidad, reportes financieros y administracin del riesgo, con un slido manejo de conceptos de cadena de valor centrada en el cliente. Cuando aprenden a valorar el negocio en trminos de las actividades que sobrepasan los tradicionales lmites departamentales para crear
valor, pueden hacerse expertos en equilibrar la necesidad de observancia y de desempeo.
Funciones entrecruzadas
No es fcil para los Directores de Finanzas cambiar. Histricamente, han visto el negocio a travs del organigrama y se han acostumbrado a representar la estrategia, presupuestos y recompensas slo en trminos de un modelo departamental. Aunque este tradicional punto de vista tiene an mritos en cuanto al cumplimiento, para ser efectivos en su nuevo papel necesitan complementar esta perspectiva del negocio con una visin de creacin de valor, que se base en la actividad y se centre en el cliente. Eso significa que, adems de ver el negocio en un contexto departamental, los CFOs necesitan desarrollar los medios para verlo en trminos de grandes procesos de negocio, tales como del pedido al efectivo, de adquisicin a pago, de la idea al xito comercial, y de peticin a resolucin. Es esta visin la que les permitir actuar de manera creble en la construccin de la estrategia y para convertirse ms en un agente de cambio. Esta visin de proceso o actividad tambin faculta al Director de Finanzas a participar en un equipo de liderazgo y guiarlo para abordar los retos contemporneos en reas
Transicin eficaz
Elementos bsicos
Qu es lo esencial para que el CFO del presente desarrolle la actitud mental correcta y las habilidades para ver ms all de las cifras?
Qu necesita:
1. Una visin o esquema de empresa en un contexto de
proceso y un plan de desempeo para los clientes. con metas estratgicas convenidas.
2. Promover que los procesos clave del negocio cumplan
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como estrategia, crecimiento, y cumplimiento. El Director de Finanzas ayuda a ir ms all del enfoque tradicional de recorte de costos y a adoptar una visin estratgica ms amplia del negocio. Es una coincidencia fortuita que los pilares de la visin por proceso o actividad giren alrededor de medicin y mando, dos reas de pericia tradicionalmente asociadas a la funcin del CFO. En trminos de formulacin e implantacin de estrategias, el CFO tradicionalmente se ha encargado de llevar registros de cuentas. Queda claro que eso ya no es suficiente. El mrito de ver el negocio en trminos de actividades de funciones entrecruzadas se remonta a cuando menos una dcada, cuando Michael Porter escribi en el artculo Qu es Estrategia? en Harvard Business Review, de noviembre-diciembre 2006, que: Las actividades son la
base del cambio competitivo. La ventaja o desventaja general es resultado de todas las actividades de la compaa, no slo de unas cuantas. Los Directores de Finanzas pueden evolucionar ms all de su funcin de registro de resultados si toman en serio este mensaje y dan lineamientos en trminos de disciplina de medicin y mando de las actividades de funciones cruzadas necesarias para crear valor. En trminos de lineamientos sobre el mando de las actividades de funciones cruzadas, el CFO contemporneo necesita hacerse promotor del desarrollo de la rendicin de cuentas del flujo de actividades o procesos de creacin de valor en todos los departamentos, tales como cumplimiento de pedidos, desarrollo de nuevos productos y cadena de suminis-
3. Promover que el diseo de la organizacin permita una
ejecucin del proceso del negocio de principio a fin.
5. Vincular de manera estre-
4. Desplegar Tecnologa de la Informacin basada en el
desempeo de un proceso de negocio sobre valor aadido, del inicio hasta el final.
cha el sistema de medicin del desempeo de la empresa con presupuestos y revisiones operativas.
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RECURSOS HUMANOS
Es una coincidencia fortuita que los pilares de la visin basada en el proceso o la actividad giren alrededor de la medicin y el mando, dos reas de pericia tradicionalmente asociadas con la funcin del CFO.
tros. Esto comienza con un giro en las prcticas de medicin, un tema tradicionalmente dominio del CFO. El CFO contemporneo ser defensor de la necesidad de medir lo que es importante para los clientes: cul es el porcentaje de pedidos perfectos? (a tiempo, completos, sin defectos, con una factura bien hecha), cul es el desempeo en trminos de resolucin correcta de problemas a la primera? (problema resuelto en forma correcta la primera vez, sin trabajo extra). El Director de Finanzas contemporneo promovera reportar y valorar estas mediciones de desempeo centradas en el cliente como informacin de entrada al proceso de formulacin de estrategias, junto con la estimacin de medidas tradicionales como ingreso, utilidades y flujo de efectivo. Esto es totalmente consistente con la propuesta de que la estrategia y las finanzas son inseparables. Deca un CFO partidario del proceso: Las finanzas son estrategia, y la estrategia es finanzas. productos/servicios a tiempo y segn especificaciones (conforme a necesidades del mercado), de ah que es crucial el desempeo del proceso de desarrollo de nuevos productos. Los principios que se basan en el proceso o actividad aplican tambin cuando se trata del crecimiento no orgnico a travs de fusiones o adquisiciones. Aqu, el CFO necesita evolucionar ms all del papel tradicional de estimar las sinergias probables de la fusin/adquisicin para convertirse en un promotor de una impecable integracin operacional de las firmas. Esto comienza por tomar en cuenta que la razn para el fracaso de muchas fusiones y adquisiciones es la incapacidad de la nueva entidad de desempear y cumplir con las necesidades de sus clientes. De nuevo, el CFO puede ser gua en cuanto a la necesaria disciplina de medicin y mando de las actividades de funciones cruzadas e intergrupales. Esto implica, esencialmente, la promocin de un enfoque inicial para integrar en toda la compaa prcticas de negocio para el cumplimiento de pedidos y cadena de suministros, a fin de asegurar que el primer da de operaciones de la fusin, y despus, los pedidos y embarques de clientes se reciben y entregan de manera impecable.
El crecimiento es la clave
Los mismos principios aplican a la funcin del CFO en el rea del crecimiento. Hay slo dos maneras de que una compaa crezca: orgnicamente, o mediante fusiones o adquisiciones. Los principios de medicin y mando que se basan en actividades son esenciales en ambos casos. En trminos de crecimiento orgnico, el crecimiento exitoso sustentable demanda que una firma mida, mejore y administre su desempeo respecto de cuando menos dos procesos clave: cumplimiento de pedidos y desarrollo de nuevos productos o servicios. Independientemente de la estrategia de crecimiento que desarrolle una compaa, es esencial entregar sus productos o servicios a tiempo, completos, y libres de defectos, por eso es crucial el desempeo del proceso de cumplimiento de pedidos. De modo similar, es vital desarrollar y comercializar nuevos
Observar los procesos

