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Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior I.U.T.E.

MANUAL DE FUNCIONES PARA EL CONCEJO COMUNAL LA CANAL UBICADO EN EL BARRIO CAMPO LINDO ARAURE EDO. PORTUGUESA

Integrantes: Escalona Jean Carlos Gudio Yajaimar Hernndez Maria Mujica Pedro Lorenzo Darwin Rodrguez Loira

Acarigua , Marzo 2012.

INTRODUCCION

En la actualidad en el estado portuguesa existen aproximadamente ms de 800 consejos comunales registrados, lo cual ayuda de manera organizada a que todas las comunidades se organicen y logren cubrir sus necesidades. Este proyecto se realiz en el barrio Campo Lindo especficamente el Consejo Comunal La Canal, la cual est conformada por habitantes del mismo sector los cuales decidieron de manera organizada crear dicho consejo comunal para as lograr que la comunidad se organizara para cubrir con sus necesidades. La creacin de os consejos comunales segn lo estipula la ley se viene realizando a cabalidad pero aun as faltan muchos aspectos en la parte organizacional de los mismos, es por ello que a continuacin se le presenta una propuesta de un manual de funciones al el consejo comunal la canal ubicado en el barrio campo lindo de Araure estado Portuguesa.

CONTEXTUALIZACIN DIAGNOSTICA DE LA COMUNIDAD

En lo que refiere al consejo comunal denominado LA CANAL, ubicado en el municipio Araure, de la parroquia, capital Araure, identificado con e registro de informacin fiscal (RIF) No J-31469156-2, el cual ocupa un mbito

geogrfico comprendido dentro de los siguientes linderos. Norte: intercepcin Av. 13 de Junio con Av. 5 de Diciembre Sur: antigua Av. 19 Este:Calle 28 de Andrs Bello Oeste: Intercepcin Av. 13 de Junio con Av. 5 de diciembre.

RESEA HISTORICA DEL BARRIO CAMPO LINDO

El Barrio campo lindo es unas de las barriadas ms antiguas de las ciudades gemelas de Acarigua y Araure, aproximadamente desde 1940 est habitada, en una larga sabana con rboles frondosos y pocos habitantes all las personas luchaban para llegar al centro de la ciudad pues dichos por ellos tendran que pasar por una cerca de pa la cual estaba rodeada de aj chirere famosa conocida reja de chirere. Era una zona ganadera pues las divisiones con alambre eran para separar las zonas ya pobladas con los potreros existentes en la comunidad predominada la ganadera y el comercio. Ese era el da a da para aquellas personas, luego del pasar de muchos aos la poblacin vino creciendo e incrementndose el crecimiento de la barriada que quedo ubicada en el municipio Araure, pues hace muchos aos no se saba si era Araure o Acarigua todava. Actualmente la comunidad

en comparacin con otras comunidades se encuentra consolidad en vista que

cuenta con la mayora de su servicios bsicos pavimento, aceras , alumbrado entre otros. Su ubicacin geogrfica le favorece en cuanto al comercio puesto que las zonas aledaas la favorecen una de ellas es la famosa Av 5 de diciembre que cuenta con bancos, comercio a dems de ser muy transitadas por los habitantes de la ciudad.

PARTEI PLANTEAMIENTO Y FORMULACIN DEL PROBLEMA

Actualmente en Venezuela, se estn dando importantes cambios a nivel econmico, poltico y social que tienen una influencia significativa en la vida cotidiana de cada venezolano. Es por ellos que unas de las principales

causas de que el consejo comunal no se a organizado es por la falta de motivacin y participacin por parte de la comunidad para realizar los trabajos en unin con el consejo comunal, ya que si ellos continan trabajando individualmente no van a poder alcanzar la metas propuestas ni resolver ninguna de las problemticas existentes dentro de la comunidad ni obtendrn recursos que les da el estado. .para toda organizacin es indispensable que se cumplan los proceso administrativos ya que estos imparten efectividad a los esfuerzos humanos, ayudan a obtener mejor personal, equipos, materiales dinero y relaciones humanas. .Los procesos administrativos son la base fundamental para el

desarrollo de una empresa, este permite alcanzar sus objetivos.

Es por ello un grupo de estudiantes del Instituto de tecnologa del estado portuguesa decidi colaborar con el consejo comunal la canal del barrio campo lindo de acuerdo que ellos presentaban fallas en la forma organizativa y funcional.

Para diagnosticar el problema se realizaron entrevistas estructuradas (autor, concepto) a los miembros del consejo comunal en la cual nos arrojo como resultado que el consejo comunal no se encuentra cumpliendo con sus funciones organizativas, dado esto se propone la organizacin del mismo para que permita un buen funcionamiento. Y as los habitantes de la comunidad podrn

satisfacer sus necesidades con mayor rapidez en menor tiempo con eficiencia y eficacia

OBJETIVOS GENERALES Proponer un manual de funciones para el consejo consejo comunal la canal ubicado en el barrio campo lindo parroquia Araure estado portuguesa.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Recopilar informacin sobre los procesos administrativos

del consejo

comunal la canal ubicado en el barrio campo lindo parroquia Araure estado portuguesa.

Clasificar la informacin sobre los procesos administrativos del consejo comunal la canal ubicado en el barrio campo lindo de Araure estado Portuguesa.

Analizar y ejecutar el manual de funciones del al consejo comunal la canal ubicado en el barrio campo lindo de Araure estado Portuguesa. .

