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inShare4 El Balanced Scorecard (Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral) aporta grandes benef icios a las organizaciones que lo implementan, sean pblicas o privadas.
El Mapa Estratgico es el elemento que permite incorporar los pocos y vitales objetivos que surgen del anlisis del Plan Estratgico en cada una de las cuatro perspectivas mencionadas. Hay dos tcnicas para incorporar los objetivos al Mapa: 1. Subjetividad, a travs del brainstorming 2. Objetividad, a travs del rigor cientf ico dado por una base matemtica La subjetividad ocurre cuando un grupo de prof esionales, con sus mejores intenciones, aportan ideas que se convierten luego en objetivos que son insertados en el Mapa Estratgico. La objetividad, en cambio, aparece cuando los prof esionales realizan un anlisis matemtico para identif icar cientf icamente cules son los Factores Crticos de xito (FCE) que sern determinantes de los resultados a lograr. Una vez identif icados, clasif ican a cada uno de los FCE como Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Ver los FCE de esta manera permite procesarlos a travs de un anlisis FODA Matemtico y aportar as rigor cientf ico a la creacin objetiva de los verdaderos objetivos estratgicos.
Sincronizar es def inir la f orma en que cada rea, sector o dependencia interactuar para ayudar al logro de cada uno de los objetivos de la Alta Direccin. La Estrategia es tarea de todos, todos los das. Por eso, todos los directores y gerentes deben sincronizar sus procesos con la Estrategia para ayudar a la Alta Direccin al logro de sus objetivos estratgicos. Este es uno de los benef icios ms importantes del Balanced Scorecard.
Te invit o a que dejes t u coment ario y compart as con nosot ros cules son para t i los benef icios del Balanced Scorecard.
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Blog Tablero de Comando Corrientes 5143 1B Buenos Aires , AR, 1414 ARgentina tablero@tablerodecomando.com 54-11-4855-1189 Ultima Actualizacion por Prof . Mario Hector Vogel el 18 septiembre, 2012.