Aplicar los principios basados en el proceso representa una oportunidad, y posiblemente una necesidad, para el CFO contemporneo. Las regulaciones actuales, como la Ley Sarbanes-Oxley (SOX), ya requieren la documentacin de flujos de procesos y de controles dentro de los lmites departamentales para asegurar el reconocimiento de ingresos y la integridad del balance. Si bien la SOX ha servido para crear conciencia de la visin de proceso, el simple cumplimiento del mapeo de actividades dentro de los lmites departamentales es subptimo. Produce poco impacto en el desempeo operacional, ya que muchas oportuni-
Qu implica:
Medir lo que cuenta para el cliente. Definir el conjunto de procesos del negocio, de
Elaborar y desplegar un plan de comunicacin sobre
principio a fin. Elaborar un plan de administracin del proceso para cubrir las brechas, de modo que se cumplan las metas estratgicas.
qu procesos necesitan mejorarse y cunto, para que la firma logre sus metas. Tomar la accin para mejorar los procesos prioritarios. Medir y administrar el desempeo de los procesos clave, de principio a fin, desde el punto de vista del cliente.
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dades de mejora giran alrededor de la visin de actividades por valor aadido interdepartamentales o intergrupales. Slo cuando los Directores de Finanzas reencuadran las actividades en un contexto interfuncional existe una oportunidad importante de apalancar las inversiones necesarias para el cumplimiento y realmente mejorar el desempeo operativo. De nuevo, lo que es crtico aqu es la medicin necesaria, la disciplina de monitoreo, y un marco de mando para actividades interfuncionales. Cuando el CFO comienza a observar el cumplimiento en el contexto de grandes procesos de negocios interfuncionales, como de pedido a efectivo y de adquisicin a pago, est listo el escenario para identificar e implantar mejoras operativas, a la par de controles ms estrictos. En vez de lograr el cumplimiento con costos significativamente mayores como es comn en el enfoque tradicional, surge la oportunidad de hacerlo y a la vez reducir los gastos operativos. Tambin, cuando los CFOs adoptan una visin del negocio basada en el proceso, adems del punto de vista financiero tradicional, comienzan a pasar otras cosas buenas. Su contribucin se valora mejor por la gente de operaciones, como directores de divisin y gerentes de proyecto. Sus comunicaciones con diversos grupos internos o externos adquieren ms credibilidad al comenzar a apreciar cmo se desempea el negocio desde el punto de vista del cliente. En vez de slo averiguar el desempeo de real a presupuesto, los profesionales de finanzas comenzarn a hacer preguntas sobre cmo colaboran los diversos departamentos para brindar valor a los clientes va pedidos perfectos y resolucin de problemas a la primera. Con el tiempo, se ve la funcin de los Directores de Finanzas como algo ms que el registro de los esfuerzos de la firma por recortar costos. Ms an, su capacidad de valorar, desglosar y articular pronsticos se mejora junto con su capacidad de hacer y responder preguntas como: debemos hacer esta adquisicin? o qu nivel de inversin debemos hacer en nueva tecnologa?
papel activo en la transformacin operativa. Por eso, algunos Directores de Finanzas cada vez estn ms conscientes de la necesidad de tener asistentes directos fuertes que les reporten en cuando menos dos reas. Uno de estos reportes directos debe tener un fuerte enfoque hacia el cumplimiento, entrenamiento formal y experiencia en contabilidad clsica, informacin financiera y reas de administracin de riesgo, y que pueda asegurar al CFO que las prcticas contables de la compaa son acordes totalmente con los requisitos actuales de regulacin. El otro reporte deber dominar el pensamiento ms actualizado en contabilidad administrativa y prcticas basadas en el proceso, para brindar al CFO los medios para tomar accin sobre las mediciones, disciplina de monitoreo y el marco de referencia del mando para las actividades interfuncionales crticas. Esta persona debiera actuar a favor del CFO en la medicin, mejora y administracin en los grandes procesos de negocios de la organizacin, tales como de pedido a efectivo y de adquisicin a pago. Como dijera un CFO: No puedo exagerar la importancia de contar con las personas adecuadas. En efecto, algunos Directores de Finanzas creen que la seleccin de talento deber realmente preceder a la toma de accin sobre la medicin y el marco de mando. La yuxtaposicin de la visin de proceso junto con el enfoque tradicional faculta al CFO para desarrollar un tipo especial y efectivo de personalidad dividida. La administracin del proceso no domina ni sustituye al enfoque de unidad de negocio o la necesidad de un enfoque funcional. En vez de eso, representa una valiosa prctica administrativa que enfatiza la forma en que una compaa crea valor para los clientes.
Texto original: Its Time to Change (Strategic Finance, octubre 2006). Traduccin para el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico: Jorge Abhenamar Surez Arana.
Trabajo en equipo
Por supuesto, hay dudas de que una sola persona pueda, al mismo tiempo, actuar como funcionario en jefe del cumplimiento de sistemas de medicin, y tambin tener un
*Andrew Spanyi es autor del libro More for Less: The Power of Process Management y de la popular novela de negocios Business Process Management is a Team Sport: Play It to Win! Es Director Administrativo de Spanyi International Inc. e Investigador Asociado del Centro de Investigacin de Administracin del Proceso del Babson College. andrew@spanyi.com
Afinar el diseo de la organizacin para alinear
estructura, funciones, responsabilidades y sistemas de reconocimiento y recompensas. Invertir en TI, de acuerdo a la mejora estimada en el desempeo del proceso. Incluir mediciones centradas primordialmente en el
cliente en todas las revisiones operativas mensuales. Expresar el impacto de mejorar el desempeo del proceso en trminos financieros.
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Fiscalizacin de operaciones internacionales