JUSTIFICACIN

Los consejos comunales en la actualidad estn marcando pauta en cuanto a la realizacin de proyectos comunitarios para darle solucin a los problemas de la comunidad. Los voceros y voceras que integran estas organizaciones comunitarias, en muchos casos son lideres sociales, que poseen una preparacin acadmica que les permite llevar a cabo su labor de manera eficiente, es all cuando aparece en el escenario comunitario , la pertenencia de realizar la vinculacin con la comunidad universitaria y darle cumplimiento a su responsabilidad social. Un grupo de estudiantes de administracin de empresa realizaron un diagnostico en el consejo comunal seleccionado y aplicaran los conocimientos

adquiridos en las diferentes asignaturas que estn cursando, de esta manera se estarn logrando la integracin entre la universidad y la comunidad cuando dicho conocimiento sean puesto en practica en el logro del objeto del proyecto vinculado. Esta propuesta se hizo con la finalidad de que en el consejo comunal se solucionen las fallas que vienen presentando y surjan mas propuesta para el mejoramiento y desarrollo del mismo, beneficiando as a la comunidad del barrio campo lindo de Araure. Para la vinculacin que propone efectuar es relevante al llamado ciclo del poder comunal, debido a que ayudara a determinar la etapa en que se encuentra un proyecto comunal y la forma de apoyar en los concejos comunales en pro de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos que integran esa comunidad. Cabe destacar, que el ciclo del poder comunal esta enmarcado en los ejes de desarrollo: econmico, social poltico y cultural.

PARTEII SISTEMATIZACIN TERICA

Administracin

Es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas sistematizadas. La administracin no es un rea o sector de la empresa, ya que la misin responsable de las diferentes tareas es administrar los recursos que la empresa les ha puesto a su disposicin; as, surge que la administracin es mucho mas que realizar determinadas tareas yas mismo comprender a toda la empresa. Idalberto chiavenato (2000) habla de la administracin en sus nuevas concepciones, es considerado uno de las principales claves para la solucin de los problemas mas grandes que afligen el mundo de la actualidad.

Caractersticas

Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinacin sistemtica de medios.

Especificidad: La administracin siempre se encuentra acompaada de ciencias de diferente ndole como: la economa, la contadura, la ingeniera entre otras, sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relacin en los diferentes procesos.

La unidad del proceso: A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas, este es nico, este es constante, lo que varia es su grado de aplicacin en los diferentes procesos en los cuales se

desee aplicar. Siempre se debe mantener la interaccin de sus elementos: planeacin, ejecucin, control, re direccionamiento. Unidad jerrquica: Todas las personas que tienen carcter de jefes en un organismo social, tienen un nivel de participacin, este lgicamente esta dado en distintos grados y modalidades, forman un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el ltimo mayordomo.

Importancia

Una de las formas ms sencillas de la administracin, en nuestra sociedad, es la administracin del hogar y una de las ms complejas la administracin publica. Pero el fenmeno administrativo no solamente naci con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y por su carcter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el mbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado. La importancia de la administracin se ve en que est imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante. La administracin brinda el xito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Una adecuada

administracin hace que se mejore el nivel de productividad. La administracin se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situacin proporciona previsin y creatividad. Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante. La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social. En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando una efectiva administracin.

Procesos administrativos

Planificacin Es decir por adelantado, que hacer, como y cuando hacerlos, y quien ha de hacerlos. La planeacin cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir, hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederan. Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? Cundo y como se har? Cuales sern los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante.

Actividades importantes de la planificacin

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. Pronosticar Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo. Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo. Anticipar los posibles problemas futuros.

Stoner (1996) dice que la planificacin implica planifica que los organizadores piensan con la antelacin en sus metas y acciones, que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en supersticiones. Los planes presentan los objetivos de la organizacin y establecen los procedimientos idneos para

alcanzarlos. El primer paso para planificar consiste en elegir las metas de la organizacin; es decir, sus divisiones, departamentos, etc. Definidas establecen programas para alcanzar las metas de manera sistemtica. estas, se

Organizacin Esta agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad,

responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de coordinacin que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperacin humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes funciones. Fayol (1972), define la organizacin: diciendo que consiste n dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a travs de operaciones tpicas a saber, las funciones tcnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativas

Actividades importantes de la organizacin

Subdividir el trabajo en unidades operativas (depto.) Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.) Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. Aclarar los requisitos del puesto. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn.. Proporcionar facilidades personales y otros recursos Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.

Principios de una organizacin Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribucin de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.

Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtencin de los objetivos con el mnimo costo posible. Importancia de la organizacin

Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la organizacin son: Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin, contraccin, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin. Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo de esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Tipos de organizacin

Organizacin formal: Es la estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente. Cuando se dice que una organizacin es formal, no hay en ello nada inherentemente inflexible o demasiado limitante. Para que el gerente organice bien, la estructura debe proporcionar un ambiente en el cual el desempeo individual, tanto presente como futuro, contribuya con ms eficiencia a las metas del grupo. La organizacin formal debe ser flexible. Deber darse cabida a la discrecin para aprovechar los talentos creativos, y para el reconocimiento de los gustos y capacidades individuales en la ms formal de las organizaciones. Sin

embargo el esfuerzo individual en una situacin de grupo debe canalizarse hacia metas del grupo y de la organizacin.

Organizacin informal: El autor Chester Barnard, en su obra considera como organizacin informal cualquier actividad personal conjunta sin un propsito consciente conjunto, an cuando contribuya a resultados conjuntos. , as podemos tener el ejemplo de personas que juegan ajedrez. Se puede decir que aunque la ciencia de la organizacin no se ha desarrollado todava hasta un punto donde los principios sean leyes infalibles, hay un gran consenso entre los estudiosos de la administracin respecto a cierto nmero de ellos. Estos principios son verdades de aplicacin general, aunque su aplicabilidad no estn tan rigurosa como para darles el carcter exacto de leyes de ciencia pura. Se trata ms bien de criterios esenciales para la organizacin eficaz. Los principios orientadores bsicos de la organizacin.

Proceso de la organizacin

La estructura tiene que reflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan actividades. En segundo lugar, debe reflejar la autoridad de que dispone la administracin de una empresa. La autoridad en una organizacin es el derecho socialmente determinado para ejercer juicio; como tal esta sujeto a cambio. Seguidamente, cualquier plan debe reflejar su ambiente, puesto que la organizacin se integra de persona, los agrupamientos de actividades y las relaciones de autoridad de una estructura organizacional deben considerar las limitaciones y las costumbres de las personas. El proceso de organizacin consiste en los siguiente seis pasos: Establecer los objetivos de la empresa. Formular objetivos, polticas y planes de apoyo. Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlos.

