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Empresa: Identificacin Estratgica de Riesgos: Entorno, Organizacin y Competencia

Nivel de riesgo (1 al 6, 6 = Bajo, 0 = No aplica) No llenar nada en estas columnas Medio Muy Muy alto Alto Medio Bajo alto bajo

Llenar las casillas en blanco de la columna "C"

Estrategia Organizacional
Proveedores

0
0

Poder de negociacin del proveedor (Alto=1, Bajo =6) Nmero de proveedores (Pocos=1, Muchos=6) Canal de distribucin de proveedores (Complejo=1, Sencillo=6) Financiamiento de los proveedores (Innaccesible=1, Accesible=6) Relaciones pblicas con proveedores (Malas=1, Muy buenas=6) Volatilidad del precio de insumos (Alta=1, Baja=6)

Produccin
Dominio de tecnologa (Poco=1, Mucho=6) Uso de informacin tiempo real (Importante=1, No importante=6) Complejidad del proceso (Complejo=1, Sencillo=6) Inversin requerida (Alta=1, Baja=6) Logstica (Compleja=1, Sencilla=6) Cuellos de botella (Frecuentes=1, Pocos=6)

Inventarios
Costos (Altos=1, Bajos=6) Logstica de inventarios (Compleja=1, Sencilla=6) Merma (Alta probabilidad=1, Baja=6) Robo (Alta probabilidad=1, Baja=6)

Distribucin a consumidores
Costos (Altos=1, Bajos=6) Poder de negociacin del distribuidor (Alto=1, Bajo=6) Nmero de distribuidores (Pocos=1, Muchos=6) Logstica (Compleja=1, Sencilla=6) Incumplimiento (Alta probabilidad=1, Baja probabilidad=6) Retrazo (Alta probabilidad=1, Baja probabilidad=6)

Comercializacin
Poder de negociacin del comerciante (Alto=1, Bajo =6) Nmero de establecimientos (Pocos=1, Muchos=6) Adaptabilidad de producto al comerciante (Baja=1, Alta=2) Competencia in situ (Alta=1, Baja=6) Costo de vendedores (Alto=1, Bajo=6) Capacidad de vendedores (Baja=1, Alta=6)

Estrategia de Mercado
Clientes
Poder de negociacin de cliente (Alta=1, Baja=6) Necesidades actuales (Satisfechas=1, No satisfechas=6) Satisfaccin actual (Alta=1, Baja=6) Sofisticacin (Baja=1, Alta=6) Crecimiento de mercado de clientes (Bajo=1,Alto=6) Poder de compra (Baja=1, Alta=6) Nmero de clientes (Bajo=1, Alto=6) Impulso de compra (Bajo=1, Alto=6) Relaciones pblicas con clientes (Baja=1, Alta=6)

0
0

Competidores
Poder de mercado de competidores (Alto=1, Bajo=6) Precio en relacin al nuestro (Bajo=1, Alto=6) Calidad (Alta=1, Baja=6) Imagen (Alta=1, Baja=6) Capacidad de reaccin (Alta=1, Baja=6) Sustitutos (Muchos=1, Pocos=6) Nuevos entrantes (Muchos=1, pocos=6) Marketing (Caro=1, Barato=6)

Estrategia del entorno

Macroeconoma

0
0

Sensibilidad de costos al tipo de cambio (Alta=1, Baja=6) Sensibilidad del precio al tipo de cambio (Alta=1, Baja=6) Sensibilidad de costos a la inflacin (Alta=1, Baja=6) Sensibilidad del precio a la inflacin (Alta=1, Baja=6) Sensibilidad de la empresa a ciclo poltico (Alta=1, Baja=6) Sensibilidad de las utilidades al entorno internacional (Alta=1, Baja=6) Sensibilidad de las utilidades a la tasa de interes (Alta=1, Baja=6) Capacidad y experiencia en coberturas (Baja=1, Alta=6)

Estrategia de administracin
Equipo de emprendedores
Capacidad de implementacin (Poca=1, Alta=6) Relaciones pblicas en general (Pocas=1, Muchas=6) Conocimiento del mercado (Poco=1, Mucho=6) Capacidad de Administracin (Poca=1, Mucha=6) Capacidad de Operaciones (Poca=1, Mucha=6) Capacidad de Marketing (Poca=1, Mucha=6) Capacidad de Ventas (Poca=1, Mucha=6) Capacidad de Compras (Poca=1, Mucha=6) Capacidad de Logstica (Poca=1, Mucha=6) Capacidad de Finanzas (Poca=1, Mucha=6) Capacidad de Planeacin (Poca=1, Mucha=6)

0
0

Estrategia de financiamiento
Flujo de efectivo operativo
Utilidad esperada corto plazo (Negativa=1, Positiva=6) Depreciacin (Depende) Cuentas por cobrar (Altas=1, Bajas=6) Cuentas por pagar (Bajas=1, Altas=6)

0
0

Flujo de efectivo no operativo

Pago de intereses (Alto=1, Bajo=6) Pago de amortizaciones (Alto=1, Bajo=6) Acceso a fuentes de deuda (Baja=1, Alta=6) Acceso a fuentes de capital (Baja=1, Alta=6) Inversiones requeridas (Altas=1, Bajas=6)

ANLISIS POR COMPONENTES DE ESTRATEGIAS

Proveedores
6

Flujo de efectivo no operativo

5 4

Produccin

Flujo de efectivo operativo

3 2 1 0

Inventarios

Equipo de emprendedores

Distribucin a consumidores

Macroeconoma

Comercializacin

Competidores

Clientes

ANLISIS POR TIPO DE ESTRATEGIA

Estrategia Organizacional
6

5 4
3

Estrategia de financiamiento

2 1
0

Estrategia de Mercado

Estrategia de administracin

Estrategia del entorno

Llenar las casillas que se encuentran en la columna "C". No tocar, borrar, escribir nada extra en ninguna otra casilla. Llenar slo las casillas de la columna C en blanco, no tocar las azules. Llenar la casilla con un nmero, que va del 1 al 6, segn las instrucciones de cada pregunta.

Ejemplo: Si tus proveedores tienen bajo poder de negociacin: Si hay pocos proveedores. Si el canal de distribucin de proveedores es medianamente complejo: Etc...

Estrategia Organizacional
Proveedores
Poder de negociacin del proveedor (Alto=1, Bajo =6) Nmero de proveedores (Pocos=1, Muchos=6) Canal de distribucin de proveedores (Complejo=1, Sencillo=6) Financiamiento de los proveedores (Innaccesible=1, Accesible=6) Relaciones pblicas con proveedores (Malas=1, Muy buenas=6) Volatilidad del precio de insumos (Alta=1, Baja=6) Ejemplo: Si tus proveedores tienen alto poder de negociacin: Hay muchos proveedores: 6 2 3

Estrategia Organizacional
Proveedores
Poder de negociacin del proveedor (Alto=1, Bajo =6) Nmero de proveedores (Pocos=1, Muchos=6) Canal de distribucin de proveedores (Complejo=1, Sencillo=6) Financiamiento de los proveedores (Innaccesible=1, Accesible=6) Relaciones pblicas con proveedores (Malas=1, Muy buenas=6) Volatilidad del precio de insumos (Alta=1, Baja=6) 1 6