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Recientemente PriceWaterHouseCoopers lanz un artculo tremendamente potente que habla de la economa de 10 aos ms, el trabajo en esa economa, y la gestin

de Recursos Humanos en ese escenario. Producto del acceso a un nmero considerable de profesionales (entrevistaron a casi 3000 postulantes en todo el mundo) que quiere ingresar al mundo del trabajo en todo el mundo, sumado a la inmensa cantidad de consultores en su planta, pudieron hacer este estudio que lanza tres posibles modelos de economas del trabajo-empresas, producto del cruce de dos mega tendencias: el colectivismo-individualismo, y la integracin-fragmentacin de las empresas. Como pueden ver en el estudio, llegan a concebir tres modelos de empresas: las azules que corresponden a compaas de gran tamao siguiendo la tnica de lo que alguna vez comenz GM o General Electric en los 60'; las verdes, que estn fuertemente teidas por la preponderancia que tomara la Responsabilidad Social y el cuidado del medioambiente; las naranjas, que corresponden a una radical fragmentacin de las compaas implicando que las personas trabajan como individos prestadores de servicios especializados, ms que empleados. El estudio me parece que es muy completo y claro, con un buen nivel de sntesis, por lo que con el propsito de aportar a la conversacin, har hincapi en ciertas fuerzas y tendencias que, siendo 1. fundamentales, no son protagonistas del estudio en cuestin. Entre ellos: Tirana del factor humano: lo que no entra en la discusin, es la consideracin e influencia del factor humano en los negocios. Sea como recurso interno o externo, la importancia de considerar estos otros factores tradicionalmente considerados blandos se consolida indiscutiblemente hacia el 2020. La instalacin de la visin de largo plazo: si bien es cierto, la vieja y querida Planificacin Estratgica mandaba partir desde la visin, misin y valores, la operacin de las empresas en la gran mayora de los casos ha sido con la sacada de cuentas contingentes. cunto me cuesta hoy para vender ms hoy? En este artculo queda de manifiesto una manera de concebir el trabajo con visin de largo plazo, pudiendo entender como largo plazo, ms all de mi permanencia en este puesto, en esta empresa, o en esta vida. O de otra forma, los xitos son cosechas de siembras pasadas. Identidad con la tarea o la profesin: esto me parece que es una idea central y tremendamente relevante en el nuevo mundo, porque reconfigura lo que andamos buscando y el poder de las empresas sobre los individuos. Al parecer ya no queremos una empresa que nos dirija, absorba y defina nuestra vida. Queremos una que hagan co-branding con nosotros, como las estrellas de ftbol con sus equipos. Al mismo tiempo, comienzo a pertencer al grupo de personas que hacen lo mismo que yo, o que tienen una misma manera de hacer las cosas. Emergera la Empresa de Bienestar: si las que prosperan son las empresas azules, las muy grandes, estaramos en reemplazo del Estado de Bienestar por la Empresa de Bienestar. Esa institucin que de acuerdo a su peso especfico y capacidad de movilizacin de recursos, juega un rol de proteccin y soporte fundamental en la vida de las personas, en temas de salud, educacin, vejez, esparcimiento, etc. El peso de los KPI: aunque a esta altura debiese ser algo higinico, se instala hacia el 2020 la lgica de una gestin de personas basados en distintos key performance index (KPI), que permitan medir y mejorar la administracin de personas en los negocios. Debiese ser higinico ya, pero no lo es, y s sera para el 2020. La tecnologa abole hasta la ley de gravedad: la creacin de las empresas se ha justificado en la medida que reducen la complejidad del medio de una forma productivamente eficiente y econmicamente ms barata. Es decir, la complejidad y "desorden" de un grupo de personas en la plaza de armas de un pueblo, lo "reduzco" a 10 personas con planes, roles, y recursos definidos, para producir, por ejemplo, zapatillas. Sin embargo, la internet y la web 2.0 en particular, viene a hacer que sea ms eficiente en muchos casos, no estar organizados en una empresa, y participar-aportar a partir de mi conexin puntual a un proyecto. Enrique Dans profundiza importantemente sobre este punto en este post.

