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CONCEPTOS BASICOS DE LA PROSPECTIVA

La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro el futuro , ni siquiera pretender legar a desvelrnoslo como si se tratara de algo que ya esta escrito de antemano . La prospectiva nos invita a considerar el futuro como si de algo mltiple y abierto se trata y que ,por tanto, queda por realizar, por construir. Prospectiva plantea acerca de cmo los seres humanos deberamos encarar el futuro no ha sido una casualidad. Ha sido fruto de una maduracin, de una autentica revolucin que se ha producido en el pensamiento humano. La prospectiva descansa precisamente sobre tres postulados que tienen mucho que ver con esta filosofa y que caracterizan a su vez, al menos implcitamente, los tipos de investigacin que ella persigue. Estos postulados podran traducirse en las siguientes afirmaciones: el futuro es como un espacio de la libertad, el futuro es como un espacio de poder, el futuro es como un espacio de voluntad. La invitacin que nos hacia Gaston Berger para considerar el futuro no como lago ya decidido y que poco a poco se nos va descubriendo, si no como algo ya decidido y que poco a poco se nos va descubriendo, si no como algo que queda para construir. Bertrand de Jouvenel escriba al respecto: Al observar el pasado , la voluntad del hombre es vana, su libertad nula, su poder inexistente .El pasado es el lugar de los hechos sobre los que no se puede hacer nada, es al mismo tiempo el lugar de los hechos conocidos y constatados. La definicin ultima de la prospectiva como ciencia que estudia el futuro con el objeto de comprenderlo e intenta influir en el o, intentar adaptarse anticipadamente en el lugar de tener que sufrirlo, tambin coincide con dichos postulados

EL FUTRO COMO ESPACIO DE LIBERTAD Con la idea de que el porvenir no nos viene hecho y que tampoco esta predeterminado, sino que ,por el contrario, el porvenir se encuentra abierto a un amplio abanico que engloba numerosos futuros posibles y que son, precisamente, los que identificamos como futuribles.

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El futuro es una pagina en blanco que nos queda por escribir. Quien diga que el futuro ser exactamente de una manera o de otra, cometer una impostura. La prospectiva es tambin la ciencia de la esperanza. Los seres humanos hemos intentado encontrar la piedra filosofal que nos permitiera reducir este tipo de incertidumbre. Por ello, a los seres humanos siempre nos ha preocupado la seguridad. Nunca nos ha gustado vivir en la incertidumbre. Los seres humanos siempre han tenido una gran propensin a buscar todo tipo de seguridad, han tendido a creer en la palabra de otros y se han organizado mediante la elaboracin de leyes y de contratos. En el terreno social, tambin se ha dado una intensa bsqueda de constantes que intentasen explicar las evoluciones del futuro. El esfuerzo ha sido enorme en lo que a recogida e interpretacin de datos se refiere. Desgraciadamente , dicha tarea habr sido muy valida para interpretar el pasado pero cada vez resulta menos til para interpretar el futuro. Aunque los investigadores sociales crean que pueden descubrir las leyes que explican el futuro, olvidan que todos los mtodos de previsin se basan habitualmente en la extrapolacin del pasado y que cada vez ms ocurre que ese pasado que ellos estudian, explican menos el futuro. La historia de la humanidad tambin podramos describirla como la bsqueda atvica de aquellas constantes que ms decisivamente podran incidir tanto en el mbito de la naturaleza como en el mbito de lo social. La prospectiva tendr como primera misin identificar el abanico de los futuros posibles. Y como ocurre con todo lo que se transforma continuamente, al hilo de los tiempos desaparecern algunos futuros mientras que emergern otros nuevos. El sistema de viga es, sin ninguna duda, la base de toda investigacin prospectiva. Este sistema implica un anlisis y una evaluacin permanente y simultanea de las tendencias fuertes y de las ideas y hechos portadores de futuro que, como Pierre Mass defina ,en funcin de su carcter pueden ser nfimos en sus dimensiones actuales pero inmensos en lo que se refiere a sus consecuencias futuras. El futuro es espacio de libertad si dicho terreno lo abonamos y lo preparamos desde ahora. No hay cosecha para quien no siembra con anterioridad. Este es el

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sentido profundo de la prospectiva acerca de la libertad. Si somos libres para poder construir un futuro que nos permita optar por lo que nos conviene, entonces tambin ser posible encontrar la felicidad y sta es la meta ms importante que deberamos perseguir los seres humanos.