Por C.P. Armando Prez Snchez, Presidente de la CFI del CCPM. C.P. Ricardo Paullada Nevrez, Vicepresidente de la CFI del CCPM. C.P. Abraham Gmez, Secretario Tcnico de la CFI del CCPM.
l 26 y 27 de abril, se realiz en Miami, Florida, el Tercer Foro de Fiscalizacin de Operaciones Internacionales, organizado por la Comisin Fiscal Internacional del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, el primer evento del Colegio en el extranjero. La Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitacin Profesional (VDCP), encabezada por el C.P.C. Jorge Alberto Tllez Guilln, dio la bienvenida a los asistentes, destacando la relevancia del evento por la exposicin de temas de gran importancia, en el mbito de la fiscalizacin internacional y por ser el primer evento organizado por el Colegio fuera de Mxico, por lo que se cont con expositores de reconocidas firmas y diversas autoridades fiscales de Mxico y Estados Unidos (EU).
autoridad fiscal para planear y llevar a cabo sus revisiones, mencionando los enfoques que se dan en las auditoras. En la sesin El Proceso de Fiscalizacin en Mxico en Materia de Precios de Transferencia, a cargo de la Lic. Jacqueline Vargas Arellanes, Administradora de Precios de Transferencia de la Administracin General de Grandes Contribuyentes del SAT, se seal el nmero de casos que el SAT ha tenido en los ltimos aos, cmo han ido incrementndose, los sectores de la industria que se han auditado y los que actualmente estn en proceso, y el aumento en la recaudacin. Tambin fueron mencionadas las operaciones que constituyen luces amarillas para la autoridad: reestructuras corporativas, operaciones con intangibles y de endeudamiento, as como las acciones que habr de seguir en el futuro la autoridad fiscal.
El proceso de fiscalizacin
Las primeras dos sesiones de trabajo tuvieron como objetivo sealar el proceso de fiscalizacin de operaciones internacionales en Mxico y EU; estuvieron a cargo de Michael Shepherd, Socio de PricewaterhouseCoopers, y el Lic. Jorge Antonio Libreros, Administrador Central de Auditora Fiscal Internacional del SAT, quienes analizaron las atribuciones del Internal Revenue Service (IRS), as como del Servicio de Administracin Tributaria (SAT). Se seal que el IRS pone hoy da mayor atencin en operaciones que involucren la transferencia de activos al exterior, acreditamiento de Impuesto Sobre la Renta pagado en el extranjero, uso de instrumentos hbridos, etc. El Lic. Libreros remarc las fuentes de informacin de las cuales dispone la
Medios de defensa
Con el afn de brindar a los participantes un enfoque legal de la fiscalizacin internacional, se abord el tema Medios de defensa en controversias internacionales, cuya exposicin estuvo a cargo del Lic. Manuel Sinz, Socio de Chevez, Ruiz, Zamarripa y Cia. S.C., y del C.P.A. Jos Leiman, socio de KPMG. Sealaron algunos antecedentes sobre la normatividad fiscal aplicable a operaciones internacionales, materia reciente en nuestro pas, en la cual los particulares y las autoridades fiscales ya poseen conocimiento del tema, mas no los tribunales mexicanos, que se encuentran en proceso de aprendizaje, lo cual est generando incertidumbre. Asimismo, se refirieron a los medios de defensa en materia fiscal con que cuentan los contribuyentes en ambos pases.
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Para la VDCP, a travs de la Comisin Fiscal Internacional, ha sido un gran honor organizar el primer evento del Colegio en el extranjero, con el apoyo de las autoridades de Mxico y EU, y de nuestro Presidente, C.P.C. Vctor Keller, por haber sido promotor del evento.
Precios de Transferencia
El Lic. Ricardo Gonzlez Orta, Socio Director del rea de Precios de Transferencia de Deloitte, durante su exposicin se refiri a las guas de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) en materia de Precios de Transferencia, a las obligaciones que los contribuyentes en Mxico tienen sobre el particular, as como a las consecuencias del incumplimiento de dichas obligaciones, tales como la no deducibilidad de erogaciones, ajustes a dichas erogaciones y multas, entre otros temas. Tambin se refiri a los diversos mtodos usados en Mxico para determinar si las operaciones entre partes relacionadas se encuentran a precios de mercado o no, as como a la importancia de mantener congruencia en la informacin que se presenta a las autoridades fiscales por parte de los contribuyentes, sus auditores y asesores en general. serie de casos en los cuales el intercambio de informacin ha sido determinante para evitar la evasin fiscal. Se destac que dentro de estos casos se han realizado investigaciones de carcter fiscal criminal en relacin con ingresos y activos no declarados, residencia fiscal, prescripcin fiscal y privilegio de cliente-abogado. Asimismo, se explic con detalle el proceso que sigue el gobierno de EU para realizar el intercambio de informacin. Las autoridades mexicanas destacaron la importancia que tiene para stas el intercambio de informacin con otros Estados, sealando que existen tres tipos comunes de intercambio de informacin: el espontneo, en el cual la autoridad fiscal de un pas enva, sin requerimiento previo por parte de la autoridad del otro Estado, informacin que considera puede ser de utilidad; el automtico, el cual comprende la informacin que los Estados se envan de manera rutinaria, por ejemplo, declaraciones informativas que presentan los contribuyentes, y la especfica, que incluye aquella informacin requerida en lo particular por una autoridad fiscal a la autoridad fiscal de otro Estado. Se comentaron los acuerdos de intercambio de informacin que Mxico tiene con Japn e Inglaterra, los cuales recientemente alcanzaron el grado de acuerdos amplios de informacin.
Resoluciones jurisdiccionales
El C.P.A. Jos Leiman y el Lic. Manuel Sinz analizaron las recientes resoluciones jurisdiccionales en el mbito fiscal internacional. En el caso de EU, se comentaron diversos casos que han sido dirimidos ante los tribunales, en los cuales, siguiendo el principio de sustancia sobre forma, la circunstancia econmica ha sido determinante para su resolucin. Se analizaron casos como acreditamiento del Impuesto Sobre la Renta pagado en el extranjero, establecimiento permanente y razones de negocios. El Lic. Sinz reiter la escasa experiencia que nuestros jueces tienen sobre temas fiscales internacionales, lo cual conlleva a resultados imprevisibles. Seal que, desde el punto de vista pragmtico, el sistema jurdico mexicano ha iniciado una migracin hacia el sistema de precedentes. Tambin hizo un anlisis de diversos casos de relevancia, en los cuales los tribunales han concluido temas tales como beneficios empresariales en asociacin en participacin, aplicacin de los comentarios al modelo convenio de la OCDE, establecimiento permanente, regmenes fiscales preferentes, entre otros.
Negociaciones, arbitrajes y acuerdos