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Finalmente, quiero constatar que este artculo me parece esencial para la conversacin de futuro de los pases, porque toca el eje central de las empresas que tenemos y necesitamos, de la competitividad, del potencial y estrategia de crecimiento y desarrollo de nuestras empresas, del capital humano que necesitamos como pas, etc, etc, etc. En lo personal, toca la esencia de mis ambiciones de vida, en cuanto al trabajo en el potenciamiento de las organizaciones para el desarrollo de los pases.

Tres tipos de empresa para el ao 2020: Con cul se queda?


Las expectativas de los profesionales que se estn incorporando en la actualidad al mercado son distintas y las empresas deben adaptarse a estos nuevos perfiles. En el estudio La gestin de personas en 2020, PricewaterhouseCoopers seala tres posibles escenarios en los que las compaas se movern en el futuro: el mundo azul, el mundo verde y el mundo naranja. El primero slo mira los objetivos empresariales, el segundo tiene en cuenta los valores personales, y el tercero tiene como clave al personal subcontratado. Y usted, cul prefiere? Los empleados son uno de los grandes activos de las empresas y los cambios en sus expectativas deben hacer que las empresas evolucionen para poder gestionarlos de manera adecuada. Adems, los constantes cambios en el mercado harn que las compaas tengan que cambiar para poder adaptarse a los nuevos tiempos. Todo esto hace plantearse una gran pregunta: Cmo ser la empresa dentro de unos aos? PricewaterhouseCoopers ha querido dar respuesta a esta cuestin mediante un informe elaborado a partir de 3.000 entrevistas. En este estudio, La gestin de personas en 2020: el futuro del mercado de trabajo, la consultora seala tres posibles escenarios en los que las compaas se hallarn en el futuro en materia de recursos humanos: el mundo azul, el mundo verde y el mundo naranja. Estos escenarios ponen de manifiesto un hecho que afecta a los tres: las expectativas de los profesionales que se estn incorporando en la actualidad al mercado son distintas de cara al empleador. Esto hace necesario, segn la consultora, que la empresa deba ser capaz de adaptarse al nuevo perfil de los profesionales. Mundo azul, mundo verde y mundo naranja En el futuro, las empresas debern elegir entre individualismo y colectivismo, as como entre fragmentacin empresarial o integracin. Segn la opcin escogida y el tratamiento que den al personal, habr, segn PricewaterhouseCoopers, tres tipos de compaas con valores diferentes. Mundo azul. Las empresas que opten por formar parte del mundo azul se basarn solamente en objetivos empresariales. En ellas primarn los resultados y el capitalismo. Se dar preferencia al individualismo y se buscarn los mejores profesionales, a los que tambin formarn para que se adapten totalmente al espritu de la empresa. Estas compaas sern cada vez ms grandes e independientes y establecern sus propias decisiones sobre responsabilidad social corporativa. Mundo verde. Las empresas que prefieran el escenario del mundo verde tendrn ms en cuenta los valores personales de sus empleados que la competitividad. El modelo de gestin de personas evolucionar hacia uno basado en el compromiso con las personas, los servicios compartidos y el compromiso con la sociedad. Estas compaas impartirn mucha formacin interna para sus trabajadores, por lo que stos se mostrarn ms comprometidos con ellas. Adems, controlarn la calidad y los riesgos. Mundo naranja. Este modelo de organizacin es la opcin ms radical. En l, la gestin de personas ser sustituida por una estrategia de planificacin de plantillas y contratacin. Sus empleados, el 70% subcontratados, se identificarn ms con sus funciones y no con una compaa en concreto. Las empresas tendern a escindirse y a trabajar como redes de colaboracin con entidades ms pequeas. Sectores y rentabilidad El informe apunta que aunque no hay claves sectoriales

para catalogar a las empresas dentro de uno de estos tres escenarios, las empresas energticas o de automocin tendern al mundo verde y las grandes corporaciones hacia el azul. No obstante, la situacin depende de muchos factores y segn Manuel Gonzlez, responsable de Recursos Humanos de la consultora, todas las empresas estn abiertas a cualquiera de los tres mundos. En cuanto a la rentabilidad, las tres realidades pueden resultar igual de provechosas. Todas las estructuras van a ser rentables, se trata de ver hacia dnde van a ir las empresas para atraer a las personas, seala Joan Daura, de PricewaterhouseCoopers