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GUA RPIDA PARA LA DINAMIZACIN DE ASAMBLEAS POPULARES [*]

a presente Gua Rpida pretende facilitar y dinamizar el desarrollo de las distintas Asambleas Populares generadas tras el inicio del Movimiento 15 de mayo. En ningn caso ofrece un modelo cerrado que no pueda adaptarse por consenso a cada caso de Asamblea concreta. Desde la Comisin de Dinamizacin de Asambleas de la Plaza de Sol invitamos a todas las (personas) compaeras a asistir y participar en las reuniones, planes de trabajo y Asambleas internas de dicha Comisin, abiertas a cualquier persona que desee asistir a las mismas para participar activamente en su mantenimiento, perfeccionamiento y desarrollo. REFLEXIN ABIERTA DE PENSAMIENTO COLECTIVO Queremos compartir algunas de nuestras impresiones pero os animamos a que sigan siendo reflexionadas y debatidas, creemos que es necesario dedicarnos a pensar sobre un punto muy

importante del movimiento: el pensamiento colectivo. El pensamiento colectivo es totalmente opuesto al sistema actual que se rige por un pensamiento individualista. Por tanto es difcil de asimilar y aplicar. Necesitamos tiempo, es un proceso largo. Normalmente ante una decisin dos personas con ideas opuestas tendern a enfrentarse y defender ferozmente sus ideas poniendo como objetivo convencer, ganar o a lo sumo llegar a un punto medio. El objetivo del pensamiento colectivo es construir. Es decir dos personas con ideas diferentes ponen sus energas en construir algo. No se trata entonces de mi idea o la tuya. Son las dos ideas juntas las que darn un producto nuevo que a priori no conocamos ni tu ni yo. Por eso es tan necesaria la escucha activa en la que no slo estamos preparando la rplica que vamos a dar. El pensamiento colectivo nace cuando entendemos que todas las opiniones, las nuestras y las diferentes, todas, son necesarias para generar la idea de consenso. Una idea que tras su construccin de forma indirecta nos transforma. nimo, estamos aprendiendo, somos capaces de conseguirlo, slo necesitamos tiempo. CONCEPTOS BSICOS

[*] Texto realizado desde la Comisin de Dinamizacin de Asambleas del Campamento Sol (Madrid) a partir de distintos escritos y resmenes consensuados en Asambleas Internas de dicha Comisin (que irn estando disponibles en las webs oficiales del Movimiento 15 de mayo) y de las experiencias obtenidas en las Asambleas Generales realizadas en dicho Campamento hasta la fecha del 31 de Mayo de 2011. La presente Gua Rpida se ir actualizando y revisando peridicamente.

QU ES UNA ASAMBLEA POPULAR? Es un rgano de toma de decisiones participativo que busca el consenso. Se buscan los mejores argumentos para tomar la decisin ms acorde con las diferentes opiniones, no posicionamientos enfrentados, como ocurre cuando se vota. Su desarrollo debe ser pacfico, respetando todas las opiniones, hay que dejar los prejuicios y las ideologas en casa. Una asamblea no debe cen-

COMISIN DE DINAMIZACIN DE ASAMBLEAS DE LA PLAZA DE SOL QU ES UN CONSENSO DIRECTO? Consenso alcanzado SIN opiniones en contra, de forma directa: PropuestaConsenso. QU ES UN CONSENSO INDIRECTO? Consenso alcanzado despus de debatir posturas diferentes ante una misma propuesta que NO ha alcanzado un Consenso Directo. PASOS A SEGUIR PARA ALCANZAR EL CONSENSO INDIRECTO: 1. Qu/ Para qu/ Cmo. 2. Tras la pregunta de la moderadora de Alguna opinin rotundamente en contra? y en caso de que las haya, SE ABRE TURNO DE PALABRA sobre la cuestin. Desde Turno de Palabra y Coordinacin se ABRE UNA PRIMERA RONDA DE DEBATE: Se disponen TRES argumentos A FAVOR y otros tres EN CONTRA. Tras ellos se vuelve a pedir a la Asamblea que muestre de nuevo su parecer con el Lenguaje Comn de Signos. Si tampoco se alcanza consenso al preguntar por opiniones en contra, la persona que modera habilitar 3-5 minutos para que la Asamblea dialogue (desde sus asientos, en pequeos corrillos). Tras este pequeo receso se abrir una segunda rueda de intervenciones de PROPUESTAS DE CONSENSO. SI CONCLUIDAS LAS DOS RONDAS SIGUE SIN ALCANZARSE EL CONSENSO: a. Si la Propuesta proviene de una Comisin o Grupo volver a trasladarse a la misma para su REFORMULACIN. b. Si la Propuesta proviene de una persona en particular tendr que trasladarla a una Comisin o Grupo de Trabajo competente, para que consensue su utilidad y la presente REFORMULADA en la prxima Asamblea, donde volver a some-

trarse en un discurso ideolgico, sino en cuestiones prcticas qu necesitamos? Cmo lo conseguimos?. La asamblea se basa en la libre asociacin, si no ests de acuerdo con lo que se ha decidido no ests obligada a hacerlo. Toda persona es libre de hacer lo que quiera, la asamblea busca generar inteligencia colectiva, unas lneas comunes de pensamiento y accin. Fomenta el dilogo, conozcmonos unas a otras. QU TIPOS DE ASAMBLEA EMPLEAMOS HASTA LA FECHA? Asambleas de Grupos de Trabajo, Asambleas de Comisiones, Asambleas de Barrio (cada barrio, pueblo y localidades) Asambleas Generales base de acampadasol y Asambleas Generales base de Madrid (acampadasol + barrios pueblos y localidades). stas (Generales) son la ltima instancia deliberativa, a partir de la cual se adoptan los consensos finales para articular las distintas lneas de Accin Conjunta del Movimiento 15-M de cada ciudad. QU ES UN CONSENSO? Es la forma de decisin final de las Asambleas en cada propuesta concreta que se comparte. Las propuestas pueden ser presentadas desde una Comisin, desde un Grupo de Trabajo o desde una persona a ttulo individual. El consenso se alcanza cuando en la asamblea NO hay ninguna postura rotundamente en contra con la presentada. TODA PROPUESTA DEBERA ATENDER A ESTA FRMULA: 1. Qu se propone?/ 2. Para qu se propone? 3. Cmo se desarrollara dicha Propuesta si se llega al consenso?. Resumiendo: Qu/ Para qu/ Cmo.

