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Trabajo en Equipo objetivo común es importante para   por Luis Fernando Oliveira el éxito

Trabajo en Equipo

objetivo común es importante para

 

por Luis Fernando Oliveira

el éxito de la empresa. Aunque el

 

No siempre es fácil trabajar en equipo. Pero, en 99% de las áreas de una empresa es necesario aprender este arte pues el éxito de un negocio muchas veces depende, de la sinergia de las personas involucradas en el proceso. Además de la ganancia en productividad, eficacia y eficiencia, los propios integrantes en el proceso perciben el trabajo como algo más gratificante.

objetivo inicial cambie, es importante que se manten-ga común para todos. Cada persona tiene sus objetivos particulares que deben ser respetados. Sin embargo, siempre hay objetivos compartidos. El equipo debe tener en mente que el objetivo común no puede

 

"Muchas empresas no progresan por causa

afectar a los objetivos particulares, por otro lado, cada uno debe percibir que los objetivos particulares no pueden causar una ruptura en el objetivo común previamente acordado entre todos. Existe una palabra que resume

 

de la incompatibilidad entre los socios"

bien lo que queremos decir en este párrafo: Compromiso.

   

No siempre, en la rutina diaria, podemos elegir quienes van a conformar nuestro equipo. En el Desafío SEBRAE, ustedes tienen la oportunidad de administrar su propia empresa, junto con las personas que deseen entrar al equipo. Esto significa que desde el inicio del emprendimiento, sus socios son de hecho sus compañeros.

Muchas empresas no progresan por causa de la incompatibilidad entre los socios, o porque no aprendieron a trabajar en equipo, o porque sus obje- tivos se fueron distanciando del objetivo común que los hizo entrar en el negocio.

Aquí tenemos un primer punto de reflexión. El mantenimiento de un

Volvamos al caso concreto del Desafío SEBRAE. Ustedes tienen una empre- sa en las manos y deben estar participando de esta competición con objeti- vos comunes. Tal vez sea el de vencer la competición, o el de aprender a administrar un negocio propio, o el de entrenar el trabajo bajo presión,

Lo que importa es que cuando tomaron la decisión de

o cualquier cosa

participar, deben haber elegido sus objetivos comunes. Si no lo hicieron, éste puede ser un buen momento para discutir con todos los integrantes del equipo y definir lo que buscan.

Hay diversas teorías sobre trabajo en equipo, muy interesantes y que pue- den ser objeto de estudio profundo, pero no podemos aquí extendernos mucho en este tópico. Vamos a hablar ahora de otro asunto importante: La división de responsabilidades.

"Conocer el temperamento de cada uno es fundamental para ofrecerle el papel indicado a cada

"Conocer el temperamento de cada uno es fundamental para ofrecerle el papel indicado a cada persona"

Como dijimos al inicio, la sinergia entre las personas es supremamente im- portante para el éxito de una empresa. Quien no sabe delegar y compartir responsabilidades queda sobrecargado, y por lo general, presenta diversas fallas y su trabajo se vuelve pobre. La diversidad, si es bien aplicada, es capaz de enriquecer a una empresa, pues optimiza la fuerza de todos, orientando a todos los integrantes a empujar en la misma dirección.

cambios, otros para investigar minuciosamente, otros para decidir, otros para estimular a los demás, etc. Conocer el temperamento de cada uno es fundamental para ofrecerle el papel indicado a cada persona.

La lección que podemos aprender con equipos exitosos es que en ellos, cada integrante asume responsabilidades, cumple compromisos y plazos, apoya a sus compañeros, acepta críticas, aprende con los errores y no deja algo pendiente por que “eso no es conmigo”.

Estos son algunos elementos importantes para que ustedes puedan trabajar con su equipo en el Desafío SEBRAE. Ciertamente hay mucho trabajo, pero cuando todos están en el lugar correcto se toma un buen impulso para el éxito del objetivo común.

se toma un buen impulso para el éxito del objetivo común. Las diversas responsabilidades dentro de

Las diversas responsabilidades dentro de una corporación deben ser atri-

 

buidas a personas, considerando su capacidad y la personalidad de cada uno. Olvidar que las personas son diferentes siempre genera desgaste. La desunión lleva a grandes quiebras.

También es preciso entender que las personas pueden y deben de- sarrollarse en su ambiente de traba- jo. Etiquetar a las personas puede bloquear el desarrollo de una empre- sa como un todo. Algunos tienden a liderar, otros a un trabajo de rutina, otros a innovar, otros a abstraer y modelar sistemas, otros a organizar y esquematizar, otros para percibir

otros a innovar, otros a abstraer y modelar sistemas, otros a organizar y esquematizar, otros para