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TEMA 1;* ANTECEDENTES HISTORICOS (ORIGEN & EVOLUCION DE LA ADMON)

poca Primitiva: Surge la admn. como asociacin de esfuerzos para lograr la participacin de varias personas.

Periodo Agrcola: La aparicin de la agricultura y la vida sedentaria y la divisin del trabajo por edad y sexo. Surge el crecimiento demogrfico que obliga a mejorar y coordinar la aplicacin de la admn. Antigedad Grecolatina: La administracin se caracteriz por una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria (esclavos) poca Feudal: La admn. ejerca un control sobre la produccin del siervo, aparecieron corporaciones o gremios que regularon el horario. Revolucin Industrial: Aparecieron diversos inventos y descubrimientos y la admn. Segua creciendo de caces cientficas era de tipo coercitivo.

ANTECEDENTES HISTORICOS (ORIGEN & EVOLUCION DE LA ADMON.

Siglo XX: Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico y la consolidacin de la admn. Y se aplica en cualquier actividad organizada.

Siglo XXI: Se caracteriz por las plantas robotizadas. Sociedad de informacin y la globalizacin, la admn. resulto imprescindible para lograr la competitividad.

poca Primitiva

*Divisin de trabajo por edad & sexo

*El hombre utiliza en forma rudimentaria la admn. al trabajar en grupo, ejemplo: la caza del mamut.

Periodo Agrcola

*Vida sedentaria
*Aparicin del estado *Desarrollo de grandes civilizaciones, apoyndose de la admn. emprica y los tributos

Antigedad grecolatina

*Aparicin del esclavismo


*Aplicacin de la administracin mediante una escrita supervisin del trabajo y sanciones de tipo fijo.

*Inicialmente, la admn. de los feudos se efectua de Administracin, Origen & Desarrollo Feudalismo
acuerdo con el criterio del seor feudal. *Posteriormente los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales. *Nuevas formas de admn.: estructuras de trabajos extensas, niveles de supervisin escasas. *Surgen los gremios, antecedentes del sindicato

Revolucin industrial

*Centralizacin de la produccin Auge industrial *Administracin de tipo coercitivo *Explotacin excesiva de los trabajadores *Estructuras de trabajo ms complejas *Surgen especialistas dedicados a manejar problemas de administracin *Organizacin econmica orientada a la produccin industrial

Siglo XX

*Auge tecnolgico e industrial *Surge la administracin cientfica *Aparecen numerosas escuelas de la administracin Se aplica en todas las organizaciones

Siglo XXI

*Globalizacin *Sociedad de informacin *Robtica & plantas flexibles *Indispensable para la competitividad *Sistemas inteligentes

ACTIVIDAD;* ADMINISTRACION CIENTIFICA;* Se llama asi debido al esfuerzo de varios pensadores de aplicar mtodos relacionados con la ciencia a los problemas ADMINISTRACION EMPIRICA;* Se refiere a una escuela, pensamientos fundamentales son una orientacin a la experiencia, ser como el arte donde la prctica pesa mucho ms que la teora

QUIEN ES EL PADRE DE LA ADMINITRACION;* Es Taylor (Frederick Winslow Taylor) 1856-1915 quien sent las bases de la administracin cientfica. Porque? Por haber investigado en forma sistematizada el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las operaciones fabriles sobre todo en el rea de produccin.

TEMA 2;* GENERALIDADES CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

Henry Sisk y Mario Sverdlik. Es la coordinacin de todos los recursos a travez del proceso de planeacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos

Robert F. Buchele. El proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal

Harnold Koontz y Cyril O Donnell. Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en habilidad de conducir a sus integrantes

Isaac Guzmn Valvidia. Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas con el fin de obtener determinados resultados. Joseph L. Massie Metodo por el cual un grupo en cooperacin dirige sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.

George R. Terry Consiste en lograr un objetivo determinado, mediante el esfuerzo ajeno

American Management Association. La administracin es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de otros .

Jos A. Fernndez Arena. Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado

SUBTEMA: ELEMENTOS DEL CONCEPTO;*

1.- OBJETIVO: Es decir que siempre est enfocada a lograr fines o resultados.

6.- PRODUCTIVIDAD: Insumos de los recursos, produccin, para producir un bien o servicio.

2.- EFICACIA: Satisfaccin del servicio o producto en cantidad y tiempo.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO


3.- EFICIENCIA: Lograr el objetivo con mxima calidad y mnimo de recursos

5..- COORDINACION DE RECURSOS: Es decir que hay que combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos para un fin comun 4.-GRUPO SOCIAL: Para que la admn. exista se debe de dar en un grupo social.