Agrupar esta actividad de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles, y la mejor forma de usarlos, segn las circunstancias. Delegar en el jefe cada grupo la autoridad necesaria para desempear las actividades. Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos de informacin.
El propsito de la organizacin

Es contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia organizacional. Principio de unidad de objeto, la estructura de una organizacin es eficaz si permite a los individuos contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de eficiencia organizacional, una organizacin es eficiente si est estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa, con un mnimo de consecuencias a costos no buscados. Permitir la consecucin de los objetivos primordiales de la empresa lo ms eficientemente y con un mnimo esfuerzo. Eliminar duplicidad de trabajo. Establecer canales de comunicacin. Representar la estructura oficial de la empresa
La causa de la organizacin

La causa fundamental de la estructura organizacional es la limitacin del tramo de control. Si no hubiese tal limitacin, podramos tener una empresa desorganizada con un solo gerente. Principio del tramo de control, En cada puesto administrativo, tiene un lmite el nmero de personas que un individuo puede dirigir eficazmente, pero el nmero exacto depender del impacto de variables implcitas

Estructura organizativa

Cuando hablamos de estructura organizativa nos referimos a la estructura de la organizacin formal y no de la informal. La estructura organizacional generalmente se presenta en organigramas. Casi todas las compaas necesitan unidades o departamentos tanto de lnea como de asesora (staff). Los gerentes de lnea contribuyen directamente al logro de los objetivos y metas principales de la organizacin. Por lo tanto, se encuentran en la cadena de mando. Ejemplos son produccin, compras y distribucin. Los gerentes (unidades) de asesora contribuyen indirectamente (pero de manera importante) a los objetivos de la empresa. Sus contribuciones primordialmente son proporcionar asesoramiento y pericia especializada. Por lo tanto, la gente de las unidades de staff no se hallan en la cadena de mando. Ejemplo de dichas unidades de apoyo son contabilidad, relaciones pblicas, personales y legales. Es importante una estructura organizacional bien definida porque asigna autoridad y responsabilidades de desempeo en forma sistemtica.

Direccin Es el aspecto interpersonal de la administracin que implica guas a los individuos que integran la organizacin para que unan sus esfuerzos a fin de que funcionen efectivamente para el logro de los objetivos. Proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a los objetivos de la organizacin.

Importancia de la direccin

La direccin es transcendental porque: Pone en marcha a todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. A travs de ella se logra las formas de conducta ms deseable en los de la estructura organizacional.

La direccin eficiente es determinada en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productibilidad. Su calidad refleja el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin y en la eficacia de los sistemas de control. A travs de ella se busca un mejor ambiente de trabajo para lograr mejores resultados.

Elementos de la direccin

Motivacin al personal: La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones esperados. Mltiples son las teoras que existen en relacin con la motivacin, pero todas pueden agruparse en dos grandes tendencias: Teoras de contenido. Teoras de aprendizaje o del enfoque externo.

Ambos tipos de teoras han sido de gran trascendencia en la explicacin de la conducta organizacional, ya que a travs de ellas se describe la razn por la cual los empleados son productivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que se aportan datos valiosos para mejorar dicha conducta.

Control Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo s esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros este progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por este plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa tenga un xito. Esta funcin fundamental de la administracin constituye el control. Es una funcin fundamental de la administracin.

Es la funcin administrativa que consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeo contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estndares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeacin debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, stos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas, despus se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes. El propsito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan xito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales. La funcin de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados se implanten en forma correcta.

La funcin de control consta de cuatro pasos bsicos: Sealar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de produccin de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores. Checar el desempeo a intervalos regulares (cada hora, da, semana, mes, ao, etc.) Determinar si existe alguna variacin de los niveles medios. Si existiera alguna variacin, tomar medidas o una mayor instruccin, tales como una nueva capacitacin o una mayor instruccin. Si no existe ninguna variacin, continuar con la actividad.
Segn Henry fayol, el control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el (PANM) adaptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.

Que es un consejo comunal Son instancias de participacin articulacin e integracin entre los ciudadanos, ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias, movimientos sociales y populares, que permiten al pueblo organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestin directa de las polticas pblicas y proyectos orientados a responder a las necesidades, potencialidades y aspiraciones de las comunidades, en la construccin del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad, equidad y justicia social.

Importancia

La importancia de los consejos comunales, radica en esa capacidad que tiene el pueblo para movilizarse y organizarse en funcin de resolver necesidades sociales en alimentacin, transporte, infraestructura, telecomunicaciones,

vivienda, hbitat, deporte, etc. En ese sentido, se puede decir que el alcance de los consejos comunales va ms all de la obtencin de financiamiento para proyectos reivindicativos como muchos pretenden hacerlo creer. Los consejos comunales son una herramienta

fundamental para la construccin de una sociedad equitativa, donde reine la justicia social.

Principios

La organizacin, funcionamiento y accin de los concejos comunales se rige a los principios rendicin de de corresponsabilidad, cuenta, cooperacin, eficacia, solidaridad, eficiencia,

transparencia,

honestidad,

responsabilidad social, control social, equidad, justicia e igualdad social y de gnero.

Conformacin de la unidad ejecutiva de los consejos comunales Comit de salud Comit de tierra urbana Comit de vivienda y habita Comit de economa comunal Comit de seguridad y defensa integral Comit de medios alternativos comunitarios Comit de recreacin y deporte Comit de alimentacin y defensa del consumidor Comit de mesa tcnica de agua Comit de mesa tcnica de energa y gas Comit de proteccin social de nio, nia y adolecente Comit comunitario de personas con discapacidad Comit de educacin, cultura y formacin ciudadana Comit de familia e igualdad de genero los dems comit que la comunidad estime necesario.

