Proyecto de auto empleo Una de las partes importantes, en el desarrollo de un proyecto de auto-empleo, es el hecho de que tarde o temprano te tendrs

de dar de alta ante el SAT (lo puedes hacer ya casi para salir de la carrera), pues la idea es trabajar para otras empresas, que requieren algn comprobante de la compra del servicio o producto que t les ofreces. Sin embargo no es tan grave como parece, por ejemplo si deciden formar un despacho en equipo, no es necesario que todos se den de alta, con uno es suficiente y una correcta contabilidad, no tiene porqu haber problemas. El precio de trabajar por tu cuenta, al menos en esta rea de diseo grfico, implica registrarte ante el SAT y cumplir con las obligaciones fiscales adquiridas. Independientemente de que te informes en el SAT de otros regmenes en los cuales te puedes dar de alta te recomendamos el de Persona fsica, para que a travs de ella puedas emitir facturas de servicios y/o de productos sin las limitantes propias de dar recibos de honorarios. Mucha gente no establece su negocio por el miedo de ser requerido en algn momento por el SAT, pero aunque esto suele ser frecuente, cuando las cuentas se llevan claras no pasa de perder un poco de tiempo para llevar las copias de las declaraciones y pagos efectuados. Otra causa de no darse de alta es la flojera que causa ir a realizar los pagos, pero actualmente se hacen a travs de Internet y la banca electrnica, as que ste ya no es un problema. Otro posible problema es el pagar a un contador para que lleve la contabilidad, problema que se puede solucionar con solicitar asesora en el mismo SAT para el llenado y pago de los impuestos, por otra parte tambin puedes solicitar asesora a tu maestro de administracin. Este es primer aspecto que tratamos en el proyecto de auto-empleo, porque si no se cumple con este requisito, en determinado momento la posibilidad de que frage tu negocio ser mnima y entonces no habrs aprovechado tu proyecto integral, as que pinsalo bien no es tan malo y sin embargo es muy necesario. Adems debemos empezar a desarrollar la cultura de la contribucin. El da que todos contribuyamos honestamente y los recursos se empleen de la misma forma, nuestro pas podr crecer interna y externamente. Pero bueno veamos: Personas Fsicas 1. Debes darte de alta en el Registro Federal de Contribuyentes del SAT. Te recordamos que si no cuentas con tu CURP, este trmite puedes realizarlo a travs de Internet. 2. Para darte de alta necesitas la forma fiscal R-1 y el anexo que corresponda a tu rgimen fiscal, as como los documentos que debes acompaar al trmite. 3. Llena la forma fiscal y el anexo de acuerdo con las instrucciones que aparecen al reverso. Si tienes alguna duda, acude a cualquier mdulo de Asistencia del SAT para que te orienten. Puedes acudir directamente al mdulo de asistencia que te corresponda para que te proporcionen orientacin y a la vez efectes el trmite. 4. Para saber en qu rgimen te debes dar de alta, identifica la actividad que vas a realizar. Qu debes hacer despus de haberte dado de alta? 1. Para que puedas iniciar tus actividades, debes mandar a imprimir tus comprobantes fiscales, ya sea facturas, recibos o notas de venta. 2. Entregar a tus clientes comprobantes fiscales de los mencionados en el punto anterior. 3. Solicitar comprobantes fiscales, facturas o recibos a tus proveedores de bienes o de servicios. 4. Llevar tu contabilidad de acuerdo con el rgimen en que te hayas dado de alta. 5. Presentar tus declaraciones de pago, las que generalmente se hacen de manera mensual, excepto en los siguientes casos:

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a. Los pequeos contribuyentes las presentan de manera bimestral, en el que se debi presentar semestralmente. b. Los arrendadores (slo de casa habitacin) las presentan trimestralmente. c. Las personas morales del sector primario (agrcola, ganadero, silvcola y de pesca) podrn hacerlo de manera semestral. Diseadores Son las personas que se dedican al trazado, delineacin o bosquejo de alguna figura, as como a la ilustracin de portadas de libros, revistas, pginas de Internet, entre otras. Este tipo de servicios se rigen por la celebracin de un contrato de prestacin de servicios profesionales, en el cual tanto el que presta como el que recibe los servicios, pueden fijar de comn acuerdo las obligaciones y el pago por su trabajo. (Artculo 2606 del Cdigo Civil). Cmo inscribirse ante el Registro Federal de Contribuyentes? La inscripcin en el RFC es la primera obligacin fiscal que adquieren todas las personas econmicamente activas, y para cumplir con ella debe hacerse lo siguiente: 1. Obtener el formato de Registro R-1 con el anexo 4 y el formato de solicitud de Cdula de Identificacin Fiscal con Clave nica de Registro de Poblacin (CURP). Dichos formatos se presentan por duplicado. 2. Presentar la siguiente documentacin en el Mdulo de Asistencia del SAT que corresponda al domicilio fiscal (se considera domicilio fiscal el local u oficina en el que lleven a cabo sus actividades, o en el caso de que no cuenten con stos, ser el domicilio que designen): o o o o Acta de nacimiento en copia certificada (se obtiene en el Registro Civil). Original y fotocopia de comprobante de domicilio fiscal. Original y fotocopia de identificacin oficial (credencial de elector, cdula profesional, pasaporte) del contribuyente o del representante legal. En caso de representacin legal, copia certificada y fotocopia del poder notarial o de la carta poder, firmada ante dos testigos y ratificadas las firmas ante las autoridades fiscales, notario o fedatario pblico (copia certificada para cotejo).

Cmo pagar tus impuestos? Cuando se presten servicios de manera independiente, es decir, sin depender de un patrn, es necesario inscribirse o darse de alta en el Registro Federal de Contribuyentes en el rgimen fiscal llamado Actividades profesionales, dentro de los 30 das siguientes al inicio de las actividades profesionales. Al realizar este trmite se proporcionar la Cdula de Identificacin Fiscal, la cual se deber presentar al mandar imprimir los recibos de honorarios que se deben entregar cuando se reciban los pagos por los servicios prestados, as como para solicitar facturas de los gastos relacionados con la actividad.

En este rgimen se tiene la obligacin de pagar los siguientes impuestos: Impuesto sobre la renta Es un impuesto que se aplica a la ganancia obtenida por el contribuyente, es decir, la que se obtiene despus de restar a los ingresos que obtuvo, los gastos realizados para llevar a cabo su actividad.
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Por este impuesto se tiene la obligacin de efectuar las siguientes declaraciones: Pagos provisionales mensuales Los pagos provisionales deben ser mensuales y presentarse a ms tardar el da 17 del mes siguiente a aqul al que corresponda el pago. Dicho pago se determinar restando de la totalidad de los ingresos obtenidos en el periodo comprendido desde el 1 de enero y hasta el ltimo da del mes al que corresponda el pago, las deducciones o gastos que se comprueben con facturas y que tengan desglosado el IVA correspondientes al mismo periodo, y en su caso, la prdida fiscal ocurrida en el ao anterior que no se hubiera disminuido. Al resultado que se obtenga conforme al prrafo anterior, se le aplicar la tarifa que publique la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico para cada uno de los periodos de pago, tomando como base la establecida en el artculo 113 de la Ley del Impuesto sobre la Renta. Contra el impuesto que resulte a cargo conforme al prrafo anterior, se restar el subsidio que se determine de la aplicacin de la tabla que publique la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico para cada uno de los periodos de pago, tomando como base la contenida en el artculo 114 de la Ley citada. A la cantidad determinada se le disminuirn los pagos provisionales realizados anteriormente durante el mismo ao, as como las retenciones del impuesto sobre la renta que hubieran efectuado las personas morales. Procedimiento para calcular el pago provisional del impuesto sobre la renta

Declaracin anual. Es el clculo del impuesto que corresponde al ingreso anual, y al que se le disminuyen o restan las retenciones y los pagos provisionales efectuados en el ao. La declaracin anual se presentar en el mes de abril del siguiente ao. Es necesario determinar la cantidad de ingresos que se obtuvieron en el ao. A esta cantidad se le restar el total de gastos comprobados con facturas que tengan el IVA desglosado del mismo periodo, y el resultado ser la Utilidad fiscal. Si los gastos fueron superiores a los ingresos, entonces se tendr un saldo denominado "Prdida fiscal".

Si en el ao anterior se determin una prdida fiscal y no se ha disminuido, dicho importe deber restarse a la "Utilidad fiscal" y el resultado ser la "Utilidad gravable". Si no existen prdidas, la "Utilidad fiscal" y la "Utilidad gravable" sern la misma cantidad. A la "Utilidad gravable" se le restar el importe de las deducciones o gastos personales, y el resultado que se obtenga ser la "Base del impuesto".

