DEFINICIN DE ACTIVO FIJO

Son Bienes de la empresa que no pueden convertirse en lquidos a corto plazo Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede convertirse en lquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta. Son ejemplos de activos fijos: bienes inmuebles, maquinaria, material de oficina, etc. Se encuentran situados en la parte derecha del balance de situacin. Tambin se incluyen dentro del activo fijo las inversiones en acciones, bonos y valores emitidos por empresas afiliadas. Clasificacin de activos fijos El "activo fijo" se clasifica en tres grupos:

Tangible, elementos que pueden ser tocados, tales como los terrenos, los edificios, la maquinaria, etc.

Intangible, que incluye cosas que no pueden ser tocadas materialmente, tales como los derechos de patente, etc.

Las inversiones en compaas. Vida til Eventualmente, los activos fijos pueden ser dados de baja o vendidos, ya sea por obsolescencia o actualidad tecnolgica. La vida til de un activo fijo es el tiempo durante el cual la empresa hace uso de l hasta que ya no sea til para la empresa. Factores que influyen la vida til de un activo fijo:

El uso y el tiempo. Obsolescencia tecnolgica Metodologa de Anlisis de Riesgos ambientales para las empresas, para los sectores y para las Juntas de usuario

COMO AFECTA EL MEDIO AMBIENTE A LAS EMPRESAS

El Medio Ambiente Externo presenta varios factores que influyen en el desempeo de los empleados, por cuanto las organizaciones son sistemas abiertos y se encuentran vinculadas a un entorno en particular, el cual ayuda a conformar el carcter y eficiencia de las empresas.

El entorno se compone de factores administrativo-jurdicos, tecnolgicos, polticos, econmicos, socioculturales y otros relacionados con los interesados directos, como el entorno patrimonial y comercial. La infraestructura y la tecnologa, son componentes valiosos del medio externo que afectan el funcionamiento y logro de la organizacin, pues la disponibilidad para acceder a ellos es limitada. Esta facilita mucho el desempeo del empleado, porque le permite realizar sus funciones de manera adecuada, ms rpida y eficiente. Las leyes gubernamentales que rigen el funcionamiento de las empresas, pueden facilitar o privar el trabajo, pero son necesarias para regular y equilibrar las actividades econmicas. Las reglas administrativas y polticas se encuentran en constituciones, estatutos, cdigos, etc. Las cuales incluyen variables como conflictos sociales, inestabilidad poltica, tipo de gobierno, presupuesto nacional, impuestos, contratacin laboral. Esta ltima es la variable que ms afecta el desempeo laboral, pues, cada da existen nuevas formas de contratacin que generan inestabilidad en el empleado, por tanto, afecta la motivacin y la satisfaccin personal para realizar las tareas. El mercado laboral, que involucra nuevas profesiones y mayores profesionales y personal ms competitivo. Se ha desarrollado una metodologa avanzada que permite desarrollar anlisis de riesgos ambientales dirigido a empresas, sectores y a juntas de usuarios Esta metodologa cubre las siguientes Fases: FASE 1 Toma de datos FASE 2 Anlisis de Riesgos Ambientales segn requisitos del RD 2090/2008 (Reglamento que desarrolla la Ley 26/2007 de Responsabilidad Medio ambiental), as como la norma UNE 150.008 segn indicaciones de este mismo Reglamento FASE 3 Tramitacin tcnico administrativa para la Verificacin, o aprobacin por la Comisin tcnica de prevencin y reparacin de riesgos medioambientales, segn proceda. FASE 4 Asistencia Tcnica y colaboracin con la Empresa, Plataforma Sectorial o Junta de Usuarios para disminuir gradualmente los riesgos ambientales (y con ello la Garanta Financiera) En esta metodologa es fundamental los mtodos desarrollados para identificar las posibles emergencias medio ambientales, el clculo de probabilidades de ocurrencias y la evaluacin de la intensidad y extensin de los daos medio ambientales