SUBTEMA: CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION;*


a) UNIVERSALIDAD: Existe en cualquier grupo social y es aplicada a cualquier empresa industrial.

b) VALOR INSTRUMENTAL: Esto en si es prctico, es con el fin de lograr objetivos para as obtener mejores resultados.

c) UNIDAD TEMPORAL: Esto es que hay que cambiar tcnicas dentro de la empresa que no debe ser igual que siempre.

d) AMPLITUD DE EJERCICIO: Esto es que debe aplicarse a todos los niveles jerrquicos y al igual que las personas

e) ESPECIFICIDAD: No debe confundirse con otras disciplinas sea ser especifico en una sola rea.

f)

INTERDICIPLINARIEDAD: Que la administracin necesita de otras reas para asi tener mejor objetivos

g) FLEXIBILIDAD: Que debe adaptarse a las necesidades de cada empresa

VALOR INSTRUMENTAL UNIVERSALIDAD

UNIDAD TEMPORAL

ESPECIFICIDAD

ADMINISTRACION

INTERDICIPLINARI -EDAD FLEXIBILIDAD AMPLITUD DE EJERCICIO

SUBTEMA: IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION;*

La universalidad de la admn. se demuestra que es imprescindible el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social en los grupos ms grandes. Simplifica el trabajo establece: principios, mtodos, procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad

IMPORTANCIA DE LA ADMON.

La productividad y eficiencia de relacin directa de una buena administracin. Los principios de la administracin contribuye en el bienestar de la comunidad, lineamientos para optimizar los recursos de relaciones humanas para generar empleos

ENSAYO;* SUBTEMA: SU CARCTER: CIENCIA, TECNICA & ARTE

INTRODUCCION: Este ensayo tiene por objeto conocer los conocimientos como ciencia, tcnica & arte de la armn. Se caracteriza por la interdisciplinaridad en todos los mbitos. Se pretende con ello, aportar ideas, reflexiones & conclusiones que posibiliten comprender el espacio que la administracin ocupa en el contexto cientfico. La administracin tambin hace uso de los principales, procesos, mtodos & otras ciencias que estn relacionadas

DESARROLLO:

El

posterior desarrollo de las organizaciones est vinculado con la evolucin de la administracin no solo en su dimensin cientfica sino en su aplicacin y su carcter tcnico. Resulta necesario conocer previamente, el significado de los trminos ciencia, tcnica & arte para as ponderar el verdadero sitial de la administracin. La admn. como ciencia posee un conjunto de conocimientos organizados sistemticamente que se basa en la acumulacin de conocimientos de larga data y que tiene sus propios principios. Cuenta con un objeto de estudio que es la organizacin tiene varios mtodos y cuenta con teoras de aplicacin general cuyas conclusiones son confiables y susceptibles de adquirir carcter unitario. Como tcnica, la admn. se constituye en un conjunto de procedimientos validos por el conocimiento y por la experiencia y de aplicacin general o particular. Estos procedimientos y recursos que se moldean sobre la base de la profesin de administracin, requieren un ejercicio constante para adquirir con mayor pericia y habilidad al utilizarlos en la solucin de problemas prcticos. La admn. como arte se caracteriza por contar con virtud, disposicin y personalidad para construir un ecenario favorable en una organizacin de seres humanos con atributos variados y complejos. La administracin rescata la necesidad de usar la creatividad en la solucin de problemas que impiden el avance de las estrategias y objetivos propuestos. El carcter del arte, tambin la encontramos presente al seleccionar soluciones simples, armnicas e integradoras.

CONCLUSION: Actualmente podemos decir que la administracin es una ciencia porque cuenta con principios que le son caracterizados aplicables en cualquier organismo social principios de los cuales se respaldan y que tienen bases cientficas y comprobables as las dems ciencias. Por ejemplo una ciencia como las matemticas que cuenta con principios y formas con los cuales se respaldan es igual la admn. que cuenta por frmulas que son aplicables como por ejemplo unas formulas de la admn. es que mayor personal de mano de obra es igual a mayor produccin. As por lo tanto decimos que la admn. cubre los requisitos de ciencia pero como hemos comentado anteriormente es una ciencia que usa procedimientos y tcnicas ya estudiadas y largamente aplicadas as que la admn. no solamente se encierra como una ciencia sino que la misma est conformada de tcnicas, pues de hecho la finalidad de la admn. es crear tcnicas de produccin ms eficaces en todos los sentidos, ya sea como crear tcnicas de la admn. de una gran empresa o institucin hasta algo tan simple como la admn. de un solo individuo y sus asuntos personales lo cual precisamente nos lleva a que la admn. es un arte porque busca la armona y el orden de las cosas y atreves de sus procedimientos convertir dicho caos en algo debidamente estructurado, limpio. organizado y productivo teniendo como resultado algo esttico que es el estudio del arte dicho en pocas palabras una empresa bien organizada es esttica siendo as que la admn. cubre como ciencia, tcnica & arte.