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Para calcular el impuesto anual, a la "Base del impuesto" se le debe aplicar la tarifa del impuesto sobre la renta, y al resultado, restarle el subsidio que corresponda conforme a la tabla de subsidio. El resultado ser el "Impuesto determinado". Al "Impuesto determinado" se le restar (acreditar) el importe de los pagos provisionales que se hayan efectuado en el ao, as como las retenciones que hubieran efectuado las personas morales, y el resultado ser la cantidad que se tiene que pagar de ISR.

Qu se debe hacer si deja de realizar actividades profesionales? Se deber presentar ante la Administracin Local de Asistencia al Contribuyente que corresponda de acuerdo con el domicilio fiscal, un aviso de suspensin de actividades mediante la forma fiscal R 2, por duplicado, acompaado del ltimo comprobante emitido. Cmo debes pagar tus impuestos? Para pagar tus impuestos debes hacer dos tipos de declaraciones: anuales y provisionales. Qu puedes deducir? Para calcular el impuesto sobre la renta, la Ley permite que al total de ingresos se resten las deducciones, las cuales pueden ser de dos tipos: Las que sean necesarias para realizar la actividad por la que se perciben los ingresos

stas se componen de los gastos en general; compra de mercanca o de materias primas; inversiones en mobiliario, maquinaria, vehculos, entre otras.

Algunos de los conceptos ms comunes que se pueden deducir, son: Compra de mercancas o de materias primas. Renta del inmueble que se utilice para el negocio, empresa u oficina. Pago de servicios como luz, telfono y agua del negocio, empresa u oficina. Pago de sueldos a empleados y pago de honorarios a profesionistas. Compra de bienes en activos fijos para su negocio, como son: mobiliario, vehculos, computadoras, maquinaria. Pago de cuotas al IMSS.

Los gastos personales: Estos gastos slo los pueden deducir las personas fsicas exclusivamente en su declaracin anual, y son los siguientes: Pagos por honorarios mdicos y dentales. Gastos hospitalarios, incluidos los honorarios a enfermeras, estudios clnicos, anlisis, aparatos de rehabilitacin o prtesis. Las primas por seguros de gastos mdicos. Gastos funerales (hasta por un salario mnimo general anual).

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Estos gastos se podrn deducir siempre que se hayan hecho para s mismo, para la esposa o esposo, concubina, concubino, hijos, nietos, abuelos.

Donativos a instituciones o a personas autorizadas para recibirlos, siempre que el recibo que otorguen cumpla con los requisitos para ser deducible. Intereses reales pagados por prstamos o crditos hipotecarios. Los intereses reales son las cantidades que resultan como diferencia al comparar la inflacin anual contra los intereses pagados en el mismo ao. Gastos de transporte escolar obligatorio. Aportaciones complementarias al Sistema de Ahorro para el Retiro, hasta por el monto que autoriza la Ley.

El crdito y los recursos econmicos Otro aspecto de temor ante un proyecto de auto-empleo son los recursos econmicos, pero para ello tambin hay soluciones como las siguientes que tambin podrs consultar por Internet, dichas instituciones de les conoce como incubadoras: FONAES. El Fondo Nacional de Apoyo para las Empresas de Solidaridad (FONAES), es un rgano desconcentrado de la Secretara de Economa, cuyo propsito es apoyar los esfuerzos organizados de productores indgenas, campesinos y grupos populares-urbanos, para impulsar proyectos productivos y empresas sociales que generen empleos e ingresos para la poblacin, lo cual permite mejorar sus condiciones de vida y propicia el arraigo en sus comunidades de origen. Objetivo General Impulsar el trabajo productivo y empresarial de la poblacin rural, campesina, indgenas y grupos de reas urbanas del sector social mediante los apoyos que se otorgan. Objetivos Especficos Promover y Fomentar * * * * La formacin de Capital Productivo a travs de de proyecto viable y sustentables. El facultamiento Empresarial. El asiciacinismos productivo, gremial y social. La formacin de grupos y empresas de mujeres con proyectos productivos

