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ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION 1.

EN EL TRANSCURSO DE LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD SIEMPRE EXISTIÓ ALGUNA FORMA RUDIMENTARIA DE ADMINISTRAR LAS ORGANIZACIONES, DESDE LAS MAS SIMPLES HASTA LAS MAS COMPLEJAS 2. EL DESARROLLO DE IDEAS Y TEORÍAS ACERCA DE LA ADMINISTRACIÓN FUE EXTREMADAMENTE LENTO HASTA EL SIGLO XIX ACELERÁNDOSE INCREÍBLEMENTE A PARTIR DE LOS INICIOS DEL PRESENTE SIGLO 3. ES NOTABLE EN L ANTIGÜEDAD LA INFLUENCIA DE LOS FILÓSOFOS, COMO SÓCRATES, PLATÓN Y ARISTÓTELES, EN LA ADMINISTRACIÓN. CON EL SURGIMIENTO DE LA FILOSOFÍA MODERNA SE DESTACAN FRANCIS BACÓN Y RENE DESCARTES 4. LA ORGANIZACIÓN ECLESIÁSTICA DE LA IGLESIA CATÓLICA INFLUYÓ PROFUNDAMENTE EN EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO 5. ASIMISMO, LA ORGANIZACIÓN MILITAR TUBO GRAN INFLUENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN AL CONTRIBUIR CON ALGUNOS PRINCIPIOS QUE LA TEORÍA CLÁSICA ASIMILARÍA E INCORPORARÍA MAS ADELANTE 6. LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DIO LUGAR AL CONTEXTO INDUSTRIAL, TECNOLÓGICO, SOCIAL, POLÍTICO Y ECONÓMICO DE LAS SITUACIONES, PROBLEMAS Y VARIABLES A PARTIR DE LAS CUALES SE INICIARÍA LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN 7. LOS ECONOMISTAS LIBERALES (COMO ADAM SMITH, JAMES HILL, DAVID RICARD, ENTRE OTROS) DIERON UN APOYO RAZONABLE A LA APARICIÓN DE ALGUNOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN QUE TENDRÍAN ENORME ACEPTACIÓN POSTERIOR. LAS IDEAS DE MARX Y ENGELS PROMOVIERON EL SURGIMIENTO DEL SOCIALISMO Y DEL SINDICALISMO 8. LA INFLUENCIA DE LOS PIONEROS Y DE LOS EMPRESARIOS FUE FUNDAMENTAL PARA LA CREACIÓN DE LAS CONDICIONES BÁSICAS QUE MOTIVARON EL SURGIMIENTO DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION

en un solo organismo. y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente. Brook Adams. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información.control. F. y la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse. fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”. El Dr. clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular". Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa.. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas. de lo que se desea lograr por medio de un organismo social. Se plantea entonces la definicion de administracion. COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION Elementos de la fase mecánica administrativa se presentan en la siguiente forma:  Previsión: Consiste en la determinación. con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". para que ellas puedan operar como una sola unidad. F. dirigir. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás. . Terry define administración como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”. la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión. Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración). técnicamente realizada. mandar. realizando este proceso continuamente". Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar. con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa". Morstein Marx la concibe como: "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito". dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas. F. J. L.. recibe la información del objeto de dirección. hasta los diversos cursos de acción posible. desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. a los grupos que ellos comandan). E. organización. para lograr un propósito dado". Es el proceso de planificación. D. coordinar y controlar". organizar. George R. Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado". Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos. V. dice que "administrar es prever.

Debe analizarse también en esta etapa. Comprende por las comprende. Planeación: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se planteen en los objetivos. las siguientes etapas: o o Objetivos: Es la que propone los fines Investigaciones: Se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse en las situaciones.La previsión comprende. o  Cursos alternativos: Trata de la adaptación genérica de los medios encontrados. las siguientes etapas:    o Políticas: Principios para orientar la acción. Procedimientos: Secuencia de operaciones o métodos Programas: Fijación de tiempos requeridos. Funciones: La determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas. Como etapas:   Selección: Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios Introducción: La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo mejor y más rápidamente que sea posible al organismo social. necesarias para lograr el fin general que de propuso. para mejor desarrollo. individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia. funciones y obligaciones. que debe darse entre las jerarquías. a los fines propuestos. . Elementos de la dinámica administrativa:  Integración: Son conocimientos que se dan al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica administrativa por lo cual deben ser eficaces para realizar este funcionamiento.  Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca y necesita progresar. Organización: Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones.  Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeña por una persona. En la misma definición se ven claramente las siguientes etapas:   Jerarquías: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel de la organización. la integración administrativa de las cosas.