SUBTEMA: CIENCIAS & TECNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACION;* CIENCIAS SOCIALES: Son aquellos cuyo objetivo y mtodo no se aplica a la naturaleza sino a fenmenos sociales.

SOCIOLOGIA: CIENCIA QUE ESTUDIA EL FENOMENO SOCIAL, LA SOCIEDAD Y EL ESTUDIO SOBRE LA ESTRUCTURA SOCIAL DE LA EMPRESA.

PSICOLOGIA: ESTUDIA LOS FENOMENOS DE LA MENTE HUMANA, SUS FACULTADES Y TAMBIEN EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO

DERECHO: ES EL CONJUNTO DE ORDENAMIENTOS JURIDICOS QUE RIGEN LA SOCIEDADD

DERECHO: ES EL CONJUNTO DE ORDENAMIENTOS JURIDICOS QUE RIGEN LA SOCIEDAD

ECONOMIA: CIENCIA QUE ESTUDIA LAS LEYES Y RELACIONES QUE TIENEN LOS HOMBRES EN LA PRODUCCION.

ANTROPOLOGIA: ES LA CIENCIA CUYO OBJETO DE ESTUDIO ES EL HOMBRE, SU CULTURA Y DESARROLLO EN SOCIEDAD.

CIENCIAS EXACTAS;*

*MATEMATICAS: A PERMITIDO GRANDES AVANCES EN LA ADMON


PRINCIPALMENTE EN LAS ETAPAS DE PLANEACION Y CONTROL

DICIPLINAS TECNICAS;* Su carcter es ms bien prctico, que terico.

*INGENIERIA INDUSTRIAL: ES EL CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS CUYO OBJETIVO ES EL OPTIMO DE LOS RECURSOS DEL AREA PRODUCTIVA.

*CONTABILIDAD: NOS PERMITE REGISTRAR Y CLASIFICAR LOS MOVIMIENTOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA DE MANERA ORDENADA Y ORGANIZADA.

*ERGONOMIA: ESTUDIA LA INTERROLACION QUE EXISTE ENTRE LAS MAQUINAS DEL TRABAJO Y EL HOMBRE.

*CIBERTENICA: APORTA GRANDES CONOCIMIENTOS SOBRE TODO EN LO QUE SE REFIERE A SISTEMAS DE COMPUTACION E INFORMACION

SUBTEMA: VALORES INSTITUCIONALES;*


*VALORES SOCIALES: Estos son los de mayor importancia ya que

constituyen al bienestar a travs de diversas caractersticas tambin perfeccionan al hombre en su relacin con los dems.
CARACTERISTICAS:

- Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano. - Mejoramiento de las situaciones socioeconmicas de la poblacin. - Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales. - Evitar la competencia desleal - Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo - Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad
EJEMPLOS:

Honestidad Servicio Solidaridad Identidad cultural

*VALORES ECONOMICOS: Son los que se orientan a la obtencin de beneficios econmicos


CARACTERSTICAS:

Generar riqueza Mxima obtencin de utilidades Manejo adecuado de recursos financieros Desarrollo econmico del grupo social Promover la inversin

*VALORES ORGANIZACIONALES: Son aquellos que tienden a mejorar la

organizacin de los recursos con que cuenta el grupo social.


CARACTERISTICAS:

Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos Optimizar la coordinacin de recursos Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social

*VALORES TECNICOS: Son aquellos que perfeccionan al hombre

ayudndolo a tener mejores condiciones de vida


EJEMPLOS:

Estudio Organizacin Trabajo Creatividad

TEMA 3;* EMPRESA


CONCEPTO;* Una empresa es una organizacin, institucin o industria, dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.

CLASIFICACION DE LA EMPRESA

*EMPRESAS DEL SECTOR PRIMARIO. *EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO. *EMPRESAS DEL SECTOR TERCIARIO. *EMPRESAS DEL SECTOR CUATERNARIO.