HERRAMIENTAS INFORMTICA.
CUESTIONARIOS

TECNICAS

PARA

REALIZAR

UNA

AUDITORIA

Las auditorias informticas se materializan recabando informacin y documentacin de todo tipo, los informes finales de los auditores dependen de sus capacidades para analizar las situaciones de debilidad o fortaleza de los diferentes entornos. Estos cuestionarios no pueden ni deben ser repetidos para instalaciones distintas, sino diferentes y muy especficos para cada situacin, y muy cuidadosa en su fondo y su forma. ENTREVISTAS La entrevista es una de las actividades personales mas importantes del auditor; en ellas, este recoge mas informacin y mejor destacada, que la proporcionada por mas medios propios puramente tcnicos o por las respuestas escritas a cuestionarios. El auditor informtico experto entrevista al auditado siguiendo un cuidadoso sistema previamente establecido, consistente en que bajo la forma de una conversin correcta y lo menos tensa posible, el auditado conteste sencillamente y con pulcritud a una serie de preguntas variadas, tambin sencillas. CHECKLISTS El auditor conversara y har preguntas normales, que en realidad servirn para la cumplimentacin sistemtica de sus cuestionarios, de sus Checklists. El conjunto de estas preguntas recibe el nombre de Checklists, salvo excepciones, las Checklists deben ser contestadas oralmente, ya que superan en riqueza y generalizan a cualquier otra forma. TRAZAS Y/O HUELLAS Estas Trazas se utilizan para comprobar la ejecucin de las validaciones de datos previstas, las mencionadas trazas no deben modificar en absoluto el sistema, si la herramienta auditora produce incremento apreciable de carga, que se convendr de antemano las fechas y horas mas adecuadas para su empleo.

La auditoria financiera-contable convencional emplea trazas con mucha frecuencia, son programas encaminados a verificar lo correcto de los auditores de los clculos de nominas, primas, etc. DESARROLLO DE SISTEMAS rea importante donde la auditoria deber velar por la adecuacin de la informtica a las necesidades reales de la empresa. Objetivos y puntos a verificar Examinar metodologa de construccin en uso. Revisar la definicin de los objetivos de los del sistema, analizar si cumple con las necesidades de los usuarios. Revisar el control y planificacin del proyecto.

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION En este punto se examinan aspectos como las relaciones con los usuarios, con los proveedores, asignacin de recursos, procedimientos, etc. Objetivos o Revisin del organigrama y dependencias fundamentales o Verificar estndares de documentacin o Revisar la poltica del personal o Evaluar distribucin de funciones. ENTORNO DEL SOFTWARE En esta rea la auditoria informtica analizara los sistemas de prevencin y deteccin de fraudes, los exmenes y aplicaciones concretas, los controles a establecer, en definitiva, todo lo relacionado con la fiabilidad, integridad y seguridad del software. Objetivos Revisar la seguridad lgica de los datos y programas Revisar la seguridad lgica de las libreras de los programadores

 Examinar los controles sobre las datos PROCESO DE MUESTREO: En este proceso se revisa de 3 a 7 muestras de cada clase de documentos. Cmo revisar las muestras? Verificando que cada paso se efecte como se describe. . La utilizacin de revisiones (ACTUALIZADAS). Verificando las correcciones hechas a mano y los que hayan sido borrados. Revisando algunos documentos sin archivar todava. Revisando totalmente algunos documentos. Preguntas improvisadas para: Verificar si el personal conoce sus responsabilidades. Conocer lo que se est realizando realmente y por quin. Entrevistas a: Director. Jefes de Departamentos. Personal especializado. Objetivo: Tener una idea rpida de como marcha el proceso de calidad y orientar la toma de medidas. Funcionamiento: Estas se realizarn a todas las unidades por parte de la Direccin de Calidad apoyndose en especialistas de las compaas. En las mismas se medirn aspectos claves del servicio o no conformidades que se hayan detectado en algn otro tipo de inspeccin o control. Estas se realizarn sin previo aviso. Al terminar la visita se mantendr un breve contacto con la direccin y se elaborar un breve informe resumen.