Tipos de Apoyo Capital de Riesgo Solidario.- Apoyo para financiar el inicio de formacin de capital de Grupos Sociales que an no cuentan con una figura jurdica mercantil, pero que tienen intencin de constituirse en Empresas Sociales. Capital Social de Riesgo.- Apoyo para financiar la formacin de capital social de las Empresas Sociales relacionadas con las Ramas de Actividad Primaria, incluyendo su desarrollo hacia la Agroindustria o Industria Extractiva de Proceso y de Transformacin. Apoyo para la Capitalizacin al Comercio, la Industria y Servicios (ACCIS).- Apoyo para financiar Personas Fsicas, Microempresas y Empresas Sociales relacionadas con el comercio, la industria y los servicios incluyendo Empresas Sociales de Financiamiento. Comercializadora Social.- Apoyo para impulso de Empresas Sociales para la Comercializacin de
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productos primarios, locales y regionales de sus socios o terceros. Impulso Productivo de la Mujer (IPM).- Apoyo que se otorga Grupos o Empresas Sociales integradas exclusivamente por mujeres. Atencin a Empresas Sociales Integradas por Personas con Discapacidad.- FONAES brindar un trato preferencial en la atencin a Grupos y Empresas Sociales integradas mayoritariamente por personas con discapacidades, y participar hasta con el 80% del valor total de sus proyectos a financiarse con los tipos de apoyo Capital Social de Riesgo y Apoyo para Capitalizacin al Comercio, la Industria y los Servicios, de Formacin de Capital Productivo. Apoyo al Desarrollo Empresarial (ADE).- Es un apoyo destinado a facultar tcnica, administrativa y empresarialmente a los beneficiarios y desarrollo de capacidades de sus integrantes. PROCOMER.- Apoyo para fortalecer la competitividad y la insercin en los mercados de los beneficiarios de FONAES. Poblacin Objetivo Poblacin rural, campesinos e indgenas y grupos de reas urbanas del Sector Social, que a travs de un proyecto productivo, demuestren su capacidad organizativa, productiva y empresarial; y que tengan escasez de recursos para implementar sus proyectos. Jvenes Empresarios por Mxico (JEMAC) es una Asociacin Civil que tiene como misin apoyar a jvenes de 18 a 35 aos para que inicien sus propios negocios, brindndoles acceso a capacitacin, financimiento y el apoyo de un Mentor. JEMAC es la organizacin acreditada en Mxico por Youth Business International (YBI), unidad del Foro de Lderes de Negocios del Prncipe de Gales, con sede en Inglaterra. YOUTH BUSINESS INTERNATIONAL YBI tiene presencia en 25 pases y desde 1986 ha apoyado la creacin de ms de 70 mil empresas, con una tasa de xito mayor al 60% despus de dos aos de experiencia, duplicando el ndice de supervivencia internacional de micro y pequeas empresa. Adicionalmente, YBI coordina el Secretariado de Naciones Unidas (ONU) para emprendurismo juvenil.

Administracin Ahora veamos que es lo que se requiere para organizar y administrar un negocio: Soporte en infraestructura. Tiene que ver con todo aquello que la empresa requiere para trabajar. Dentro de la infraestructura se encuentran las oficinas, el soporte administrativo, el equipo y los sistemas. Ciclo de administracin Planeacin. Antes de iniciar la empresa es necesario planear las acciones que se piensan realizar. Planear consiste en pensar y anticipar las acciones que se piensan realizar con el objetivo de saber que podra suceder y as anticipar las acciones. La planeacin tambin sirve para saber que esperamos lograr y despus compararlo contra lo que realmente logramos para comparar y mejorar nuestras acciones. Organizacin. Una vez que tenemos un plan trazado, la organizacin nos sirve para darle forma. Definimos la estructura y el personal necesario para conseguir dichos objetivos. Podemos tener estructuras planas, jerrquicas, horizontales, matriciales o de redes. Dentro de la organizacin
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entra tambin la parte de personal y su ciclo: reclutamiento, seleccin, induccin, capacitacin y desarrollo. Esta parte de personal (recursos humanos) se repite en soporte en factor humano. Direccin. Tiene que ver con todo lo necesario para que la empresa logre llegar a cumplir con sus objetivos. Dentro de direccin se tratan temas como liderazgo, motivacin y facultamiento. Control. Tiene que ver con la forma en la que la empresa regular que la realidad se acerque lo ms que se pueda a los planes. En este punto debemos de medir lo que pasa en la empresa para compararlo contra lo planeado y tomar acciones en caso de que haya diferencias.

