Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Fonte: Adalberto Fernndez et al. (1988) Tecnologia Didactica: Teora y prctica de la programacin escolar, 8 ed., Barcelona, Ediciones CEAC, p. 47 a 66 (Coleccion Educacion y Enseanza).
4. MODELOS INSTRUTIVOS
[...]
2. Modelo tradicional
Este mundo nasce do Ratio Studiorum jesutico com fins instrutivos baseados no falar, escrever, raciocinar e criticar. Se se quer definir em duas palavras a estrutura do modelo temos que nos reportar ao logocentrismo e magistrocentrismo, j que tudo gira em torno dos conceitos e da explicao do professor. Este modelo, portanto, a clara representao do materialismo didctico. Esquece por completo o conhecimento do aluno, sem adaptao aos seus interesses, motivaes, etc., para pensar e centrar a sua actuao nos contedos instrutivos. O modelo tradicional baseia-se na exposio do professor dos aspectos lgicos e quantitativos da matria ou programa. Para este modelo o processo instrutivo consiste no ministrar de um nmero determinado de conhecimentos e habilidades a um grupo de alunos que ao mesmo tempo devem memorizar, imitar e repetir o que viram e ouviram; no se admite que uns se atrasem e outros se adiantem, devendo todos terminar o processo num mesmo momento. Renzo Titone define todo o problema numa frase: ministrar o mximo de contedo ao maior nmero de alunos num tempo determinado. A sua representao grfica poderia ser a mostrada na figura que se segue.
OBJECTIVOS
PROFESSOR
ALUNO
trabalho individual
grupos competitivos
promoo de curso
repetio do curso
Avaliao
Necessidades sociais
Objectivos
Material
Processo de aprendizagem
Actividades Incentivos
Anlise de tarefas
Grupo-diana
Os elementos principais a que nos referimos so: 1. Designao de objectivos. 2. Conhecimento ou determinao do Grupo-diana. 3. Planificao do processo instrutivo; que compreende cinco grandes domnios: 3.1 Contedos que constituem objecto de aprendizagem. 3.2 Actividades docentes e discentes. 3.3 Material didctico necessrio. 3.4 Sistemas de incentivos para despertar e manter a motivao discente. 3.5 Avaliao de resultados (e tambm da planificao) 4. Comparao dos resultados atingidos com os objectivos propostos, para confirmar ou modificar o desenho (feedback). Por conseguinte, parte-se de uns objectivos como metas que o aluno dever atingir atravs da aplicao do desenho, e em ltima instncia volta-se a eles como patterns ou modelos com que se confrontam os resultados obtidos. O desenrolar do desenho variar em funo dos objectivos propostos e do grupo de alunos a que se destina Grupo-diana. O maior peso especfico que corresponda a cada um destes elementos ou supostos requisitos estar em funo das circunstncias em que decorra o processo de ensino, tal como posteriormente analisaremos com maior detalhe. Basta agora adiantar que os objectivos sero anteriores ao Grupo-diana dado que significam nveis obrigatrios propostos por organismos oficiais questionrios ou exigveis pelas necessidades sociais, como as provas que apuram habilidades ou conhecimentos, tais como os que devem superar-se para obter a carta de conduo, ponhamos um exemplo tal o caso da aprendizagem tipo hobby, de desenvolvimento cultural, etc. , a determinao e conhecimento do Grupo-diana anterior formulao dos objectivos didcticos. Fixados os objectivos e o grupo discente o indivduo destinatrio, pode-se proceder elaborao da planificao clarificando os restantes elementos do esquema. Aqui no tem cabimento falar-se em prioridades, pois todos aqueles elementos esto intimamente ligados entre si. No obstante, trs deles apresentam uma especial interdependncia; referimo-nos aos contedos didcticos, material e actividades. Os contedos constituem as noes do patrimnio cultural que ser preciso adquirir para atingir as condutas previstas nos objectivos. A sistematizao dos contedos, que sempre ho-de afirmar uma ordem progressiva e ascendente dar lugar ao programa. No devemos confundi-los com os objectivos, por quanto os contedos so o reactivo cultural utilizado para obter dos alunos os objectivos propostos. Cada contedo requer um material como suporte, o qual ser mais ou menos idneo segundo a natureza daquele; assim, pois, o material didctico est em primeiro lugar em funo dos contedos objecto de aprendizagem, e depois como bvio relaciona-se tambm com as possibilidades econmicas e princpios de rentabilidade didctica. Contedos e material confluem nas actividades actuaes que docente e discente realizaro durante o processo de aprendizagem. O facto de estes factores figurarem no esquema fora do ciclo representativo do processo de aprendizagem, dever interpretar-se, pois, como expresso da necessidade de programao prvia ao citado processo, no qual confluem e ao que tornam possvel de forma sistemtica. Os incentivos didcticos, elemento sempre considerado como muito importante para conseguir a aprendizagem ainda que o seu reportrio varia segundo a viso que dele se tenha , sero responsveis pela persecuo das actividades programas. Como se ver, corresponde ao elemento mais complexo do sistema. Mas ele no dispensa a sua programao, tanto mais quanto um princpio didctico bsico a necessidade de apoiar a aprendizagem nas necessidades e interesses discentes. Os incentivos tero por misso manter os interesses iniciais dos discentes especficos da sua idade, nvel de aspirao, etc. e despertar outros novos, afim de fazer da aprendizagem uma tarefa sempre interessante.
A avaliao o ltimo elemento de programao prvia materializao do desenho, apesar de a sua aplicao no que concerne ao controlo da eficcia dos produtos conseguidos , se leve a cabo total ou parcialmente depois de o mesmo se ver terminado. A avaliao proporciona o feedback que (en)cerra o sistema, num constante processo de adaptao e optimizao da sua eficcia. Aspecto importante que a avaliao se direcciona directamente aos objectivos, e se programa em funo destes e no dos contedos e actividades. Isto margem, claro est, da possibilidade de levar a cabo uma avaliao do processo. Segundo os resultados obtidos no processo de aprendizagem, concluir-se- a necessidade de seguir com o desenho inicial ou de realizar as alteraes pertinentes para alcanar os nveis desejados de eficcia.