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COSTOS El coste es un sacrificio necesario de recursos para poder elaborar un producto.

El mencionado sacrificio, para que sea un coste, debe incrementar el valor del producto en cuestin, pues, si no, sera un despilfarro. ELEMENTOS DEL COSTO MP, MO Y GF MODELO DE COSTES EN LA DOCTRINA EURO-CONTINENTAL COSTO COMPLETO Modalidades: se comienza distinguiendo entre - Lugares de costes o centros de actividad - Y portadores de costes, Estas modalidades se funden y actualmente se habla de coste completo por centros de actividad. Reclasificacin de las cargas por naturaleza recibidas de la Contabilidad General en costes directos e indirectos. El coste final de los productos o servicios comprende todos los costes de la explotacin corriente, tanto los directos como los indirectos. MODELOS DE COSTES EN LA DOCTRINA ANGLOSAJONA COSTO DE ABSORCIN Modalidades: -Por rdenes de fabricacin: el cliente especifica las caractersticas producciones en serie. Hibrido: combinacin de los anteriores.

del producto.-Por departamentos o procesos:

Reclasificacin de las cargas por naturaleza recibidas de la Contabilidad General en Materias primas, Mano de obra directa y Gastos generales de fabricacin, para clculo del costos el resto van a resultados.
CONCLUSION DOCTRINA EURO-CONTINENTAL Se tiene ms a pensar que ha supuesto una profundizacin DOCTRINA ANGLOSAJONA El mtodo supera y arrincona a los mtodos anglosajones de departamentos, de rdenes de fabricacin, etc. Hasta los 90 Despus de los 90

Mercado Clientes

Competencia local o nacional

Competencia internacional Mltiple eleccin de productos cada vez ms informados y selectivos Ciclos de vida cortos Lotes pequeos

Poca eleccin de productos Poca informacin Productos Ciclos de vida largos Lotes grandes

SISTEMAS DE PRODUCCION TRADICIONALES (Produccin en masa)

SISTEMAS DE PRODUCCION CONTEMPORANEOS (Produccin diferenciada) Productos diferenciados Diferenciacin como generador de costes Costes indirectos y fijos ms relevantes respecto al coste total Ms capital que trabajo Inversiones en capital fijo % > que en capital circulante Costes de otras reas funcionales % ms relevantes nfasis sobre procesos Ciclo de vida del producto corto

Productos homogneos Volumen como generador de costes Costes directos y variables ms relevantes respecto al coste total Ms trabajo que capital Inversiones en capital circulante % > que capital fijo

Costes de produccin % ms relevantes que otros nfasis sobre funciones Ciclo de vida del producto largo

CADENA DEL VALOR Consiste en definir una cadena de valor y en asignarles a las actividades los costos operativos y los activos. Las actividades de la cadena contienen ambas cosas en forma de capital fijo y de trabajo. Actividad + costos operativos (insumos comprados). Insumos operativos pueden ser por ejemplo, los gastos de fabricacin, compras. Actividad + Activos (la eficiencia de su utilizacin es importante para el costo). Dos formas de asignarles: El valor en libros o de reposicin. Traducir los dos anteriores a los costos operativos o sea asignar un valor igual a los costos operativos.

ACTIVIDADES DE APOYO Infraestructura de la empresa Recursos Humanos Desarrollo Tecnolgico Compras ACTIVIDADES PRIMARIAS Logstica interna y externa Operaciones Mercadeo y ventas Produccin y calidad CADENA DEL VALOR EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS 1. Investigacin y desarrollo 2. Diseo de productos, servicios o procesos 3. Produccin 4. Mercadeo 5. Distribucin 6. Servicio a Clientes LOS PRODUCTOS CONSUMEN ACTIVIDADES CONSUMEN COSTOS DEFINICION DE COSTOS ABC Un modelo ABC es un mapa econmico de los costes y la rentabilidad de la organizacin en base a las actividades. Puede referirse a l como un mapa econmico basado en actividades en lugar de cmo un sistema de costes aclare su propsito. JERARQUIA DE LAS ACTIVIDADES DENTRO DE LA EMPRESA A nivel de unidad: Las que se ejecutan cada vez que se realiza una unidad, perforar una pieza, cortar la materia prima. A nivel de lote (conjunto de unidades): Se realizan a nivel de lote como preparar empanadillas. A nivel de lnea: Es la parte de las instalaciones a realizar cierta tarea a una lnea como la de detergentes. A nivel de clientes: son las que se realizan a un cliente o segmento de clientes Ej., transporte. Nivel de Empresa: son las ejecutadas como en contabilidad, mantenimiento etc. CLASIFICACION DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES PRIMARIAS Es la que contribuye a la misin de un departamento o unidad organizativa, una caracterstica es que su output se utiliza fuera de la organizacin o por otra organizacin dentro de la propia compaa, estas pueden ser como ejemplo las efectuadas en el departamento de mezclado que pasa a llenado. ACTIVIDADES SECUNDARIAS Son las que apoyan a las actividades primarias de la organizacin, son actividades generales tales como administracin, supervisin, entrenamiento, trabajo secretarial. UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO La dimensin y complejidad obligan a descentralizar las actividades en forma multidivisional, en unidades de negocio con mayor autonoma. Es una organizacin contenida en si misma que sirve a un mercado en particular con una serie limitada de productos o servicios relacionados. CLASIFICACION DE LOS CENTROS DE ACTIVIDAD Si partimos de la cadena de valor, en la que se determinan todas las actividades de valor que desarrolla la empresa y, considerando que todas y cada una de las actividades definidas en la misma pueden ser agrupadas en centro de actividad se identifican las siguientes clasificaciones CENTRO DE ACTIVIDAD PRIMARIOS: Logstica, Operaciones, Ventas, Produccin. CENTRO DE ACTIVIDAD SECUNDARIOS: Recursos humanos, Desarrollo tecnolgico, Compras JERARQUIA DE ACTIVIDADES DENTRO DE UN CENTRO ESTRATEGICO FUNCION: Es una agregacin de actividades que estn relacionadas por un propsito comn. Es en definitiva, lo que la empresa debe hacer. CONJUNTO DE ACTIVIDADES. ACTIVIDAD: Es lo que la empresa hace y la forma en que lo hace. CONJUNTO DE TAREAS TAREA: Es la forma en que se realiza una actividad. Es la combinacin de elementos de trabajo, u operaciones que constituyen una actividad. CONJUNTO DE OPERACIONES

