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DISEO DE PLANTAS ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION Importancia estratgica de la localizacin La localizacin se decide segn el tipo de empresa.

Cuando se estudia el emplazamiento de una industria, la estrategia es normalmente la de minimizar los costes, mientras que para empresas de venta al detalle y de servicios profesionales se trata de maximizar la rentabilidad. La estrategia de localizacin de almacenes puede depender de una combinacin de costes y rapidez de entrega. Las empresas pueden cambiar el lugar de sus instalaciones de manufactura o servicios debido a cambios en la demografa y demanda de sus clientes. Las opciones en cuanto a la localizacin pueden ser: Expandir las instalaciones en lugar de cambiarlas de sitio Mantener los emplazamientos existentes y aadir otro en algn sitio Cerrar las instalaciones existentes y abrir otras en algn otro sitio

Factores clave en las decisiones de localizacin Para ubicar una nueva planta es necesario hacer un examen profundo acerca de diversos factores que en un momento determinado pueden influir en que la seleccin del lugar sea o no exitosa, pues dependiendo del lugar elegido podrn observarse ventajas o desventajas competitivas para nuestros fines. PAIS Dispocisiones legales: gobierno, estabilidad, incentivos Disposiciones culturales y econmicas Localizacin de mercados Disponibilidad de la fuerza de trabajo Disponibilidad en suministros y energa Tipos de cambio

REGION O CUIDAD LUGAR Deseos empresariales Atractivo de la regin (cultura, impuestos, clima) Disponibilidad de MO (costos, actitud sindical) Coste y disponibilidad de servicios Reglamentacin medio ambiental Incentivos gubernamentales Proximidad a materias primas y clientes Costes del suelo y edificacin

Tamao de los terrenos y costes Accesos a comunicaciones (area, ferroviaria, martima) Restricciones urbansticas de la zona Proximidad a los servicios y proveedores necesarios Cuestiones de impacto ambiental

FACTORES DE DECISIN Una vez que se ha seleccionado un lugar que potencialmente cubre con las expectativas hechas del lugar, resta evaluar o investigar algunos datos que sirven como parmetros de decisin para dar por buena la seleccin hecha anteriormente. A) Recursos Humanos Disponibilidad Calificacin Costos laborales Productividad de la mano de obra Legislacin laboral Grado de sindicacin Disponibilidad de viviendas Calidad de vida

B) Entorno Local Clima Cultura Idiomas Barreras comerciales Estabilidad poltica Estabilidad del tipo de cambio

C) Infraestructura Infraestructuras de comunicacin Infraestructuras de transporte Servicios federales o municipales (agua, drenaje, calles, gas etc)

D) Recursos Materiales Disponibilidad y costo de las materias primas. Cercana de Clientes y Proveedores Costo de y disponibilidad de Energa Terrenos (disponibilidad, tamao y precios)

E) Recursos Financieros Servicios bancarios Disponibilidad de recursos

Crditos, ayudas e incentivos fiscales

F) Factores Relativos al Proceso Fuentes de datos (cmaras, despachos, delegaciones, etc.) Servicios informticos y de consultora (cmaras, despachos, INEGI, etc) Investigacin (centros de investigacin, laboratorios, Universidades, etc) Tecnologa (Asesores, centros tecnolgicos, talleres, empresas de desarrollo, etc) Almacenamiento y servicios de mantenimiento

G) Factores Relativos a la Informacin de salida Legislacin ambiental, fiscal y financiera. Eliminacin de residuos Proximidad al mercado potencial Localizacin y actitud de la competencia

MTODOS DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION Mtodo de factores ponderados 1. Determinar una relacin de factores relevantes 2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa para los objetivos de la empresa 3. Elaborar una escala para cada factor(1-100 puntos por ejemplo) 4. Puntuar cada localizacin segn el factor 5. Multiplicar cada puntuacin por el peso y obtener un total para cada localizacin Anlisis del punto muerto de localizacin Es la utilizacin del anlisis costo-volumen para realizar una comparacin econmica de las alternativas. Identificando los costos fijos y variables para cada localizacin y disponindolos en un grafico: 1. Determinar los costos fijos y variables para cada localizacin 2. Realizar un grafico en el cual los costes se reflejen en el eje vertical y los volmenes de produccin en el eje horizontal. 3. Seleccionar la localizacin en la cual haya el coste mas bajo segn el volumen de produccin previsto Mtodo del centro de gravedad Es una tcnica utilizada para encontrar la localizacin de un centro de distribucin que minimice los costes de distribucin, tomando en cuenta la localizacin de los clientes, el volumen de los artculos transportados y los costes de tranporte. 1. Se sitan las localizaciones (Clientes) en un eje de coordenadas.es importante que las distancias relativas sean exactas 2. Se determina el centro de gravedad utilizando las siguientes ecuaciones:

Donde : = coordenada x de la localizacin i = coordenada y de la localizacin i Q = cantidad de bienes transportados de i Modelo de transporte El objetivo es determinar el mejor patrn de entregas desde diversos puntos de suministros (fuentes) a diversos puntos de demanda (destinos), para minimizar los costes totales de produccin y transporte. Esto puede resolverse atreves de algoritmos de programacin lineal como: Vogel, esquina noroeste o mnimos costos. ESTRATEGIA DE LOCALIZACION EN EL SERCTOR SERVICIOS El enfoque en la localizacin de las empresas de servicios debe dirigirse hacia el volumen de negocios y los ingresos. Existen 8 elementos para determinar el volumen negocios y los ingresos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Poder adquisitivo de los consumidores de la zona Servicio e imagen compatible con la demografa de los consumidores de la zona Competencia en la zona Calidad de la competencia Particularidades de las localizaciones de la empresa y competidores Calidad material de las instalaciones y negocios vecinos Polticas de operaciones de la empresa Calidad de gestin

ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN Importancia de las estrategias de organizacin: 1. 2. 3. 4. 5. Mayor aprovechamiento del espacio, equipos y personas Mejorar el flujo de informacin, materiales y personas Mejorar la moral y la seguridad de las condiciones de trabajo Mejorar la interaccin con el cliente Flexibilidad (posibles cambios en la organizacin)

TIPOS DE ORGANIZACIN

Las de cisiones de organizacin incluyen la mejor ubicacin de la maquinaria(entorno de produccin), de oficinas y escritorios (entorno administrativo), centros de servicio (hospitales y supermercados) 1. Organizacin de posicin fija, apropiada para las necesidades de organizaciones de proyectos grandes y voluminosos (barcos, edificios) 2. Organizacin orientada al proceso, se da en la produccin de bajo volumen y alta variedad (talleres) 3. Organizacin de oficinas, dispone a los empleados, equipos, despachos, para favorecer el movimiento de informacin 4. Organizacin de detallista/comercio, distribucin de espacio de estantes, responde al comportamiento del cliente 5. Organizacin de almacenes, busca el equilibrio entre necesidades de espacio y manejo de materiales 6. Organizacin orientada al producto, busca la mejor organizacin del personal y maquinaria en una produccin repetitiva o continua.

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