Modelo Genrico de Cadena de Valor (Basado en Porter, Norton y Kaplan) Ciclo de Abasto --- - - - Ciclo de Operaciones - --- - - -Ciclo de Venta

Abasto y logstica de Entrada. Abasto incluye las funciones de compras, prospectacin de proveedores, cotizar diferentes opciones, buscar opciones de proveedores sustitutos. Logstica de entrada comprende todos los esfuerzos necesarios para hacer llegar la mercanca del proveedor a sus oficinas, bodega o fbrica. Incluye administracin de trasporte, asignacin de rutas, optimizacin de choferes. Operaciones / Transformacin. Operaciones y transformacin comprende todos los esfuerzos que tiene que realizar para tomar los insumos y convertirlos en productos o servicios para entregar al usuario final. Logstica de salida. Logstica de salida comprende todo aquello relacionado con la entrega del producto o servicio a su cliente. Dentro de esta seccin incluye toda la parte de distribucin, rutas de entrega, medios de envo a otras regiones, exportacin, etctera. Ventas. Incluye la comercializacin, la fijacin de precio, los descuentos, manejo de vendedores, distribuidores, canales alternos y promocin. Esta parte cubre ms que las ventas, la comercializacin, misma que a su vez cubre mercadotecnia, manejo de vendedores, publicidad, promocin. Posventa Dentro de posventa est incluido todo el soporte necesario para apoyar al cliente en el uso del producto o servicio. Todo aquello que ocurre despus de la venta: soporte tcnico, aplicacin de garanta, cursos y manejo de quejas. Soporte en TIC (Tecnologa de informacin y comunicaciones). Todo aquello relacionado con computadoras, sistemas, comunicaciones electrnicas y su administracin caen dentro de este
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apartado. Aqu podemos encontrar todo lo relacionado con la automatizacin de las labores administrativas, los sistemas de cmputo, las redes de computadoras, sistemas de comunicacin y telefona. Soporte en infraestructura. Tiene que ver con todo aquello que la empresa requiere para trabajar. Dentro de la infraestructura se encuentran las oficinas, el soporte administrativo, el equipo y los sistemas. Soporte en factor humano. Tiene que ver con todo aquello relacionado al personal: contratacin, capacitacin y desarrollo del personal. Dentro de este soporte, tambin se tratan temas de sueldos y salarios, bonos, compensaciones y prestaciones al personal. Soporte en innovacin. Tiene que ver con lo relacionado a establecer como nuevo, originado el concepto creativo en el crear, atender, resolver, vender, etc. Involucra nuevos productos y nuevos servicios. La forma en la que estos servicios y productos son proporcionados puede cambiar, mejorarse o desarrollarse.

Costos de operacin Sera ilgico iniciar un negocio sin antes hacerse un planteamiento de los costos. Es por ello que se plantea un ejemplo de los costos de operacin de un despacho de diseo. Al hacerlo es necesario que se consideren los gastos reales y aunque algunos no se vayan a realizar, s deben estar considerados, como podra ser la renta del local, o el transporte, o el pago de telfono, etc. aludiendo a que se trabajar en algn espacio de la casa quizs en la azotea, pero si no se consideran dichos gastos nunca se tendr un verdadero costo de operacin y por lo tanto no se podr calcular el costo de hora de diseo. El ejemplo es de un despacho formado por dos personas, que se dedicarn fundamentalmente al trabajo de diseo sobre cartulinas y suajes especiales. Costos aproximados por mes: Renta Contador Luz Agua Telfono Internet Limpieza Papelera * infraestructura Stock catulina cuplex Stock cartulina sulfatada Salario (70 pesos x 8 horas x 20.5 das x 2 personas.) Subtotal TOTAL $ 39,167.00 $ 39 167.00

$ 3,000.00 $ 500.00 $ 350.00 $ 100.00 $ 500.00 $ 150.00 $ 400.00 $ 500.00 $ 3,617.00 $ 4,420.00 $ 2,670.00 $ 22,960.00

