EQUIPO 1

1. Bajo qu marco legal se encuentra la auditoria administrativa? R: Bajo el marco legal de NAGAS (Normas de Auditora Generalmente Aceptadas) 2. Cmo estn clasificadas las NAGAS? R: NAGAS generales, De ejecucin del trabajo y De informacin 3. Explica una de las NAGAS generales: Entrenamiento y capacidad profesional? R: La auditora la realizar una persona o personas que tengan una formacin tcnica adecuada y competencia como auditores. 4. Cmo estn divididas las NAGAS de ejecucin de trabajo? - Planeamiento y supervisin - Estudio y evaluacin del control interno - Evidencia suficiente y competente 5. A qu se refiere el estudio y evaluacin del control interno? R: El auditor legal deber evaluar la existencia y/o funcionamiento del control interno de la entidad a auditarse, debiendo verificar en lo que hace a su materia que el auditado cuente con un adecuado sistema que garantice el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes 6. A qu se refiere: evidencia suficiente y competente? R: Se comprueba los recursos que existen mediante la inspeccin, la observacin y la confirmacin, con el fin de tener una base razonable para emitir una opinin respecto a los estados financieros. 7. Cules son los dos tipos de evidencia? - Evidencia primaria (foto, video, conciliacin) - Evidencia secundaria (acta con firma, factura) 8. Cmo estn divididas las NAGAS de informacin? - Aplicacin de los principios de contabilidad generalmente aceptados - Consistencia - Revelacin suficiente

Opinin del auditor

9. Explica una de las NAGAS de informacin: Revelacin suficientes R: Las revelaciones informativas de los estados financieros se considerarn razonablemente adecuadas, salvo que se especifique lo contrario en el informe.

10.Cules -

son los tipos de opinin? Opinin limpia o sin salvedades Opinin con salvedades o calificada Opinin adversa o negativa Abstencin de opinar

11. A que se refiere la opinin con salvedad o calificada? R: indica que hay un error, pero se da una sugerencia 12.Cules son las fases de la auditoria - Fase preliminar - Confeccin del programa de auditoria legal - Evaluacin de cumplimiento - Anlisis y evaluacin de las irregularidades - Conclusin 13.Explica la subfase: Elaboracin de una sntesis del rgimen jurdico aplicable a la entidad u operacin auditada R: El auditor legal deber realizar una sntesis del marco jurdico que regula la actividad a auditarse, a efectos de brindarle a los restantes integrantes del equipo de trabajo, un panorama ms adecuado de los aspectos jurdicos. 14.Explica la subfase: Estudio de rgimen jurdico R: El auditor legal deber avocarse al estudio pormenorizado del marco jurdico que regula la actividad sujeta a control, a efectos de conocer adecuadamente el deber ser en cuanto a los procedimientos, funciones y objetivos de la entidad u operatoria auditada, debiendo determinar la competencia especfica asignada por las normas legales.

15.Cules son las reas de revisin y evaluacin en una empresa? Planes y objetivos Estructura orgnica Polticas Sistemas y procedimientos Mtodos de control Formas de operacin Recursos humanos

16.Menciona dos ejemplos de deficiencia en la estructura orgnica - Estructura mal proyectada para satisfacer necesidades especficas de la empresa. - Funciones no coordinadas y controladas - Falta de delegacin y autoridad y responsabilidad en forma apropiada - Personal no calificado en puestos claves - Falta de flexibilidad para situaciones cambiantes. 17.Cual ES LA utilidad del organigrama para el auditor Sirve para determinar si la organizacin precisa los niveles de auditoria y responsabilidad adecuada ya establecida en el organigrama y si se estn cumpliendo. 18.Cules son los elementos o factores en los mtodos de administracin que exigen una constante auditoria? Planes y objetivos Estructura orgnica Polticas y practicas Sistemas y procedimiento Mtodos de control Formas de operacin Potencial humano y elementos fsicos empleados

19.Por qu puede decirse que la auditoria forma parte del proceso administrativo? La Auditora Administrativa forma parte esencial de el proceso administrativo, por que sin control, los otros pasos del proceso no son significativos, por lo que adems, la auditora va de la mano con la administracin, como parte integral en el proceso

administrativo y no como otra ciencia aparte de la propia administracin.

20. Como debe ser la aplicacin de la auditoria administrativa? Su aplicacin debe ser secuencial y concatenada, integral y parcial con el objeto de lograr la eficiencia en toda su dimensin.

EQUIPO 2
1 Para Leonard qu es la auditoria administrativa? La auditora administrativa pretende ayudar y complementar a la administracin en distintas reas que requieren economas y practicas mejoradas. 2 Leonard enuncia algunas tcnicas de auditoria administrativa, por ejemplo: Graficas de organizacin. Graficas de proceso. Graficas de distribucin de formas. Simplificacin del trabajo. Investigacin de operaciones 3 Cules son los pasos que utiliza Leonard en su mtodo? 1) 2) 3) 4) Estudio preliminar. Programa de auditoria. Investigacin. Anlisis, interpretacin y sntesis.