GUA RPIDA PARA LA DINAMIZACIN DE ASAMBLEAS POPULARES terla a consenso con el mismo procedimiento. As hasta alcanzarse un Consenso Real ROLES (FUNCIONES) PARA DESARROLLAR UNA ASAMBLEA MULTITUDINARIA Es importante mantener calma gestual para no transmitir a la asamblea sentimientos o afectos personales, recordaremos en todo momento el valor de una sonrisa en momentos de tensin o bloqueo. La prisa y el cansancio son enemigos del consenso. EQUIPO- LOGSTICA De tres a X personas encargadas de facilitar y/o emplear las herramientas fsicas necesarias para el satisfactorio desarrollo de la Asamblea (dibujan el Mapa de Situacin* sobre el suelo para organizar los espacios, pasillos para permitir el movimiento entre las personas sentadas, controlan la megafona, ofrecen sillas o asientos a las personas con movilidad o energas mermadas, proporcionan agua o sombrillasparaguas en caso de altas temperaturas o exposicin prolongada al sol, etc.) PERSONAS ASAMBLEARIAS: Son todas las personas asistentes a la Asamblea adems de los equipos de dinamizacin y miembros de Coms. o Grups. Son la Razn de ser de la Asamblea. Su principio y su fin ltimo. Todas somos responsables de la dinamizacin y construccin en la asamblea. Su funcin: escuchan a las distintas oradoras; participan en las cuestiones que requieran debate a travs de los Turnos de Palabra y pueden realizar propuestas individuales o valoraciones subjetivas que deseen compartir en los turnos de Varios (habilitados normalmente en los tramos finales de cada asamblea) tras solicitarlo a las compaeras del Turno de Palabra. EQUIPO- TURNO DE PALABRA

De dos a cuatro personas (en funcin del nmero de personas asamblearias) situadas entre las Personas Asamblearias junto a los pasillos de paso. Es recomendable que porten algn distintivo para poder ser localizadas con rapidez. Suelen portar un cartel con TURNO DE PALABRA escrito que suelen levantar para hacerlo visible, sobre todo al finalizar cada intervencin. Son las encargadas de anotar las solicitudes de Turno de Palabra de todas aquellas que as lo soliciten. Para evitar desordenes y agilizar el proceso preguntan a la persona compaera que se dirige a ellos: (+Turno de Palabra) 1. Es en relacin a lo que estamos hablando? (se recuerda el tema concreto que se est tratando) 2. Es una rplica directa a lo que se ha dicho? 3. A favor o en contra? Con esa informacin, la compaera indicar si pasa a Coordinacin de Turno de Palabra o (si no est relacionado directamente con el tema que se est tratando) tomar nota de su nombre para llamarlo a la palabra en el turno de Varios (no se abre turno de palabra de rplica) e informar de otros espacios de debate y reflexin (speaker-corners, grupos de trabajo). Se precisa un perfil conciliador, positivo, neutro y paciente. Tambin recoger la solicitud del relevo de la persona moderadora de turno. En la medida de lo posible, dar prioridad en el turno de palabra a las personas que no han intervenido. Un desliz habitual, es no anunciar con tiempo cada cierre de turno de palabra dentro de cada tema a tratar. Es conveniente limitarlo con sentido comn para no alargar indefinidamente cada cuestin.

COMISIN DE DINAMIZACIN DE ASAMBLEAS DE LA PLAZA DE SOL dora para ir dando paso a las distintas intervenciones con un orden adecuado; de evitar que ninguna (persona) asamblearia distraiga la concentracin de la moderadora, y deben ayudar a expresarse a aquellas personas que tengan dificultades para hablar en pblico; de soplarle pequeos deslices de vocabulario, apuntarle posibles errores en la sntesis de cada intervencin, informarle de algn aviso repentino de ltima hora, re-situarla en el Orden del Da en caso de dificultades, etc. En caso de Asambleas muy numerosas puede distinguirse la figura de Facilitadora Directa para ordenar de forma an ms precisa las pautas a la moderadora. Un apoyo importante para asegurar el desarrollo positivo de la asamblea puede ser incorporar a una o varias personas, concentradas para intervenir de forma directa en caso de parones, discusiones demasiado acaloradas o desviaciones significativas sobre el tema. Su funcin sera la de recordar a la asamblea el valor del Pensamiento Colectivo, la importancia de la Escucha Activa y el significado del Consenso. EQUIPO- ROTATIVO DE MODERACIN Una o varias personas (que irn rotando en caso de ser necesario por el nmero de asistentes o la tensin que acumulan en la asamblea). Ser el equipo de moderacin al completo el que decida cmo y cuando se realiza la rotacin de moderadores, siempre en pro del correcto desarrollo de la asamblea. El moderador podr pedir de forma voluntaria la rotacin. El moderador debe ayudar a que la asamblea fluya, aunar el sentir de la asamblea mas que respetar un protocolo. el ideal seria que esta figura fuera prescindible, (todxs debemos respetarnos a todxs) Es/son las encargadas de: Dar la bienvenida a las (personas) asistentes; Informar de

EQUIPO- COORDINACIN DE TURNO DE PALABRA Una o dos personas en estrecha comunicacin constante con el EquipoTurno de Palabra encargada/s de recopilar las distintas peticiones de Turnos de Palabra que le van llegando para ordenarlos antes de darles paso al espacio de moderacin. En caso de estar en medio de un debate abierto, sobre todo si es acalorado, informan y coordinan los distintos Turnos de Palabra pendientes para evitar repetir los mismos mensajes o para mediar entre posturas similares, para que presenten en el espacio de moderacin un nico mensaje que ane los contenidos comunes. La/s coordinadora/s solo sirven de filtro formal, en ningn caso entran a valorar el contenido de cada intervencin. Para asegurar que las oradoras se cien al tema deben primero recordarles el tema concreto que se est tratando, en caso de no estar relacionado informar de otros espacios de debate y reflexin (speaker-corners, grupos de trabajo) Una vez coordinada la intervencin, ir indicando a las Facilitadoras los rdenes acordados para que stas vayan informando al moderador o moderadora, que les ir dando paso en el orden que le vayan indicando. EQUIPO- FACILITADORAS Dos o tres personas que apoyan a la (persona) moderadora. Son el Pepito Grillo de la moderadora. Las nicas que se dirigirn directamente a la moderadora para favorecer su concentracin e imparcialidad. Estn colocadas alrededor del espacio de moderacin. Son las personas encargadas de ayudar a la persona que modera a sintetizar y reformular las propuestas de forma objetiva e imparcial, de facilitar el flujo de informacin que va llegando desde Coordinacin hasta la modera-