SEGN LA ACTIVIDAD O GIRO;*

-INDUSTRIALES: ES LA PRODUCCION DE BIENES


MEDIANTE TRANSFORMACION DE LA MATERIA SE DIVIDEN EN: *EXTRATIVAS *MANUFACTURERAS *DE CONSUMO FINAL *DE PRODUCCION

-COMERCIALES: ES LA RELACION ENTRE EL PRODUCTOR & CONSUMIDOR SU FUNCION ES LA COMPRA & VENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS. SE DIVIDEN EN : *MAYORISTA (VENDEN A GRAN ESCALA) *MINORISTA (VENDEN AL MENOR) *COMISIONARISTA ( VENDEN DE LO QUE NO ES SUYO)

-SERVICIOS: SON AQUELLAS QUE BRINDAN SERVICIO A LA


COMUNIDAD. SE DIVIDEN EN: *TRANSPORTE *TURISMO *INSTITUCIONES FINANCIERAS *SERVICIOS PUBLICOS (AGUA,ENERGIA) *SERVICIOS PRIVADOS (ASESORIA, VENTAS,CONTABLE *EDUCACION *FINANZAS

SUBTEMA: ENTORNO DE LA EMPRESA;*

EN CONSECUENCIA, ENTORNO ES TODO AQUELLO AJENO A LA EMPRESA COMO ORGANIZACIN, AUNQUE A VECES RESULTA DIFCIL DEFINIR DONDE EMPIEZA O ACABA EL MUNDO EXTERIOR A LA EMPRESA.

DOS FORMAS; *CONDICIONES AMBIENTALES O FUERZAS QUE INFLUYEN. *CONJUNTO DE CONCIDCIONES SOCIALES Y CULTURALES COMO COSTUMBRES, LEYES

EXISTEN DOS CATEGORAS O CLASES DE ENTORNO: 1. ENTORNO GENERAL 2. ENTORNO ESPECFICO

TEMA 4;* RECURSOS


LOS RECURSOS FINANCIEROS: Son el efectivo y el conjunto de activos

financieros que tienen un grado de liquidez. Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos por:

- Dinero en efectivo
- Prstamos a terceros - Depsitos en entidades financieras - Tenencias de bonos y acciones - Tenencias de divisas

RECURSOS HUMANOS (RRHH): Al trabajo que aporta el conjunto de

los empleados o colaboradores de una organizacin.

Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial.

LOS RECURSOS MATERIALES: Son los bienes tangibles que la

organizacin puede utilizar para el logro de sus objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos: - Maquinarias - Inmuebles - Insumos - Productos terminados - Elementos de oficina - Instrumentos y herramientas Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestin de las organizaciones.

LOS RECUERSOS TECNOLOGICOS: Un recurso tecnolgico, por lo

tanto, es un medio que se vale de la tecnologa para cumplir con su propsito. Los recursos tecnolgicos pueden ser tangibles (como una computadora, una impresora u otra mquina) o intangibles (un sistema, una aplicacin virtual). En la actualidad, los recursos tecnolgicos son una parte imprescindible de las empresas o de los hogares. Es que la tecnologa se ha convertido en una aliado clave para la realizacin de todo tipo de tareas.

TEMA 5;* ETICA EMPRESARIAL

QUE ES

ES EL CONJUNTO DE VALORES, NORMAS Y PRINCIPIOS REFLEJADOS EN LA CULTURA DE LA EMPRESA PARA ALCANZAR UNA MAYOR SINTONA CON LA SOCIEDAD Y PERMITIR UNA MEJOR ADAPTACIN A TODOS LOS ENTORNOS EN CONDICIONES QUE SUPONE RESPETAR LOS DERECHOS RECONOCIDOS POR LA SOCIEDAD Y LOS VALORES QUE STA COMPARTE.

LA MAYORA DE LAS EMPRESAS HAN DESARROLLADO UN CDIGO DE TICA CON LA FINALIDAD DE COMBATIR: LA CORRUPCIN EL HOSTIGAMIENTO LABORAL LA DIFAMACIN LOS ANUNCIOS ENGAOSOS

EL TEMA DE LA TICA ES MUY IMPORTANTE YA QUE HAY EMPRESAS QUE FRACASAN POR NO TENERLA Y DECEPCIONAN A LOS CLIENTES Y A LOS EMPLEADOS. TENEMOS QUE SER RESPONSABLES, RESPETUOSOS Y DISPUESTOS CON LAS PERSONAS, PUES LA TICA NO SOLO ES IMPORTANTE EN EL AMBIENTE DE TRABAJO SINO EN NUESTRO DIARIO VIVIR.