5) 6) 7) 8)

Preparacin del informe. Discusin con los directamente afectados. Informe final a la direccin. Revisin sistemtica.

4 En qu consiste el mtodo preliminar? En ste mtodo se propone que antes de implantar un programa general de Auditoria administrativa, es indispensable contar con la aprobacin y apoyo de la direccin. Se debe examinar y discutir con la direccin el estado actual de los planes y objetivos 5 Cules son las reas de estudio del programa de auditoria? Planes y Objetivos. Organizacin. Polticas y prcticas. Reglamentos. Sistemas y procedimientos. Controles. Operaciones. Personal. Equipo fsico y su disposicin. Informe. 6 en qu consiste la etapa de investigacin? Significa juntar varios tipos de formas, documentos, procedimientos, cartas, expedientes, diagramas, cdigos, y secuelas relacionados con el sujeto investigado. La recoleccin de datos en la auditora administrativa demanda el uso de tcnicas que permitan una revisin adecuada. 7En qu consiste el anlisis, interpretacin y sntesis? Diagnosticar detalladamente. Determinar propsitos e interdependencias, explicando la causalidad y sus consecuencias. Encontrar deficiencias actuales y potenciales. Realizar un balance analtico de la importancia y valor de cada elemento y unidad considerados en relacin al todo. Llevar a cabo una prueba de eficiencia en cada uno de los factores considerando su importancia. Buscar problemas. Encontrar soluciones a los problemas definidos. Comparar las alternativas que se ofrecen a la solucin del problema 8 Cul es el formato que debe tener la preparacin de un informe? Preparar un informe con las deficiencias que se encontraron y describir las soluciones ms convenientes.

En el cual el informe puede seguir el siguiente formato: I. Propsito y alcance. II. Aspectos fundamentales. III. Problemas discutidos con la supervisin. IV. Prcticas comunes (en detalle). V. Discusin o comentarios. VI. Recomendaciones. VII. Anexos. 9Qu se hace en el paso de la discusin con los directamente afectados en la auditoria? La presentacin y discusin de los resultados encontrados por el auditor son partes importantes del servicio de la auditora. El auditor acta en beneficio de la administracin y busca aceptacin a sus recomendaciones, generando mejoras y acciones correctivas. 10 para qu sirve el informe final? Una vez discutido el boceto de informe slo queda la presentacin del informe final, el cual pide: Accin inmediata para eliminar irregularidades y situaciones inadecuadas. 11 Qu es la revisin sistemtica? R= La idea principal de la persecucin complementar cualquier asunto planteado en las recomendaciones que todava no ha sido acatado. Son una forma de evaluar resultados. 12Cul es el fin del mtodo de J. Rodrguez valencia? R=Evaluar la eficiencia de sus resultados en relacin con las metas fijadas; los recursos humanos, financieros y materiales empleados. 13Qu es el mtodo de J. Rodrguez Valencia? R=Es un examen detallado, metdico y completo practicado por un profesional de la administracin sobre la gestin de un organismo social. 14 Cul es el objetivo principal de este mtodo? R=Proporcionar un panorama administrativo general del organismo social que se audita, sealando el grado de efectividad con el que operan algunos departamentos. 15 Cules son los pasos del mtodo de J. Rodrguez valencia? R= Estudio preliminar. Planeacin de la auditoria. Investigacin y examen de los elementos: funcional, procesal, analtico y ambiental.

Anlisis y evaluacin de la informacin obtenida. Informe de auditora administrativa. Implantacin de las recomendaciones. 16 Cmo se realiza el estudio preliminar? R= Se realiza esta etapa a base de revisiones someras, entrevistas no profundas etc. 17 Cules son las bases para elaborar el informe final de auditoria de forma adecuada? R=En primer lugar determinar Quin lo va a leer? Y Qu uso va a tener? En segundo trmino Cmo va a ser estructurado?. 18 Que comprende la planeacin de la auditoria? R=Comprende la tarea de integrar un nmero de elementos que el auditor administrativo debe tener presente durante el anlisis preliminar. 19 Como se realiza la investigacin y examen? R= Mediante entrevistas, listas de comprobacin, cuestionarios, manuales, organigramas, etc. 20 Por qu es importante la implantacin de las recomendaciones? R=Es muy importante, porque constituye el momento en que las medidas de mejoramiento administrativo propuesto deben de ponerse en vigor, para resolver aquellos problemas que se detectaron.