GUA RPIDA PARA LA DINAMIZACIN DE ASAMBLEAS POPULARES la naturaleza y funcionamiento bsico de la Asamblea; Presentar a los Equipos de Dinamizacin y sus funciones; Moderar de forma positiva y conciliadora las posibles divergencias sin posicionarse en ningn caso con ninguna postura presentada; Informar de la evolucin de cada ronda de posiciones a favor y en contra durante los procesos de Consenso Indirecto; de Recapitular brevemente cada intervencin durante dichas rondas de debate y aquellas intervenciones que lo requieran; y de repetir los consensos tal como se han tomado en acta. Tambin pondr voz a los smbolos de las asistentes si acaso al orador de turno no se diera cuenta de ellos (se recomienda aconsejar que el pblico no se exprese en este sentido en la medida de lo posible- hasta finalizada cada intervencin, para evitar condicionar la intervencin). As mismo, es la (persona) encargada de favorecer un clima de intercambio de ideas fluido y positivo en un tono lo ms objetivo posible. En caso necesario podr aliviar determinadas tensiones generadas recordando el valor positivo que todo debate aporta al movimiento 15-M y motivando a los asistentes para favorecer su participacin y su buen nimo. En caso de considerarlo necesario podr ser sustituido a peticin consensuada de la asamblea. Deber informarse a la asamblea todo lo que el equipo de moderacin hable fuera de micro para fomentar la transparencia. EQUIPO-INTRPRETES Una o dos personas encargadas de traducir al lenguaje de signos todas las intervenciones orales de la Asamblea y de traducir a la Asamblea las posibles intervenciones de personas con discapacidad auditiva o de palabra, tiene una persona de apoyo que est sentada delante de ellas . Para facilitar su labor es importante no pasar por delante de

ellas y no hablar excesivamente deprisa. En caso de estar expuestas al sol de forma directa el Equipo de Logstica situar a dos personas tras las intrpretes con paraguas/sombrillas para proporcionarles sombra continua. EQUIPO- ACTAS Dos personas encargadas de ir tomando nota de todas aquellas intervenciones que no dispongan de un guin escrito. En caso de resoluciones de consenso podrn solicitar que se repitan textualmente los puntos acordados para ser ratificados por la Asamblea y poder ser escritos correctamente. Normalmente una toma nota a mano y la otra a ordenador para contrastar los escritos en caso de necesidad. En caso de estar expuestas al sol de forma directa el Equipo de Logstica situar a dos personas con paraguas/sombrillas para proporcionarles sombra continua. Deberan leerse al final de la asamblea los puntos de consenso para que queden claros. MAPA DE LOCALIZACIN PARA LOS EQUIPOS DE DINAMIZACIN DE CADA ASAMBLEA LOGSTICA Su objetivo es organizar el Espacio de la Asamblea previamente a su celebracin para hacerlo funcional y eficiente. Ser la encargada de acordarlo y delimitarlo (segn sus posibilidades) en acuerdo con los dems Equipos. // El espacio de moderacin es un rectngulo-permetro delimitado con tiza (o cinta de color pegada al suelo) frente a las Personas Asamblearias, a modo de escenario. Entre stas (Personas Asamblearias) se dispondrn las TURNOS DE PALABRA lo mejor repartidas y visibles que sea posible entre las personas asistentes. As, en el espacio de moderacin se dispondrn: MODERADORA + ORADORA DE

COMISIN DE DINAMIZACIN DE ASAMBLEAS DE LA PLAZA DE SOL 4. TE ESTS ALARGANDO DEMASIADO EN TU INTERVENCIN Los brazos extendidos en cruz se van cerrando despacio como si fueran unas agujas de reloj que van a encontrarse sobre la cabeza, una vez se unan las palmas de las manos. 5. NO SE TE ESCUCHA BIEN Se sealan las orejas de cada cual o se mueve la mano arriba-abajo para indicar que se suba el volumen de voz. *** Se recomienda informar a la Asamblea de ste lenguaje al comienzo de la misma. Tambin se recomienda informar a las asamblearias de la conveniencia de NO expresar los signos de aprobacin o disconformidad hasta que la oradora de turno termine su intervencin, para no condicionar la misma. Siempre en la medida que sea posible. PAUTAS DE EXPRESIN VERBAL COMN RECOMENDADAS PARA MODERADORAS Y ORADORAS LENGUAJE POSITIVO Evitar enunciados negativos que cierren la posibilidad de seguir debatiendo constructivamente. Es una forma de comunicacin menos agresiva y ms conciliadora. Es conveniente debatir partiendo de los puntos que unen antes de apoyar a la intervencin en los puntos que diferencian. Ejemplos: 1. No toques a este perro o te va a morder puede expresarse como Presta atencin a este perro porque podra morderte, y eso no lo deseamos ninguno de los dos. 2. Si no llegamos a un consenso en este punto, todo se ir al garete puede expresarse como Es importante que lleguemos a consensuar este punto o podramos llegar a

TURNO en el centro, flanqueados por las INTRPRETES. // A su alrededor (procurando en todo momento no tapar con sus movimientos) se encuentran las FACILITADORAS, normalmente en cuclillas o sentadas en el suelo mientras no actan, y siempre al alcance del EQUIPO ROTATIVO DE MODERACIN y COORDINACIN DE TURNO DE PALABRA. // A un lado del espacio de moderacin se sitan los Portavoces de Comisiones y/o Grupos de Trabajo que intervendrn en las distintas partes del Orden del da, al otro lado se habilitar un permetro para la COORDINACIN DE TURNO DE PALABRA, siempre al alcance de las (personas) facilitadoras y lo ms alejado del Equipo de ACTAS (siempre cerca del espacio de moderacin para poder solicitar una repeticin, una sntesis o un texto presentado) para NO distraer su concentracin con las conversaciones que se generen antes de cada intervencin, facilitando as su labor. LENGUAJE SIMBLICO ACORDADO PARA LA EXPRESIN COLECTIVA DE LA TODA LA ASAMBLEA Con el fin de agilizar los procesos de expresin colectiva en la Asambleas se han acordado los siguientes gestos corporales para expresar los siguientes factores: 1. APLAUSOS/ CONFORMIDAD Se alzan las manos abiertas movindolas sobre las muecas. 2. DISCONFORMIDAD Se cruzan los antebrazos formando una especie de X sobre la cabeza. 3. ESO YA SE HA DICHO/ TE ESTS ENROLLANDO Se mueven los brazos haciendo girar las manos sobre s mismas al modo de peticin de cambio que se emplean en deportes.

GUA RPIDA PARA LA DINAMIZACIN DE ASAMBLEAS POPULARES perder fuerza como grupo y eso a nadie le interesa. LENGUAJE INCLUSIVO Que no haga diferencias de gnero. Est claro que la costumbre juega malas pasadas pero es conveniente que entre todAs (las personas) nos ayudemos mutuamente en recordar este aspecto. CLAVES PARA LA ELABORACIN DE UN ORDEN DEL DA DINMICO QU ES EL ORDEN DEL DA DE UNA ASAMBLEA? PARA QU SIRVE? El Orden del Da es el Sumario de los temas que va a tratar la Asamblea. Sirve para no dejar ningn tema importante sin tratar, para mantener un orden en la naturaleza de las intervenciones y para poder calcular ms o menos el tiempo que puede durar como mximo cada bloque. Lo redacta y organiza el Equipo de Dinamizacin y debe quedarle bien claro a la moderadora de turno pues ser su gua de contenidos bsica. La comisin de dinamizacin de asambleas en ningn caso valora y decide los contenidos del orden del dia, nicamente los ordena en consenso con los representantes de cada comisin y grupo de trabajo que habr asistido en cada reunin preparatoria. Es el guin con las lneas fundamentales que van a tratarse en la Asamblea en cuanto a temas a tratar y es conveniente que sea ledo al inicio de la Asamblea para mantener informadas a las asistentes-participantes hacindoles partcipes. Con la experiencia cada asamblea ir mejorando el diseo de este listado atendiendo a los aspectos que considere ms o menos importantes. Recomendamos que al elaborarlo se establezca un tiempo lmite de duracin de la asamblea en funcin de los temas a tratar y el nmero de participantes, si