Operación de los controles: Funciones de técnicos y especialistas. por lo mismo. Dirección: es impulsar. coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social. los planes Escogidos. su elemento principal. Es también la función que se ocupa de seleccionar. mejorar y formular nuevos planes. emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.  Comunicación: Es como el sistema nervioso de un organismo social. por lo tanto. que es la dirección. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como: * Reclutamiento y selección * Contratación * Capacitación * Inducción de personal y su permanencia en la empresa . las siguientes etapas:  Mando o autoridad: Es el principio del que se deriva toda la administración y. hacia cada órgano siguiendo las ordenes de coordinación. Comprende. Comprende por lo mismo tiene etapas:    Establecimiento de normas: Llevan control del comportamiento. con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz. o Control: consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados.  Supervisión: La función última de la administración es el ver si las cosas se están haciendo tal y como se habían planeado y ordenado. con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba. y de este. lleva al centro director todos los elementos que deben conocerse. formar. corregir. Interpretación de resultado: Retroalimentación en la administración.   EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRADOR DE LOS RECURSOS Recursos Humanos Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. contratar.

porque estas componentes representas los componentes más grandes de los costos. eléctrico de controles automáticos. El director del proyecto presidirá a los otros en su interacción con el arquitecto.La selección de un equipo de diseño –arquitectos e ingenieros. Un sólido equipo de diseño-construcción incluirá un núcleo de subcontratistas muy importantes.Maquinarias . pero el arquitecto es la pieza más importante del diseño. esto es la orientación primitiva de actividad resulta determinante. También es de importancia los contratistas de sitio y acabados. éste a su vez se encargará de coordinar el trabajo de los otros. El contratista general será el capitán. la especialización productiva. Recursos Materiales Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos Se clasifican en: . la definición de la política de recursos humanos. principalmente los de sistema estructural. esta puede ser: * Edificación * Obra civil * Rehabilitación * Mantenimiento Esto en sintonía con la planificación de producción: * Cantidad * Calidad de puestos de trabajo. Un subcontratista en estructura de costos que recopile estimaciones. cerciorándose de que todo marche bien. En la oferta de puestos de trabajo. Estos deberán tener experiencia en el tipo de construcción y una base de datos de los costos de los sistemas que diseñaran además de las desventajas de cada uno. También formaran parte subcontratistas dependiendo de cada proyecto en particular.debe examinarse antes de encontrar un posible cliente. mecánico.

Inversores: socios. tenedores de acciones. lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso.Elementos de oficina .Tenencias de divisas Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias. Los clientes entregan dinero a cambio de un producto o servicio. .Subsidios del gobierno Recursos Tecnológicos .Instrumentos y herramientas Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestión de las organizaciones. Al mismo tiempo.La principal actividad de la organización: la venta de los productos o servicios que provee la organización al mercado provee de un flujo de efectivo a la organización. etc. entre las cuales podemos mencionar: . debido a que esto representaría un elevado costo de oportunidad. Recursos Económicos Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez. . . tenedores de bonos.Insumos . Estos entregan capital o efectivo a cambio de rendimientos futuros. se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la organización.Préstamos de entidades financieras: las entidades financieras pueden otorgar préstamos a cambio de un interés. La administración debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto óptimo de recursos materiales..Tenencias de bonos y acciones .Dinero en efectivo .Inmuebles .Préstamos a terceros . Los recursos financieros pueden estar compuestos por: .Depósitos en entidades financieras .Productos terminados .

plotter. Hoy en día la tecnología nos ha invadido. Pueden ser: * Tangibles: Impresoras. teléfonos inteligentes. Encontramos desde computadoras con la última tecnología. y es por eso que se considera como una herramienta elemental para poder desarrollar las operaciones cotidianas. En la actualidad los despachos cuentan con una serie de equipos que permiten al arquitecto desarrollar su trabajo. Traducido en la arquitectura la tecnología nos permite acercarnos con éxito a la competencia en el mundo laboral. . Máquinas * Intangibles: Un sistema o una aplicación virtual. dicho de otra manera.Es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su propósito. computadoras. una gran diversidad de sistemas que permiten el buen funcionamiento de todos los programas para digitalizar la información impresoras. para poder ser competitivo se deben gestionar estratégicamente las tecnologías que permitan el cumplimiento de los objetivos. acceso a Internet.