Contabilidad Administrativa

PRINCIPIO DE LA FILOSOFIA COSTOS ABC

OPERACION: Es la UNIDAD MAS PEQUEA DE TRABAJO que se usa con el propsito de planificacin y control. MEDIDAS DE ACTIVIDAD Son parmetros cuyo objetivo es facilitar la imputacin de los costes de las actividades a los distintos objetos de coste, as mismo, permiten determinar el consumo de recurso que estos realizan mediante un imput, un output o un atributo fsico o temporal de la actividad. Las medidas de la actividad sustituyen a las unidades de obra utilizadas el los sistemas de costos tradicionales. Esto se debe por: Depender del volumen de produccin. Cuando el costos estaba dirigido a un solo producto.
ACTIVIDADES Montaje Tramitacin de rdenes de pedido Inspeccin Transporte al Cliente Manipulacin de materiales Atencin de llamadas Empaquetado Facturacin Diseo de prototipos MEDIDAS DE LA ACTIVIDAD Nmero de piezas montadas Nmero de rdenes tramitadas Nmero de piezas inspeccionadas Distancia Espacio ocupado en almacn Tiempo duracin de la llamada Nmero de paquetes Nmero de facturas emitidas Tiempo dedicado al diseo o costo de los materiales incluidos

INDICADORES DE COSTOS Cost Driver, Generadores de Costos o Causantes de Costos Criterios de eleccin: - Ser representativo de relacin causa-efecto - Fcil medir y observar. OBJETOS DE COSTO Son las unidades para las que se realizan las actividades, es decir, los beneficiarios de las actividades que se desarrollan en la empresa, cuyo coste se quiere medir y controlar, como ejemplo, los productos, un cliente concreto, un proceso, una lnea etc. Ej. Actividad Mover Tierra en Camiones Indicador de Costo Llevar Camionadas de Tierra Medida de Actividad Nmero de Camionadas Efectuadas Objeto de Costo Un Producto, componentes, un cliente, un territorio, una lnea, un proceso, etc. POSIBLES OBJETOS DE COSTO Proveedor Producto o Familia de productos o Lotes de productos o Unidades de productos o Componentes de productos Proceso Organizacin Clientes o Territorio o Cliente o Lnea

GESTION BASADA EN LAS ACTIVIDADES (ABM) Se refiere al conjunto de acciones que pueden tomarse teniendo informacin de los costos ABC. Las empresas consiguen mejores resultados con menos recursos. Es una poderosa herramienta de gestin que incluye el anlisis de los inductores de costos, el anlisis de las actividades y las medidas de ejecucin (actividad). CLASIFICACION DE LA GESTION BASADA EN ACTIVIDADES El ABM OPERATIVO Toma en cuenta las acciones que incrementan la eficiencia, diminuye los costes e intensifica la utilizacin de los activos, considerando las demandas de actividades, reduciendo las no rentables, a la vez intenta satisfacerlas con menos recursos, su medicin se hace notoria al tener costes reducidos e ingresos mayores. EL ABM ESTRATGICO

Su intencin es alterar las actividades, para incrementar la rentabilidad, considerando que la eficiencia es constante en cada actividad; el ABM estratgico, incluye la toma de decisiones en aspectos como diseo y desarrollo los productos y las relaciones con los proveedores.