se alarga demasiado perderemos concentracin y no ser productiva. ** EJEMPLO PRCTICO ORIENTATIVO DE UN ORDEN DEL DA EN FORMA DE ESQUEMA** 1. Bienvenida y Presentacin Positiva. La asamblea es la celebracin efectiva del poder Popular. 2. Resumen de los consensos alcanzados en la Asamblea anterior y de los asuntos que pudieron quedar pendientes en asamblea anterior. 3. Presentacin de los Equipos de Dinamizacin de la Asamblea que va a dar comienzo. Funciones de cada persona. 4. Explicacin del concepto Asamblea. No votamos, consensuamos. 5. Explicacin del concepto consenso (directo e indirecto). Explicacin del proceso para alcanzar consensos indirectos. 6. Ejemplificacin de los canales de Turno de Palabra-CoordinacinFacilitacin durante una Asamblea. 7. Recordatorio de los Signos Comunes para la expresin comn y sugerencias para expresarse verbalmente en concordancia al estilo M15M aprobado en asamblea General. 8. Lectura del Orden del Da a modo informativo. 9. Turno de Comisiones y Grupos de Trabajo SIN propuestas a consensuar por la Asamblea, solo informaciones que no requieran consenso. Es deseable que un portavoz de cada Comisin o Grupo de Trabajo asista a la reunin de preparacin de la Asamblea para poder organizar mejor el orden de contenidos. (Listado) 10. Turno de Comisiones y Grupos de Trabajo CON propuestas para la Asamblea. (En caso de no alcanzar consenso directo se abren los tur-

COMISIN DE DINAMIZACIN DE ASAMBLEAS DE LA PLAZA DE SOL REFLEXIN ABIERTA SOBRE ALGUNOS CONTENIDOS TERICOS QU ES LA ORGANIZACIN HORIZONTAL? Es una manera de organizacin social que implica la igualdad de todas las personas participantes de un colectivo o sociedad. No existe la jerarqua, y es opuesta a la organizacin vertical en la que unas personas toman las decisiones y otras las acatan. El mtodo que se utiliza en los modos de organizacin horizontal de una sociedad o colectivo es el mtodo asambleario. QU ES UNA ASAMBLEA? Una Asamblea es un espacio de encuentro desde la igualdad, entre personas que tienen un fin comn. Puede ser de: Informacin Las personas participantes exponen informaciones de inters comn. No se hace debate. Reflexin Se trata de pensar conjuntamente sobre un tema, una situacin, una problemtica. Se necesita dar informacin, pero no hay que llegar a ninguna decisin en ese momento. Decisin Implica que el grupo debe llegar a alguna conclusin o resolucin comn acerca del tema trabajado. Para llegar a ello es necesario que se den los dos pasos anteriores (tener informacin y pensar sobre ella), para llegar a la construccin de un consenso. QU ENTENDEMOS POR CONSENSO? El consenso es la elaboracin colectiva de una solucin o decisin sobre un tema en comn. No es la elaboracin de una propuesta que incluya todas las necesidades individuales, sino la sntesis de todas las opiniones individuales para la construc-

nos de Palabra-argumentacin. Recordar: mximo dos tandas de debate (en grupos de tres) para defender cada postura y/o encontrar un punto de unin. En debates acalorados puede crearse un espacio para la reflexin comunitaria y si (tras las dos vueltas) no se alcanza el consenso se emplaza a la Asamblea siguiente) TURNOS DE PALABRA A DEBATE RESOLUCIONES/ APLAZAMIENTOS 11. AVISOS IMPORTANTES. Citaciones, informacin de inters general, ltimas noticias de inters, etc. 12. Turno de VARIOS. Durante este turno, no se abrirn turnos de palabra de debate. Es informacin que se ratifica en el momento , sino se pasa directamente al grupo de trabajo o comisin pertinente. (OJO! Anunciar el cierre de turno de palabra de Varios si se hace necesario por cuestiones de tiempo o agotamiento- antes de hacerlo efectivo e informar que los que queden fuera del mismo sern apuntados y tendrn prioridad en la prxima Asamblea para abrir el turno de Varios . 13. Conclusiones y citacin para la prxima Asamblea. 14. Mensaje de motivacin y recordatorio de lo que nos une. En este apartado podra incluirse alguna expresin singular que deje con buen sabor de boca a las (personas) asamblearias: la lectura de unos versos, alguna noticia o columna esperanzadora, una cita emocionante, una breve lectura de un texto inspirador, etc 15. Despedida y agradecimientos. (+ BREVE MENSAJE MOTIVADOR. CONCIENCIA COMN. NIMOS.)

GUA RPIDA PARA LA DINAMIZACIN DE ASAMBLEAS POPULARES cin de la mejor opcin para el objetivo comn del colectivo. Implica Tener muy claro el objetivo comn del colectivo. Tener conciencia de que lo colectivo se construye a partir de las aportaciones y saberes de cada individuo, por lo que es necesaria la comunicacin, escucha y respeto de las opiniones de cada individuo. Saber que no es una competencia, es una construccin. Saber que requiere un proceso y darle el tiempo y pasos necesarios para ello. Los pasos necesarios son Crear un clima grupal de relajacin, escucha, respeto y complicidad entre el grupo. Dejar muy clara la tarea que se ha de trabajar. Brindar la informacin de cada individuo o subgrupo, para que sirva de elementos de anlisis para la reflexin. Hacer una reflexin. Empezar a construir la propuesta partiendo de los puntos que estn claramente en comn. Ir avanzando paso a paso en la elaboracin de la propuesta a travs del pensamiento colectivo. Celebrar la consecucin del mismo. QU ENTENDEMOS POR PENSAMIENTO COLECTIVO? Algo as como el resultado de la sntesis de las inteligencias e ideas individuales, no una sumatoria eclctica, sino la sntesis. Las inteligencias individuales puestas al servicio del bien comn, la creacin a partir de la diferencia, entender la diferencia como un elemento que aporta enriquecimiento de la idea comn.

Implica Sentirse parte de un todo Dejarte permear con lo del otro No sentir lo al otro como un contrincante, sino como un componente del todo en igualdad de condiciones Respetar las opiniones no por disciplina sino por deseo Tener una actitud positiva para poder ver lo que une, no lo que separa Ir a favor en lugar de ir en contra Pensar a priori que el otro me va a enriquecer No reaccionar inmediatamente, permitir que lo que dice el otro sedimente en mi ste documento ha sido generado de la experiencia de la Comisin de Dinamizacin de Asamblea de la Acampada de Sol y es slo una sugerencia. Animamos a que se complete, se mejore y se difunda para que todxs aprendamos a participar en una Asamblea.