David M. Benson, Socio de Ernst & Young, present el tema Negociaciones, arbitrajes y acuerdos dentro de la fiscalizacin de operaciones internacionales en Mxico y EU, refirindose a lo que llam Ambiente de Transparencia, en el cual las empresas presentan a las autoridades fiscales, y a terceros en general, una gran cantidad de informacin sobre sus operaciones. Esto se hace mediante diversos reportes, tales como el FIN 48. Se refiri a las operaciones en las que las autoridades fiscales han puesto un mayor detenimiento en su revisin, como la generacin de impuestos del extranjero acreditables en el pas, migracin de intangibles y repatriacin de utilidades.
Acuerdos bilaterales
La Lic. Jacqueline Vargas, del SAT, y el seor Thomas L. Ralph, del IRS, efectuaron la ltima conferencia del evento. Ambos explicaron sus experiencias en la realizacin de acuerdos entre las instituciones, los requisitos que se deben cumplir para poder alcanzarlos y las obligaciones fiscales a que se comprometen las partes.
Intercambio de informacin
Este tema fue expuesto por autoridades fiscales mexicanas y estadounidenses, en particular por el Lic. Jorge Libreros, del SAT, y Ral Pertierra, del IRS. La exposicin estuvo basada en una
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AEFCP 2007 XX Evento Anual