Objeto del consejo comunal Objetivos son innumerables, pero podemos sealar los principales: Articular las organizaciones de base presentes en la comunidad. Integrar a la comunidad garantizando su participacin en la de propuestas y/o proyectos. Convocar las Asambleas de ciudadanos y ciudadanas en la Comunidad para discutir sobre la situacin poltica, social, econmica, cultural, entre otras, en el mbito comunal. Viabilizar ideas y propuesta para que la comunidad organizada las presente ante el Consejo Local de Planificacin Pblica. Impulsar la participacin organizada de las comunidades en el diseo, ejecucin y control de las polticas sociales destinadas a elevar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas. formulacin

Promover la creacin de nuevas organizaciones de base cuando fuere necesario. Cooperar en el diseo de paquetes instruccionales como herramientas para la capacitacin y formacin de los ciudadanos y ciudadanas en el ejercicio de la democracia participativa y protagnica.

Organizar, planificar y realizar el censo poblacional de la comunidad y mantenerlo actualizado. Elaborar el rbol de necesidades de la comunidad, para detectar y diagnosticar los problemas comunes a solucionar.

Propiciar la conformacin de redes de consejos comunales, sin dependencia, pero articulados a los consejos parroquiales y Locales de Planificacin Pblica. Elaborar el Plan Comunal de Desarrollo o Plan nico de Trabajo Comunitario, para crear y/o desarrollar proyectos de mediano y largo plazo.

Manuales de funcin Es un documento que se prepara en una empresa con el fin de delimitar las responsabilidades y las funciones de los empleados de una compaa. El objetivo primordial del manual es describir con claridad todas las actividades de una empresa y distribuir las responsabilidades en cada uno de los cargos de la organizacin. De esta manera, se evitan funciones y responsabilidades compartidas que no solo redunda en prdidas de tiempo sino tambin en la dilucin de responsabilidades entre los funcionarios de la empresa, o peor aun de una misma seccin. Aunque el manual de funciones es bastante conocido, es evidente que por si solo no tiene una aplicacin prctica en una empresa sino se combina con una serie de elementos fundamentales que hacen de su implementacin un proceso exitoso. Los elementos que complementan un manual de funciones para proceder a su implementacin son los siguientes: Manual de funciones y responsabilidades. Manual de procedimientos y diligenciamiento de formatos.

Estructura orgnica de la Empresa. Manual de normas administrativas. Delineamientos o directrices de contratacin de Personal. Reglamento laboral. Aunque no se ha mencionado, es apenas obvio que para implementar

exitosamente todos documentos en la realidad de la empresa, se requiere de un compromiso y un apoyo racional en todos los niveles de la organizacin. Es de recordar que no solo se requiere introducir en el proceso a todos los empleados de bajo nivel sino tambin a los empleados de mas alto rango, llmese gerentes, jefes de departamento, dueos, o accionistas administradores. Todos deben ser consientes de la importancia de estos documentos y tambin lo deben aplicar sin restriccin alguna como miembros activos de la compaa. De no ser as, no vale la pena poner esfuerzos en un tema que de antemano no va a tener xito. Este corresponde a un documento que se divide en los siguientes aspectos: Descripcin bsica del cargo Objetivo estratgico del cargo Funciones bsicas Personal relacionado con el cargo Perfil del Cargo

Estructura de un Manual Las partes principales de un manual pueden ser las siguientes:

Tabla de contenido Introduccin Instrucciones para el uso del manual Cuerpo del manual Flujogramas Glosario de trminos

Conclusiones Recomendaciones Anexos

Importancia de los manuales La importancia de los manuales radica en que ellos explican de manera detallada los procedimientos dentro de una organizacin; a travs de ellos logramos evitar grandes errores que se suelen cometer dentro de las reas funcionales de la empresa. Estos pueden detectar fallas que se presentan con regularidad, evitando la duplicidad de funciones. Adems son de gran utilidad cuando ingresan nuevas personas a la organizacin ya que le explican todo lo relacionado con la misma, desde su resea histrica, haciendo referencia a su estructura organizacional, hasta explicar los procedimientos y tareas de determinado departamento.

Manual de normas y procedimientos Se orientan a especificar ciertos detalles de las actividades que normalmente se ejecutan en una empresa con el fin de unificar criterios al interior de la empresa, a recuperar la informacin de la forma mas adecuada asegurando su calidad y por ltimo agilizar la circulacin de la informacin para que esta llegue oportunamente a las secciones que la requieren. Cuando se trata de definir un nuevo formato, se deben tener en cuenta varios aspectos: El perfil del funcionario o funcionarios que deben diligenciar el formato (clientes objetivo). Esto con el fin de tener un diseo y una informacin a llenar adecuada al personal que lo elaborar. Se debe evitar informacin innecesaria, o que el funcionario objeto del formato comnmente no conoce, o que sea dispendioso de diligenciar en una actividad que generalmente requiere de agilidad. Entre mas rpido se pueda llenar un

formato (con tems de seleccin, poco texto, etc.) mas rpido se obtiene la informacin requerida y el personal le disminuye su grado de apata a su diligenciamiento. Evitar formatos que soliciten la misma informacin de diferentes formas o en otros formatos. En lo posible tratar porque no se recargue de formatos la gestin de un cargo. Se debe tener presente, que aunque es muy importante la informacin solicitada en un formato, el comn de la gente es aptica a su diligenciamiento. Por lo anterior se debe tratar de disear formatos sencillos y giles de diligenciar para que el personal no los evite. Debe existir un apoyo general y a todo nivel (directriz o poltica de la empresarial) que recalque la importancia del diligenciamiento de los diferentes formatos. Se debe escuchar a los funcionarios objetivos del formato (clientes del formato) para ir adecundolos a los cambios de la organizacin. Es muy comn que al implementar un software en una empresa se obvien algunos formatos o se deban suprimir para dar paso a un nuevo sistema de captura de informacin, o incluso de nivel de capacitacin del personal a cargo de ingresar la informacin al sistema, lo cual implica un reajuste del plan de desarrollo del personal de la empresa.

Para cada formato se debe presentar la estructura del formato a diligenciar y una breve descripcin (preferiblemente de una hoja como mximo) de la forma como se debe llenar. En esta descripcin se debe especificar el recorrido del documento entre la empresa, donde se debe archivar y donde deben quedar tanto los originales como las copias si las tiene. Cuando se traten de procedimientos generales dentro de la empresa se deben describir las actividades relacionadas, el objetivo del proceso y lo que debe arrojar como resultado, como es el caso de una acta, el reporte para dar de baja un activo, la descripciones de las acciones a seguir, etc.