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TALLER DE ASAMBLEARISMO, FACILITACIN Y CONSENSO COLECTIVO ALIANZA REBELDE FEBRERO 2009

Un poco de metodologa, unas herramientas, unos truquillos... para la autogestin de nuestros proyectos. DECIDIR JUNTXS LAS REGLAS DEL JUEGO? LA TIRANA DE LA FALTA DE ESTRUCTURAS En los aos 70, la feminista americana Jo Freeman escriba una crtica a la desorganizacin en los movimientos polticos; tal vez la que ms circul en los entornos radicales a travs del mundo. Mirando los grupos mas o menos leninistas de aquellos tiempos (y ahora se podra hacer la misma anlisis con partidos izquierdistas, plataformas unitarias antiglobalizacin....), muchos militantes concluan precipitadamente que todo tipo de estructuras colectivas formales eran fatalmente autoritarias. Preferan agruparse y actuar de un modo muy libre, espontneo. Pero Freeman contestaba que en cada grupo se forma obligatoriamente una estructura, consciente o no. Pretender no tener ninguna equivale sencillamente a negar la cuestin del funcionamiento interno, a no pensarla. A travs de colectivos informales y espontneos, pensaban evacuar las relaciones contaminadas del poder, pero obviaban solamente la discusin sobre ellas. Rechazando el debate sobre las estructuras, se impide ver las que existen ya, identificarlas e intentar cambiarlas si hace falta. En realidad, esa fe en la espontaneidad, da pie a la reproduccin de relaciones de dominacin que nos

han inculcado va la familia, los massmedias, la escuela... El colectivo sin estructuras se puede convertir en un terreno propicio a las relaciones autoritarias, pero stas son mucho mas invisibles y por lo tanto ms difciles de transformar. Es lo que Freeman llama la tirana de la falta de estructuras. Se quiere evitar trazar un marco y que haya reglas, pero nadie niega la presencia de normas informales en los entornos anti-autoritarios. Lo que se puede decir y hacer y lo que no, la pea guay y a lxs que se ignoran. Las reglas de comportamientos se establecen como si fuese algo mgico, siempre implcito como que en cualquier familia. Y el ambiente acaba siendo igual, o ms, uniforme que en las organizaciones polticas clsicas que tanto se critican... UNOS EJEMPLOS Un ejemplo muy sencillo de este tipo de normas es el tema del humo en las asambleas (o en cualquier espacio cerrado y compartido). En general, el tema no se habla. Se considera implcitamente que si una persona no esta cmoda, puede expresar su malestar. En la realidad, en la gran mayora de los casos, los no-fumadores tienen que tragarse el humo de los fumadores. Y si unx se queja de esa situacin se puede sentir mal, le toca el papel de represor limitando la libertad de los dems. Que quede claro, que a veces me gusta fumar en las asambleas y no estoy diciendo que se tiene que prohibir el tabaco. Pero es un tema que requiere una mnima atencin colectiva. Si se toma en serio, hablndolo 2 minutos al principio de una reunin, puede permitir que todxs estn a gusto. Parece obvio pero es un ejemplo concreto de las normas implcitas de grupos y de la fal-

2 ta de un planteamiento colectivo para gestionarlo. Un segundo ejemplo, un poco mas complejo es el papel del/ de la moderador/a en un debate, cuando se quiere tomar una decisin, llegar a un consenso. En general, esta tarea no esta decidida formalmente. En teora (otra vez de forma implcita) cada una tiene que pensar en la cuestin inicial, en los objetivos y auto-moderarse para llegar a un punto comn. En la practica el debate suele desarrollarse de manera un poco catica, saltando de un tema al otro. Las personas que tienen confianza en si mismx, que hablan fuerte, orientan el debate. El primer problema de esta forma es que estas personas pueden manipular la asamblea e imponer de forma sutil sus planteamientos. Pero tambin, al dejar invisibles estos mecanismos, las personas menos acostumbradas a los procesos del consenso pueden quedarse como simples espectadores. Si se elige conscientemente una persona, cada vez una diferente, para que haga este papel, todxs podemos tratar con cuidado las dinmicas de poder. Puede ser una herramienta para aprender juntxs del proceso hasta que todos se sienten cmodxs auto-moderndose. UN TRABAJO COLECTIVO Y PERSONAL Varias veces tras proponer turnos de palabra o algn tipo de organizacin un poco ms formal en asambleas se escuchan comentarios como no me mola, es como frenarse, no deja espacio a la espontaneidad.... No se quiere aqu negar la fuerza de lo espontneo, de la pasin. Pero, esta claro que nuestra cultura condiciona nuestras personalidades, nuestra percepcin del mundo. Cada unx, de manera distinta segn su educacin, nos hemos construido en entornos impregnados de valores capi-

COLECTIVO ALIANZA REBELDE talistas, racistas, sexistas, heteronormativas/ homofbicas, competitivas... porque en general, la sociedad (a travs de nuestras familias, amigas, de los mass-medias, de las instituciones) es as. Por qu tendra que ser distinto con la espontaneidad, con las emociones o los deseos que nos influyen en lo ms profundo? Son aspectos muy ntimos de nuestra personalidad y por eso an ms complicados de identificar, criticar y modificar si hace falta. Estos lastres de la construccin social y personal se oponen al objetivo de un colectivo de tomar las decisiones de forma horizontal. El capitalismo por ejemplo no es solamente un modelo econmico sino tambin un sistema de relaciones sociales, una forma de relacionarse. Para luchar contra una opresin/ dominacin, el primer paso es identificarlo. Por lo tanto es interesante cuestionarse los roles, los mecanismos que estructuran un colectivo y las personas que lo constituyen. Cmo superar las dinmicas de concurrencias personales cutres en los debates? Como construir a nivel personal, una autoestima que permita reconocer tus fallos, tus limites? Qu estrategias colectivas podemos construir para superar estos condicionamientos indeseables? La toma de consciencia es el primer paso para superar nuestra educacin e intentar liberarnos de aspectos de nuestras personalidades que reproducen las lgicas del poder. Es algo muy personal y muy difcil, mucho ms que ponerse una chapa antifascista o antisexista por ejemplo y creerse de l@s buen@s. Y por eso, el apoyo mutuo es necesario para cambiar en profundidad.

