Está en la página 1de 11

ACTIVA

TU MEJOR VERSIN
Sigues siendo un director, o te has convertido en un director en crisis?

EST

CLARO, ESTE MISMO INTERROGANTE PODRAMOS

PLANTEARLO EN CUALQUIER EQUIPO DE TRABAJO INDEPENDIENTEMENTE DEL CARGO, PUESTO QUE LA CRISIS ES UN FENMENO QUE SE EXPANDE SIN COMPLEJOS, SIN RESTRICCIONES Y SIN CENSURA.

NO OBSTANTE, EN ESTE ARTCULO NOS CONCENTRAREMOS ESPECFICAMENTE EN LOS DIRECTORES, QUE AUNQUE DESDE SIEMPRE HAN TENIDO QUE ATENDER INFINIDAD DE VARIABLES PARA TOMAR DECISIONES, HOY NECESITAN LIDIAR CON EL DOBLE DE INTERROGANTES, EN TIEMPO RCORD Y A SER POSIBLE, NEUTRALIZANDO LOS RIESGOS Y GENERANDO XITOS DEMASIADO PEDIR?

EN TODOS LOS MBITOS, LA CAPACIDAD DE DECIDIR SE VE REDUCIDA EN POCAS DE INCERTIDUMBRE, SOBRE TODO SI HABLAMOS DE PUESTOS CLAVE EN LA VIDA EMPRESARIAL. ENEMIGOS REALES O LATENTES COMO EL MIEDO AL CAMBIO, EL TEMOR AL FRACASO, LA INDEFINICIN DEL PUESTO (O DE LAS EXPECTATIVAS), LA INFORMACIN CONFUSA (O INEXISTENTE), LA FALTA DE CONFIANZA, EL ESTRS Y LA ANSIEDAD, NOS INFLUYEN NEGATIVAMENTE CADA DA.
Y PUEDEN CONVERTIR A CUALQUIER BUEN DIRECTOR EN INDECISO, CONFUSO, O INCLUSO HACERLE TOMAR MALAS DECISIONES (DESDE LUEGO NO LAS MEJORES) SI NO CUENTA CON LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS.

LA CAPACIDAD DE ACCIN Y DE DECISIN CIERTAMENTE NO PUEDEN ENTRAR EN NINGN LETARGO; POR LO MENOS SI LA OPCIN ES PERMANECER EN EL CARGO Y POR SUPUESTO EN EL MERCADO. UNA VEZ SEAMOS CONSCIENTES DE ELLOS Y LES HAYAMOS PUESTO NOMBRE Y CARA, PODEMOS ENTENDER QUE ALGUNOS DE ESOS ENEMIGOS NO DEPENDEN DE NOSOTROS EN PARTICULAR, O AL MENOS NO AL 100%. SIMPLEMENTE ESTN AH Y PERMANECERN NOSOTROS NO SABEMOS POR CUNTO TIEMPO.
JUNTO A

SIN EMBARGO, NOS QUEDA HACER ALGO POR AQUELLOS OBSTCULOS QUE S DEPENDEN DE NOSOTROS Y CON LOS QUE S PODEMOS TRABAJAR, TRANSMUTNDOLOS EN ALIADOS PARA NUESTRA ESTRATEGIA. COMO DECA JOHN WOODEN, SI PIERDES EL TIEMPO PREOCUPNDOTE DE TODO AQUELLO QUE NO PUEDES CONTROLAR, ESO TE QUITAR FUERZA Y ENERGAS PARA AQUELLO QUE S PUEDES CONTROLAR. NUNCA DEJES DE INTENTAR SER LO MEJOR QUE PUEDAS SER, ESO S EST A TU ALCANCE.

SOY DIRECTOR/A: POR DNDE EMPIEZO? SI ESTA INICIATIVA TE HA RONDADO LA CABEZA, ENTONCES YA HABRS VISUALIZADO QUE ES NECESARIO UN CAMBIO. TAL VEZ NECESITES REVISAR EL MODO EN EL QUE TE COMUNICAS, O LA MANERA EN LA QUE ADMINISTRAS TU TIEMPO, O LA FRECUENCIA Y PRODUCTIVIDAD DE TUS REUNIONES, O TU ANSIEDAD ANTE LA FALTA DE CERTEZAS, O TU ESTRS POR LA PRESIN DE LOS OBJETIVOS, O TU TENDENCIA A SER POLTICAMENTE CORRECTO, O TU DIFICULTAD PARA DELEGAR ACTIVIDADES O TODO ELLO, Y QUIZS UN POCO MS.

REVISAR, OPTIMIZAR, MEJORAR. PIENSA POR UN MOMENTO QU PASARA SI NO HUBIERA IMPOSIBLES. SI PUDIERAS CAMBIAR AQUELLAS COSAS DE TI QUE TE ESTN LIMITANDO HOY....

HASTA DNDE LLEGARAS?

POR QU Y PARA QU UN COACH? UN COACH TE RETA A NUEVOS HORIZONTES Y TE AYUDA A DESCUBRIR TU PROPIO CAMINO, SIN DECIRTE CUL ESCOGER. PONE EN TELA DE JUICIO TUS JUICIOS. CREE EN TI PERO NO EN TUS CREENCIAS. PIENSA A TRAVS DE TI PERO NO POR TI. SIENTE TUS EMOCIONES SIN SENTIRLO-POR-TI.

A TRAVS DE ESE CAMINO EL COACH TE ACOMPAAR PARA: GESTIONAR


TUS DECISIONES CON MAYOR CLARIDAD,

IMPULSANDO TU CAPACIDAD DE ACCIN.

IDENTIFICAR TUS ENEMIGOS INTERNOS Y SUPERAR TUS LIMITACIONES. DESARROLLAR LOS NIVELES DE CONFIANZA PARA DELEGAR ACTIVIDADES (Y LIBERAR PARTE DE TU TIEMPO PARA CONCENTRARTE EN NUEVAS PRIORIDADES).

SOY DIRECTOR, SOBRE TODO EN TIEMPOS DE CRISIS! SI ERES DE LOS QUE OPINAN QUE UNA ORGANIZACIN ES EL REFLEJO DE SUS LDERES, ACTIVA LA MEJOR VERSIN DEL DIRECTOR QUE LLEVAS DENTRO.

ACTIVA
TU MEJOR VERSIN
Sigues siendo un director, o te has convertido en un director en crisis?
+ INFO