Marco legal

El consejo comunal se rige por la ley de consejos comunale

Consejo Canal

Comunal

La Base Legal

Fecha de Elaboracin 17/04/2012 Pg.01 de 14

Identificacin: manual de funciones del Consejo Comunal La Canal del barrio campo lindo Descripcin: Acta constitutiva del consejo comunal la Canal

Capitulo I: Disposicin General. Capitulo II: Denominacin, Objetivos y Estructura. Capitulo III: De los voceros y voceras del consejo comunal y de la comisin electoral. Capitulo IV: Comisin Electoral y Permanente. Capitulo V: De la revocatoria de las Voceras del Concejo Comunal. Capitulo VI: Ciclo Comunal como Proceso de participacin Popular. Capitulo VII: Gestin y administracin de los recursos de los Concejos Comunales. Capitulo VIII: De la constitucin del Colectivo de Coordinacin Comunitaria

Consejo Canal

Comunal

La Funciones de la unidad Fecha de Elaboracin principales. 17/04/2012 Pg.02 de 14

Identificacin: Asamblea de ciudadanos y Ciudadanas del Consejo Comunal


Descripcin General:es la mxima instancia de deliberacin y decisiones para el

ejercicio del poder comunitario, la participacin y el protagonismo popular, sus decisiones son de carcter vinculante para el consejo comunal.
Funciones:

Aprobar la creacin de comits de trabajo u otras formas de organizacin comunitaria con carcter permanente o temporal. Elegir y revocar a los voceros u voceras del Consejo Comunal a travs de un proceso de eleccin popular comunitarias, conforme a la ley. Garantizar el funcionamiento del siclo comunal. Aprobar el plan comunitario de desarrollo integral y dems planes. Aprobar los proyectos comunitarios, de comunicacin, educacin, salud, cultura, recreacin, actividad fsica y deporte, socio productivo, de vivienda y de habitad entre otros, y la creacin de organizaciones socio productivas a ser propuestos antes los distintos rganos y entes del poder publico y privados.

Evaluar las gestiones de cada unos de las unidades que conforman el consejo comunal. Aprobar las normas de convivencia de la comunidad. Sin menoscabo de lo dispuesto del ordenamiento jurdico vigente.

Designar a los voceros y voceras del consejo comunal para las distintas instancias de participacin popular y de gestin de polticas publicas. Aprobar solicitud de transferencia de servicios.
Los dems que establezca la ley, los estatutos del consejo comunal y las que sean aprobadas por la Asamblea de los ciudadanos y ciudadanas.

Consejo Canal

Comunal

La Funciones de la unidad Fecha de Elaboracin principales. 17/04/2012 Pg. 03 de 14

Identificacin: Colectivo de coordinacin Comunitaria Descripcin General: es la instancia de articulacin, trabajo conjunto y funcionamiento conformado por lo voceros y voceras de la unidad ejecutiva, unidad administrativa y financiera comunitaria y unidad de contralora social del consejo comunal. Funciones: Realizar un seguimiento de las decisiones aprobadas en la asamblea de ciudadanos y ciudadanas. Coordinar la elaboracin, ejecucin y evaluacin del plan comunitario de desarrollo integral articulado con los planes de desarrollo municipal y estatal de conformidad con las lneas generales del proyecto Simn Bolvar Conocer, previa ejecucin, la gestin de la unidad financiera comunitaria del concejo comunal. Garantizar informacin permanente y oportuna sobre las actuaciones de las unidades del consejo comunal a la asamblea de ciudadanos y ciudadanas Convocar para los asuntos de inters comn a las dems unidades del consejo comunal. Coordinar la aplicacin del ciclo comunal para la elaboracin del plan comunitario de desarrollo integral Coordinar acciones estratgicas que impulsen al modelo socioproductivo

comunitario y redes socioproducctivas vinculadas al plan comunitario de desarrollo integral Los dems que establezca la ley, los estatutos del consejo comunal y las que sean aprobadas por la Asamblea de los ciudadanos y ciudadanas.

Consejo Comunal La Canal

Funciones de la unidad Principales.

Fecha de Elaboracin 17/04/2012 Pg. 04 de 14

Identificacion: Unidad Ejecutiva. Descripcin General: esta encargada de promover y articular la participacin organizada de los habitantes de la comunidad organizaciones comunitarias, los movimientos sociales y populares en los diferentes comits de trabajo, se reunirn a fin de planificar la ejecucin de las decisiones de la asamblea de ciudadanos y ciudadanas, as como conocer las actividades de cada uno de los comits y de las areas de trabajo. Funciones: Ejecutar las decisiones de la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas en el rea de su competencia. Crear y organizar el sistema de informacin comunitario interno. Coordinar y articular todo lo referido a la organizacin, funcionamiento y ejecucin de los planes de trabajo de los comits y su relacin con la Unidad de Contralora Social, la Unidad Administrativa y financiera comunitaria y las dems organizaciones sociales de la comunidad. Promover la creacin de las nuevas organizaciones con la aprobacin de la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas en defensa de los intereses colectivos y desarrollo integral comunitario. Promover la participacin de los comits u otra forma de organizacin comunitaria en la elaboracin y ejecucin de polticas publicas, mediante

la presentacin de propuestas a los rganos y entes del poder publico. Promover, participar y contribuir conjuntamente con la misin bolivariana, en la seguridad y defensa integral de la nacin. Los dems que establezca la ley, los estatutos del consejo comunal y las que sean aprobadas por la Asamblea de los ciudadanos y ciudadanas.

Consejo Comunal La Canal

Funciones de la unidad Principales.

