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Fase 1

Conceptos Generales Estudio del Trabajo, Estudio de Mtodos y Medicin del trabajo

Administracin de Procesos
Enero 2013

Administracin de Procesos

1.- Estudio del Trabajo


Examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras.

Conceptos Generales

Administracin de Procesos

Puntos Claves del Estudio del Trabajo


Aumentar la productividad. Simplificar el trabajo. Seguridad e higiene del trabajador. Adaptar la tarea al operario. Medir el trabajo y establecer los estndares.

Conceptos Generales

Administracin de Procesos

Estudio del Trabajo


El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciados: Encontrar un mejor modo de realizar una tarea (Estudio de Mtodos). Determinar cunto tiempo se requiere para ejecutar esa tarea (Medicin del Trabajo).

Conceptos Generales

Administracin de Procesos

1.1- Estudio de Mtodos


Registro y examen critico sistemtico de los modos existentes y proyectados de realizar actividades como medio de idear
y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces con el fin de efectuar mejoras, por ejemplo, el de reducir los costos.

Conceptos Generales

Administracin de Procesos

1.2- Medicin del Trabajo


Aplicacin de tcnicas para determinar
el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.

Conceptos Generales

Administracin de Procesos

Productividad
Relacin entre produccin e insumo.
Utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y el diseo del trabajo.

Aumento en la produccin por hora de trabajo

Conceptos Generales

Administracin de Procesos

Recursos de la Empresa

Conceptos Generales

Administracin de Procesos

Organizacin y Mtodos
Conociendo las tcnicas concernientes al mejoramiento de mtodos y a los principios generales para resolucin de problemas que se plantean en la organizacin de la cual dependen, el departamento de Ingeniera de mtodos tendr como fin:

Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el funcionamiento de la empresa (Obtencin de los hechos y efectuar anlisis).
Estudiar, proponer e implantar sistemas y procedimientos que permitan desarrollar con mayor eficiencia y productividad las actividades de los funcionarios y empleados (Desarrollo del mtodo ideal). Divulgar nuevas tcnicas de administracin que se puedan aplicar (Presentacin del mtodo).

Administracin de Procesos

Organizacin y Mtodos
Asesoramiento e informacin de los trabajos que deba realizar la organizacin en cada una de sus divisiones (Implantacin del mtodo).

Efectuar anlisis de trabajo del mtodo implantado (Desarrollo de anlisis).


Establecer estndares justos y equitativos para el mtodo implantado (Establecimiento de estndares de tiempo). Hacer revisiones o exmenes del mtodo implantado para determinar si la productividad se est cumpliendo (Seguimiento del mtodo).

2.- Influencia de las actividades de mtodos y medicin


del trabajo en las operaciones de una empresa.
Gerente General

El costo est determinado por los mtodos de fabricacin

Gerente de Ventas

Contralor

Gerente de produccin

Gerente de compras

Gerente de Relaciones industriales

Ingeniero en jefe

Gerente de mantenimiento

Gerente de Control de calidad

Gerente de mtodos y estudio de tiempo

Gerente de Control de produccin

Departamentos de produccin

Conceptos Generales

Influencia de las actividades de mtodos y medicin del trabajo en las operaciones de una empresa.
Gerente General

Los estndares de tiempo son la base de los costos estndares.

Gerente de Ventas

Contralor

Gerente de produccin

Gerente de compras

Gerente de Relaciones industriales

Ingeniero en jefe

Gerente de mantenimiento

Gerente de Control de calidad

Gerente de mtodos y estudio de tiempo

Gerente de Control de produccin

Departamentos de produccin

Conceptos Generales

Influencia de las actividades de mtodos y medicin del trabajo en las operaciones de una empresa.
Gerente General

Los estndares proporcionan la base para medir la actuacin de los departamentos de produccin.

Gerente de Ventas

Contralor

Gerente de produccin

Gerente de compras

Gerente de Relaciones industriales

Ingeniero en jefe

Gerente de mantenimiento

Gerente de Control de calidad

Gerente de mtodos y estudio de tiempo

Gerente de Control de produccin

Departamentos de produccin

Influencia de las actividades de mtodos y medicin del trabajo en las operaciones de una empresa.
Gerente General

El tiempo es comn denominador para comprar equipos y suministros competitivos.

Gerente de Ventas

Contralor

Gerente de produccin

Gerente de compras

Gerente de Relaciones industriales

Ingeniero en jefe

Gerente de mantenimiento

Gerente de Control de calidad

Gerente de mtodos y estudio de tiempo

Gerente de Control de produccin

Departamentos de produccin

Conceptos Generales

Influencia de las actividades de mtodos y medicin del trabajo en las operaciones de una empresa.
Gerente General

Se mantienen buenas relaciones laborales haciendo uso de estndares equitativos y tasas justas de salarios.

Gerente de Ventas

Contralor

Gerente de produccin

Gerente de compras

Gerente de Relaciones industriales

Ingeniero en jefe

Gerente de mantenimiento

Gerente de Control de calidad

Gerente de mtodos y estudio de tiempo

Gerente de Control de produccin

Departamentos de produccin

Conceptos Generales

Influencia de las actividades de mtodos y medicin del trabajo en las operaciones de una empresa.
Gerente General

Los mtodos y los procesos influyen en los diseos de productos.

Gerente de Ventas

Contralor

Gerente de produccin

Gerente de compras

Gerente de Relaciones industriales

Ingeniero en jefe

Gerente de mantenimiento

Gerente de Control de calidad

Gerente de mtodos y estudio de tiempo

Gerente de Control de produccin

Departamentos de produccin

Influencia de las actividades de mtodos y medicin del trabajo en las operaciones de una empresa.
Gerente General

Los estndares establecen la base del mantenimiento preventivo.

Gerente de Ventas

Contralor

Gerente de produccin

Gerente de compras

Gerente de Relaciones industriales

Ingeniero en jefe

Gerente de mantenimiento

Gerente de Control de calidad

Gerente de mtodos y estudio de tiempo

Gerente de Control de produccin

Departamentos de produccin

Conceptos Generales

Influencia de las actividades de mtodos y medicin del trabajo en las operaciones de una empresa.
Gerente General

Los estndares dan fuerza a la calidad.

Gerente de Ventas

Contralor

Gerente de produccin

Gerente de compras

Gerente de Relaciones industriales

Ingeniero en jefe

Gerente de mantenimiento

Gerente de Control de calidad

Gerente de mtodos y estudio de tiempo

Gerente de Control de produccin

Departamentos de produccin

Influencia de las actividades de mtodos y medicin del trabajo en las operaciones de una empresa.
Gerente General

La programacin se basa en los estndares de tiempo.

Gerente de Ventas

Contralor

Gerente de produccin

Gerente de compras

Gerente de Relaciones industriales

Ingeniero en jefe

Gerente de mantenimiento

Gerente de Control de calidad

Gerente de mtodos y estudio de tiempo

Gerente de Control de produccin

Departamentos de produccin

Influencia de las actividades de mtodos y medicin del trabajo en las operaciones de una empresa.
Gerente General

Los mtodos y los estndares dicen cmo hay que hacer el trabajo y en qu tiempo se har.

Gerente de Ventas

Contralor

Gerente de produccin

Gerente de compras

Gerente de Relaciones industriales

Ingeniero en jefe

Gerente de mantenimiento

Gerente de Control de calidad

Gerente de mtodos y estudio de tiempo

Gerente de Control de produccin

Departamentos de produccin