MICRODISEO CURRICULAR Tecnologa en gestin administrativa 1.

IDENTIFICACIN Asignatura rea Cdigo Correquisito(s) Teora Administrativa Profesional de la Tecnologa TAS 22 Ninguno.

Cdigo Versin Fecha

DFE 058 01 08-06-2009

Nivel Pensum Prerrequisito(s)

Crditos 2 2. JUSTIFICACIN.

TPS

TIS

32

TPT

64

II 12 Ciencia Tecnologa Sociedad. TIT 32

Esta asignatura pretende, alcanzar las competencias bsicas en el campo administrativo, base fundamental de la carrera de Gestin Administrativa. Es decir, posibilitar que los tecnlogos puedan desenvolverse adecuadamente en las distintas situaciones del ambiente empresarial a travs de introducir en el futuro tecnlogo los conceptos bsicos de Administracin as como en las escuelas ms importantes que dieron origen al pensamiento administrativo para que descubran la esencia de la materia y as tengan puntos de vista personales y concretos para la buena toma de decisiones. 3. OBJETIVO GENERAL Brindar los conceptos bsicos relacionados con el origen al pensamiento administrativo el entorno, la constitucin jurdica y la dinmica del proceso administrativo la planeacin, organizacin, direccin y control aplicados a las organizaciones 4. OBJETIVOS ESPECFICOS Reconocer los principales fundamentos de la evolucin del pensamiento Administrativo bsicos para que el tecnlogo entienda la Administracin como campo del saber aplicado al contexto de las organizaciones. Comprender la importancia de la planeacin y analizar e identificar los diferentes tipos de planes. Identificar los diferentes recursos que requiere la empresa para integrarlos en una estructura organizacional. Identificar las diferentes tcnicas y estilos de direccin. Definir los diferentes tipos de control y sus correspondientes instrumentos de evaluacin tanto cualitativos como cuantitativos 5. COMPETENCIAS Y CONTENIDO TEMTICO COMPETENCIAS CONTENIDO TEMTICO Visin histrica de la INDICADOR DE LOGRO
Comprende los orgenes la 1 de 6

MICRODISEO CURRICULAR Tecnologa en gestin administrativa administracin. Conceptos de administracin y su relacin con otras disciplinas. Importancia de La Administracin. Gestin Administrativa como proceso de la administracin. El proceso Administrativo La administracin como compuesto de funciones. La administracin como ciencia. La administracin como profesin. La Administracin como arte Importancia de la gestin administrativa. Principios Generales de la Administracin. Origen y evolucin de la Administracin y de la gestin Administrativa. Concepto de Organizacin y Empresa Clasificacin de las empresas Tipos de Sociedades

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Reconocer la Importancia de la Gestin dentro de las ciencias Administrativas, sus conceptos, la evolucin del pensamiento administrativo y los aportes ms significativos de las escuelas y herramientas modernas de la administracin.

evolucin y los aportes hechos por diferentes civilizaciones a la administracin. Comprende la los conceptos bsicos aplicados y utilizados en las ciencias administrativas. Identifica la transversalidad de la administracin y su aplicacin en otros campos del conocimiento. Identifica los aportes y las corrientes de las escuelas administrativas y su aplicacin en los entornos actuales de las organizaciones.

Escuela Cientfica. Teora clsica de la administracin. Escuela Neoclsica de la Administracin. Escuela de las Relaciones Comprender la evolucin del Humanas pensamiento administrativo y Teora de la Burocracia. sus aportes a las ciencias administrativas. Teora X y Y. Teora del Anlisis transaccional. Escuela de la Teora de las Organizaciones. Corrientes Modernas de Administracin.

la

Interpreta y comprende la evolucin de las ciencias administrativas a travs de los tiempos. Reconoce la importancia y la necesidad de aplicar la gestin Administrativa y Administracin como una ciencia transversal a todas las profesiones. Reconoce los aportes de las distintas escuelas administrativas y sus aportes ms significativos a las ciencias administrativas, adems de identificar las
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corrientes modernas de la administracin. Identificar y clasificar los tipos de organizaciones su conformacin jurdica, el entorno interno y externo de las organizaciones en la economa globalizada. Concepto y clasificacin de las organizaciones. El entorno de las Organizaciones. Alianzas estratgicas y uniones temporales. Composicin jurdica de las empresas.
Entiende el concepto de de Organizacin formal e informal. Identifica las diferentes composiciones Jurdicas de las organizaciones. Comprende la dinmica y conformacin de las uniones temporales y su importancia en la economa globalizada. Identifica las variables del entorno interno y externo que afectan el desarrollo de las organizaciones. Describe las diferentes fases del proceso de planeacin y su interaccin. Identifica y aplica las diferentes tcnicas de planeacin aplicadas en una organizacin. Describe la importancia y los componentes centrales de la planeacin estratgica y tctica. Describe los niveles bsicos de las estrategias y su planeacin. Entiende la naturaleza y la importancia del proceso de organizacin en las compaas Define las diferentes clases de estructuras organizacionales, sus ventajas y desventajas. Identifica los niveles de autoridad dentro de una organizacin. Explica la naturaleza del proceso de direccin en las organizaciones Comprende las competencias del proceso de la direccin y su 3 de 6