TALLER DE ASAMBLEARISMO, FACILITACIN Y CONSENSO QU ES LA FACILITACIN Y CMO FUNCIONA? QU ES LA FACILITACIN? La facilitacin es la moderacin de una asamblea por parte de facilitadoras y co-facilitadoras que tienen experiencia o entrenamiento anterior. Las facilitadoras son miembros del colectivo que moderan la asamblea: ayudan a planear la agenda y a estructurar la asamblea. Facilitadoras o moderadoras pueden ayudar a la asamblea a ser ms productiva: organizando el proceso de la asamblea; marcando y priorizando objetivos o puntos; ayudando al grupo a llegar a un consenso y asegurando que cada persona pueda participaren la asamblea. POR QU USAR LA FACILITACIN EN LAS ASAMBLEAS? Muchos grupos la usan para mejorar su eficiencia y llamar la atencin sobre comportamientos dominantes que pueden darse dentro de los colectivos. Se usa tambin para evitar hablar y hablar sin ninguna direccin, que suele pasar ya que en una sociedad no estamos entrenadxs para tomar y realizar nuestras propias decisiones. La tarea de facilitacin debe ser rotativo, pero es importante tener algo de experiencia o entrenamiento antes de tomar este rol. Su tarea es ayudar la asamblea a estructurarse, enfocarse, dinamizarse, y tomar decisiones. Lxs faciltadorxs no toman las decisiones por la asamblea, han de mantener la neutralidad y usar su opinin sin presin. Es importante recordar que es la responsabilidad de toda la asamblea el tomar decisiones con respeto, responsabilidad y en una manera colectiva y asamblearia. La facilitadora modera ordenando turnos de palabras, y sealando cuando alguien est: hablando

sin turno, repitiendo la mismo idea, comportndose de forma agresiva y dominante, cambiando de tema, entrando en detalles antes de decidir los objetivos... Otras tareas del/la facilitador-a son enfocar y clarificar puntos clave, marcando propuestas ya hechas, resolviendo conflictos asegurando que se puede llegar a un consenso. En general pretenden que la asamblea pueda funcionar y llegar a decisiones con participacin de todo aqul que quiera y sin dinmicas opresivas. El objetivo de tener una facilitadora no es dominar la asamblea, sino visibilizar y compartir este rol hasta que todxs lo puedan asumir y que tal vez no sea necesaria una facilitadora. Todos estos roles son ms tiles en asambleas grandes. REPARTIR ROLES, COMPARTIR RESPONSABILIDADES... Hay varias otras tareas que las personas de la asamblea pueden adoptar para ayudar a que todo funcione eficientemente. - CO-FACILITADOR-A. La persona que ayuda a la facilitadora. Esta persona puede tomar los turnos de palabra, ayudar con la moderacin y relevarla, darle apoyo en general, especialmente en situaciones conflictivas. Si una facilitadora se siente muy involucrada emocionalmente con un tema, se le puede preguntar al/a la co-facilitadora para que facilite la asamblea, as ella puede tomar un descanso. - RELOJ. La persona que mira el tiempo y se encarga de informar a la asamblea sobre cunto tiempo han empleado en hablar de un tema.

4 - APUNTADOR-A. Una persona toma actas con todas las decisiones, actividades, compromisos, fechas y otros datos importantes. El acta puede ser revisada por el colectivo antes de la prxima asamblea. Es aconsejable tener una libreta para escribir el acta en cada asamblea, un calendario para ayudar a organizar las asambleas y apuntar las fechas. - OBSERVADOR-A DE ONDAS. La persona que est atenta a los sentimientos de la gente durante la asamblea y ayuda a resolver conflictos y relajar el ambiente usando herramientas concretas. Los sentimientos forman una parte importantsima en la autogestin y la creacin de relaciones horizontales y solidarias. UNAS HERRAMIENTAS TILES La facilitadora u otra persona puede proponer utilizar una de estas herramientas en ciertas situaciones difciles que surgen durante una asamblea. - ORDEN DEL DA: Permite organizar la asamblea: fijando el objetivo de la misma, sus prioridades, los puntos y propuestas a tratar y el tiempo que emplearemos en cada uno. Es importante tener espacios y mtodos para tomar decisiones y coordinar el grupo. Resolver la siguiente pregunta es imprescindible en cada punto: Quines son las responsables de llevar a cabo las decisiones del grupo? - RONDA: Cada persona sucesivamente, opina sobre un tema. Esta herramienta es til en situaciones de desigualdad de participacin (por ejemplo cuando solo 2 o 3 personas estn hablando), o para generar ideas para propuestas concretas. Es contraproducente en situaciones de tensin o divisin en el grupo, por que

COLECTIVO ALIANZA REBELDE puede facilitar una separacin en bandos. - LLUVIA DE IDEAS: Todo el mundo, de manera espontnea y catica, puede lanzar ideas o desarrollar las ideas de los dems. Mejor si una persona est escribiendo todas las ideas. Esta herramienta es til en situaciones de poca energa, o si una propuesta ya ha fracasado y hay que empezar de nuevo. - SEPARACIN EN PAREJAS: El grupo se divide en parejas, y cada pareja habla del tema, intentando entender la perspectiva de la otra y llegar a un acuerdo. Mejor si las parejas consisten en personas de opiniones distintas. Esta herramienta es til en situaciones de exceso de energas (cuando todo el mundo est hablando y nadie est escuchando), o de tensin o divisin dentro del grupo, desigualdad de participacin, o cuando no se ve como llegar a un acuerdo entre posiciones y necesidades distintas en el grupo. No es til si hay poca energa. - EJERCICIO FSICO O MASAJES: alguien propone un pequeo juego o ejercicio que pueda dinamizar al grupo puede hacer de pie. Se pueden realizan masajes o alguna actividad relajante. Estas herramientas son tiles en situaciones de tensin, poca energa, o demasiada energa. - VOTACIN INDICATIVA: si hay dos o tres propuestas distintas y no se puede decidir cual es la mejor, se puede hacer una votacin indicativa para ver cual propuesta tiene ms apoyo. Esta herramienta no sirve para tomar la decisin definitiva, sino para ver las opiniones de todo el grupo. Es til en situaciones de desigualdad de participacin o cuando hay demasiadas ideas. Puede ser contraproducente en situaciones de tensin o divisin. Tambin,

TALLER DE ASAMBLEARISMO, FACILITACIN Y CONSENSO para valorar cuanta energa los miembros del grupo pueden dedicar a cada propuesta, se puede hacer un sondeo. Cada persona tiene diez votos, les puede dividir entre las propuestas, segn cuanto apoyo y compromiso podra dar a cada una. - LUCHA LIBRE DE IDEAS: dos o tres personas bien informadas en un tema entran al centro del grupo para debatirlo a fondo, mientras los dems escuchan. Este debate puede servir para explorar el tema y desarrollar las ideas de manera ms profunda. - RONDA DE SENTIMIENTOS: es una ronda, pero en vez de opinar sobre un tema, cada persona dice como se siente en la vida en general, o en la asamblea. Es muy til en situaciones de tensin o conflicto, desigualdad de participacin, y para currar la afinidad y confianza dentro del grupo. ESTRUCTURA DE LA ASAMBLEA Aqu algunas ideas sobre cmo y porqu estructurar una asamblea. Estas sugerencias no son necesarias para cada asamblea, pero pueden ser tiles para asambleas grandes. 1. INTRODUCCIN DINMICA Se puede empezar con una actividad divertida, como un juego. 2. PRESENTACIONES Si hay personas nuevas puede ayudar a que sientan comodxs. 3. REPASO RPIDO DE LAS DECISIONES DE
LA LTIMA ASAMBLEA

4. CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA


ASAMBLEA

Qu se quiere conseguir y cmo? Qu temas se necesitan tratar? Se pueden definir los puntos en base a ellos orientar la asamblea. 5. DEBATE Un espacio donde la gente puede comentar sus opiniones en relacin de los diferentes temas y hablar sobre ellos. 6. TOMAR DECISIONES Cmo se van a tomar las decisiones en cada punto? Se puede llegar a un consenso, se puede llegar a un acuerdo o se puede dejar el punto un tiempo y retomarlo en la prxima asamblea con ms informacin. Cuando se ha tomado una decisin colectivamente, hay que decidir cmo repartir responsabilidades y cundo se va a llevar a cabo. 7. VALORAR Y REFLEXIONAR Cmo ha ido la asamblea? Qu ha funcionado? Qu no? Quin es responsable de qu?, y Cundo informar al grupo sobre su tarea? Hay algunas fechas o actividades importantes para recordar antes de la prxima asamblea? 8. PLANIFICACIN DE LA PRXIMA ASAMBLEA. Qu hay en el orden del da para la prxima asamblea? Cundo y dnde es la prxima asamblea? Quin la prepara si hace falta? CMO ENTENDER LA FALTA DE ORGANIZACIN? EL PROBLEMA Dentro de los crculos autnomos y anarquistas existen bastantes crticas contra las formas de organizacin federativas, representativas, centralizadas y permanentes. Pero, evidentemente, hay

Que qu se ha hablado y decidido antes? Cuales son las responsabilidades de cada unx y que se ha hecho?

6 una necesidad de una mayor coordinacin y una falta de formas de organizacin desarrolladas que sean compatibles con nuestra prctica libertaria. La crisis en la okupacin en Barcelona en el 2007 es un ejemplo. Despus de una ola de desalojos y provocaciones, muchas personas sintieron la necesidad de coordinarse en una respuesta colectiva y efectiva. Se reunieron en la Assemblea d'Okupes de Barcelona (AOB), al principio con mucha participacin e ilusin. Pero, poco a poco, la participacin disminuy, la respuesta fue dbil y mal organizada (a pesar de la energa puesta por algunas personas, cosa que valoramos y respetamos). La AOB desapareci despus de la tpica fase de auto-reflexin, crisis interna, crisis de auto-definicin, y sin acciones ni presencia externa. Mientras tanto, la AOB se organiz bajo las formas tpicas de un grupo de afinidad cuando no lo era: consenso informal, suposicin de que todxs tenan el mismo compromiso y papel dentro del grupo, suposicin de que el objetivo debera ser hacer acciones juntxs, poder en el grupo basado en la participacin personal en las asambleas, etc... En muchas otras luchas y situaciones se dio la misma dinmica: participacin general o ampliada con mucha energa pero con poca definicin, cayendo en una participacin especializada, que a su vez se pierde en conflictos personales o ideolgicos, debido a la falta de bases comunes, acabando con un grupito de personas ms cercanas que dejan el tema (ahora es un tema, no una lucha) quemadas y desilusionadas, o bien se convierten en un grupo de afinidad para organizar acciones efectivas, aunque a nivel mucho ms pequeo. EL GRUPO DE AFINIDAD En general, en vez de federaciones o asociaciones formales, preferimos los

COLECTIVO ALIANZA REBELDE grupos de afinidad. Pero la mayora de dichos grupos son informales y pasivos. Es decir, en la prctica confundimos los grupos de afinidad con los grupos de amigxs. El segundo est definido por su inercia, sus normas y rituales propios, su incapacidad de crear redes con otros grupos polticos. El crear un grupo de afinidad es una iniciativa intencional que lleva mucho curro: construir la afinidad (porque la afinidad necesaria para salir de fiesta es mucho menor que la necesaria para luchar contra el Estado), organizar acciones y valorarlas despus. Un grupo de afinidad es ideal para desarrollar la teora y la prctica, para resistir a la represin y a la infiltracin, para realizar intervenciones estratgicas y acciones peligrosas, para responder y actuar dentro de situaciones posiblemente revolucionarias en la sociedad; para auto-gestionar un proyecto que no necesite crecer mucho ni incluir a un pblico ms amplio. Pero un grupo de afinidad tiene una limitacin estricta de fuerza. Tiene pocos recursos y en l no pueden participar muchas personas (en general menos de 20). Para lograr una fuerza mayor, un grupo de afinidad se podra coordinar con otros grupos, pero para eso necesitara crear un nivel de organizacin ms amplio. Hasta que no haya una multitud de grupos de afinidad activos, no podremos hablar de coordinacin entre ellos. Pero cmo se coordinaran dichos grupos? CONSEJO DE RUEDA Un consejo de rueda es una asamblea temporal entre muchos grupos de afinidad o racimos de afinidad (una agrupacin de grupos de afinidad que tiene conexiones previas y una cierta afinidad ya currada). El consejo tiene la forma de una rueda de bici. En el crculo ms pequeo, en el centro, se coloca una

TALLER DE ASAMBLEARISMO, FACILITACIN Y CONSENSO persona de cada grupo o racimo de afinidad. Estas personas hablan y toman decisiones sobre una accin en concreto. En el crculo ms grande, alrededor, estn todas las otras personas de los grupos. Ellas pueden comunicarse con su portavoz y escuchar la asamblea, pero no participan directamente. Esta forma se utiliza para limitar la participacin individual y hacer prctica la asamblea. Se asume que en esta asamblea participan de unas cien hasta miles de personas y no pueden hablar todas; por lo tanto, el nmero ideal de portavoces, de personas que hablan, ser de entre diez y cincuenta. Se asume tambin que todos los grupos ya se han currado un trabajo de crear afinidad y debatir entre ellxs las propuestas. Por lo tanto, se supone que lxs portavoces no se convierten en representantes o lderes porque hablan por asociaciones voluntarias de afinidad que ya han debatido los temas y lxs otrxs miembrxs de los grupos estn presentes, escuchan, y pueden comunicarse con su portavoz. Esta forma de organizacin se ha usado con bastante xito en algunas grandes movilizaciones (Seattle, Quebec City, Miami, Heiligindamm), en las que miles de personas de manera descentralizada coordinaron acciones sobre ciudades enteras: bloqueando cumbres, realizando disturbios, y respondiendo y movindose con ms fluidez y rapidez que la polica. ENCUENTRO Un encuentro supone que todxs lxs participantes estn involucradas en luchas sociales, aunque no necesiten una afinidad ideolgica ni la misma forma organizativa. Ms bien, un encuentro es un espacio para compartir experiencias, construir redes y conocer a lxs dems. No es una organizacin en si misma ni una asamblea para realizar una accin o campaa, aunque se espera que mu-