Por Academia de Estudios Fiscales de la Contadura Pblica.
C.P.C. Luis Moirn, Dr. Fernando Snchez, C.P.C. Carlos Crdenas, Ing. Jos M. Zubira, C.P.C. Victor Keller, C.P.C. Jorge Snchez y C.P.C. Juan C. Alonso.
os das 24 y 25 de mayo se efectu el tradicional Evento Anual de la Academia de Estudios Fiscales de la Contadura Pblica, A.C. (AEFCP) en su XX edicin, en las instalaciones del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C. Encabezado por su Presidente, el C.P.C. Carlos Crdenas Guzmn, cont con la presencia del C.P.C. Luis Moirn Llosa, Presidente del IMCP; C.P.C. Vctor Keller Kaplanska, Presidente del CCPM; Dr. Fernando Snchez Ugarte, Subsecretario de Ingresos de la SHCP, y del Ing. Jos Mara Zubira Maqueo, Jefe del SAT, como invitados distinguidos. Fungi como coordinador general del evento el C.P.C. Jorge Snchez Hernndez; como moderador general, el C.P.C. Enrique Domnguez Mota, y como moderador de paneles el C.P.C. Juan Carlos Alonso Cardoso.
En el mismo panel, el C.P.C. Jos ngel Eseverri Ahuja expuso los temas referentes a la Capitalizacin Delgada, Deduccin de Cuentas Incobrables, Planes de Pensiones y Amortizacin de Prdidas, con la discusin por parte de los panelistas, Lic. Jos Miguel Erreguerena Albaitero, Lic. Jorge Jimnez Caizares y C.P.C. Jorge Snchez Hernndez. El panel II, relativo a la relacin fisco-contribuyentes, fue abordado por el Lic. Alejandro Caldern Aguilera, quien se refiri a dos procedimientos especiales previstos en nuestra legislacin fiscal federal. El primero, ampliamente controvertido, abord el tema de las prcticas fiscales indebidas que recientemente ha publicado el SAT, en el anexo 26 de la Resolucin Miscelnea Fiscal para 2007. Se mencion que la figura jurdica tiene objetivos adecuados y mritos de existencia; sin embargo, la percepcin del contribuyente es diversa, pues se estima que representan actos intimidatorios sobre el contribuyente, lo que pude tener su origen en la forma como fueron incorporados en nuestro sistema fiscal, y el cuestionable contenido de alguno de los criterios publicados. Se concluy en la necesidad de fortalecer su regulacin, para determinar tanto las causas de su creacin como normar su posible contenido. En el desarrollo de esta figura jurdica se observa la tendencia mundial de atribuir mayores respon-
De gran inters
En el panel I, relativo al anlisis crtico de temas fiscales de actualidad, particip el C.P.C. Jos Alfredo Hernndez, con el tema de la reforma en materia de Impuesto al Activo, creando polmica sobre la aplicacin de la opcin del artculo 5-A, en el sentido de continuar deduciendo las deudas hasta el ejercicio de 2010. Asimismo, abord el tema de estmulos fiscales, nuevos requisitos para maquiladoras y fideicomisos de infraestructura en bienes races (Fibras).
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Veritas Julio
Carren Sierra y Javier Goyeneche Polo, quienes hablaron de la reforma fiscal que se requiere, haciendo referencia a las tendencias internacionales, considerando experiencias recientes en otros pases, impuestos indirectos, una reforma fiscal promotora, el flat tax; se llegaron a conclusiones sobre lo que hace falta a nuestro sistema fiscal para ser competitivo. Se desempearon como panelistas los C.P.C. Jos Ibarra Posada, Lic. Ignacio Orendain Kunhardt y C.P.C. Manuel Scapachini Navarro.
Dr. Fernando Snchez Ugarte.
sabilidades a los involucrados en la toma de decisiones de carcter fiscal. Otro tema tratado fue el juicio de lesividad, en donde se sostuvo que la regulacin existente es insuficiente para otorgar seguridad jurdica al contribuyente y que, si bien la institucin debe subsistir, las nuevas reglas que se emitan deben considerar que en realidad no se trata de un juicio, sino ms bien de un recurso que se tramita ante un rgano jurisdiccional respecto de la presuncin legal de validez de los actos administrativos y, por tanto, la imposibilidad de la autoridad fiscal de revocar ante s y por s sus propios actos. El Lic. Juan Carlos Izaza Arteaga expuso lo relativo a la relacin en ambas vas entre contribuyentes y el fisco, destacando las consultas y la responsabilidad patrimonial del Estado. La Lic. Georgina Arias Ramrez, el Lic. Carl Koller Lucio y el C.P.C. scar Mrquez Cristerna fueron los panelistas.
Excepto los invitados distinguidos, todos los expositores y panelistas del Evento Anual de la Academia de Estudios Fiscales de la Contadura Pblica, A.C. son miembros de sta. Al igual que el ao anterior, la XX edicin del evento rebas las expectativas, reuniendo a alrededor de 300 participantes, que escucharon en voz de los expertos temas de gran relevancia.
La reforma fiscal que se requiere

En el panel III se cont con la exposicin de los C.P.C. Pedro
Ing. Jos Mara Zubira Maqueo.
Asistentes al evento.
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E S PA C I O U N I V E R S I TA R I O
Inconstitucional del impuesto predial en el Distrito Federal