El salario se debe considerar desde un principio, estableciendo un salario base mnimo, como en este caso de $70 pesos la hora.
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Ahora veamos el costo de la infraestructura. * Infraestructura: Computadora $ 37,000.00 Sillas $ 1,000.00 Escritorios $ 3,500.00 Lnea telefnica $ 800.00 Impresora $ 500.00 Lmparas $ 400.00 Software $ 200.00 TOTAL $ 43,400.00 $ 43,400.00 / 12 meses = $ 3,617.00 mensuales Tomemos en cuenta el stock de materia prima. Stock cartulina cuplex 16 puntos 90x125 1000 piezas por $4.42 = $ 4 420.00 Stock cartulina sulfatada 1 cara 10 puntos 70x95 1000 piezas por $2.67 = $ 2 670.00 Nota. Faltara considerar otro tipo de gastos, como transporte, e imprevistos. $ 39,167.00 x 12 meses = $ 470,004.00 $ 470,004.00 / 11.5 meses laborales al ao = $ 40,869.91 $ 40,869.91 / 20.5 das laborales al mes = $ 1,993.65 $ 1,993.65 / 8 hrs. = $ 249.20 pesos la hora de diseo despacho, no de diseador. O sea que un da de trabajo en el despacho recin iniciado debe de producir como mnimo $1,993.65 para que se pueda considerar rentable. Hago la aclaracin, en el preciso momento en el que se inicia el negocio difcilmente logra tener esos ingresos, por ello es necesario apoyarse entre socios aportando la infraestructura, o con las familias, facilitando el espacio para trabajar, y as los costos de operacin sern mnimos y las utilidades poco a poco podrn alcanzar dichos niveles deseados. Las cifras que se emplean son cifras conservadoras con la idea de inicio de negocio. Sabemos que la hora de diseo puede llegar a incrementarse mucho ms, pero esto se logra con el prestigio y los aos de trabajo, as como el tipo de cuentas a las que se les trabaje. Esto nos deja claro. El hecho de iniciar un negocio por pequeo que sea, implica mucho esfuerzo econmico, y de trabajo, adems de entender lo importante de la responsabilidad adquirida, pero al mismo tiempo nos da la oportunidad de despegar de la estructura tpica de emplearse y de estar a expensas de la situacin de la empresa en la que trabajemos. Por otra parte estaremos participando en la creacin de empleos, tan necesarios en nuestro pas. Aqu se aplica la frase Cunto trabajas, Cunto ganas. Tambin cabe reflexionar que lo que ahora son grandes empresas, en algn momento empezaron siendo pequeas, y detrs hubo alguien emprendedor que supo encontrar la forma y el momento para dar vida a una idea, que posteriormente se convirti en producto o servicio.

La estructura bsica del proyecto de autoempleo. La estructura para el proyecto de autoempleo, no difiere mucho del proyecto en empresa privada o institucin, se toma la estructura bsica y se descartan los elementos que no coinciden con este tipo de proyecto. Pero se pone especial nfasis en el aspecto referente al producto o servicio que se ofrece. Se entiende que hasta este momento solo era una idea de lo que se va a hacer,
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entonces es el momento de plantearlo clara y concisamente, considerando los recursos, y estableciendo los objetivos y metas. Un bosquejo sera el siguiente: Caso: 1.- Definir el nombre de tu posible empresa y su direccin. Se escribir la razn social del cliente. Se incluir croquis de localizacin, en donde iniciaras tu negocio.

2.- Rgimen Fiscal. Definir el rgimen con forme a tu posible alta en el SAT. 3.- Antecedentes. Sucede hay alguna razn por la cual deseas inciar tu negocio. Es el momento de hacerlo. En algunos casos el negocio tiene sus antecedentes en el inters famiar y suponiendo que es relacionado a diseo grfico, sus orgenes podran estar en tu formacin profesional. 4.- Recorrido Fotogrfico. Ser del espacio donde inicias, aunque solo sea tu recmara o un cuartito en la azotea. 5.- Definir sus objetivos. Se definen los objetivos generales como empresa. Se definen los objetivos especficos como empresa. 6.- Definir Metas a largo plazo, a mediano,y a corto plazo. Tu futuro como empresa a corto, mediano y largo plazo. 7.- Definir su estructura orgnica. Cmo estar organizado tu negocio, incluyendo a socios, o empleados. 8.- Definir funciones. En cada cargo se realizan funciones diferentes, es importante especificar cada una. Definiendo las funciones de cada uno y sus obligaciones propias, se asegura operatividad en el negocio. 9.- Recursos Humanos. Cules sers tus recursos humanos. 10.- Recursos Tcnicos. Son todos aquellos recursos tcnicos con los que contars ya sean propios o de tus socios.

