Qu es?

Es una tcnica de calidad que se basa en el orden, la limpieza y los hbitos para implantar mtodos de organizacin y productividad en las plantas y lugares de trabajo.

El desorden en la manera de vivir, genera desorden en la manera de pensar y enfocar la vida

Historia de la metodologa 5S

En los aos 60, industria Toyota Objetivo en las organizaciones:

Organizacin Orden Limpieza

permanente

Impactando en:
Productividad Entorno

laboral

La metodologa 5S

Caractersticas:
Conceptos

sencillos Capacitacin parcial No requiere expertos.

Requerimientos:
Implementacin Disciplina Perseverancia

rigurosa

Implementacin de cada S

Preparacin Pasar a la accin Analizan y realizar propuestas Documentar decisiones

1-Separar innecesarios

Es necesario aquellos elementos que sin duda empleamos prximamente.

Preguntar

al operario Realizar inventarios de uso de equipos Verificar el uso de cada elemento.

1-Separar innecesarios

Mas espacio, menor sensacin de desorden Eliminacin del despilfarro

Menos accidentalidad Mejor control del inventario

2-Situar necesarios

Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio.

Ubicamos
Frecuencia Seguridad Calidad Ergonoma:

de uso

Forma-peso

Identificamos
Claramente

y evidente

2-Situar necesarios

Facilidad al buscar elementos.

Mejorar tiempos y movimientos. Ayuda a identificar cuando falta algo. Da una mejor apariencia.

3-Suprimir suciedad

Limpiando lo que ensucia

Recogiendo lo que vamos dejando Arreglando fugas o derrames Zonas de acumulacin de materiales innecesarios Zonas de difcil acceso Materiales daados o con defecto Encargados, periodos de limpieza y elementos a utilizar

3-Suprimir suciedad

Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones. Menos probabilidad de contraer enfermedades. Menos accidentes. Mejor aspecto del lugar de trabajo y de las personas. Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa

4-Sealar anomalas

Distinguir de forma evidente lo normal de anormales.

Parmetros

de maquinas Elementos con frecuencia de uso Inventarios.

4-Sealar anomalas

Mejora nuestra salud.

Desarrollamos mejor nuestro trabajo.

Facilita nuestras relaciones con los dems. Nos sentimos y nos vemos mejor!

5-Seguir mejorando

Afianzar los nuevos hbitos y actuar con disciplina

Auditoria

5S Listas de chequeo Indicadores de mejoras

5-Seguir mejorando

Generar un clima de trabajo actuando con honestidad, respeto y tica en las relaciones interpersonales.

Manifestar la calidad humana, en el servicio que brinda a los clientes internos y externos.
Fomentar el compaerismo y la colaboracin para trabajar en equipo. Mantener una actitud mental positiva. Cumplir eficientemente con sus obligaciones en su puesto de trabajo.

BENEFICIOS

Mayor productividad. Menos productos defectuosos. Menos averas. Menor nivel de existencia de inventarios. Menos accidentes. Ms espacio. Mejor imagen ante los clientes.

Menos movimientos y traslados intiles. Menor tiempo para el cambio de herramientas. Mejor lugar de trabajo. Orgullo del lugar en el que se trabaja. Mayor cooperacin y trabajo en equipo. Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas. Mayor conocimiento del puesto.

OTRAS SS

BIBLIOGRAFA

http://gestionemprendedora.wordpress.com/2007 /09/23/hablando-de-calidad-%C2%BFque-sonlas-5-ss/ http://www.gotasdeconocimiento.com/pdf/1_Siste mas/estrategia_5_S.pdf Taller de Capacitacin sobre la Metodologa de las 5ss. Secretara de Educacin Municipal de Cali.