Por C.P. Joel lvarez Bautista Catedrtico de la Universidad Anhuac Mxico Sur Dirigido por Mtra. Ma. de Lourdes Rojas Catao.
ara efectos de determinar la base del impuesto predial que deben pagar los contribuyentes en el Distrito Federal determinado con base en los artculos 149, 151 y 152 del Cdigo Financiero del Distrito Federal, la fraccin I del artculo 149 del citado cdigo establece que la base del impuesto en discusin ser el valor catastral que podr determinarse considerando los valores de mercado del inmueble mediante un avalo directo tomando como base valores unitarios. La fraccin II indica que, cuando los contribuyentes otorguen el uso o goce temporal de un inmueble, inclusive para la instalacin o fijacin de anuncios, deber calcularse el impuesto con base al valor ms alto que resulte entre el determinado conforme al avalo directo y el determinado con base en el total de contraprestaciones obtenidas por otorgar el uso o goce del inmueble. Una vez que se tienen los dos parmetros para determinar la base del impuesto predial, debe compararse la base determinada mediante un avalo directo, utilizando valores unitarios y la que resultara por otorgar el uso o goce del inmueble, y considerar la mayor. Tomando en cuenta la base calculada mediante las contraprestaciones, conforme al procedimiento previsto en la citada fraccin II, en el que se menciona que la base del impuesto predial ser el total de las rentas obtenidas en el bimestre, mismas que
tendrn que ser afectadas por un factor de 38.47 y el resultado multiplicarse por el factor 10.0, de esta manera obtendremos la base del impuesto, que ser sometida a la tarifa prevista en artculo 152 del Cdigo Financiero del Distrito Federal. Una vez determinado el impuesto predial, considerando las contraprestaciones obtenidas por el uso o goce, la misma fraccin II otorga un beneficio de reduccin del impuesto predial aplicando al impuesto determinado el factor de 0.42849, cuando el uso del inmueble es distinto al habitacional, y por el factor 0.25454 cuando el uso sea habitacional. Cabe mencionar que fue en el ao 2002 cuando el artculo 149 fue reformado, en su fraccin segunda, misma que obliga a los contribuyentes que determinan el impuesto predial con base en contraprestaciones a incrementarla, afectndola con el desproporcional e inequitativo factor 10.0.
Tesis Jurisprudencial
El 23 de marzo de 2004, la Suprema Corte de Justicia de la Nacin (SCJN) dio a conocer la Tesis Jurisprudencial en la que se declar la inconstitucionalidad de la fraccin II del artculo 149 del Cdigo Financiero del Distrito Federal, que estableci la utilizacin del factor 10.0 para determinar la base gravable del impuesto predial cuando se otorgue en uso o goce temporal un inmueble, que viola los principios constitucionales de proporcionalidad y equidad tributarias.
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Veritas Julio
(La Tesis Jurisprudencial P/J 23/2004 emitida por la SCJN relativa a la inconstitucionalidad del impuesto predial se puede consultar en el Semanario Judicial de la Federacin y su Gaceta, Tomo XIX, abril de 2004, Tesis P/J pg. 212). En la Tesis referida, el incremento de la base del impuesto predial, considerando las contraprestaciones, al aplicar el factor 10.0, fue declarado inconstitucional por la SCJN, sin embargo, para que un contribuyente pueda omitir dicho factor en la determinacin de la base del impuesto predial, es necesario promover algn medio de defensa legal contra la inconstitucionalidad del factor 10.0.
Valores agregados
El valor agregado de la carrera de Contadura ha evolucionado con cambios satisfactorios, generando profesionistas de calidad tica, con capacidad para elaborar informacin financiera y administrativa que d un resultado amplio en todos los sectores pblicos y privados, considera Joana Janeth Bustos Gonzlez, estudiante de la Facultad de Estudios Superiores Cuautitln, de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico. En ese contexto, para Joana alumna del octavo semestre, tercer lugar en el Maratn Magno del Conocimiento, mayo 2007, organizado por el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, uno de los retos que enfrenta el contador pblico es, entre otros, estar atento al desarrollo que presentan las nuevas Tecnologas de Informacin, que han revolucionado su campo de accin. La clave del xito de un contador dice es cambiar, interna y externamente, y no ser percibido como un colaborador pasivo-administrativo. Joana considera que las funciones esenciales del contador son: la elaboracin de estados financieros que sirvan para la correcta y oportuna toma de decisiones, determinacin de los impuestos a los que est obligada la empresa, a efectos de que no tenga problemas ante las autoridades fiscales, y la auditora de estados financieros que finalmente den certeza y credibilidad. Para ella, algunas universidades pblicas o privadas actualmente, dentro de su programa de estudios, pueden encaminar a los alumnos a las tareas cien por ciento tericas, lo cual, considera, puede ser equivocado, refiere Joana, quien ha recibido reconocimiento por tener uno de los mejores promedios en los ciclos escolares 2005, 2006 y 2007 en el plantel donde estudia. Considera importante continuar brindando un conjunto de conocimientos especializados en el rea contable, que otorguen a todos los estudiantes las tablas que les permitan el desarrollo de sus habilidades para analizar, tomar decisiones y resolver los problemas tcnicos, humansticos, econmicos y sociales que enfrenta nuestro pas.
Juicio de Amparo
Hoy en da, uno de los medios de defensa ms comunes entre los contribuyentes afectados por las leyes tributarias mexicanas es la promocin de un juicio de amparo en materia fiscal, sin embargo, stos son promovidos slo por una minora, debido al factor costo-beneficio atribuible a las actividades y flujo de efectivo de cada contribuyente. Conforme al artculo 73, fraccin XII de la Ley de Amparo, el afectado por una Ley que estima inconstitucional puede optar por promover un amparo indirecto contra su expedicin, promulgacin y refrendo, o amparo directo contra su simple aplicacin, despus de aplicar los recursos administrativos, medios de defensa o juicios ordinarios que procedan contra el primer acto de aplicacin (Amparo en Materia Fiscal, Hugo Carrasco Iriarte). Como es sabido, una de las causales de improcedencia del amparo es promoverlo contra actos tcitamente consentidos, es decir, para este caso particular, el haber pagado el impuesto predial determinndolo con el incremento del factor 10.0, situacin que por desconocimiento de algunos contribuyentes de algn medio de defensa, desde el ao 2002 y hasta la fecha lo han estado determinando y enterando de esta forma. En otras palabras, el hecho de haber determinado el impuesto predial, considerando el factor 10.0, desde el ao 2002, corresponde a un acto consentido, por lo que no procedera la promocin de un amparo contra la inconstitucionalidad de la citada fraccin II del artculo 149, toda vez que el contribuyente, al pagar el impuesto, de esta manera acept la reforma que el artculo 149 del Cdigo Financiero del Distrito Federal tuvo en el ao 2002. Por otra parte, para los contribuyentes que estn comenzado operaciones o simplemente sean nuevos sujetos del impuesto predial, es recomendable evaluar la posibilidad de promover un juicio de amparo, ya sea directo o indirecto, es decir, contra algn acto de autoridad, que podra originarse al excluir el factor 10.0 del clculo de la base del impuesto, o bien, contra la aplicacin de la Ley relativa a la determinacin del impuesto predial, provocando as que empiece a correr el trmino para promover la demanda de amparo indirecto. Como un comentario final, cabe destacar que el hecho de tener el antecedente de una Tesis Jurisprudencial, emitida por la SCJN, declarando la inconstitucionalidad del factor 10.0 en la determinacin de la base del impuesto predial, es una ventaja, ya que, de ser necesario interponer una demanda de amparo, con seguridad la autoridad resolver favorablemente para el contribuyente.
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A R T E Y C U LT U R A
7 Patrimonio de la
aspectos para comprender el
Humanidad
Pirmide de Chichn-Itz.
Por Fomento Cultural Banamex.
Qu tienen en comn Chichn-Itz, en Mxico, Machu Pichu, en Per, la Muralla China, el Gran Can del Colorado, el Gran Arrecife de Coral, en Australia, y el Coliseo de Roma? Que todos son legados culturales y naturales de gran valor en el mundo. Son Patrimonio de la Humanidad. Para apreciar estos sitios, se presenta una gua bsica.
declarados. Hay tanto sitios muy reconocidos, por ejemplo, las Pirmides de Egipto, como lugares recnditos, como Koutammakou, en Togo. Mxico es de los pases con mayor nmero de sitios.
3. Quin determina los sitios declarados Patrimonio de la Humanidad?

La Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), a travs de su Programa Internacional Patrimonio de la Humanidad. En 1972, la Conferencia General de la UNESCO estableci dicho listado, en la Convencin sobre la Proteccin del Patrimonio Mundial, Cultural y Natural. Desde entonces, ms de 180 naciones se han unido para proteger estos sitios, ayudar a preservar su integridad y propiciar el desarrollo de las comunidades que los rodean.
1. Qu es el Patrimonio de la Humanidad?
El legado que comprende todos los bienes culturales y naturales de gran significado histrico que enriquecen nuestra vida, y cuyo deterioro o desaparicin sera una prdida irreparable para toda la humanidad, por ejemplo: zonas arqueolgicas, monumentos histricos arquitectnicos, maravillas naturales y obras de arte, cuentan la historia de nuestra herencia global.
2. Dnde estn los sitios considerados Patrimonio de la Humanidad?

En todo el mundo. Actualmente, existe una lista con ms de 800 sitios en ms de 130 naciones. Cada uno pertenece al pas en el que se localiza. Hay pases, como Zambia, que slo cuentan con un sitio; en cambio, Italia cuenta con 41 sitios
4. De las Siete Maravillas del Mundo Antiguo, cules son, adems, consideradas Patrimonio de la Humanidad?
Las Siete Maravillas del Mundo Antiguo son un conjunto de obras arquitectnicas que durante la poca helenstica se consideraban dignas de ser visitadas. Las siete maravillas son:
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Veritas Julio
La Gran Pirmide de Giza (2570 a.C.), Egipto; los Jardines Colgantes de Babilonia (605-562 a.C.), Babilonia, actual Iraq; el Templo de Artemisa en feso (550-325 a.C.), feso, actual Turqua; la Estatua de Zeus (430 a.C.), Olimpia, Grecia; el Mausoleo de Halicarnaso (353 a.C.), Bodrum, actual Turqua; el Coloso de Rodas (294-282 a.C.), Isla de Rodas, Grecia, y el Faro de Alejandra (294-283 a.C.), Alejandra, Egipto. De stas, la Gran Pirmide de Giza es la nica que an se puede contemplar, y fue declarada como Patrimonio de la Humanidad en 1979.
Por Edgar L. lvarez.
Teatro
Vencer al sensei Para el director Richard Viqueira, el teatro se haba vuelto aburrido y formal. Tena que recobrar su magia y su diversin, tal como la tiene el cine, y entonces se propuso realizar la accin en directo. De ah se cre un teatro de accin, con katanas y movimientos acrobticos. Ahora, en el espacio multimodal del Foro Sor Juana (Centro Cultural Universitario), la produccin cre un foro ms cercano al espectador, para que ste sienta la furia de los contrincantes y las katanas. Horario: sbados y domingos, 13:00 horas.
5. Practica el turismo cultural y responsable. Visita los sitios Patrimonio de la Humanidad!

Al visitar los sitios del Patrimonio de la Humanidad, estimulas el intelecto y sensibilidad artstica, ya que aprendes mucho de la historia y cultura de esos lugares y sus habitantes. Procura siempre:
Adaptarte a la cultura local. Come en restaurantes y cafs locales, asiste
a los festivales de la comunidad y convive con la gente. Contratar guas locales; enriquecen tu experiencia. Adquirir productos y servicios de la comunidad. Seguir los recorridos designados. Respeta a los guardias del sitio y en ningn momento retires piezas arqueolgicas o biolgicas del sitio. Respetar el ambiente natural: reduce el consumo innecesario, reusa y recicla.
6. Cules son los sitios Patrimonio de la Humanidad en Mxico?

La riqueza de Mxico incluye 26 sitios Patrimonio de la Humanidad, entre los que se encuentran zonas prehispnicas, como Chichn-Itz y Teotihuacan; centros histricos de ciudades como Oaxaca y Zacatecas, as como el de la Ciudad de Mxico; maravillas naturales como la Reserva de la Biosfera Sian Kaan, en Quintana Roo, y el santuario de ballenas El Vizcano, en Baja California Sur, por mencionar algunos.
Pintura
Frida Kahlo 1907-2007. Homenaje Nacional Una de las pintoras ms enigmticas del siglo XX mexicano es Frida Kahlo, cuyos lienzos reflejan el enorme e intenso dolor fsico y emocional que sufra. Para conmemorar los 100 aos de su nacimiento, se lograron reunir sus ms grandes obras y otras que no se han exhibido al pblico mexicano. Esta exposicin rene ms de 340 piezas, que muestran sus diversas facetas: artista, mujer, ser humano. Museo del Palacio de Bellas Artes. Av. Jurez y Eje Central s/n, Centro Histrico.
7. Qu hacer para apoyar el Patrimonio de la Humanidad?