chas de las personas que se conocen aqu realizarn acciones juntas ms adelante. Los grupos que lo quieran podran hacer presentaciones sobre su trabajo o traer distris. Tambin habran muchos eventos y espacios informales para que la gente pueda conocer a lxs dems y construir redes. El encuentro se nutre de mucha diversidad. Se confa en que cada una de las personas que estn ah luchan por buenas razones, aunque no sean las mismas. No se intenta desarrollar la afinidad sino superar el aislamiento, aprender de las diferencias y reforzar la solidaridad. Lxs Zapatistas han usado el encuentro con xito, fortaleciendo un movimiento contra el neoliberalismo y sus redes internacionales. JORNADAS El objetivo de las jornadas es juntar a muchas personas diversas para profundizar un tema en particular. Puede ser un proyecto pedaggico de un grupo de afinidad que ya se ha currado este tema o puede ser un foro abierto donde cada unx comparte su experiencia y perspectiva. El objetivo de los debates puede ser llegar a algunas bases comunes, o puede ser simplemente debatir, aprender y generar ideas. En el primer caso, se necesita una mayor afinidad y en el segundo se nutre de la diversidad de lxs participantes. ASAMBLEA FORMAL En algunas situaciones se ve que hay una necesidad de coordinacin a largo plazo entre la pea que no tiene afinidad pero lucha junta. Por ejemplo, lxs vecinxs antiespeculativxs de un barrio, lxs anarquistas u okupas de Barcelona, lxs anticarcelarixs de Catalunya, etc. En estos casos, proponemos que es necesaria una asamblea formalmente organizada. En espacios informales, todava

8 existen reglas y normas, pero sin poder hablar de stas, no se las puede cambiar. Estas normas casi siempre vienen de las personas que formaron el grupo en el principio, o las personas con ms experiencia y autoridad dentro del grupo. Las personas que no comparten estas normas o preferiran otras no se sienten cmodas en el grupo; queda sealado que no es su grupo, sino un grupo en el que estn de visita. Las personas que se sienten cmodxs con estas normas quedan en el grupo, lxs que no, salen. En una asamblea formal se establecen las reglas y las normas, no para no poder cambiarlas sino al contrario, para que todxs las sepan y puedan cambiarlas. Formalizar las normas significa decidir colectivamente cmo se toman las decisiones, cules son los roles y cmo se cambian y comparten, qu significa ser miembro del grupo y qu tipo de compromiso se espera de cada unx para ser realmente parte del grupo y no una persona en la periferia. Lo difcil es reconocer que muchas personas no estn acostumbradas a pensar en dinmicas o manejarlas. Un trabajo dirigido desproporcionadamente hacia adentro, interno, quema a un grupo. Es decir, que un grupo ms diverso no puede trabajar tanto las formas y las normas en el principio sin perder mucha participacin (la obsesin libertaria sobre las jerarquas internas, aunque necesaria, es otra norma nuestra que no comparte todo el mundo). Entonces, hay que usar normas ms normales para la mayora, aunque sean normas polticamente incorrectas. Por ejemplo, una asamblea vecinal contra la especulacin no pertenecera a todxs si utilizara el consenso cuando la mayora nunca lo ha usado. En esta situacin, se puede por ejemplo proponer tomar decisiones con votacin, pero se decide con un 75% en vez de 51%, pa-

COLECTIVO ALIANZA REBELDE ra poder acercarse a un consenso y crear la posibilidad de adoptarlo luego, sin crear una dinmica de elites dentro del grupo. Tambin, con el tiempo, cuando el grupo tiene mayor experiencia o intimidad, y cuando hay acciones externas que se pueden equilibrar con reflexin interna, se pueden plantear jornadas de consenso y un debate para decidir si todxs prefieren utilizar el consenso. Con asambleas formales pierdes algo de las formas ideales y tienes que aguantar una estructura mayor, pero eso crea la posibilidad de coordinarse entre personas que no tienen afinidad. Los grupos de afinidad tienen un papel muy importante, y en ellos funciona el consenso informal, pero no sirven para todas las situaciones. Aunque el capitalismo desapareciera no existira una afinidad universal, y desde luego no existira dentro de nuestras luchas. POR QU USAR EL CONSENSO? Existen muchas formas de tomar decisiones para un grupo, ninguna es perfecta. Puede ser contraproducente usar el consenso en procesos creativos, en decisiones sobre gustos o preferencias, o en situaciones de alto riesgo y emergencia. Pero para la autogestin de un colectivo, el consenso es ideal, a pesar de sus debilidades. Es una herramienta poltica para explorar otras formas de organizarse, relacionarse. para cualquier grupo que tiene ganas de cambiar radicalmente la sociedad. Cada miembro del grupo es imprescindible para tomar una decisin. Tomar en cuenta los distintos puntos de vista, escuchar y responder a todxs lxs participantes son preocupaciones del grupo entero... El colectivo no es solo ms igualitario sino tambin ms satisfactorio. Las responsabilidades estn mejor compartidas. Va el apoyo mutuo y la colaboracin, el grupo puede pro-

TALLER DE ASAMBLEARISMO, FACILITACIN Y CONSENSO fundizar sus relaciones, su habilidad de entender y colaborar con el Otro y el respeto a la autonoma de cada individuo. Por todo esto, intentamos organizarnos va el consenso. Si te interesa el tema y quieres consultar otros textos, vamos a poner una bibliografa y una direccin de contacto en http://revoltosa.squat.net Todxs hemos vivido la desgracia de gastar tres horas o ms en una asamblea dando vueltas a los temas que al final acaban sin decisin ninguna, o con una decisin que todo el mundo entiende de manera distinta. Muchas acciones han fracasado sin llegar a realizarse, a causa de una falta de organizacin previa o por el caos que genera el cuestionar y repasar todas las decisiones anteriores en el momento de actuar. Creemos que hay una necesidad para coordinar luchas a nivel ms amplio pero no funcionan las asambleas ms grandes o con menos afinidad. Muchxs valoramos la idea del consenso sobre formas de gestin mayoritaria, pero pocxs lo hemos visto funcionar bien. Queremos destruir las jerarquas explotadoras y opresivas en nuestra sociedad, pero a menudo las reproducimos dentro de nuestros colectivos. Nosotrxs creemos que las habilidades y conocimientos sociales son como msculos: si no los usas, los pierdes, y para recuperarlos, necesitas entrenarte. Dentro de la civilizacin occidental, estamos entrenadxs en las jerarquas, el obedecer o dar ordenes, el debatir ideas abstractas sin poder realizarlas... Vemos que en otros sitios, las personas en las luchas horizontales y libertarias han entrenado mucho estos msculos sociales y lo queremos hacer tambin. Con este taller pretendemos entender el consenso falso, proporcionar herramientas concretas para un consenso real, pensar en estructuras de

coordinacin, examinar dinmicas de poder internas y cuestionar las divisiones de caos/estructura y espontaneidad/formalidad. Porque tambin hemos vivido la ilusin de montar proyectos decididos y asumidos colectivamente superando las diferencias y construyendo la fuerza para auto-gestionar nuestras vidas.