Fecha de Elaboracin 17/04/2012 Pg. 05 de 14

Identificacin: Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria Descripcin General: Tiene como propsito la instancias del concejo comunal que funciona como ente administrativo, ejecutivo. Inverso, crdito. Ahorro, e intermediacin financiera de recursos y fondos de los concejos comunales, de acuerdo a las decisiones y aprobaciones de la asamblea de ciudadanos y ciudadanas, privilegiando el inters social sobre la acumulacin del capital. Funciones: Ejecutar las decisiones de la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas en el rea de su competencia. Elaborar los registros contables con los soportes que demuestres los ingresos y egresos efectuados Presentar trimestralmente el informe de gestin y la rendicin de cuenta publica cuando le sea requerido por la Asamblea de ciudadanas y ciudadanos o por cualquier rgano o ente del poder publico que le haya otorgado recurso. Prestar servicio Financiero y no Financiero en el rea de su competencia. Realizar la intermediacin financiera comunitaria, privilegiando el inters social sobre la acumulacin de capital. Apoyar las polticas de fomento, desarrollo y fortalecimiento de la

economa social, popular y de alternativa Promover el ahorro familiar. Administrar los fondos del consejo comunal con la consideracin del colectivo de coordinacin comunitaria y la aprobacin de la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. Los dems que establezca la ley, los estatutos del consejo comunal y las que sean aprobadas por la Asamblea de los ciudadanos y ciudadanas.

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Funciones de la unidad Principales.

Fecha de elaboracin 17/04/2012 Pg. 06 de 14

Identificacin: Unidad de Contralora Social Descripcin General: es la instancia para realizar la evaluacin de la gestin comunitaria y vigilar de las actividades, recursos y administracin de los fondeo del consejo comunal. Funciones: Ejecutar las decisiones de la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas que corresponda a sus funciones Rendir anualmente cuenta publica de sus acciones Presentar informe de sus actuaciones cuando les sean solicitados por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas, por el colectivo de coordinacin comunitaria o cuando le considere pertinente. Cooperar con los rganos y entes del poder publico en la funcin del control, conforma a la legislacin y dems instrumentos normativos vigentes. Ejercer seguimiento, vigilancia, supervisin, y control de la ejecucin de los planes, proyectos comunitarios y socioproductivos , organizaciones socioproductivas , fases del ciclo comunal y gastos anual generado con los fondos y recursos financieros y no financieros asignados por rganos

y entes del poder publico o instituciones privadas al consejo comunal. Conocer y procesar los planteamientos presentados por los ciudadanos y ciudadanas con relacin a la gestin de las unidades del consejo comunal e informar de manera oportuna la asamblea de ciudadanos y ciudadanas Los dems que establezca la ley, los estatutos del consejo comunal y las que sean aprobadas por la Asamblea de los ciudadanos y ciudadanas.

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Funciones De La Conformacin De La Unidad Ejecutiva

Fecha de elaboracin 17/04/2012 Pg. 07 de 14

Identificacin: Comit de Salud Descripcin General: Su propsito es velar por las necesidades de salud de la comunidad, como en otras reas como de presentacin de servicios con participacin en los centros comunitarios en materia de la salud.

Funciones: Encargado de aplicar y divulgar las leyes y normas en materia de salud Promover la salud y calidad de vida para todos y todas dentro de la comunidad. Construir las bases de datos comunitarios sealando e identificando los riesgos para la salud tales como (Disposicin de aguas negras, recoleccin de desechos slidos, carencia de agua potable, entre otros). Coordinar con las instituciones pblicas, operativos de prevencin de riesgo de enfermedades para la comunidad, tales como (jornadas de vacunacin, charla, foros, entre otros). Coordinar y servir de enlace con los organismos competentes, la atencin especial para la poblacin en pobreza extrema. Coordinar con instituciones correspondientes, la ejecucin de programas en la capacitacin a la comunidad en materia de desarrollo social. Coordinar con as oficinas de mariologa y endemias rurales, jornadas de fumigacin para erradicar y prevenir males como el dengue y otros tipos de enfermedades. Establecer programas y jornadas de charlas ambientalista, para atacar focos de contaminacin formular y presentar proyectos para el establecimiento de farmacias populares.

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Funciones De La Conformacin De La Unidad Ejecutiva

Fecha de elaboracin 17/04/2012 Pg. 08 de 14

Identificacin: Comit de tierra urbana Descripcin General: Su propsito es realizar un censo de todo el sector con el objetivo de obtener informacin del numero de pobladores, las diferentes parcelas existentes y de los espacios pblicos y privados que tenga el sector esto debe ser escrito en planillas adecuadas que les entregaran al organismo competente.

Funciones: Trazar las poligonales del sector. Realizar el censo del sector. Elaborar la carta del barrio. Hacer e levantamiento catastral. Poner en discusin el proyecto de la Ley de la tendencia de la tierra urbana.

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Funciones De La Conformacin De La Unidad Ejecutiva

Fecha de elaboracin 17/04/2012 Pg.09 de 14

Identificacin: Comit De Vivienda y Hbitat Descripcin General: Se encarga de garantizar la vivienda y hbitat integral apropiado a travs de la democratizacin de la propiedad de tierra.

Funciones: Lograr el equipamiento social e incorporacin de programas de rehabilitacin de vivienda y sustitucin de rancho por viviendas dignas. Mejorar los servicios pblicos, promover el diagnostico participativo en el rea catastral, de inmuebles y terrenos que permitan el desarrollo de proyectos y planes comunitarios de viviendas, sociales y productivos. Tramitar en conjunto con los vecinos los requisitos para la elaboracin de expedientes en materia de vivienda y hbitat. Coordinar con los organismos competentes la realizacin de estudios de suelo, riesgo y permiso logia necesaria para la implementacin.

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Funciones De La Conformacin De La Unidad Ejecutiva

Fecha de elaboracin 17/04/2012 Pg. 10 de 14

Identificacin: Comit De Economa Popular Descripcin General: Es una instancia que forma parte de la estructura organizativa y a su vez realizar las actividades programadas y ejecutar todas las estrategias realizadas por el consejo comunal.

Funciones: Promover y estimular el desarrollo endgeno. Diversificar la produccin en bienes y servicios. Generar empleos productivos en nuestra comunidad. Fortalecer la economa social (cooperativas microempresas, cajas de ahorro, empresas comunitarias). Garantizar la soberana alimentaria. Promover incentivos para la localizacin de actividades productivas y poblacin en zonas especiales de desarrollo, al nivel de la comunidad. Incorporar a la comunidad en todas las etapas de la misin vuelvan caras.