La funcin de la planeacin:
Importancia de la Planeacin Tipos de planes. Proceso de planeacin. Mtodos y Tcnicas de Planeacin: Mtodos y tcnicas para el reconocimiento del entorno. Benchmarking Planeacin estratgica y tctica. Elaboracin de planes , programas y presupuestos, programacin (grficos Gantt, pert, cpm, )

Comprender la dinmica y la Importancia del proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control en los ambientes internos y externos de las organizaciones. La funcin de la organizacin:

Fundamentos de la Organizacin. Estructura Organizacional: Divisin o especializacin del trabajo. Jerarquas Administrativas. Lneas de Autoridad. Departamentalizacin.

La funcin de la direccin:
Competencias de la funcin de la Direccin. Liderazgo. Motivacin. Comunicacin.

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Trabajo en Equipo. Gestin del cambio. Manejo de conflictos.

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La funcin del control: Importancia del Control. Clases de Control

Enfoques en el control Administrativo: Control Preventivo. Control Concurrente. Control Posterior. Herramientas del control Administrativo.

importancia en el logro de los objetivos institucionales. Describe los principales aspectos de las funciones de liderazgo, motivacin, comunicacin, trabajo en equipo, negociacin de conflictos y gestin del cambio

Domina y relaciona claramente los controles que se aplican en las diferentes reas de una organizacin. Comprende los diferentes tipos de control administrativo Describe diferentes herramientas de control administrativo en la oganizacin.

6. ESTRATEGIAS DIDCTICAS / METODOLGICAS

Exposicin magistral. Sntesis, argumentacin, contextualizacin de lecturas propuestas por el docente. Consulta de temas. Anlisis y -contextualizacin de ejercicios prcticos. Exposiciones grupales. Trabajo independiente dirigido y socializado. Visita Empresarial( Caso Empresarial)

7. ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

I. Las estrategias recomendadas son: o Pruebas orales o escritas: Mnimo dos parciales por semestre del 20% cada uno. Seguimientos:20% o Trabajos de investigacin o Exposiciones en clase o Talleres o Foros, videos, mesa redonda, plenarias, seminarios o Informes de trabajo independiente o Trabajo de campo o Reportes de lectura 4 de 6

II.

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III Debe realizarse un examen final una vez concluido el perodo lectivo con un valor del 20% IV. Caso Empresarial, aplicando los conceptos tericos. V. En ningn caso puede ser concepto del profesor.

8. BIBLIOGRAFA
Textos bsicos: Hurtado Cuartas Dario;Principios de Administracin primera edicin 2008 ITM Bernal Torres Teora Introduccin al estudio de las organizaciones sexta edicin. 2006. Prentice Hall Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la teora general de la Administracin. Tercera edicin. 2006 McGRAW-Hill, 2001. Hellriegel. Administracin. Thompson Editores, 11 Edicin 2008. Da Silva, Reinaldo. Teoras de la Administracin. Mxico. Thompson Editores. 2002 Dvila L de Guevara, Carlos. Teoras organizacionales y administracin. Segunda edicin. Bogot. McGRAW-Hill, 2001 Robbins- Coulter AdministracionOctava Edicin Prentice Hall 2005 Hernndez, Sergio. Introduccin a la Administracin, un enfoque terico prctico. Mxico. Mc. Graw-Hill, 2002 Martnez Fajardo, Carlos Eduardo. Administracin de organizaciones. Productividad y eficacia. Segunda edicin. Bogot. Unilibros. 1999 Textos complementarios Fuentes de internet www.nsff.govv/home/sbe/start.htm //web.cba.neu.edu/ewertheim/introd./history.htm www.smartbiz.com/ www.wagewebb.com http://www.degerencia.com/ http://www.gestiopolis.com http://www.monografias.com/ http://www.slideshare.net/ http://www.wikilearning.com/ www.nsff.govv/home/sbe/start.htm www.eeoc.gov/small/index.html www.rtf.com www.valero.com www.gm.com www.virtual-organization.net Universidad Autnoma Latinoamericana www.unaula.edu.co 5 de 6

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info@unaula.edu.co Universidad de Medelln www.udem.edu.co udem@guayacan.udem.edu.co Universidad EAFIT www.eafit.edu.co Universidad de Antioquia www.udea.edu.co http://www.gestiopolis.com/

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Elaborado por: Versin: Fecha: Aprobado por:

Dario Hurtado Cuartas 1 30 de junio de 2009 Nombre del Jefe de Programa que aprueba

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