EQUIPO 3

1.- Cul es la estructura formal 500-325? La que permite resolver los problemas adecuadamente, identificar rangos de autoridad y responsabilidades para cada integrante de las organizaciones, para manejarse eficientemente; mediante tcnicas que se utilizan como instrumentos para tomar en cuenta la existencia de la organizacin. 2.- Qu deben incluir las demandas del negocio y las peticiones de los accionistas por parte de los representantes de los accionistas para un equilibrio? 1) evitar riesgos innecesarios de capital, 2) aumentar el capital contable por medio de reinversin de utilidades, 3) obtener dividendos razonables y 4) mantener informado a los accionistas de los 3 puntos anteriores.

3.- A qu se refiere con la atencin a accionistas 700-525? Todo esto se refiere a las inversiones potenciales que se pueden hacer, siempre y cuando contando con toda la informacin necesaria para saber si es factible o no el movimiento, todo esto median un anlisis minucioso, que puede darse con una auditoria adecuada. 4.- Qu proporciona la investigacin y desarrollo 700-525? Esta rea proporciona nuevas soluciones a los problemas y propone la orientacin para el futuro de la empresa. 5.- A qu se refiere el consejo de administracin 900-675? Este grupo de personas que generalmente son ejecutivos y gente distinguida que no trabaja en la empresa, analiza los propsitos de la compaa y garantiza la continuidad de las operaciones

6.- Qu es el anlisis factorial?

 Es una metodologa de investigacin industrial el cual constituye un enfoque ideal para el anlisis de productividad, problemas de diagnstico, en el desarrollo de nuevos proyectos en la industria y en la cuantificacin de algunas actividades.

7.-Limitaciones ms importantes para un anlisis factorial? No revela necesariamente todas las fuerzas que afectan las actividades debido a que ha sido concebido como un mtodo de diagnstico general. No es un procedimiento infalible ya que slo es una herramienta para obtener informacin de manera racional y con esta formular juicios. 8.- Por qu se caracteriza la administracin adecuada? Porque existe claridad en la autoridad y responsabilidad de cada uno de sus miembros, siempre equilibradas para lograr eficiencia. 9.- Que deben efectuar los ejecutivos para la toma decisiones? Las comunicaciones necesarias y prevenir las consecuencias de sus instrucciones. Las tcnicas y manuales de la organizacin se usan como instrumentos, pero no son los nicos factores, tambin se debe tomar en cuenta la organizacin como un todo. 10.- Con qu debe compararse los resultados en utilidades de una empresa? Con los obtenidos por la competencia, con la capacidad del mercado y las perspectivas del negocio. 11.- Qu nos permite el Instituto Americano de Administracin? Conocer las diez reas en las que est enfocado a estudiar, donde en cada una podemos conocer a donde queremos llegar, si existe una calidad en las funciones, una poltica financiera, evaluacin de los ejecutivos, entre otros, que nos permitirn saber la habilidad de los recursos humanos, casi como tambin eficiencia y eficacia dentro de la empresa. 12.- Qu nos permite la auditora con respecto al medio ambiente?

 Mantener oportunamente informada a la empresa sobre los cambios que ocurren en las condiciones externas, para su debida orientacin e informar a su vez al exterior. 13.- A quin es importante considerar en la empresa con respecto a la eficiencia de la produccin? Al personal de la empresa ya que sin ellos no es posible ofertar un producto adecuado

14.- Qu se debe hacer para obtener utilidades atractivas? Establecer polticas financieras a largo plazo, adoptar mtodos de depreciacin, vigilar estrictamente el presupuesto y evitar el abuso del crdito. 15.- Qu analiza el consejo de administracin? Los propsitos de la compaa y garantiza la continuidad de las operaciones. 16.- Cuntas reas se evalan en una organizacin de acuerdo al IAA? Se evalan 10 reas. 17.- A qu se refiere con la fuerza de trabajo? Seleccionar, adiestrar y organizar un personal idneo, tratando de alcanzar la ptica productividad de sus labores. Los elementos que toma en cuenta son: poltica del empleo de personal, organizacin, servicio al personal, ocupado y salarios que percibe y relaciones industriales. 18.- Qu elementos deben de tomar en cuenta para un financiamiento? Poltica de financiamiento, fuentes de financiamiento, requisitos y plazos y costo de los fondos. 19.- A qu nos referimos con actividad productiva segn el anlisis factorial del Banco de Mxico? Organizar y efectuar las operaciones de produccin en una forma eficiente y econmica, tomando en cuenta el mtodo de fabricacin, organizacin para la produccin, productividad y servicio de investigacin.

20.- Menciona algunos aspectos del anlisis factorial del Banco de Mxico.? Mercado Actividad productiva Suministros Fuerza de trabajo Financiamiento Productos y procesos Medio ambiente Poltica y direccin