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Funciones De La Conformacin De La Unidad Ejecutiva

Fecha de elaboracin 17/04/2012 Pg. 11 de 14

Identificacin: Comit De Seguridad y defensa integral Descripcin General: Su propsito es apoyar con su presencia y coordinar con todo lo relativo a la seguridad y defensa de la comunidad.

Funciones: Promover y asegurar una justicia de paz. Garantizar seguridad ciudadana permanente. Capacitar a la comunidad proteccin civil ante desastre naturales. Preparar y concientizar al pueblo en la defensa popular de la revolucin bolivariana. Integracin pueblo- Fuerza Armada Nacional y Organizacin de los Reservistas y Guardias Nacionales a nivel de la comunidad. Promover en la adolescencia y la juventud el sentimiento patritico y nacional del servicio militar para la defensa del pas y su posterior incorporacin a la guardia territorial. Identificar y controlar factores de riesgo en cuanto a conflictos vecinales, delincuencia, trficos y consumos de drogas, accidentes naturales (inundacin, deslizamiento de terrenos microzonificacin. etc.), terrorismo y gestin extrajeras.

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Funciones De La Conformacin De La Unidad Ejecutiva

Fecha de elaboracin 17/04/2012 Pg. 12 dc 14

Identificacin: Comit De Mesa Tcnic de Agua Descripcin General: Es de todos conocidos hasta donde, llego la problemtica del agua en todo el municipio como equipo de la mesa tcnica del agua nos sumamos a las diversas protestas y reuniones que se hicieron para mejorar sustancialmente el servicio. Funciones: La realizacin de un censo, el cual es radiogrfico de la situacin de la comunidad. Realizacin de un plano o croquis de la comunidad, identificando el sistema de tuberas de agua blancas y negras. Realizacin del diagnostico participativo, mediante el cual identifican el problema en donde se debe plantear soluciones y la elaboracin de proyectos.

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Funciones De La Conformacin De La Unidad Ejecutiva

Fecha de elaboracin 17/04/2012 Pg. 13 de 14

Identificacin: Comit De Mesa Tcnica de Energa y Gas Descripcin General: Su propsito es trabajar en equipo con mucho entusiasmo con todos los vecinos de buena receptividad y apoyo, para continuar en una forma indefinida informando de las actividades resaltantes realizadas por esta mesa tcnica de energa y gas para buena calidad de los servicios pblicos.

Funciones: Realizar el diagnostico participativo y elaborar el plan de accin de la comunidad. Disear el proyecto de servicios energticos (electricidad o gas). Desarrollar jornadas sobre el uso racional y eficiencia de la energa. Articular con las diferentes instancia de gobiernos (alcaldas, juntas parroquiales, y dems organizaciones involucradas en el suministro de los servicios. Participar en las redes de inteligencia social en defensa de los servicios energticos. Informacin peridicamente a la comunidad sobre las actividades realizadas. Articular redacciones de trabajo entre las diferentes mesas de energa existentes en su jurisdiccin.

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Funciones De La Conformacin De La Unidad Ejecutiva

Fecha de elaboracin 17/04/2012 Pg. 14 de 14

Identificacin: Comit De Proteccin de Nios, Nias y Adolescente. Descripcin General: Tiene como campo de accin la promocin de condiciones de proteccin de nios, nias y adolescentes que vivan en la comunidad, que se encuentren en estado de extrema pobreza o desproteccin, contribuyendo a solucionar estas situaciones en corresponsabilidad de ofrecer abrigo y proteccin solidaria a los nios, nias y adolescente de la calle, los mas desposedos, a los hurfanos para convertirlos en hombres y mujeres con sueos.

Funciones: El vocero del rea ser el encargado de divulgar y dar a conocer las leyes y reglamentos, referidos a la materia especialmente la ley orgnica para la proteccin del nio, nia y adolescente. Levantar un censo y elaborar un diagnostico de la situacin de vulnerabilidad y proteccin en cuanto a situacin de calle, privados de libertad consumo de drogas, alcohol, embarazo precoz etc. Elaborar el plan de accin para la atencin integral de la poblacin, que se encuentre bajo alguna circunstancia de vulnerabilidad. Elaborar un banco de datos, sobre las instituciones publicad y privadas, que atiendan las casos sealados y generar mecanismo de articulacin y cooperacin institucional. Planificar y coordinar la relacin de actividades de esparcimiento tales como: paseos, visitas a museo, teatro, cines, actividades deportivas entre otros. Promover la relacin de asambleas informativas donde den a conocer los logros, en esta materia.

PARTEIII ANLISIS E INTERPRETACIN TOMANDO EN CUENTA LA TEORA Y LOS DATOS

Segn la ley de concejos comunales en su artculo 2 nos refiere el concepto de lo que son los consejos comunales de la siguiente manera: Loa consejos comunales, en el marco constitucional de la democracia participativa y protagnica, son instancias de participacin, articulacin e integracin entre los ciudadanos, ciudadanas y las diversas organizaciones

comunitarias, movimientos sociales y populares, que permiten al pueblo organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestin directa de las polticas publicas y proyectos orientados a responder a as necesidades, potencialidades y aspiraciones de las comunidades, en la construccin del nuevo modelo de sociedad de igualdad, equidad y justicia

A partir del concepto de la organizacin que estaremos trabajando como lo es Consejo Comunal y conociendo dicho concepto de organizacin como el proceso para ordenar y distribuir el trabajo como parte de los procesos

administrativos que deben llevarse en cada organizacin para lograr un optimo funcionamiento y conociendo la esencia primordial de los consejos comunales para dar soluciones a las necesidades sociales debe existir coordinacin entre kas funciones cumplidas por la organizacin y cada unos de sus integrantes.