EL FUTURO COMO ESPACIO DE PODER Se suele decir que cuando algo es urgente significa tambin que ya es demasiado tarde. Por desgracia, aquello que es importante permanece sin resolver y as es como los ciudadanos tenemos que purgar la negligencia de nuestros dirigentes que irresponsablemente persisten vivir en el da a da, obligndonos a sufrir el futuro en vez de intentar dominarlo. De este modo, se retrasan las soluciones y la crisis permanece. las decisiones suelen ser tan traumticas y desagradables que nunca llueve a gusto de todos. A grandes males, grandes remedios, todo mal grande en su da fue tambin pequeo. Sin el ejercicio de la prospectiva no existe la libertad de decisin. Las personas con poder de decisin que se instalan en la gestin de lo inmediato son las personas que menos disponen de libertad de accin. Esto si es una contradiccin y una desgracia ,a tenor de las grandes responsabilidades que tienen contradas con la sociedad. La aceleracin de los cambios hace que todava sea ms necesaria la prospectiva. La reactividad es la estrategia del bombero, la del apagafuegos, que si bien es cierto que en el pasado funcion bastante bien, ahora se nos muestra obsoleta y poco recomendable. Consideran que como nos vemos con claridad en el futuro que se avecina, lo que tenemos que intentar es ser cada vez mas flexibles y adaptables. La adaptacin a los cambios es algo que no se improvisa. Si se quiere salir airoso de esta prueba es necesario impulsar estos tres conceptos bsicos de la competitividad estratgica: anticipacin, innovacin, rapidez. El largo plazo es lo nico que puede garantizar el xito de las acciones que comprometen nuestro futuro. El corto plazo es una trampa mortal si uno gasta todas sus energas en querer dominarlo. En el largo plazo es donde se escriben aquellas acciones profundas que modifican el recuro de los acontecimientos.

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Seguir improvisando continuamente, como hemos hecho hasta ahora, o aplicar la prospectiva como disciplina previa a la accin que ilumina la toma de decisiones, disminuyendo riesgos e incertidumbres . Michel Godet nos recuerda que existen cuatro actitudes frente a la incertidumbre y las potencialidades del futuro. La primera actitud es la actitud pasiva, la que coincide con la resignacin y la asuncin de que hay que sufrir el futuro. La segunda actitud es la reactiva, coincidente con esperar el cambio para reaccionar. La tercera y la cuarta actitud son prospectivas y se refieren a la actitud preactiva y proactiva. La preactividad significa prepararse ante un cambio anticipndose, mientras que la proactividad pretende provocar un cambio deseable, influyendo de este modo, en el futuro. Las dos ltimas actitudes son las que nos garantizan el poder. La prospectiva y la estrategia se han convertido en dos campos ntimamente relacionados. 1.El tiempo de la anticipacin: es decir, el de la prospectiva de los cambios posibles y deseables. 2. El tiempo de la preparacin de las acciones: el de la elaboracin y la evaluacin de las opciones estratgicas posibles al objeto de preparars tiempo ante los cambios esperados (preactividad o para provocar cambios deseab les que mas nos benefician (proactividad).

Qu puede ocurrir?,Qu puedo hacer?,Qu voy hacer?,Cmo voy a hacerlo?

De ah se deduce la imbricacin que existe entre prospectiva y estrategia y la garanta de que el futuro pueda convertirse en un espacio de poder.

EL FUTURO COMO ESPACIO DE VOLUNTAD La viga prospectiva no tiene sentido ms que si se halla guiada por una intencin. Cada vez soy ms consciente de que el futuro no se prev sino que se prepara, se inventa. El futuro es imprevisible en gran parte porque los economistas confunden

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lo ms probable con lo ms verosmil y porque los ingenieros consideran que lo que es tcnicamente posible ya, de por s, es rentable en el mercado. Aunque el futuro es mltiple, el abanico de los futuribles, aun pudiendo ser muy amplio, siempre ser limitado. No todos los futuros son posibles. Por ello, la principal tarea de la prospectiva consiste en determinar el abanico completo de los futuros posibles La prospectiva estratgica se encarga mediante su sistema viga y sus planes operativos de reducir constantemente los riesgos e incertidumbres inherentes a la consecucin del futuro deseado. El futuro en s es riesgo, pero merece la pena afrontarlo, es una pgina en blanco que queda por escribir pero que depender fundamentalmente de la voluntad, del tesn y de la constancia que demostremos en la consecucin de los objetivos estratgicos. La voluntad para que sea efectiva necesita integrarse con la razn. Para ello es necesaria la visin bifocal. sta responde a dos cuestiones: En qu modo las actuaciones urgentes que tomamos en el corto plazo nos hipotecan el largo plazo? Qu deberamos hacer a corto plazo para alcanzar ese largo plazo deseado?.