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TEMA 9: LAS RELACIONES LABORALES Y EL CONFLICTO LABORAL: 9.1.

- Conflicto y cooperación: La cooperación es vital para la consecución de los objetivos de las empresas, da estabilidad a la vida diaria; la cooperación es buena y “el conflicto es malo”, solo se pueden juzgar según los fines ⇒ Marcos de referencia para el análisis del conflicto: Pensamiento Unitario: interés común de todos. o La organización es un modelo de comunidad de intereses. o Se escoge a los directivos más cualificados para definir los intereses comunes. o La oposición irracional de los trabajadores y agitadores políticos cuestiona la legitimidad de las actividades sindicales. Análisis Pluralista: variedad de intereses equilibrados. o o o o La organización recoge los intereses diferentes y conflictivos Las diferencias son solucionables con compromisos de colaboración. Los empleados ceden su autonomía y reconocen prerrogativas a la dirección Los sindicatos son necesarios para resolver conflictos de intereses.

Perspectivas Radicales: desigualdades básicas y diferencias de poder. o Van más allá de los fenómenos superficiales o Indagan hasta las raíces de las desigualdades sociales o No rechazan los valores pluralistas.

⇒ Factores del conflicto: Compra / venta de la fuerza del trabajo. Retórica de la igualdad social y compensaciones. Control del individuo. Supervisión estrecha y coercitiva, mas deshumanización: mínima conformidad.

⇒ Conflicto de intereses: Condiciones de intereses Imposiciones de unos grupos / otros Amenazados los intereses de los grupos Contrato implícito Negociación inestable Cambios organizacionales y tecnológicos: oposición Localizaciones de interés para posicionarse en el mercado y defenderse Acuerdos negociados Contrato implícito desequilibrado: conflicto

El Sindicalismo tiene“ideología socialista”. ⇒ Los sindicatos: Son mecanismos de defensa de los trabajadores. o Voluntad de movilización.9. • La estructura de un sindicato está determinada por: o Nivel de tecnología o La organización industrial.2. Huelgas y otras represalias: o Huelga o paro completo:  Toma de conciencia de ambas partes  Represalia en último extremo. o Medidas alternativas:  Disminución del ritmo de trabajo  Huelga de ceto (ir a trabajar y no producir)  Negativa a hacer horas extras.. • El comportamiento de un sindicato depende de: o La naturaleza del sistema de negociación colectiva o La intervención del estado.  Costes económicos a las dos partes.La movilización de intereses. Fuentes de poder: o Grado de especialización de los trabajadores. o Importancia de la posición en el proceso de producción. Estrategias de control del trabajo: o Resistencia al cambio.  Limitación de producción.  Bloqueo de trabajo subcontratado. • • • • . o Articulan intereses comunes del grupo o Crean intereses subjetivos. o Restricción de la producción. La tendencia general es la formación de grupos alrededor de intereses comunes para tomar medidas de acción colectiva en defensa propia o para reclamar esos intereses. o Más que portavoces.  Resultado de quejas acumuladas. o Capacidad de un grupo para el enfrentamiento. o Los sistemas de ideologías políticas Los enlaces sindicales son: o Imagen de un alborotador. o Inmediatez de hacer daño. o Representantes de grupo. o Las culturas nacionales. o La estructura y actitudes de las asociaciones de empleados y directivos. agitador.

9. • Negociación colectiva: o Comportamiento entre las partes. ⇒ Estrategias organizacionales de empleo: Estrategia de empleo general: explícita o no. .. El Estado está implicado en los asuntos de empleo y los problemas de conflicto.La institucionalización del conflicto. o Mejorar intereses de empleados. o El grado en que la dirección percibe que los factores internos son la causa del conflicto. o Relaciones estables para los empleados.3. los sindicatos y otros grupos de presión. • Instituciones de negociación colectiva: o Procedimientos para negociar las relaciones laborales. El papel que juega el estado : el Rol del Estado: o Las decisiones importantes. El Estado es un empleador clave. Fruto de las elecciones de la dirección que estarían influidas por: o Las preferencias micro políticas y de valor de los cuerpos directivos dominantes. Establece las políticas de empleo. las toma el estado con los empresarios. especialmente las económicas. o Solución de mandos a corto plazo.