Los conceptos que debemos relacionar con la actualidad para la ejecucin del proyecto y de la organizacin comunal debemos destacar algunos tales como: La Administracin como el proceso de servir con el objeto de alcanzar metas trazadas para los miembros de la comunidad significa un proceso en el cual cada quien colabora segn su posibilidad de tiempo y espacio para dar soluciones a necesidades presentadas en la comunidad .Los elementos

fundamentales en la administracin son: La Organizacin, La Planificacin, La Direccin y el Control, cabe destacar que en el consejo comunal tambin se dan estos cuatro elementos de la siguiente manera:

Organizacin consiste en ordenar y distribuir funciones y desplegar una autoridad resultante del liderazgo de los individuos que lo integran La Planificacin se enfoca hacia los planes bien sea a corto, mediano y largo plazo que la comunidad necesite desarrollar para lograr mayor grado de bienestar social.

La Direccin estara a cargo principalmente de lo miembros del consejo comunal quienes ocupan cargos producto o elecciones populares. El Control lo llevan todos lo miembros del consejo comunal y

especialmente los designados para ejercer funciones de contralora social quienes tengan el deber de controlar los proceso.

Una vez identificado los elementos administrativos de la administracin del consejo comunal es indispensable detallar un aspecto de gran importancia para el proceso organizacional como lo es el de la estructura organizacional que comprende la forma en el cual se divide, agrupa y coordina las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los miembro.

El cumplimiento de funciones de un consejo comunal lleva al supervisin de las actividades que deben realizarse dentro del mismo como organizacin Un manual descriptivo y de funciones para el consejo comunal permitir a los miembros tener conocimiento de las responsabilidades que le son asignadas, este manual permitir la orientacin adecuada para que se integre perfectamente a la organizacin comunitaria, suministrando informacin a todos sus miembros para el buen desempeo de sus funciones y desarrollo continuo, asi como tambin buscar el desarrollo tcnico, funcional

PARTEIV

PRESENTACIN DE LA PROPUESTA

Teniendo en cuenta como propsito de la propuesta de disear y presentar un manual de funciones segn la estructura organizacional del consejo comunal La Cana del barrio Campo Lindo del Municipio Araure, permitiendo as y

facilitando a cada persona que integran el consejo comunal conozca sus funciones

y el trabajo de que debe realizar segn su cargo de tal manera que le permita llevar adecuadamente un control sobre las funciones del trabajo realizado en areas y dar soluciones a los problemas reales que presente la comunidad.

FUNDAMENTACIN LEGAL La presentacin de esta propuesta se fundamenta en el (Articulo 132), de la constitucin de la Repblica Bolivariana De Venezuela la cual estipula lo siguiente: Articulo 132, toda persona tiene el deber de cumplir sus responsabilidades sociales y participar solidariamente en la vida poltica, civil y comunitaria del pas, promoviendo y defendiendo los derechos humanos como fundamento a la convivencia democrtica y de la paz social As como tambin lo que consagra el (Articulo 1) de la ley Orgnica de Consejo Comunales, el cual tiene como objeto regular la constitucin, conformacin , organizacin y funcionamiento de los consejos comunales como una instancia de participacin para el ejercicio directo de la soberana popular y su relacin con los rganos y entes del Poder Publico para la formulacin, ejecucin, control y evaluacin de las polticas publicas, as como los planes y proyectos vinculados al desarrollo comunitario.

ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA

La implementacin de la propuesta tiene los siguientes objetos los cuales fueron estructurados de la siguiente manera:

Instruir a las personas que conforman la organizacin el consejo comunal acerca de aspectos tales como: funciones , procedimientos y polticas de trabajo organizado

Servir como instrumento de control en la ejecucin de las actividades del consejo comunal y a su vez lograr en forma eficaz y eficiente las metas y objetivos propuestos.

Servir como medio de integracin y orientacin a los integrantes de la organizacin comunal con el propsito de facilitar su incorporacin a las distintas funciones

CONCLUCIONES

El desarrollo de este proyecto es para el diseo y supervisin de manual descriptivo y de funciones al Consejo Comunal La Canal del Barrio Campo Lindo Araure Estado Portuguesa, all se presentaron diferentes dificultades en la organizacin y falta de buen manejo administrativo producto de la falta de conocimiento de las funciones de cada miembro que lo conforman, es por ello que se implementaron diferentes estrategias en cuanto a la organizacin con el fin de

obtener una excelente eficacia y eficiencia a la hora de asesorar y crear proyectos para obtener recursos que nos otorga el estado.

Un buen manejo de los procesos administrativo otorga a las organizaciones el cumplimiento de sus metas en caso de los Consejos Comunales lograr satisfacer las necesidades que dicha comunidad presente y lograr desarrollar los procesos socioproductivos de la misma.

RECOMENDACIONES

En virtud a lo desarrollado anteriormente en el proyecto y de acuerdo a lo observado durante la realizacin del mismo se les tiene como recomendacin al Consejo Comunal La Canal el siguiente: Desarrollar ideas concretas en la elaboracin de proyectos

socioproductivos o comunitarios.

Realizar investigaciones concretas, imparciales y efectivas, sobre las prioridades existentes dentro de la comunidad en la hora de realizar o aprobar cualquier proyecto a ejecutar.

Controlar y cumplir los paso del proceso productivo a cabalidad para lograr los objetivos propuestos. Llevar una buena comunicacin entre los miembros del Concejo Comunal para que no suceda ningn tipo de problemas que lo lleven a la disolucin y ruptura del mismo

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Teora de la Administracin; de Oliveira Da Silva Reinaldo, International Thomson Editores, S.A de C.V., 2002.

Administracin; Novena edicin, de Hitt Michael, Black Stewar y PorterLyman, Pearson Educacin , 2006.

Administracion

Un Perspectiva Global; 12 Edicion, de

Koontz Harold y

Weihrich HEINZ, Mcgraw-hillInteranericaa, 2004.

Administracion; Octava Edicion , de Robbins Stephen y Coulter Mary, Pearson Educacional 2005

www.monografias.com/admi/manu. www.enciclopedia.com/diccionario/323
www.facebook.com/note.php?note_id=161780780548917

MANUALES DE FUNCIONES DEL CONSEJO COMUNAL LA CANAL