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PADRES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL FREDERICK TAYLOR (1856 −1915).

Ingeniero y economista Norteamericano, promotor de la organización científica del trabajo. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron, una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.
Desarrolló los elementos básicos de lo qué más adelante vino a ser conocida como "gerencia científica" -- la interrupción de las tareas de trabajo en elementos constitutivos, la sincronización de cada elemento basado en estudios repetidos del cronómetro, la fijación de la remuneración basada en esos estudios, la estandarización de la tarifa de las tareas de trabajo en tarjetas de instrucciones detalladas, y generalmente, la consolidación sistemática del trabajo de cerebro del piso de la tienda en un "departamento del planeamiento." Los experimentos iníciales de TAYLOR eran determinación dirigida a cuánto trabajo un "hombre de primera clase" podría realizar. TAYLOR recopilaba información en bruto sobre los trabajos en el lugar de trabajo, para después sistematizar ese conocimiento; para sustituir viejos hábitos y reglas del pulgar por análisis exacto y generalmente cuantitativo. En las primeras décadas del 1900's TAYLOR impregnó a la sociedad industrial del americano y del mundo, el estudio de tiempo y de movimientos, las herramientas y los materiales estandarizados, la simplificación de métodos, la selección cuidadosa y el entrenamiento de trabajadores, medida rigurosa de la salida del trabajo, surgiendo así la "gerencia científica" o "Taylorismo". En sus estudios Taylor descubrió que la gerencia lleva una gran parte de culpa al carecer información sobre las capacidades del trabajador. Por ejemplo, raramente estudian el trabajo para determinar cuánto tiempo toma hacer las tareas. Cuando el trabajador descubre con frecuencia que un trabajo es demasiado fácil (que el trabajo se termina demasiado rápido) alteran a menudo los tiempos requeridos para terminar la tarea, los trabajadores entonces coluden para engañar a la gerencia para asegurar las recompensas máximas por esfuerzo mínimo. Taylor reconoció que el conocimiento es energía. La gerencia tuvo que entender qué sucedía en el piso de la fábrica. El esquema Taylor era racional. No había lugar en la gerencia científica para los trabajadores como seres humanos. Esencialmente, Taylor vio el trabajador cómo un elemento en un sistema del trabajo y de control del trabajo -- el trabajador debía hacer el trabajo y la gerencia ejercer control. Para Taylor, la relación entre el trabajador y la compañía era una transacción económica directa: Sus modelos se basan en asunciones sobre un trabajador "típico, económicamente motivado".

Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management". A continuación se presentan los principios contemplados en dicho trabajo: Estudio de Tiempos. Estudio de Movimientos. Estandarización de herramientas. Departamento de planificación.

una buena organización con una planta eficiente dará mejores resultados que la mejor planta con una deficiente organización. siempre que un negocio sea de naturaleza compleja. muy pocos de ellos comprenden que una buena organización. no se llega a comprender del todo que cualesquiera que sean los sistemas que puedan usarse. Sin embargo. sin gastar dinero en ella. Casi todos los directores de compañías manufactureras aprecian la economía determinada por una planta enteramente moderna. la creación de una organización eficiente es por necesidad lenta y muchas veces costosa. Reglas de cálculo para el corte del metal. hasta su mayor eficacia y prosperidad. no discordia Cooperación. El sistema de ruteo. actualizada y eficiente y están de acuerdo en pagar por ella. tampoco ven con claridad que no es posible crear una organización eficiente. cualquiera que pudiese ser su costo es en muchos casos aún más importante que la planta." LA FILOSOFÍA TAYLOR EXPRESA LAS SIGUIENTES IDEAS: Ciencia. y para muchos tan indefinido como lo es una organización. pero aplicar el dinero en algo tan invisible. no individualismo. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo. Métodos de determinación de costos. no empirismo Armonía. De manera general. Selección de empleados por tareas. Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores. El gasto de dinero en una buena maquinaria les causa simpatía porque pueden ver las máquinas después de haberlas comprado. . No hay duda que cuando el trabajo a realizarse es en todos los sentidos complicado. intangible. no rendimiento restringido El desarrollo de cada persona. les parece tanto como malgastarlo.Principio de administración por excepción. Máximo rendimiento.