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11.- Recursos Tecnolgicos. Son todos aquellos recursos tecnolgicos que tambin pueden estar a tu disposicin: Computadoras, Programas, Internet, impresoras, ploters, etc. 12.- Recursos Econmicos Todo negocio debe de contar con determinada cantidad de dinero para iniciar, as que aunque sean dos pesos, se deben considerar y se deben empezar a administrar.

13.- La Competencia. Se debe definir clramente quin es la competencia directa y/o indirecta, mencionando precisamente el nombre, la ubicacin y del porqu la consideras competencia. 14.- Campaas de la Competencia. Probablemente la competencia tambin tenga antecedentes de campaas, es necesario analizar las estratgias de campaa y creativas de la competencia. 15.- Muestras Grficas de la Competencia. No todas las empresas que se consideran competencia han realizado alguna campaa formal, pero es comn que tambin tengan alguna produccin grfica informal como podra ser algn envase o embalaje, folletera, papelera, spots televisivos etc. 16.- El producto y/o Servicio Se debe describir detalladamente cmo es el producto y/o el servicio que vas a ofrecer, destacando claramente sus ventajas y desventajas. Este punto es muy importante principalmente para ti, pues el primero en estr convencido de lo que ofrecer, eres t. De la misma forma tienes que estr seguro de que lo que ofreces definitivamente es algo ms, (o sea tiene un plus) de lo que hay en el mercado, si no, entonces estars ingresando al mercado comn y corriente de productos y servicios, con pocas probabilidades de impacto en el mercado. 17.- Calidad del Producto y/o Servicio Se debe de analizar conjuntamente con tus socios, si es que los hay, la realidad de la calidad de producto y/o servico con respecto del de la competencia. 18.- Proceso de elaboracin. Todo producto tiene un proceso de elaboracin, y si vas a producir algo, es el momento de describirlo.

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19.- Proceso de atencin (Servicio) El otro aspecto importante es el Servicio que dars a los clientes, lo cual es un aspecto sumamente relevante en el xito o fracaso de tu negocio. 20.- Proveedores y materias primas. La calidad de producto depende directamente de la materia prima y del servicio que prestan los proveedores, igualmente se deber mencionar cules son los proveedores y su servicio y cual es la calidad de la materia prima. 21.- Vnculos con otras empresas o instituciones. Seguramente no sers totalmente independiente y requerirs de interaccionar con otras empresas, para poder dar un buen servicio, por consecuencia esto tambin alterar positiva o negativamente. 22.- Sistema de Ventas. Cuando se empieza un negocio el inters primordial recae en las ventas, para ello debers desarrollar tus propias estrategias de ventas. 23.- El perceptor, consumidor, usuario. Con frecuencia casi todo el diseo grfico elaborado est dirigido al perceptor, consumidor, usuario, en cualquiera de los casos se deber conocer perfectamente los siguientes aspectos: Sexo, edades, estudios, status, ocupacin, poder adquisitivo, gustos, preferencias, estilos de vida, frecuencia de uso o consumo, intereses, necesidades, exigencias, etc. 24.- Normatividad Interna. Se debe establecer cabalmente la normatividad que regir dentro de tu empresa. 25.- Polticas Internas y/o externas. Las polticas internas y/o externas son todas aquellas disposiciones que se ejecutan sin que por ello estn consideradas como normatividad. Tambin se deben establecer.

26.- Capacitacin y actualizacin. Para que tu negocio camine por el sendero del xito, requiere de capacitacin y actualizacin permanente. Debes establecer un programa de actualizacin permanente sin descuidar tus actividades. 27.- Costos de Operacin. Debers hacer todo un programa de costos de operacin, antes de poner en marcha el proyecto, para ello puedes solicitar asesora a tu profesor de administracin. 28.- Crditos y deudas contradas. En el caso de solicitar algn crdito, debes de tener un plan a seguir para saldar dicho crdito. 29.- Horario de Atencin, Jornadas de Trabajo, Relaciones de Trabajo, Prestaciones, Incentivos y premios, etc. Se podra decir que es el cotidiano vivir en el trabajo en tu empresa, sera bueno que lo discutas con tus socios.

Problema, Proyecto y Realizacin

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Se seguir con la estructura de proyecto para empresa o institucin, adecuando todos los aspectos a la realidad prevaleciente. Aqu la diferencia es muy clara, t eres el patrn, de ti dependen todas las decisiones y acciones a seguir, as que ms vale poner todo el cuidado posible, pues est en juego el xito o el fracaso.

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