Promover el desarrollo y el turismo responsable y la conciencia sobre la urgente necesidad de preservar nuestro patrimonio cultural compartido. Hacer aportaciones voluntarias y donativos a organismos que impulsan la conservacin de estos tesoros. Sabas que Fomento Cultural Banamex promueve, a travs de la cooperacin interinstitucional, la conservacin del legado cultural de Mxico? Entre los sitios apoyados destaca Chichn-Itz en Yucatn, Patrimonio de la Humanidad desde 1988, sitio que compite actualmente, junto con una lista de 21 lugares de valor universal, para ser elegida como una de las 7 Nuevas Maravillas del Mundo de la Pirmide de Giza. era moderna.
Exposicin
Murano, los Caminos del Vidrio Desde hace casi un siglo, la regin de Murano se ha distinguido por la elaboracin de bellsimas piezas utilitarias y de decoracin en vidrio que han adquirido fama mundial. Por primera vez en Mxico, se exhiben 86 piezas, que abarcan un periodo de 1915 a 2002, todas ellas provenientes de la coleccin del museo Vetrario, en el Palazzo Giustinian. Museo Franz Mayer. Av. Hidalgo 45, Centro Histrico.
Ve r i M u i Ve r i t atsa s Ja rlz o
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CO L U M N A VA L O R E S D E F O N D O , N O F O N D O D E VA L O R E S
Se busca un consultor-asesor
(Segunda parte)
Por C.P. Jaime del Valle Noriega Socio Fundador retirado del Despacho Del Valle y Asociados, S.C. Ex Presidente del IMCP. jdelvalle@prodigy.net.mx
ontino con algunos puntos de vista respecto a ciertos atributos, cualidades, experiencia y capacidad indispensables para poder considerarse un autntico consultor-asesor amplio, completo, con la prctica y visin necesarias para poder servir profesionalmente a empresas o entidades que requieran nuestros servicios. Lo comentado brevemente en el espacio anterior, Ganarse la confianza, Visin y conocimiento del negocio y Coordinacin y bsqueda de consultores especialistas, a continuacin lo complemento:
temas que lo identifiquen con sus propias debilidades, que l debe reconocer y solucionar.
Ofrecimiento de experiencias, relaciones e ideas

Va ms all del estricto cumplimiento de las obligaciones convenidas con su cliente. Ofrece sus experiencias vividas en su prctica profesional y sugiere, con ideas frescas e innovadoras, mejoras a la operacin, la estructura administrativa, el sistema de control interno, etc., tendientes al logro de mayor eficiencia y productividad. Est atento a lo que puede interesar a su cliente, como artculos en revistas, libros, diversas publicaciones e informacin sobre cursos de capacitacin aplicables a su personal clave; adems, ofrece, en beneficio de su cliente, sus relaciones personales, gubernamentales y de negocios, haciendo los contactos y citas necesarios.
Actitud proactiva provocando reuniones peridicas

El consultor-asesor moderno se preocupa por el desarrollo de la empresa y sugiere reuniones peridicas al ms alto nivel, con el propsito de revisar conjuntamente la situacin presente, problemas, posibles soluciones y proyectos a corto, mediano y largo plazo; precisa objetivos inmediatos, sugiere programas de accin y realiza un seguimiento estrecho del avance y cumplimiento de dichos programas; revisa los avances de los dems consultores y profesionales externos; propone reuniones, para intercambiar y puntualizar puntos de vista.
Mejorar y capacitarse en el conocimiento y aplicacin prctica en Recursos Humanos

Indudablemente, este tema representa la parte medular de cualquier organizacin: el conocimiento, trato, comunicacin y manejo del ser humano es el reto o desafo ms importante al que nos enfrentamos en toda organizacin de cualquier tamao o giro. Lo tenemos enfrente, y lo tratamos a diario, en diferentes modalidades, lo mismo al socio, compaero, jefe o subordinado que al cliente, proveedor o cualquier tercero externo a la organizacin; y es aqu donde un verdadero consultor-asesor juega un papel determinante, porque tendr que conocer la problemtica general del ser humano y las particularidades precisas de quien le deposita su confianza. Por razones de espacio, continuar en la tercera parte del presente artculo, comentando algunas ideas precisas donde el consultor-asesor deber enfocar sus esfuerzos.
Actualizacin tcnica especializada y en el mbito de los negocios

En adicin a su campo de especializacin, en el que debe estar actualizado en forma continua, se preocupa y est atento a los cursos de capacitacin que con amplitud ofrece el mercado. Dirige su atencin a aquellos cuyo contenido se enfoque al conocimiento y problemtica de la empresa. A manera de ejemplo, cito temas como Alta Direccin, Recursos Humanos, Comunicacin, Planeacin Estratgica, Eficiencia y Productividad, etc. Deber tener claro aquellos
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Veritas Julio

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ENTREVISTA SANCHIZ

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100 AOS DE LA CONTADURA

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Eventos conmemorativos 100 aos de la profesin contable

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Aspectos relevantes del programa:

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Miscelnea Fiscal para 2007, publicada el 25 de abril de 2007.

Miscelnea Fiscal para 2007, publicada el 25 de abril de 2007.

Fiscal para 2007, publicada el 25 de abril de 2007.

fica el Convenio de Colaboracin

Da 31 Decreto por el que se aprueba el

Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. Plan Nacional de Desarrollo 20072012. Junio

ndice Nacional de Precios al Consumidor.

ndice Nacional de Precios al Consumidor.

Principales resoluciones favorables a los contribuyentes

Ley del ISR

Grandes retos, ptimos resultados

Foto: Jorja Carreo.

2. Nadie observa la realidad con tanto descaro

3. El contador es, est llamado a ser, un aliado incondicional de la sociedad

1. Para los ajenos al tema:

Maratn Magno del Conocimiento

El formato televisivo de este Maratn, un xito.

Sana competencia de conocimientos y habilidades.

MIDE, celebracin de gala

C.P.C. Alfonso Ferreira Len.

C.P.C. Lucina Trejo y C.P.C. Jos Besil, en compaa de sus esposos.

Cena en el Colegio de Contadores

El viernes 25 de mayo, en el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, se

C.P.C. Luis Moirn Llosa.

C.P. Manuel Resa G. y C.P.C. Felipe Prez C.

Recetas con sabor y tradicin

Dentro de las celebraciones no poda faltar la tradicional Gran Paellada,